了得網成功/勵志_方法總比困難多

◇面對困難，方法總會有的當我們面對難以達到的目標，當我們面對無法克服的困難，當工作進展陷入窘境，當事業發展遭遇瓶頸，我們該怎麼辦？繼續想辦法，一直想辦法，這樣，你就能找到解決問題的方法。因為，辦法總會有的。
你一定聽說過這樣一個故事：有一個人在臨死前，將他的孩子都叫到床前，想要*後再給他們傳授一些人生經驗。
這些經驗都是老人數十年來所思所悟，都是經歷，時間的錘煉而得到的智慧結晶。老人對他的孩子說：“在我的一生中，我確確實實遇到的困難和麻煩數不勝數。然而再多也多不過我自己腦中的想像、自己為自己設置的障礙。”這個故事的寓意不言而喻。杞人憂天隻是庸人自擾，既耗費時間又耗費精力，是得不償失的行為，是穩賠不賺的買賣。確實，任何困難麻煩，無論其大小，都能使我們茫然驚慌，不知所措，*甚者，它能消磨人的意志力和自信心，使人灰心*望，前途渺茫。然而，兵來將擋水來土掩，任何難題必然存在其解決方法，隻要上有政策，下自然有對策。魔高一尺，道必高其一丈。
這就如同切蘋果一樣，一般人在切蘋果時習慣於以果蒂和果柄為點豎著落刀，一分為二，如果嘗試著把它橫放在桌上，然後攔腰切開，就會發現蘋果裡有一個清晰的五角形圖案。這讓人不禁感嘆，喫了多年的蘋果，我們卻從來沒有發現過蘋果裡竟然會有五角形圖案，而僅僅換一種切法，就有了驚奇的發現。
人之所以失敗，並非是不努力，隻是力氣花在錯誤的地方。成天隻顧著“想做的”事情，而沒有從“應該做的”部分開始。你必須問自己：“現在這份工作，我應該做的是什麼？”然後再循序漸進去做 “能做的”以及“想做的”部分。這樣纔能成為一個問題的解決者。
可口可樂酷兒產品上市，承載著“可口可樂公司～***飲料公司”頭一*的***的使命。由於是與可口可樂公司以前產品不同的消費者群體——五至十二歲的孩子，所以，新渠道建設擺在了市場人員的面前。而可口可樂公司這次卻是要在小學學校下功夫，而學校是不能有商業行為的。
怎麼辦？隻要抓住營銷渠道建設的又一精髓，營銷難題都是可迎刃而解的。可口可樂公司將小學周圍幾百米都當作“ 渠道圈，，或者按流行的說法叫“終端圈”，那麼，整個學校的學生— —也就是酷兒的目標消費群體都被渠道囊括進去了，這也就打破了學校不能進行商品推廣與銷售的封鎖，成就了一條必須要開發的新渠道。於是，可口可樂公司便稱這方圓幾百米的“渠道圈’’為新渠道，從而可進行一切針對性的營銷推廣與銷售了。
新渠道建設可以以“渠道環”、“終端圈”的“ 泛渠道”概念進行延伸。打破渠道封鎖，先找到切入點。
工作中有很多問題亟待我們解決，但是，如果你首先就衝著快點解決問題的目標而去，而不是著眼於發現問題，那麼你很可能會像足球運動員未瞄準球門就匆忙射門一樣，結果隻能是白費力氣。
找到破解難題的“領頭牛”，抓住牛鼻子，問題自然迎刃而解。
美國福特汽車公司是美國*早、*大的汽車公司之一。1956年，該公司推出了一款新車。這款汽車樣式、功能都很好，價錢也不貴，但是很奇怪，竟然銷路平平，和當初設想的**相反。
公司的經理們急得就像熱鍋上的螞蟻，但絞盡腦汁也找不到讓產品暢銷的辦法。這時，在福特汽車銷售量居全國末位的費城地區，一位畢業不久的大學生，對這款新車產生了濃厚的興趣，他就是艾柯卡。
艾柯卡當時是福特汽車公司的一位見習工程師，本來與汽車的銷售毫無關繫。但是，公司老總因為這款新車滯銷而著急的神情，卻深深地印在他的腦海裡。
他開始琢磨：我能不能想辦法讓這款汽車暢銷起來？終於有一天，他靈光一閃，於是徑直來到經理辦公室，向經理提出了一個創意，在報上登廣告，內容為：“花56美元買一輛56型福特汽車。” 這個創意的具體做法是：誰想買一輛1956年生產的福特汽車，隻需先付20％的貨款，餘下部分可按每月付56美元的辦法逐步付清。
他的建議得到了采納。結果，這一辦法十分靈驗，“花56元買一輛56型福特汽車”的廣告人人皆知。
“花56美元買一輛56型福特汽車”的做法，不但打消了很多人對車價的顧慮，還給人造成“每個月纔花56元，實在是太合算了”的印像。
奇跡就在這樣一句簡單的廣告詞中產生了：短短三個月，該款汽車在費城地區的銷售量，就從原來的末位一躍而為全國的**。P3－5

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