一個人沒有技能，可以拜師學藝；沒有知識，可以求學問道；沒有金錢，可以籌借貸款……但一個人如果不善於思考，一切都無從談起。
思路即頭腦、思路即智慧、思路即用心……人之所以比機器高明，就是因為人在生活中自始至終有自己的思路，包括想法、創意、挑戰、主動等等。正是這一區別成就了人生特有的價值。
如果成功是上帝對某類人的獎勵的話，那麼我們可以分析出太多成功的條件，諸如勤勉、敬業，諸如機遇、偶然性等等，但是在張旭的《思維力（思路決定出路觀念決定行動）》這本書的框架裡，沒有什麼因素能比“思路”*為根本*為核心的了。

在當今信息日新月異的時代，提高思 維能力不再是對某類職業、某類人的要 求，它已經滲透到社會生活的各個層面， 成為對所有職業、所有人的要求。 如果你是一個不甘平庸、渴望成功的 人，如果你在通往夢想的道路上迷失了方 向，如果你面對困難躊躇不前、猶豫不 決，如果你渴望有一種力量支撐你走向成 功的盡頭、欣賞最美麗的風景，那麼就得 從思路入手。 張旭的《思維力（思路決定出路觀念決定行動） 》從思維、定位、心態、規劃、職 業、人際、財富、創新等方面。《思維力（思路決定 出路觀念決定行動）》通過經典 的案例深刻闡述了成功的思路和尋找思路 的策略，為廣大讀者搭建了一個解放觀 念、引爆思維的交流平臺，提供一些實用 而富有創意的忠告和建議，幫助讀者拓寬 眼界，開闊思維，突破思維定式，提高處 理、解決問題的能力，把握機遇。能為人 之不能為，敢為人之不敢為，從而開啟成 功之門。

第一章 思路決定出路。思考是成功的保證
沒有思考就行動，隻能使一切陷入無序
你越輕視思考，失敗就會越“重視”你
能防患未然於前，遠勝治亂於已成之後
要思考事物的本質，而不是思考事物的形式
3種方式教你打破思維定式，創造性地開拓市場
“磨刀不誤砍柴工”，在別人的經驗裡也能思考自己的出路

第二章 思路決定財路．觀念比資金*重要
致富不是“上天恩典”，而是**“學問”
財富=正確的想法+足夠的時間
如果我們想致富，就不要去思考和鑽研貧窮
放飛致富夢想，鑄“念”成金的六條途徑
自我暗示，將欲望轉化為與之相應的財富
刪除“不可能”，積極的心態和肯定的價值觀纔能導致財富
培養強烈的“野心”，賦予我們追求財富的動力
敢於“火中取栗”．敢為別人所不敢為

第三章 想到位做到位。工作是實現自我價值的舞臺
工作態度不同，帶來的人生結局也不同
工作若離開**。任何事業都不可能完成
專注於工作，是實現工作目標的必要條件
換種思路看工作，為你自己工作
“附加值”實現“富加值”——為工作貢獻汗水，*要貢獻智慧
想干，會干，能干——頭腦的區別就是工作效果的區別

第四章 思路突破困境，在迷霧中看清目標
成功離不開變通，變通是纔智的試金石
不做害怕變化的“恐龍族”，打破固有的行為與思考模式
轉個方向，身邊會有*好的路等著你
選擇不同的環境，同樣的東西很可能出現不同的結果
整合資源、協調各方——小舞臺可以唱大戲，冷板凳也能坐成熱炕頭
摸著石頭過河，擁有舉一反三的能力
危機中往往隱藏著能夠改變命運的機會

第五章 懂人心知人性。學點思考術讓你無往不利
疏者密之，密者疏之——不要對人“過分熱情”
先把自己的姿態放到*低，即使失敗也可立於不敗之地
往*壞處思考，往*好的方向努力
循序漸進，不斷縮小差距
當面“恭維”，不如背地贊美
與其言而無信，不如別向他人承諾
話到嘴邊繞三圈，想好了再開口
不揭他人之短，不探他人之秘
察言觀色，人心難測但可以測

第六章 思考自己的定位．用自知洞察出路
跨越心理高度，走出自我設限的牢籠
聆聽自我的需求，跟隨內心的召喚
分析你的性格，隻做適合自己天性的事
走自己的路，但也要聽別人怎麼說
輸在模仿，贏在創造
一百次努力，不如一次正確的選擇

第七章 用正向思考者的特質演繹自己的人生
刪除自己的“負面腳本”
正向思考者所具備的特質
成功者思維中*重要的處事之道——積極
高超的正向思考，決定高超的結果
活在當下，學會原諒自己
對正向思考者來說，每個人都擁有一座“金礦”

第八章 想好了就去做，準備好就能贏得成功
機會隻垂青有準備的人
不僅僅要重視準備，還必須學會怎樣去做準備
在小事上多下點功夫，在細節上多做些準備
每天多準備百分之一，付出總會有回報
準備的程度，決定著你前進的距離
不為明天做準備的人，永遠不會有未來

要思考事物的本質，而不是思考事物的形式 每一個人都天生具有思考的能力，思考表像很容 易，但剝離表像的掩 蓋去思考真理卻要難得多，其中需要付出的努力遠遠 超過做其他的任何事 情。
要做到正確的思考就要思考真理，而不是思考表 像，要思考事物的本 質，而不是思考事物的形式。
“思想有多遠，路就有多遠”，正如這句鼓舞人 心的廣告語所說，一個人 能走多遠，取決於他能想多遠。一個人成功的程度， 取決於他的胸襟和眼界 的廣闊程度。放眼現實世界，世界首富比爾·蓋茨、 科學奇纔霍金、香港華人 首富李嘉誠、財富黑馬太平洋嚴介和、阿裡巴巴總裁 馬雲、**功夫演員成 龍……這些人的輝煌和成功給我們留下很多思考：為 什麼他們能在眾人中 脫穎而出，創造奇跡呢？究其原因，就是因為他們身 上具有一種東西——那 就是與眾不同的思路，***、深徹獨特的思想精 神，所以他們改變了自 身的命運，也改變了這個世界。
正確的思路，好的思路，可以影響和改變很多東 西，甚至可以改變一個 人、一個企業乃至一個民族、一個**的命運。
現實是*英明的裁判。張瑞敏總結提出的“沒有 思路就沒有出路”的思 想理念，如今已經成為海爾集團的重要戰略理念，這 個重要的戰略理念也 是海爾**的創新文化之一。正是在一繫列科學而先 進的創新觀念的指導 下，在20餘年的時間裡，海爾從一個虧空147萬的街 道小廠，發展成為** 營業額上千億人民幣的**化大企業，20年間走過了 世界同類企業100年 甚至*長時間走過的路。奇跡般的業績，不僅使海爾 成為**企業中的佼 佼者，而且也成為世界企業中的佼佼者，創造了一個 令世界震驚的“海爾神 話”。
海爾還有一個思路——隻有淡季思想，沒有淡季 市場。
七八月份是洗衣機的銷售淡季，海爾經過市場調 查分析得出結論：不 是夏天客戶不買洗衣機，而是沒有合適的洗衣機。夏 天要洗的衣服也就是 一件襯衣、一雙襪子之類的東西，用容量5公升的洗衣 機，既費水又費電，非 常不合算。據此，海爾開發了一種夏天用的洗衣機， 是當時世界上*小的洗 衣機，容量為1．5公升，而且有3個水位，*低的洗 兩雙襪子也可以，這個產品 一下子就在西方暢銷開了。
從1995年開始生產洗衣機到現在，海爾洗衣機的 銷量在全國始終排名 **。主要原因就是，海爾人的新思路創造了**的 產品，打開了洗衣機銷 售的新出路。對此，張瑞敏說：“我們賣給消費者的 ，**不是一個產品，而 是一個解決方案。” 在服務思路這方面，三聯書店也頗有見地。
三聯書店始終以鄒韜奮先生創辦生活書店的宗旨 ——“竭誠為讀者服 務”為店訓，強調經營管理，長期以“讀者的一位好 朋友”自視，早在1935年 就開辦了電話購書業務，以方便讀者。三聯書店之所 以能吸引不同階層的 人士，除了自身的商譽之外，主要得益於它的服務思 路、服務態度和服務水 準。
三聯書店的管理者和經營者諳熟一個道理：在商 戰中，競爭對手之間 以能否獲得*多顧客青睞決定勝負，因此，他們始終 在變化經營思路、服務 思路。三聯書店的服務融人整個店面中，自然、平和 、貼切，令人賓至如歸。
比如，人性化的高度和寬度，讓人平靜、放松的背景 音樂，對讀者無為而治 的管理方式等。這些服務措施將書店變成了沙漠中的 綠洲，讓都市人在喧 鬧中獲得了寧靜、享受到了自由、汲取了知識。調查 顯示，開發一位新客戶， 要比留住一位老客戶多花5倍的時間。當客戶的基本生 活需求滿足之後，客 戶期待的不僅僅是產品和價格，*重要的是服務和尊 重。
美國一對青年夫婦在用奶瓶給嬰兒喂奶時，發現 市面上出售的奶瓶太 大，8個月以下的嬰兒都無法自己抱住奶瓶喫奶。女方 的父親恰好是一家工 廠燒焊產品的檢查員，聽到他們的抱怨，便順口說， *好在奶瓶兩邊焊上瓶…… P11－12