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為白痴老板工作(在白痴老板手下生存和成功的職場智慧)
該商品所屬分類:成功/勵志 -> 思維與謀略
【市場價】
257-372
【優惠價】
161-233
【介質】 book
【ISBN】9787100093132
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內容介紹



  • 出版社:商務
  • ISBN:9787100093132
  • 作者:(美)約翰·胡佛|譯者:林敬賢
  • 頁數:285
  • 出版日期:2013-03-01
  • 印刷日期:2013-03-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:32開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 《為白痴老板工作(在白痴老板手下生存和成功的職場智慧)》由約翰·胡佛所著,“為白痴老板工作”既是無關緊要的也是可以療傷的,既充滿譏諷又滿是智慧,既輕松又是衷心的,並給予這一經典的等級式管理模式在進步的私營領域以其應得的尊重——即一點尊重都沒有。像《白痴的語言》和《白痴飲食》等章節充滿了各種磕磕絆絆的企圖上位的故事,*大多數都是作者自己的故事,解讀職場智慧的寶庫。
  • 《為白痴老板工作(在白痴老板手下生存和成功 的職場智慧)》是一位正在康復中的白痴老板約翰· 胡佛的自白。《為白痴老板工作(在白痴老板手下生 存和成功的職場智慧)》的作者在從事寫作、咨詢幾 十年後,終於認識到他一直試圖鼓勵、教育、啟發的 絕大多數老板都是白痴。而他自己更是一個白痴,因 為他居然試圖想要改變他們。 但是,他決定要啟發你,因為你不得不繼續為這 些白痴老板工作。你無法改變他們,也不能挑戰他們 。但是,你可以比他們活得久一點,甚至可以在他們 手底下飛黃騰達,隻要你知道如何與他們相處。
  • 前言
    第一章 一個康復中的白痴的自白
    我的玻璃屋就是你的玻璃屋
    康復本身就是個考驗
    注意觀察白痴老板是否有康復的跡像
    那是面鏡子,不是扇窗戶
    到處都是白痴、白痴,先除之而後快
    白痴不是虛構的,而是真實的陌生人
    宇宙的問題
    理論測試
    創業:比毒藥*糟的解藥?
    白痴老板的誕生
    你不是隱形的
    成為影響者
    努力工作會為你贏得朋友也會為你樹敵
    白痴的無知
    你的白痴老板可能比你認為的*加在乎
    愚蠢的基因
    不再愚蠢的方法
    第二章 真正的白痴請起立,好嗎
    好老板
    血濃於水
    上帝型老板
    馬基雅維利型老板
    受虐型老板
    施虐型老板
    妄想狂老板
    哥們型老板
    白痴老板
    第三章 白痴老板的產生
    白痴力量的來源
    導致人格障礙的多種方式
    搭橋的機會
    成長的機會
    第四章 白痴的繁衍
    巨大的吮吸聲
    一旦點燃即成燎原之勢
    倒啦
    對的人、對的理由、對的事
    第五章 驅逐有纔干的人
    公平的圈子
    撞頭
    通過交流獲得寧靜
    “莎木”式管理
    世界很殘酷,生活很美好
    能力、創造力和變化
    控制損失
    設定界限
    第六章 盡管愚蠢,但依然能獲得成功
    不再追求**
    認為自己是對的是個愚蠢的想法
    聰明人(和幸運兒)是如何成功的
    假裝“射擊”
    安然度過績效評估
    上帝型老板的評估
    馬基雅維利型老板的評估
    受虐型老板的評估
    施虐型老板的評估
    妄想狂老板的評估
    哥們型老板的評估
    白痴老板的評估
    好老板的評估
    物以類聚
    第七章 白痴迷思:偉大的偽裝
    沙灘球的噩夢
    不要指望白痴老板一無所知
    白痴迷思
    義憤會讓你很快被炒魷魚
    相反的偽裝
    融入人群但不要迷失自己的目標
    幫助你偽裝的衣櫥
    第八章 戰略伙伴關繫
    如何掌控白痴的力量
    進退兩難
    服毒
    積極地采取行動
    掌握白痴老板的語言
    你到底是誰
    困在叛逆的青春期
    過去和現在
    第九章 白痴的語言:如何與白痴老板交談內容
    白痴的語言
    強行解決這件事
    你無法逃避流言蜚語
    辦公室霸凌
    “莎木”式的信任
    第十章 白痴飲食:在飯桌上推進你的事業
    不要點螃蟹
    巧用飯局
    在午餐時間繼續工作
    請假
    巴結白痴老板的具體方法
    舉高牛排
    挽救白痴老板的面子
    寬容愚蠢之人
    第十一章 白痴:理論、神學和生物學根源
    如果這個世上沒有白痴,我們會創造他們嗎
    上帝的恩典和你的白痴老板
    白痴:是真是假
    避免概念
    祭血
    凡事都有例外
    垂直流動和審判律師
    無法解釋
    **手段
    被推到崩潰邊緣
    心存感恩
    第十二章 張開的手
    稱贊他人
    把自己與集體融為一體
    洞察力可以失而復得
    你穿的是什麼服裝
    成為*佳團隊的一員
    要現實一點
    特裡
    該你行動了
    長出新的年輪
  • 作家約翰·阨文(John Irving)曾建議有抱負的 作家寫些自己 知道的事。但是我直到出版了五本商務書籍之後纔意 識到我還從 未從自己的角度進行寫作。現在的我站在一堆碎片裡 ,這裡以前 是一座玻璃屋,我已經記不清誰是**個朝它扔石頭 的人了。或 許是我,或許是別人,但這又有什麼關繫呢?扔石頭 的行為如此 激烈,我都忘了一開始是為什麼扔的。
    哦,是的,我想起來了。我當時正在指責別人, 而我自己比 他們好不了多少。我每扔一塊石頭,我就會被*大的 一塊石頭砸 中。在指責別人時,我義正辭嚴;在被人指責時,我 又覺得受到 了冤枉。指責別人就像是再自然、再正義不過的事, 而被別人指 責則是不自然的、讓人覺得不公平的。隻是因為我住 在玻璃屋裡 並不意味著我想讓別人看穿。我真的想讓別人看穿嗎 ? 我的玻璃屋就是你的玻璃屋 你住在玻璃屋裡嗎?你在為那些你自己也很容易 犯的錯誤指 責你的白痴老板嗎?這些問題並不好回答,我們也不 常問自己這 些問題。這也是為什麼我現在要問你這些問題的原因 。別人讓我 們感到厭煩的地方往往也是我們自己所具備的特點。
    如果你從別 人的言行中看到自己的缺點,那麼這些缺點就會變得 尤其令人難 以忍受;如果你是從比你*有權勢的人的言行中看到 自己的缺點, 那麼這些缺點就會變得讓人忍無可忍。
    既然我的玻璃屋已經被毀了,那麼我就可以寫一 些關於假自 信、假安全和假驕傲的東西,因為這些我都知道。從 不知道什麼 時候起,我的神經就錯亂了。如果不是一出生就這樣 ,那也是出 生後不久的事。這是先天的還是後天造成的?是基因 還是環境作 祟?這都沒關繫了。我現在天天祈禱我能平靜地接受 先天的不足, 並有勇氣改變後天的缺陷。但就像祈禱文裡說的那樣 ,智者能夠 辨清二者之間的區別。撇開各種自我實現不談,我忍 不住會覺得 有點煩惱,因為從來沒有人向我解釋這二者之間的區 別,所以我 纔把我的大部分生活弄得一團糟。但是,這是怨天尤 人的想法, 我還不如再彎下腰撿塊石頭呢。
    康復本身就是個考驗 誰或什麼事能讓你發火或爆發?如果你停下來想 想自己的缺 點或那些讓你感到不舒服的事,那麼你就能列出一長 串需要解決 的個人問題。在職場中*是如此。在職場中,你幾乎 不可能阻止 那些比你位高權重的人刺激你。
    相比較之下,你自我解除內在扳機的可能性還* 大一點,從 而降低白痴老板或同事激怒你的可能性。有意識地解 除自身的扳 機是對外界的挑釁達到免疫的*好方法。如果一個白 痴不會使你 感到煩惱,那麼他有多大的權力又與你何干呢?盡量 不要讓你的 白痴老板惹怒你,不管他是有意的還是無意的,這是 自我賦權的 一種表現,也是誰也奪不走的。
    對付挑釁者 “我叫約翰,我是個白痴,”我在教堂地下室的 一間鋪滿地磚 的大房間裡這麼告訴一群人。
    “約翰,你好,”人們一邊喝咖啡一邊跟我打招 呼。有些人說 得很清楚,好像是在對我表示歡迎;但是有些人隻是 嘟囔了一下, 好像說得讓人聽不清楚就可以假裝自己不在場。
    “我曾經覺得我的玻璃屋是***的地方,”我 繼續說道。
    “大點聲,”有一個本來咕咕噥噥的人突然口齒 變得清楚起來, “我們聽不清。” 我被他惹怒了,直覺告訴我要用惡毒的譏諷和含 沙射影進行 反擊,攻擊他的智商——要是我氣到一定程度——還 要問候他的 祖宗。那些覺得自己**聰明、一點也不笨的人就會 這麼做。我 們會攻擊別人的智商——特別是在我們做了些蠢事而 被當場抓住 的時候。但我要是那樣做,那就是我發病了。這也是 為什麼我稱 之為“康復”。至少現在*大多數時候我能克制住自 己。
    我本能地還是想要撿幾塊石頭,想一些不懷好意 的問題,像 是“是不是有人早上忘了喫藥了”。但是現在,我可 以把這些話壓 下去。在那一刻,在我本來打算說這話的時候,真相 像酸雨一樣 澆遍了我全身,腐蝕了我的各種偽裝。我咕噥著,像 遭到起訴一 樣帶有負罪感。如果我是在參加一群正在康復的白痴 的聚會,試 圖擺脫那些多年來束縛我個人和職業發展的思想與行 為,那我為 什麼要咕噥呢? 酸雨腐蝕了另一層皮,我決定和大家分享我的想 法。“我發現 如果你打算用石頭攻擊別人,那住在玻璃屋裡可不是 個好主意。” “真是了不起的發現啊,”剛纔那個咕噥的人又 突然說。
    我很快就撿起了一塊石頭,吸了口氣,不是為了 使自己冷靜 下來,而是為了提高音量。就在這時,我注意到其他 人都在盯著 他。“別打斷人家,”有位女士教訓了他,“你知道 規矩的。” “是的”,我心裡想道,“她說的對。”我一下 子松了口氣,感 到渾身自在,像是受到了保護一樣。有人為我出頭了 ,有人在乎 我。我身體裡的怒氣隨即煙消雲散,我覺得有點同情 那位咕噥先 生。他坐回金屬折疊椅裡,端起他的保麗龍咖啡杯。
    如果我覺得 有人站在我這邊,在乎我在這宇宙的存在權,那麼那 些有毒的想 法就會消散,取而代之的是好奇別人為什麼會那樣。
    我甚至開始 好奇我自己為什麼會變成這樣。
    你的白痴老板需要感覺有人站在他那邊,和他在 一條戰線, 支持他。永遠不要忘記你的白痴老板和你一樣也是人 。他和你對 情感與形勢會有相同的基本反應。這點**重要,因 為如果你覺 得沒有人支持你甚至被人暗算,那麼你就會把拳頭握 得*緊,* 加頑強地反抗,變得*加多疑——你的白痴老板也是 如此。
    要想辦法支持你的白痴老板,特別是在他覺得不 確定或疑惑 的時候。如果你支持他,那麼他的感覺就會像是在康 復大會上那 位女士為我說話時我的感覺一樣。我當時覺得我又多 了一個** 好的朋友。想想當別人為你說話或保護你的時候,你 有什麼感覺。
    你也可以讓你的白痴老板對你產生同樣的感覺。試試 看,感受一 下那種緊張的氣氛是如何消散的。寫封鼓舞人心的電 子郵件,或 是在過道上踫到時提一下你覺得他對某一情況的處理 是多麼出色。
    不過,所有的支持都要限定在部門的目標範圍內,纔 不會讓人覺 得你是在拍馬屁。
    P1-5
 
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