| | | 富人不說卻默默在做的33件事 | 該商品所屬分類:成功/勵志 -> 性格與習慣 | 【市場價】 | 244-355元 | 【優惠價】 | 153-222元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787532942091 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
| 【本期贈品】 | ①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
| |
版本 | 正版全新電子版PDF檔 | 您已选择: | 正版全新 | 溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。 *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。 *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。 | | | | 內容介紹 | |
-
出版社:山東文藝
-
ISBN:9787532942091
-
作者:(韓)延埈赫|譯者:蕭素菁//張亞薇
-
頁數:226
-
出版日期:2013-09-01
-
印刷日期:2013-09-01
-
包裝:平裝
-
開本:32開
-
版次:1
-
印次:1
-
字數:179千字
-
0.01秒之差,能造就一個短跑**,而在人生的賽場上,一點點的與眾不同,就能出奇制勝!就是“微小差異”的力量!細節上一點點的改變,就能助你擺脫平庸,享受成功的愉悅!職場、商場、人生,越是容易被人忽視的細微之處,往往就是制勝關鍵!從現在開始,創造你的“微小差異力”! 在《富人不說卻默默在做的33件事》中,作者延埈赫對各界成功人士所具有的“微小差異”的特質做了一番深入剖析,希望借此機會向認為成功很難的人傳達一個信息:“成功,可以輕松地從容易被忽略的小事起步。”
-
在《富人不說卻默默在做的33件事》中,作者延
埈赫對各界成功人士所具有的“微小差異”的特質做
了一番深入剖析,希望借此機會向認為成功很難的人
傳達一個信息:“成功,可以輕松地從容易被忽略的
小事起步。”
不需要強大的意志力,不需要多少的準備時間,
就現在,閱讀這本《富人不說卻默默在做的33件事》
,創造你的“微小差異力”吧!
-
前言 用微小的差異,踏出偉大的一步 1.比期限提早兩天完成 2.不喜歡的事,再多做三分鐘 3.和家人一起喫早餐 4.坐**排的位子 5.隨身帶筆 6.在手機桌面輸入自己的目標 7.比約定時間提早15分鐘到達 8.先訂好玩樂的計劃 9.先大聲向別人問好 10.在一周內發電子郵件給初次見面的人 11.正確喊出對方的姓名和職稱 12.剪掉信用卡 13.興趣是你一輩子的同伴 14.三秒之後再回答 15.一邊聆聽一邊附和 16.別按關門鍵 17.少喫一口飯 18.每天和別人共進午餐 19.喫飯時不要掉落食物 20.每天走路或跑步30分鐘 21.送客要送到電梯門口 22.所有的回答都從“是”開始 23.睡前五分鐘向自己提出問題 24.五分鐘內記錄夢的日記 25.仔細閱讀報紙 26.隨身帶一本書 27.每周一次,從不同的路線上下班 28.靜靜坐著觀察周遭的人 29.電腦關機再下班 30.裝作不知道 31.壞消息別用電子郵件告知 32.贊美不在場的人 33.向自己道謝
-
在“帕金森定律”中有這樣一段話:
“工作會有比它所應當耗費的時間延後完成的傾
向。”
有一位大學教授曾經做過實驗,他出相同的題目
給兩組學
生,並限定其中A組學生必須於下周內完成,B組學生
則是兩
個月後完成。 一般人總認為,時間越充分,結果就會越有利,
所以人們都預期B組學生的表現應該*好。 然而,結果卻**相反。兩組學生沒交作業的比
例大同小異,至於已經交出的作業內容,表現也差不
多。 這就得出一個結論:對於不用功的學生來說,給
再多的時間也無法把作業寫好,不僅如此,這樣做還
等於是在浪費時間。 有些人隻要被指派工作,馬上就能利落地處理完
畢;而有
些人,即使分配到簡單的工作,做起來也還是拖拖拉
拉、草率
隨便,*後落得個挨罵的下場。後者雖然常熬夜加班
,卻還是
做不完工作,眼見其他同事早就準時下班,隻有自己
留下來奮
戰,心裡真不是滋味。有時候,當他們看到隔壁同事
能把交辦
的每件事都快速處理好,感覺有如神助一般,甚至會
浮上一個
念頭,想偷翻那位同事的抽屜,看看裡面有沒有藏著
一本教人
如何把工作做好的秘籍。 到底是什麼差異,讓這兩者之間的表現截然不同
?
金副主任決定要在這次新專案的執行期間,好好
地觀察一
下李科長。李科長乍看之下好像不是那麼聰明,但為
什麼每一
次都能交出很好的企劃案,得到上司的肯定?所以金
副主任決
定仔細觀察整個過程。 根據前輩們的說法,李科長剛進公司時和其他同
期的同事
並沒有什麼不同——不,甚至還是常挨罵的人之一。 既然如此,
那麼當時的他到底特別在哪個地方?為什麼現在就可
以交出這
麼好的成績呢?
專案一立項,其他人就開始為各自負責的工作積
極奔走,
忙著決定會議行程及分配業務。然而,李科長開始行
動的時間
卻比大家晚。他一開始所做的事就隻是慢條斯理地反
復搜索公
司的資料庫。 接下來,李科長整理出幾張像是概要之類的內容
。此時,
別人已經看完許多資料,也經過一番討論,準備要正
式開始寫
報告了。大家的參考資料堆得像山一樣高,看起來成
果豐碩。 金副主任再也藏不住心中的疑惑,決定直接問李科長
。 “科長,你打算什麼時候開始準備報告?別的小
組好像都快
寫完了呢。”
“也該要認真準備了。不管怎麼樣,一定要在這
個時候完成。”
李科長指著掛在書桌前的日歷說。隻見28日那天
畫了一個
圓圈,下方寫著“企劃案期限”。原定期限其實是30
日,不過
李科長自行訂出一個“自己的期限”。 “慢慢地開始,然後提早完成。”
金副主任從後續的工作過程中體會到,李科長的
競爭力就是從這個小地方開始的。 李科長說,不管完成期限有多緊迫,他還是不會
馬上動手,
而是先花充裕的時間做整體的思考,這樣反而可以避
免無謂的
時間浪費。借由這個過程,能夠*有效率地估算出工
作所需要
的資料和分析時間,以及所需投入的人力,從而盡可
能地將犯
錯的概率降到*低。 有些表現良好的主管,做事看起來好像慢條斯理
,其實他
們就屬於這種類型。雖然起步比較慢,但是成果卻相
當突出,
原因就在於他們經常能從這種整體思考的過程中,發
現別人所
忽略的特別構想。 相對地,有些人隻要一分配到工作,馬上就大喊
“往前
衝”;看到有什麼資料,都照單全收,所以手邊雖然
有很多資
料,有些卻是毫無用處。到*後,整個人埋沒在資料
當中,完
全失去方向,隻能在原地徘徊。 上述內容是想說明:整體觀察之後所寫的概要,
其重要性
就如同一本書的目錄。把概要當成架構,找出需要的
資料並加
以分類,不需要的東西則是斷然舍棄。隻要借由概要
來掌握
方向,就可以訂出一個“屬於自己的完成期限”。自
訂完成期
限——這也是另一個足以產生巨大差異的起始點。 接下來要做的就是剪除殘枝,讓自己進入全神貫
注
的狀態。所謂的“剪除殘枝”,是指將有可能妨礙專
注力
的一切因素事先排除,就像剪除樹木的殘枝一樣。比
方
說,可以先把瑣事完成或者往後延;還有,如果會影
響到
別人,可以事先打電話取得對方的諒解。將這些事情
處理
好之後,自己就沒有辦法找任何借口妥協。像“都是
因為
其他事”或“要不是因為那個人……”之類看似合理
的借
口,都要在事前打消。隻要後來能專注投入工作,即
使起步
比別人晚,一樣可以輕輕松松地在“自訂的完成期限
”內
做好。P2-5
| | | | | |