| | | 自動自發(插圖珍藏版) | 該商品所屬分類:成功/勵志 -> 性格與習慣 | 【市場價】 | 192-278元 | 【優惠價】 | 120-174元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787515806426 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:工商聯
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ISBN:9787515806426
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作者:(美)阿爾伯特·哈伯德|譯者:張雨薇
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頁數:169
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出版日期:2013-11-01
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印刷日期:2013-11-01
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包裝:平裝
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開本:32開
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版次:1
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印次:1
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字數:90千字
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《自動自發(插圖珍藏版)》是阿爾伯特·哈伯德商業思想的**結合,涵蓋了勤奮、敬業、忠誠、自信等內容,是指導員工如何*快的提高自己的一本書。從某種意義上說,該書是對《致加西亞的信》一書*深入、*詳細的闡述,是一部所有公務員、公司職員的**書。
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在競爭日益激烈的經濟環境下,每一個企業都在
呼喚能夠自動自發的員工。如果你是企業的老板,想
培養勤奮敬業、忠誠可靠的優秀員工,你需要將《自
動自發(插圖珍藏版)》(作者:阿爾伯特·哈伯德
)贈送給他們;如果你是一名員工,想創造驕人業績
,想得到老板的賞識與提撥,你更需要讀讀《自動自
發(插圖珍藏版)》。
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中文版序 原作者序 第一章 怎樣對待工作:勤奮 命運掌握在勤奮工作的人手上 不隻為薪水而工作 比薪水*重要的 不在意薪水,薪水自然會提高 放棄現在,收獲未來 工作無貴賤之分 每一件事都值得你去做 享受工作的樂趣 拖拉和逃避是一種惡習 懶惰是一種慢性毒藥 馬上就行動吧! 勤奮地工作 機會來源於埋頭苦干 要做就要做到*好 第二章 怎樣對待公司:敬業 敬業是一種責任 服從,是**職員的**準則 盡職盡責地工作 借口,影響公司發展的內在隱患 每天多做一點點 主動改掉推諉的毛病 **平庸,追求** 不要被動服從,而要主動開拓 認真做好每一件事 第三章 怎樣對待老板:忠誠 員工和老板並不是對立的 理解和同情老板 心懷感恩 欣賞和贊美你的老板 向老板學習 以老板的心態對待公司 看不起公司就是看不起你自己 換工作前先換一下心情 忠誠是成功的燈塔 抱怨於事無補 一盎司忠誠相當於一磅智慧 做一個誠信之人 使自己變得不可替代 第四章怎樣對待自己:自信 熱忱是工作的靈魂 好好省察自己的內心 生命的脊梁一——堅韌 你是自己*大的敵人 主宰自己的思想 不做自己心靈的奴隸 學會自制,別在工作時鬧情緒
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實干並且堅持下去是對勤奮刻苦的*好注解。要
做一個
好的員工,你就要像那些石匠一樣,他們一次次地揮
舞鐵
錘,試圖把石頭劈開。也許lOO次的努力和辛勤地捶
打都不
會有什麼明顯的結果,但*後的一擊石頭終會裂開。 成功的
那一刻,正是你前面不停地刻苦努力的結果。 很多人遇到困難不知道努力解決,而隻是想到找
借口推
卸責任,這樣的人很難成為**的員工。 休斯-查姆斯在擔任“**收銀機公司”銷售經
理期間
曾面臨著一種*為尷尬的情況:該公司的財政發生了
困難。 這件事被在外頭負責推銷的銷售人員知道了,並因此
失去了
工作的熱忱,銷售量開始下跌。到後來,情況*為嚴
重,銷
售部門不得不召集全體銷售員開一次大會,全美各地
的銷售
員皆被召去參加這次會議。查姆斯先生主持了這次會
議。 首先,他請手下*佳的幾位銷售員站起來,要他
們說明
銷售量為何會下跌。這些被喚到名字的銷售員一一站
起來以
後,每個人都有一段*令人震驚的悲慘故事要向大家
傾訴:
商業不景氣、資金缺少、人們都希望等到總統大選揭
曉以後
再買東西等。 當第五個銷售員開始列舉使他無法完成銷售配額
的種種
困難時,查姆斯先生突然跳到一張桌子上,高舉雙手
,要求
大家肅靜。然後,他說道:“停止,我命令大會暫停
10分
鐘,讓我把我的皮鞋擦亮。”
然後,他命令坐在附近的一名黑人小工友把他的
擦鞋工
具箱拿來,並要求這名工友把他的皮鞋擦亮,而他就
站在桌
子上不動。 在場的銷售員都驚獃了。他們有些人以為查姆斯
先生發
瘋了,人們開始竊竊私語。在這時,那位黑人小工友
先擦亮
他的**隻鞋子,然後又擦另一隻鞋子,他不慌不忙
地擦
著,表現出**流的擦鞋技巧。 皮鞋擦亮之後,查姆斯先生給了小工友一毛錢,
然後發
表他的演說。 他說:“我希望你們每個人,好好看看這個小工
友。他
擁有在我們整個工廠及辦公室內擦鞋的特權。他的前
任是位
白人小男孩,年紀比他大得多。盡管公司每周補貼他
5元的
薪水,而且工廠裡有數千名員工,但他仍然無法從這
個公司
賺取足以維持他生活的費用。”
“這位黑人小男孩不僅不需要公司補貼薪水,而
且可以
賺到相當不錯的收入,每周還可以存下一點錢來,而
他和他
的前任的工作環境**相同,也在同一家工廠內,工
作的對
像也**相同。”
“現在我問你們一個問題,那個白人小男孩拉不
到*多
的生意,是誰的錯?是他的錯還是顧客的錯?”那些
推銷員
不約而同地大聲說:“當然了,是那個小男孩的錯。 ”
“正是如此。”查姆斯回答說,“現在我要告訴
你
們,你們現在推銷收銀機和一年前的情況**相同:
同樣
的地區、同樣的對像以及同樣的商業條件。但是,你
們的
銷售成績卻比不上一年前。這是誰的錯?是你們的錯
,還
是顧客的錯?”
同樣又傳來如雷般的回答:
“當然,是我們的錯。”
“我很高興,你們能坦率承認自己的錯。”查姆
斯繼續
說:“我現在要告訴你們。你們的錯誤在於,你們聽
到了
有關本公司財務發生困難的謠言,這影響了你們的工
作熱
忱,因此,你們就不像以前那般努力了。隻要你們回
到自己
的銷售地區,並保證在以後30天內,每人賣出5臺收
銀機,
那麼,本公司就不會再發生什麼財務危機了。你們願
意這樣
做嗎?”
大家都說“願意”,後來果然辦到了。那些他們
曾強調
的種種借口:商業不景氣、資金缺少、人們都希望等
到總統
大選揭曉以後再買東西,等等,仿佛根本不存在似的
,統統
消失了。 這個例子告訴我們,借El是可以克服的。隻有勤
奮工
作、服從上級安排纔能讓你找到成就感。 為了達到*好、*大的工作成就,加薪也好,提
升也
好,你必須不斷地奮鬥,而勤奮刻苦地訓練專業技能
尤其必
要。如果你是有志於工作的人,每天都應該把這個問
題在自
己的心中問上幾遍:“我勤奮嗎?”勤奮敬業的精神
是走向
成功的堅實的基礎,它*像一個助推器,把你自己推
到上司
面前。 P3-P5
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