**，我們來挖掘小米到底是怎麼從零開始的。小米到底有多麼專注？是如何追求**的？它所要求的“快”是什麼？隻有解決諸如此類的問題，我們纔能看到一個真正的小米，纔能看到真實的雷軍到底是怎麼想的。小米的成長過程，也可以說是雷軍的心態和思維改變的過程。
走進歷史，作為小米成長歷史的旁觀者，跟上“雷布斯”的蛻變腳步，讓我們從孫建華編著的《雷軍給年輕人的成功課》中去了解一個拋去浮誇的小米以及雷軍。小米是一個神話，但也是一家企業；雷軍是一個夢想家，但也是一個凡人。

有人說他是“山寨之王”，然而他創造了國產智 能手機的銷量奇跡。雷軍的開放性思維，給傳統手機 業帶來了新的活力，越來越多的競爭對手開始跟隨小 米，在雷軍身後亦步亦趨。但是雷軍究竟做了什麼？ 小米究竟做了什麼？他們並不了解。雷軍經常對媒體 總結小米成功的七個字：專注、極致、口碑、快。這 謎一般的小米模式，值得我們去探究。孫建華編著的 《雷軍給年輕人的成功課》以雷軍的創業經歷為切入 點，同您深層對話小米模式，解密“中國喬布斯”的 打拼之路。

第一章 專注的“偏執狂”
專注做好本質的事就是不簡單隻有偏執狂纔能生存
讓**幫助你全情投入尋找解決問題*簡單的方法
近乎瘋狂的追求**等待的精髓是定力
把一切煩瑣的事情拋棄掉把一次創業當作畢生追求
你的核心競爭力是什麼?
第二章 在對的時間做對的事
成功路上，正確選擇能事半功倍沒有目標，永遠也無法到達目的地
機會來時要勇敢握住永遠**對手一步
循序漸進地完成階段目標有取也要有舍
木桶效應決定著成敗反思會讓失敗變得有價值
第三章 厚積薄發儲備動力
降低你的未來預期實力是獲得外界認可的前提
在痛苦中開始艱辛成長*大的競爭對手是自己
企業要時刻保有憂患意識經驗是成功者的行動指南
第四章 永不做一錘子買賣
生意場上沒有敵人客戶的聲音是*美的音樂
超出顧客的期望，他們纔會記住你從顧客的抱怨中找不足
口碑是你*好的廣告公關是不可不懂的學問
隻有雙贏纔能長久換位思考反思自己
第五章 用快字訣打天下
速度、速度、還是速度在快速前進中冷靜思考
保持一顆敢於嘗試的心抓住*重要的環節
丟掉多餘的包袱跳蛙戰術的成功智慧
萬事俱備隻是一種假設追求效率但要穩定
扁平化纔能極速
第六章 細節決定著事業的成敗
創新從細節開始查缺補漏，及時修補細節錯誤
盡量避開價格戰永遠了解**線的問題
省每一分錢的成本管理好團隊是成功的一半
強調責任感比管理*重要
第七章 長袖善舞得人心
成功需要貴人的助力尋找*佳合伙人
在成功之前先積累人脈與**的人共事
建立同盟關繫共同的利益讓彼此走到一起
用人不疑，疑人不用選好人*要留住人
馬蠅效應可以完善管理
第八章 青出於藍的創造力
站在巨人的肩膀上變通是企業的靈魂
可以跟風，但要**風永遠不懲罰創新失敗
向對手學習並**他另闢蹊徑，發現藍海

專注做好簡單的事就是不簡單 每個中國人都會寫漢字，但寫得好的卻並不太多 ，有些人是天生就寫得好，也有些人是不斷地練習而 習得了一手好字。
有筆清秀的好字就可以了，至少寫出來讓人賞心 悅目，這是一般練字人的想法。因而當他們的字寫得 足夠好看之後，他們也就不再進一步追求*好了。但 有些人卻不一樣，他們並沒有停步，而是想要把字寫 得盡善盡美，因而一筆一畫都下了一番工夫，終於練 就了一筆無雙的美字。於是，這些人便成了書法家。
一筆一畫是*簡單的事，然而專注去做了，並把 這件事做得**了，那麼簡單也就變成了不簡單，書 法家就是這樣成功的。同理，人生中很多事情都是如 此，各行各業的成功者中，很多人成功的秘訣就是專 注去做簡單的事。以成就小米的千億神話。2014年底 ，有投資公司對小米估值到450億美元，折算成人民 幣接近3000億。縱觀智能手機產業，小米的成長效率 幾乎是一個神話，可謂***，而這個***的 神話是如何實現的呢？靠的就是小米專注地把簡單的 事做**的精神。
在競爭日益多樣化，產業布局日益豐富的手機市 場上，各家手機企業都在絞盡腦汁拓寬自己的經營範 圍。但小米卻沒有那樣去做，小米的做法很普通，隻 是老老實實賣手機，老老實實扮演一個店家的角色。
對於這一點，我們從一件事就可以看出來來： 2013年5月7日，**互聯網大會在北京召開，眾多手 機行業的龍頭企業都參與其中，當然小米也在與會行 列。互聯網大會很重要的一個地方在於展示，即大家 將*新的產品或者*新的技術展示出來，博取關注。
整個會場，所有的參會企業都在想如何吸引人們來看 ，如何把自己的展臺布置得*加炫目多彩。
小米的展臺位置並不是*好，但小米做了一件大 家意想不到的事，他們就在展臺那裡賣手機。小米的 展臺布置得像一個小的專賣店，邊上是收款臺，可以 刷卡也可以付現金，收款臺那裡人們在排隊買手機。
也許小米的成功離不開營銷，離不開口碑，也離 不開設計。但是小米真正的成功基石卻是充當好一個 店家，老實賣貨。
對於大多數人來說，想要獲得成功，就要不斷去 嘗試，挑戰那些機會多的領域，方能夠*大限度地把 握成功。然而小米的成功告訴我們，成功還有另一條 “捷徑”，那就是專注於眼前，把眼前能做的、*容 易做的、*簡單的事情做好。
為什麼說專注做好簡單的事是一條捷徑呢？這裡 有兩方面的原因。
其一，簡單的事情是*現成的機會，不用去為找 不到機會而發愁。以小米所存在的手機行業為例，現 在手機行業比拼的是服務和創意，然而服務大家都已 經雷同，創意又不是輕易能夠想到的，在這種局面下 ，通過尋找*大的機會來創造成功談何容易。而賣手 機這個機會卻是現成的，無論手機市場怎麼發展，買 賣肯定是**位的，有這個因素在這裡，那麼做好了 賣手機這件事，也就等於把握住了機會。
其二。專注於做*簡單的事，能夠集中精力辦大 事。對於很多創業者和創業企業來說，包括資金和人 力在內的精力經常是有限的，因而如何分配精力就成 了大問題，精力分配不好，即便有機會也容易導致失 敗。而專注就是將所有的精力放在一個目標上面，如 果專注的是*簡單的事情，那就*有利於精力的集中 ，這對於很多剛剛創業的企業和個人來說，都不失為 一種好的選擇。
這裡有一個現成的例子我們可以借鋻。提起** 旅遊，相信很多人首先想到的是雲南。大理古城、玉 龍雪山、麗江和香格裡拉，旅遊似乎已經成為了雲南 的品牌，在給雲南帶來巨大影響力的同時，也給雲南 創造著巨大的經濟效益。P3－5