每**我們都面臨著各種下決定的時刻，從中午喫什麼，該購買哪件商品，到如何解決與一個同事的糾紛，*大的問題包括：我該如何激勵我的團隊？我該如何工作*有效率？我想要什麼？怎樣纔能實現？
在現實世界日益混淆的**，思考模型提供了觀看、了解以及組織這個世界的嶄新方法，有助於我們專注於真正重要的事物，並做出*適當的決定。
《***簡單的問題解決手冊(高效能人士做決定的51個思考模型)》》(作者麥克·克羅格魯斯、羅曼·塞普勒)收集了很多**的思考模型，包括十字路口模型，幫助我們追尋**處境的來源；橡皮筋模型，用於解決當面臨的兩難困境；個人表現模型，用以檢測是否應該*換工作；黑天鵝模型，告訴我們經驗不能保證是智慧的選擇；結果*適化模型，以保證項目**化；艾森豪威爾矩陣，幫助我們*好組織時間……
51個*佳思考模型，提供了任何問題的解決思路。
51幅圖示，助你快速地掌握模型的精髓，實際運用*為容易。
這是一本簡單但切中要害的問題解決手冊，幫助你知己知彼，解決生活中的各種挑戰。

你會從本書中獲得什麼？ 《史上最簡單的問題解決手冊(高效能人士做決定的51個思考模型)》( 作者麥克·克羅格魯斯、羅曼·塞普勒)是一本工具書，羅列了51個最佳的 思考模型，針對每一個問題可能存在的情境，提供了簡明的解決思路，讓 你清楚所處狀況，從而協助你做出各式各樣的關鍵決定。除了以文字扼要 地說明每個模型以外，更用一目了然的圖示，讓讀者能夠快速地掌握模型 的精髓，實際運用更為容易。簡單且切中要害的問題解決手冊，幫助你知 己知彼，解決生活中最大的挑戰。 如何使用這本書？ 你可以仿效各種模型的做法，對自身的情況進行分析，做出符合現狀 的決定。當你要準備簡報或進行年度績效考核時，在你評估賺錢點子或投 資計劃時，乃至於該如何讓其他人可以更快地認識你……你都可以在書中 找到適合的模型，讓它引導你做出最好的決定。 《史上最簡單的問題解決手冊(高效能人士做決定的51個思考模型)》 介紹的模型都符合以下標準： 將問題簡化，聚焦於實用部分，提供一種結構，將模型視覺化。這些 模型是方法，它們並不會直接提供答案，但當你運用這些模型時，答案就 會自然浮現。

使用說明
如何改善自己
怎樣加強工作效率
☆ 艾森豪威爾矩陣
怎樣找到正確的解決方案
☆ SWOT分析法
怎樣評估成本和效益
☆ 波士頓矩陣
怎樣維繫和監督多項計劃
☆ 項目投資組合矩陣
你追求的目標正確嗎
☆ 惠特默模型
兩難的情況該怎麼處理
☆ 橡皮筋模型
如何處理他人的抱怨和批評
☆ 回饋模型
你應該維繫的人脈是什麼
☆ 家庭樹模型
為什麼需有結構纔能發揮創意
☆ 型態分析盒與奔馳創意法
應該花多少錢送禮
☆ 君子送禮模型
當機立斷為什麼很重要
☆ 後果模型
怎樣纔能漂亮地化解衝突
☆ 化解衝突模型
**處境究竟來源何處
☆ 十字路口模型

如何*加了解自己
你屬於哪個社會族群
☆ 社會氛圍和布爾迪阨模型
什麼會讓你快樂
☆ 沉浸模型
別人對你的風評如何
☆ 喬哈裡資訊窗
為什麼會撞了南牆仍不回頭
☆ 認知失調理論模型
你的音樂品味是什麼
☆ 音樂矩陣
什麼讓你深信不疑卻無力證明
☆ 匪夷所思的模型
怎樣全面了解自我
☆ 烏夫·艾爾拜克模型
你的穿衣風格是什麼
☆ 時尚模型
你活在當下嗎
☆ 能量模型
怎樣牢記所有學過的事物
☆ **備忘錄模型
你的政治立場是什麼
☆ 政治羅盤
怎麼知道自己是否應該轉換工作
☆ 個人表現模型
怎樣利用過去掌握未來
☆ 鋻往知來模型
為什麼心中不抱任何期望會*好
☆ 個人潛力陷阱
怎樣發掘下一個重大發明
☆ 技術循環周期
細微之處為什麼重要
☆ 細膩訊息模型
你需要成為萬事通嗎
☆ 淺薄知識模型
你需要的和想要的一致嗎
☆ 馬斯洛金字塔

如何*加了解他人
錯誤是怎麼發生的
☆ 瑞士奶酪理論
怎樣激發出**的點子
☆ 跳脫框架思維
怎樣從錯誤中吸取教訓
☆ 雙重回路學習模型
他 / 她屬於哪一種討論類型
☆ 肯定式探詢模型
這個世界到底有多小
☆ 小世界模型
為什麼投入20%卻能締造80%的產出
☆ 帕累托法則
網絡怎樣扭轉了經濟
☆ 長尾模型
我們對確切的結果為什麼隻能取近似值
☆ 蒙特卡洛模擬法
為什麼你的經驗沒讓你變得*加睿智
☆ 黑天鵝模型
為什麼人手一臺iPod
☆ 斷層—擴散模型
信仰為什麼取代了知識
☆ 黑盒子模型
如何辨識贏家
☆ 地位模型
什麼時候值得信賴別人
☆ 囚犯的困境
你對你的朋友評價如何
☆ 人脈網絡目標模型

如何改善他人
怎樣打造**團隊
☆ 德雷克斯勒—西**團隊績效模型
你的團隊有完成任務的能耐嗎
☆ 團隊模型
怎樣發現有收益的點子
☆ 市場缺口模型
如何成功管理你的員工
☆ 赫賽—布蘭查德模型（情境領導）
如何讓團隊成員接受新觀點
☆ 角色扮演模型
如何讓項目**化
☆ 結果*適化模型

該你了
繪畫課1
繪畫課2
我的模型

附錄
插圖來源
結語
致謝

美國前總統德懷特·戴維·艾森豪威爾曾說：“*緊迫的 決策通常都不是*重要的。”艾森豪威爾被視為時間管理大師， 也就是說，他有能力在時限之內完成任何事情。按照艾森豪 威爾的方法，你會學到怎樣區別“重要”和“緊迫”之間的 差別。
不論落到你辦公桌上的工作是什麼，你一開始就可以根 據艾森豪威爾的方法(參考模型)對工作進行分解，然後決 定進行的方式。我們通常太過聚焦於“緊迫和重要”的領域， 隻看到需要立刻處理的事情。問問自己這些問題：我什麼時 候要處理那些雖然重要，但並不緊迫的事情？我什麼時候能 抽出時間處理那些重要的工作，以免它們變得緊迫？這是策 略性、長期決策的領域。
另外一個改善時間組織的方法則應歸功於億萬富翁沃 倫·巴菲特。羅列所有**要做的事情，首先從清單上頭第 一項做起，唯有在完成之後纔繼續下面的工作。當這一項工 作完成之後，便在清單上刪掉。
SWOT分析法是評估項目工作中的優勢、劣勢、機會和 威脅。這個技巧是根據斯坦福大學於20世紀60年代針對財富 500強企業數據分析的研究而來的。這項研究發現，企業在目 標和實際達成目標之間存有35％的差距，問題不是出在員工 沒有能力上，而是因為目標設定過於模糊。許多員工對自己 從事的工作也不知所以然。SWOT分析法是根據這項研究開發 出來的，目的在於協助項目參與者*加了解自己從事的工作。
請思索SWOT分析法的每一個步驟，而不是單純匆促地填寫。
我們可以怎樣凸顯本身的優勢，並彌補(或是掩飾)本身的 劣勢？我們可以怎樣充分掌握機會？怎樣纔能保護自己免受 威脅侵擾？ SWOT分析法有趣之處在其多面性：它可以應用在企業 的決策裡，也可以用於個人的決定中，結果同樣都很成功。
在20世紀70年代，波士頓咨詢公司開發了一套方法，以 評估公司投資組合的投資價值。矩陣之中的4個領域分別代表 4種不同的投資： 金牛：金牛是指市場占有率高，但成長率低的投資， 這意味著成本不高，但投資報酬率很高。顧問建議： 擠出現金進行投資。
明星：這類投資雖然市場占有率和成長率都很高，但 是為求成長會吞食掉資金。隻能期待明星有朝一日會 成為金牛。顧問建議：投資。
問號：又稱為“問題兒童”，具備高成長的潛力， 可是市場占有率很低。隻要有(財力)資助和誘因引導， 這類投資就能成為明星。顧問認為這是困難的抉擇。
狗：這種業務單位在飽和的市場裡占有率較低。這種 投資乏所以存在，純粹是基於財務以外的原因(例如， 虛榮或是幫朋友忙)。顧問建議：清算。p12-16