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自動自發(插圖珍藏版)
該商品所屬分類:成功/勵志 -> 性格與習慣
【市場價】
192-278
【優惠價】
120-174
【介質】 book
【ISBN】9787515806426
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內容介紹



  • 出版社:工商聯
  • ISBN:9787515806426
  • 作者:(美)阿爾伯特·哈伯德|譯者:張雨薇
  • 頁數:169
  • 出版日期:2013-11-01
  • 印刷日期:2013-11-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:32開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:90千字
  • 《自動自發(插圖珍藏版)》是阿爾伯特·哈伯德商業思想的**結合,涵蓋了勤奮、敬業、忠誠、自信等內容,是指導員工如何*快的提高自己的一本書。從某種意義上說,該書是對《致加西亞的信》一書*深入、*詳細的闡述,是一部所有公務員、公司職員的**書。
  • 在競爭日益激烈的經濟環境下,每一個企業都在 呼喚能夠自動自發的員工。如果你是企業的老板,想 培養勤奮敬業、忠誠可靠的優秀員工,你需要將《自 動自發(插圖珍藏版)》(作者:阿爾伯特·哈伯德 )贈送給他們;如果你是一名員工,想創造驕人業績 ,想得到老板的賞識與提撥,你更需要讀讀《自動自 發(插圖珍藏版)》。
  • 中文版序
    原作者序
    第一章 怎樣對待工作:勤奮
    命運掌握在勤奮工作的人手上
    不隻為薪水而工作
    比薪水*重要的
    不在意薪水,薪水自然會提高
    放棄現在,收獲未來
    工作無貴賤之分
    每一件事都值得你去做
    享受工作的樂趣
    拖拉和逃避是一種惡習
    懶惰是一種慢性毒藥
    馬上就行動吧!
    勤奮地工作
    機會來源於埋頭苦干
    要做就要做到*好
    第二章 怎樣對待公司:敬業
    敬業是一種責任
    服從,是**職員的**準則
    盡職盡責地工作
    借口,影響公司發展的內在隱患
    每天多做一點點
    主動改掉推諉的毛病
    **平庸,追求**
    不要被動服從,而要主動開拓
    認真做好每一件事
    第三章 怎樣對待老板:忠誠
    員工和老板並不是對立的
    理解和同情老板
    心懷感恩
    欣賞和贊美你的老板
    向老板學習
    以老板的心態對待公司
    看不起公司就是看不起你自己
    換工作前先換一下心情
    忠誠是成功的燈塔
    抱怨於事無補
    一盎司忠誠相當於一磅智慧
    做一個誠信之人
    使自己變得不可替代
    第四章怎樣對待自己:自信
    熱忱是工作的靈魂
    好好省察自己的內心
    生命的脊梁一——堅韌
    你是自己*大的敵人
    主宰自己的思想
    不做自己心靈的奴隸
    學會自制,別在工作時鬧情緒
  • 實干並且堅持下去是對勤奮刻苦的*好注解。要 做一個 好的員工,你就要像那些石匠一樣,他們一次次地揮 舞鐵 錘,試圖把石頭劈開。也許lOO次的努力和辛勤地捶 打都不 會有什麼明顯的結果,但*後的一擊石頭終會裂開。
    成功的 那一刻,正是你前面不停地刻苦努力的結果。
    很多人遇到困難不知道努力解決,而隻是想到找 借口推 卸責任,這樣的人很難成為**的員工。
    休斯-查姆斯在擔任“**收銀機公司”銷售經 理期間 曾面臨著一種*為尷尬的情況:該公司的財政發生了 困難。
    這件事被在外頭負責推銷的銷售人員知道了,並因此 失去了 工作的熱忱,銷售量開始下跌。到後來,情況*為嚴 重,銷 售部門不得不召集全體銷售員開一次大會,全美各地 的銷售 員皆被召去參加這次會議。查姆斯先生主持了這次會 議。
    首先,他請手下*佳的幾位銷售員站起來,要他 們說明 銷售量為何會下跌。這些被喚到名字的銷售員一一站 起來以 後,每個人都有一段*令人震驚的悲慘故事要向大家 傾訴: 商業不景氣、資金缺少、人們都希望等到總統大選揭 曉以後 再買東西等。
    當第五個銷售員開始列舉使他無法完成銷售配額 的種種 困難時,查姆斯先生突然跳到一張桌子上,高舉雙手 ,要求 大家肅靜。然後,他說道:“停止,我命令大會暫停 10分 鐘,讓我把我的皮鞋擦亮。” 然後,他命令坐在附近的一名黑人小工友把他的 擦鞋工 具箱拿來,並要求這名工友把他的皮鞋擦亮,而他就 站在桌 子上不動。
    在場的銷售員都驚獃了。他們有些人以為查姆斯 先生發 瘋了,人們開始竊竊私語。在這時,那位黑人小工友 先擦亮 他的**隻鞋子,然後又擦另一隻鞋子,他不慌不忙 地擦 著,表現出**流的擦鞋技巧。
    皮鞋擦亮之後,查姆斯先生給了小工友一毛錢, 然後發 表他的演說。
    他說:“我希望你們每個人,好好看看這個小工 友。他 擁有在我們整個工廠及辦公室內擦鞋的特權。他的前 任是位 白人小男孩,年紀比他大得多。盡管公司每周補貼他 5元的 薪水,而且工廠裡有數千名員工,但他仍然無法從這 個公司 賺取足以維持他生活的費用。” “這位黑人小男孩不僅不需要公司補貼薪水,而 且可以 賺到相當不錯的收入,每周還可以存下一點錢來,而 他和他 的前任的工作環境**相同,也在同一家工廠內,工 作的對 像也**相同。” “現在我問你們一個問題,那個白人小男孩拉不 到*多 的生意,是誰的錯?是他的錯還是顧客的錯?”那些 推銷員 不約而同地大聲說:“當然了,是那個小男孩的錯。
    ” “正是如此。”查姆斯回答說,“現在我要告訴 你 們,你們現在推銷收銀機和一年前的情況**相同: 同樣 的地區、同樣的對像以及同樣的商業條件。但是,你 們的 銷售成績卻比不上一年前。這是誰的錯?是你們的錯 ,還 是顧客的錯?” 同樣又傳來如雷般的回答: “當然,是我們的錯。” “我很高興,你們能坦率承認自己的錯。”查姆 斯繼續 說:“我現在要告訴你們。你們的錯誤在於,你們聽 到了 有關本公司財務發生困難的謠言,這影響了你們的工 作熱 忱,因此,你們就不像以前那般努力了。隻要你們回 到自己 的銷售地區,並保證在以後30天內,每人賣出5臺收 銀機, 那麼,本公司就不會再發生什麼財務危機了。你們願 意這樣 做嗎?” 大家都說“願意”,後來果然辦到了。那些他們 曾強調 的種種借口:商業不景氣、資金缺少、人們都希望等 到總統 大選揭曉以後再買東西,等等,仿佛根本不存在似的 ,統統 消失了。
    這個例子告訴我們,借El是可以克服的。隻有勤 奮工 作、服從上級安排纔能讓你找到成就感。
    為了達到*好、*大的工作成就,加薪也好,提 升也 好,你必須不斷地奮鬥,而勤奮刻苦地訓練專業技能 尤其必 要。如果你是有志於工作的人,每天都應該把這個問 題在自 己的心中問上幾遍:“我勤奮嗎?”勤奮敬業的精神 是走向 成功的堅實的基礎,它*像一個助推器,把你自己推 到上司 面前。
    P3-P5
 
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