由羅爾夫·多貝裡著的《清醒思考的藝術(精)》是塔勒布《黑天鵝》的創作起源！
德文版年度非虛構類**名！
中文首版**10萬冊！
沃倫·巴菲特、查理·芒格的致勝策略！
哈佛、斯坦福、普林斯頓、伯克利大學教授精心剖析思維盲點與謬誤！

有時候，清晰的思考反而是一種浪費。 有時候，憑借直覺去決定，你會後悔莫及。 唯獨橫跨心理學、哲學、企管等領域，涵蓋52個 生活、工作、投資、愛情上最常見思考錯誤的經典作 品！ 由羅爾夫·多貝裡著的《清醒思考的藝術(精)》 不僅指陳思考錯誤，更提出有效對抗妙招，預防掉入 隱形思考陷阱，讓你看清思考盲點，清除決策障礙， 選對思考方法，做出正確選擇。每個思考錯誤搭配一 幅風格獨特的插畫，實用性與娛樂性兼具。 羅爾夫·多貝裡既有深邃的洞察能力，又有出色 的講故事能力，穿插生活趣事、名人軼事、歷史故事 、愛情關繫、投資理財、股票買賣、心理學實驗等， 敘述豐富、幽默，耐人尋味。 躁動的年代，我們需要一本鍛煉獨立思考的書！

自序
1、幸存偏誤
為什麼你該去逛逛墓地
2、遊泳選手身材錯覺
哈佛是好大學還是爛大學？我們不清楚
3、過度自信效應
你為什麼會繫統性地高估自己的學識和能力
4、從眾心理
就算有數百萬人聲稱某件蠢事是對的，這件蠢事也不會因此成為聰明之舉
5、糾纏於沉沒成本
你為什麼應該忽視過去
6、互惠偏誤
你為什麼不該讓別人請你喝飲料
7、確認偏誤之一
遇到“特殊情況”這個詞，你要格外小心
8、確認偏誤之二
干掉你的寵兒
9、**偏誤
你為什麼該藐視**
10、對比效應
你為什麼*好別找模特兒等級的朋友一起出門
11、現成偏誤
你為什麼寧可用一張錯誤的地圖，也不願沒有地圖
12、“在好轉之前會先惡化”的陷阱
如果有人建議你選擇一條“先經歷痛苦的道路”，你應該敲響警鐘
13、故事偏誤
為什麼就連真實的故事也是騙局
14、事後諸葛亮偏誤
你為什麼應該寫日記
15、司機的知識
你為什麼不可以把新聞播音員說的話當真
16、控制錯覺
你實際控制的少於你以為的
17、激勵過敏傾向
你為什麼不該按實際開銷付錢給你的律師
18、回歸均值
醫生、顧問、教練及心理治療師的作用令人懷疑
19、公地悲劇
為什麼理性的人不去訴諸理性
20、結果偏誤
切勿以結果判斷決定
21、選擇的悖論
為什麼*多反而是*少
22、討喜偏誤
你行為不理性，是因為你想討別人喜歡
23、稟賦效應
請不要死抱著某種東西不放
24、奇跡
不可能事件的必然性
25、團體迷思
共識為什麼有可能是危險的
26、忽視概率偏誤
累計獎金為什麼會越來越多
27、零風險偏誤
你為什麼會為零風險支付過多
28、稀少性謬誤
為什麼餅干越少越好喫
29、忽視基本概率
當你在懷俄明州聽到馬蹄聲、見到黑白條紋時
30、賭徒謬誤
為什麼沒有一種平衡命運的力量
31、錨定效應
數字輪盤如何搞得我們暈頭轉向
32、歸納法
如何把別人的錢弄進自己的口袋
33、規避損失
為什麼兇惡的面孔比友善的面孔*容易引起我們注意
34、社會性懈怠
團隊為什麼會使人懶惰
35、指數增長
一張對折的紙為什麼會超出我們的想像
36、贏家的詛咒
你願意為100歐元支付多少錢？
37、基本特征謬誤
千萬別問一位作家他的小說是不是自傳
38、錯誤的因果關繫
你為什麼不該相信仙鶴送子
39、光環效應
長相好的人為什麼容易事業有成
40、替代途徑
恭喜你贏了俄羅斯輪盤賭
41、預測的錯覺
水晶球如何歪曲了你的目光
42、關聯謬誤
有說服力的故事為什麼會誤導人
43、框架效應
言為心聲
44、行動偏誤
為什麼不行動光等待是種痛苦
45、不作為偏誤
為什麼你不是答案就是問題
46、自利偏誤
你為什麼從不自責
47、享樂適應癥
你為什麼應該縮短上班路程
48、自我選擇偏誤
請不要驚訝有你存在
49、聯想偏誤
為什麼經驗有時讓人變蠢
50、新手的運氣
假如開始時一切順利，請務必多加小心
51、認知失調
你如何撒點小謊，讓自己感覺好一些
52、雙曲貼現
及時行樂——但請隻限於星期天
跋
致謝

5 糾纏於沉沒成本 你為什麼應該忽視過去 電影很糟糕。1小時後我對妻子耳語說：“走吧 ，我們回家吧。”她回答：“肯定不行，我們不能白 花30歐元買電影票。”“這算不上什麼理由。”我抗 議說，“30歐元已經花掉了，你在糾纏於沉沒成本。
”“你那沒完沒了的思維錯誤啊。”她說道。說到“ 思維錯誤”時她的嘴裡好像含著什麼苦澀的東西似的 。
第二天召開營銷會議。廣告宣傳的影響已經連續 4個月遠遠低於預期了，我主張立即停止此事。廣告 部負責人用下列理由反駁我：“我們已經投入了這麼 多錢作宣傳，要是現在停下來，那些錢就全都打水漂 了。”他也是在抓住沉沒成本不放手。
一位朋友被一段問題戀情折磨多年。那女人一次 次欺騙他。每當他逮住她時，她都後悔不迭地回來， 懇求他的原諒。雖然再跟這個女人維持關繫早就沒有 意義了，他還是一次次接受了她。當我與他談論此事 時，他向我解釋道：“我在這段戀情中投入了那麼多 感情，現在離她而去是錯誤的。”這是典型的糾纏於 沉沒 成本。
每個決定，不管是私人的還是業務上的，始終是 在不確定的情況下作出的。我們的設想，有可能兌現 ，也有可能落空。任何時候我們都可能離開選取的小 道，並承擔後果，比如中斷項目。這種不確定情形下 的權衡是理性行為。然而，在我們已經投入特別多的 時間、金錢、能量、愛等因素之後，沉沒成本令人難 以放手、難以釋懷。於是已經投資的錢就成了繼續做 下去的理由，即使客觀來看堅持下去毫無意義。投資 越多，沉沒成本就越大，將項目繼續做下去的理由就 越充分。
股市投資人經常成為沉沒成本的受害者。他們在 決定是否出售股票時常以買入價作為參照。當股價高 於買入價時，就賣掉股票；如果股價低於買入價，就 抱住不賣。這是不理智的，*不可以讓買入價處處扮 演角色。唯**效的是股市未來的前景（和可選投資 未來的行情）。每個人都會出錯，特別是在股市裡。
糾纏於沉沒成本的不幸，其關鍵就是：你投資一隻股 票虧的錢越多，你越是抱緊它不放。
為什麼會有這種荒謬行為呢？因為人類想努力表 現得堅韌，堅韌是我們發出的可信信號。我們害怕矛 盾。如果我們決定中斷一個項目，我們就在制造矛盾 ：承認從前的想法與**不同。繼續執行一個無意義 的項目是在推遲這一疼痛認識。那樣我們就顯得*堅 韌。
協和式飛機是一個虧本的國有項目的典型例子。
即使英、法兩個合作伙伴早就認識到了，永遠別指望 超音速飛機的運營，他們還是繼續投入巨資——隻為 了保住**的臉面。放棄就等於投降。因此糾纏於沉 沒成本經常也被叫作協和式飛機效應。它不僅導致成 本巨大，而且還會造成後果嚴重的錯誤決定。越南戰 爭被延長的理由正是如此：“我們已經為這場戰爭犧 牲了這麼多士兵的性命，此刻放棄將是錯誤的。” “我們已經行駛了這麼遠……”“我已經讀了這 本書的這麼多頁……”“我已經花了兩年時間接受這 個培訓了……”從這種句子可以看出，你是如此與沉 沒成本難舍難分。
有許多好理由支持你繼續投資下去，但如果你隻 是因為舍不得已經作出的投資而決定繼續做某件事， 這就不是一個好理由了。理性的決定意味著忽視已經 投入的成本。你已經投資了什麼並不重要，唯獨重要 的是現在的形勢及你對未來的評估。
P17-19