《人性的弱點》包含戴爾·卡耐基溝通的藝術與處世智慧，是人際關繫與心理健康教程，是卡耐基成功學奠基之作。
《人性的弱點》被稱為**第二大暢銷書，至少被譯成58種文字，總銷量達9000萬冊，銷量僅次於《**》。
《人性的弱點》被譽為人類出版**的奇跡，入選20世紀改變美國和世界的100本書，與中國傳統名著《論語》相媲美。
卡耐基的忠告永不過時，《人性的弱點》能教你待人接物的技巧、讓人喜歡的方法、如何讓他人同意你的看法。
發明**愛迪生、世紀偉人愛因斯坦、印度聖雄甘地、“米老鼠”之父華特迪士尼、白手起家的臺灣塑料大王王永慶、麥當勞的創始人雷克洛克、阿裡巴巴創始人馬雲、美國前總統羅斯福和肯尼迪、**的推銷員喬吉拉德和博恩崔西等人都深受卡耐基思想的影響。

20世紀初期，是美國經濟的夢魘時代，再加之戰 爭和貧困導致人們失去了對美好生活的向往；此時， 卡耐基另闢蹊徑開創了一套融演講、推銷、為人處世 、智能開發於一體的教育方式，運用社會學和心理學 知識，對人性進行了深刻的探討和分析。戴爾·卡耐 基所著的《人性的弱點》中所說“弱點”，不是指客 觀的生理條件，而主要是指人的性格、意志、品行等 方面的精神特質，談論的是人的心理和精神等主觀方 面。 《人性的弱點》的魅力就在於彙集了卡耐基的思 想精華和激動人心的內容，是作者成功的勵志經典， 一出版立刻席卷全球，獲得國內外一致好評，比這更 動人的事情是，那些無數普普通通的人們通過閱讀和 實踐書中介紹的各種方法，不僅走出迷茫和困境，而 且通過自身奮鬥獲得了成功，有些還成為世人仰慕的 傑出人士。

第一章 為人處世的基本技巧
不要批評、責怪或抱怨
發自內心地贊賞別人
知悉對方的想法
學會關心和幫助他人
第二章 讓你處處受歡迎的6項法則
讓你到處受歡迎的實用方法
如何給人好印像
這樣做，你就能避免發生麻煩
如何養成優雅而獲得好感的談吐
如何使人對你感興趣
如何使人很快地喜歡你
第三章 獲取信服的12種方法
爭論中沒有贏家
如何避免制造敵人
如果不對就及時認錯
使你走上理智的大路
蘇格拉底的秘密
處理一個抱怨者的安全手法
讓別人願意跟你合作
一個創造奇跡的公式
同情對方的意念和欲望
吸引所有人的魅力
實行、推進，別停頓下來
當你無計可施時，就試試這個吧
第四章 說服別人的8種方法
選好開始批評的方法
如何批評纔不致引起反感
先說出你自己的錯誤
讓對方保住他的面子
如何鼓勵人們成功
給狗取個好名字
使錯誤看起來容易改正
使人們樂意做你所建議的事
第五章 創造奇跡的信
奇跡是可以創造的
請你幫我解決一項困難
第六章 8種方法打造幸福的家庭
你是否在自掘婚姻的墳墓
愛他就給他多一些自由
這樣做你就快要離婚了
使人快樂的方法
對女人特別有意義的事
如果你要快樂，就請牢記這些
如何與女性相處
如何與男性相處

如何批評纔不致引起反感 那是**中午的時候，司華伯偶然走進他的一家 鋼鐵廠，看到幾個工人在吸煙，那些工人頭頂的牆上 ，正懸著一面“禁止吸煙”的牌子。司華伯是不是指 著那面牌子，向那些工人說：“你們是不是不識字？ ”不，沒有，司華伯*不會這樣做。
他走到那些工人面前，拿出煙盒，給他們每人一 支雪茄，並且說道：“嗨，弟兄們，別謝我給你們雪 茄，如果你們能到外面吸煙，我就*高興了。”那些 工人們，已知道自己犯了錯誤——可是他們欽佩司華 伯，他不但絲毫沒有責備他們，而且還給他們每人一 支雪茄當禮物，使工人們覺得高貴。像這樣的人，你 能不喜歡他嗎？ 範納梅克是費城一家很大的百貨公司的老板，他 也喜歡運用這樣的方法。範納梅克每天去他百貨公司 一次。有一次，他看到一位女客人站在櫃臺外面等著 買東西，可是就是沒有人去招呼她。
哦，售貨員呢？他們都聚到櫃臺遠處一角在談著 笑著。範納 梅克一聲不響，悄悄走去櫃臺裡面，他自己招呼 那位女顧客。然後他把成交的貨物交給售貨員去包裝 ，他自己就走開了。
1887年3月8日，*善於布道的布道家皮卻牧師去 世了。下一個星期日，愛保德牧師被邀登壇講道。他 決定盡其所能使自己在這次講道中有**的表現，所 以他寫了一篇講道的稿子，準備到時應用。他一再修 改、潤色纔把那篇稿子完成，然後讀給他太太聽。可 是這篇講道的演講稿並不理想，就像普通演講稿一樣 。
如果他太太沒有足夠的修養和見解，一定會向他 這樣說：“愛保德，這篇演講稿糟透了，那*不能用 ——如果你這樣講的話，聽的人一定會睡去，它讀起 來就像百科全書一樣，你講道這麼多年，應當很明白 。老天爺，你為什麼不像平常一樣講話，為什麼不自 然一些？” 她當然可以向她丈夫這樣說！如果她這樣說，後 果又會如何呢？ 那位愛保德太太，相信她知道這回事，所以她巧 妙地暗示其丈夫，如果把那篇講道演講稿拿到北美評 論去發表，確實是一篇極好的文章。也就是說，她雖 然贊美丈夫的傑作，同時卻又向丈夫巧妙地暗示，他 這篇演講稿並不適合講道時用。愛保德看出了他妻子 的暗示，就把他那篇絞盡腦汁所完成的演講稿撕碎。
他什麼也不準備就去講道了。
我們要勸阻一件事，一定牢記要永遠躲開正面的 批評。如果有這個必要的話，我們不妨旁敲側擊地去 暗示對方。對人正面的批評，那會毀損了他的自重感 ，剝奪了他的自尊。如果你旁敲側擊， 對方知道你用心良苦，他不但接受，而且還會感 激你。
所以要改變人們的意志，而不引起對方的反感， 第二項規則是： 間接地指出人們的過錯。
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