日本工作術之神高橋政史作品，世界500強公司都在用的工作整理術。
深入講解把**混亂復雜的工作理清思路，**整理到一張紙上。理清思路的同時提高工作效率。
戰隼warfalcon、vianjane的夏日終年等**工作方法大V長文**，在**掀起“一張紙”工作整理方法狂潮。
工作上、學習中、我們的人生裡處處都有不得不整理的時候。這本《聰明人的一張紙工作整理術(深度解讀)》中，將會為大家介紹各種整理方法，這些方法讓你用一張紙就能應對各式各樣的需要整理的時刻。

工作上、學習中，以及我們的人生裡處處都會遇 到這些需要整理的情況。在這本《聰明人的一張紙工 作整理術(深度解讀)》中，作者高橋政史會為大家介 紹各種整理方法，這些方法讓你用一張紙就能輕松應 對以上這些各式各樣需要整理的時刻。 在豐田，一張紙制作資料法得到了全面貫徹。其 中的緣由很好理解吧？因為隻要你整理時，準確地抓 住了要點，有效地整理了要點，無論是策劃書還是其 他報告書，何資料都能夠濃縮成簡短易懂的文件。那 麼，到底什麼樣的技巧能夠幫助我們達到這個境界呢 ？請你立刻翻開這本《聰明人的一張紙工作整理術( 深度解讀)》吧！

第0章 什麼是“一張紙整理術”？
所謂整理，就是把復雜的東西簡單化
本書中介紹的7個模板
第1章 鍛煉思考能力和假設能力的“S便箋”
整理好論點後，任何難題都能秒速解決
使用“S便箋”構建工作的設計圖
一張便箋紙能提高多少工作效率？
第2章 戲劇性提高輸入輸出的效率——16分割筆記
把你的筆記本變成強有力的數據庫
制作16分割筆記的方法
第3章 15分鐘讀完一本書的“閱讀克星法”
3天讀完60本書
閱讀克星（Killer Reading）法的4個步驟
使用“閱讀克星（Killer Reading）法”閱讀《卓有成效的管理者》
用“閱讀克星（Killer Reading）法”對信息進行構造性解讀
第4章 簡單做好“斷舍離”的一張紙交接地圖
制作簡易清單，辨別不需要的東西
10分鐘內順利與新人交接工作的“一張紙交接地圖”
第5章 縮短一半會議時間的Mapping communication
“話題地圖”讓會議不跑題
Mapping會議的進展方式
我們為什麼需要地圖？
第6章 3種邏輯型表達方式和Mapping1·2·3
豐田式交流“所有事情當場說清”
3種邏輯型信息傳遞方式
輕松講解復雜事物的“Mapping1·2·3”
第7章 讓人心悅誠服的故事型演講
用故事增添說話內容的說服力
故事型演講的5個要點
故事由3幕構成
首先設定開篇（Opening）和結局（Ending）
通過**幕的“現狀”“變化”“問題”3要素來吸引讀者
在第二幕中展示“3個階段”
**的彙報演講稿，一句話就能說清楚
用“S便箋”模板制作彙報用的故事
案例學習1——度假酒店的新項目
案例學習2——度假酒店的再建計劃
後記

所謂整理，就是把復雜的東西簡單化 話說回來，到底何謂“整理”？ 說得**一點，就是“把復雜的東西簡單化”。
這就是整理的本質。
原本復雜的東西變得簡單後，事物就走上了正軌 。
事物走上了正軌，你的思緒、工作也慢慢變得清 晰明了、簡單易行。
●所謂簡單化，就是去洞察事物的*重要的一個 功能。
那麼，話說回來，什麼是簡單化呢？ 《Simplity法則》的作者這樣說： “簡化事物的*簡單的辦法是減少它的功能。” 比如說，蘋果的iPod。
原本音樂播放器帶有各種各樣的功能。
而蘋果為了簡化產品，於是把產品的中心聚焦在 了對用戶來說*重要的“播放”功能上，為了追求“ 播放”功能的便利性，蘋果的“播放按鈕”便不斷地 朝著*加簡潔的設計演變至今。
因此，說到底，所謂“簡單化”不是別的，就是 將“*重要的東西”（如蘋果iPod）也就是把那一個 真正*需要的功能找出來。
能否洞察出*重要的功能是“播放”功能，這個 能力，我認為就是所謂的整理能力。
那麼，該如何將復雜的東西簡單化呢？讓我來為 你詳細說明。
●鑽石4C 首先，我問你一個問題，你聽說過“鑽石4C”嗎 ？ 所謂“鑽石4C”，其實是鑽石價值的衡量標準。
請看下面這個清單。
所謂4C： ·Clarity（淨度） ·Color（顏色） ·Carat（重量） ·Cut（切工） 取這四個詞各自的首字母，於是有了“4C”。
鑽石4C Clarity（淨度）：透明度 Color（顏色）：顏色的差異 Carat（重量）：重量 Cut（切工）：鑽石的形狀和切割等做工 也就是說，透亮、色彩鮮艷、有重量和做工** ，越能滿足這些條件，這鑽石的價值就越高。
當我們思考“整理”的時候，其實也可以用這個 4C作為條件來思考。
讓我們接著往下看。
●提出假設·建立預期 Clarity指透明度、清晰度。在“整理”中，清 晰、明了也**重要。因為沒有整理的狀態就是不清 晰明了，大腦中亂作一團。
比如說，你工作中出現了狀況，**找不到突破 口。不知道怎麼纔能解決問題。
這就是一種“預期”或者說“假設”不明了的狀 態。
所謂“透明度”，換句話說就是事物的“預期· 設想”明確的狀態。能否提出假設、建立預期，是整 理能否成功的分界點。
●分類 Color就是顏色的意思。不同的顏色對事物的差 異有提示作用。比如，現在你眼前有兩個蘋果。一個 紅色，一個綠色，你可以通過它們顏色的差異來區別 它們。
沒有整理好的狀態是一種沒法區別事物的狀態。
對眼前的問題和課題進行“分類”，這樣纔進入了整 理的第二個階段。
●判斷輕重 Carat是重量，指物體的輕重。在這裡我們可以 把它換作事物的重要程度。越重要的事情，擁有越高 的價值，因此應該優先處理；越不重要的事情越可以 放到後面處理，甚至於小事化了。
擅長整理的人都是能夠分清事物輕重緩急的人。
●削減·丟棄 接下來是*後一個詞：Cut。Cut原本在鑽石的標 準中指的是打磨原石。所謂“削減”，就是“丟棄多 餘的部分”。
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