如何成為老板身邊的紅人！
如何獲得提升年薪百萬的公司高管！
《做老板欣賞的員工》由尹劍峰、陳錦所著，作者彙集在老板身邊工作十八年的職場，傾力助您按“老板的用人標準”量身打造，讓您成功躍入老板的“眼圈”……
作者希望讀者朋友們在放下本書的一刻，都會把進取當成一種習慣，在職場中一步步實現自己的夢想。

《做老板欣賞的員工》由尹劍峰、陳錦所著，《 做老板欣賞的員工》彙集了作者多年來對生活的感悟 、學習的積澱以及工作的心得，因此本書更趨向於實 用和適用。同時，筆者用親切的口吻制造出一個輕松 的環境，來表達自己願與讀者共勉的意圖，希望讀者 能夠做到：修煉內心，鑄造卓越品質；增強能力，發 揮崗位纔華；擔當責任，弘揚敬業精神；拓展人脈， 提升成功指數；制定計劃，強化執行力度；提高效率 ，優化工作程序；打破常規，創新思維方法；活用溝 通，打造快樂天地；培養習慣，挖掘潛在能量；終生 學習，保持競爭優勢；學會生活，陶冶輕松心情；樂 於工作，成就人生夙願。

第一章 修煉內心，鑄造**品質
1．成功者在於改變自己
2．因時因地調節工作態度
3．忠誠：立足的一張**
4．良好的性格勝於**的纔智
5．忍耐是職場的必經之路
6．練就“不遷怒”的個性
7．注意做事的細節
8．時刻保持一顆謙遜的心
9．挑戰困境，不言放棄
第二章 增強能力，發揮崗位纔華
1．能力，可通過學習獲得
2．執行是一種能力
3．比起判斷力，*要培養洞察力
4．善用專業，做專纔能做精
5．不苛求**，從60分做起
6．簡單的招式練到**就是*招
7．提升你的綜合能力·
第三章 擔當責任，弘揚敬業精神
1．信譽源於責任
2．工作不僅僅是一飯碗
3．1%的錯誤會帶來***的失敗
4．責任心，讓老板敢在你身上下賭注
5．愛業，纔能有作為
6．用心，纔能看得見
7．善於做別人不願意做的事
8．學會為老板著想
第四章 拓展人脈，提升成功指數
1．贏得老板的信任*重要
2．動動腦筋，學會與老板相處
3．同事是你*近的人--
4．與同事相處的8個原則
5．團隊是解決問題的利器
6．提升合作能力，把自己融進去
7．不要從門縫裡看人
8．朋友：安身立命的支點
第五章 制訂計劃，強化執行力度
1．科學預測纔有“錢途”
2．計劃好，纔能執行好
3．為自己設定目標
4．合理計劃，巧妙安排
5．分輕重緩急地處理工作
6．ABC工作分配法
7．20／80法則
8．細節到位就是執行到位
第六章 提高效率，優化工作程序
1．效率的底蘊：知識、經驗
2．整潔有序就是效率
3．有條不紊，方能事半功倍
4．工作簡單化，纔能效率化
5．在*有效的時間裡工作
6．要一蹴即就，不要重復返工
7．運用“PDCA循環”來提高效率
8．日事日畢
第七章 打破常規，創新思維方法
1．思路決定出路，創新纔能勝出
2．創新寓於工作中
3．采用創意思維
4．非同凡“想”，實現所想
5．敢於對自己的思維“狠”一點
6．低頭做事，也要抬頭想事
7．拋卻零和遊戲的思維
8．把創新成果獻給你的老板
第八章 活用溝通，打造快樂天地
1．溝通無處不在
2．談判也是溝通
3．溝通是通往心靈的橋梁
4．善於溝通是一種軟實力
5．溝通從“心”開始
6．聽進去，纔能“講”出來
7．性格影響溝通
8．克服溝通障礙，掌握溝通竅門
第九章 培養習慣，挖掘潛在能量
1．**源於習慣
2．塑造良好的職業形像
3．做事要有計劃和思路
4．主動找事做，而非等事做
5．多累積業績，少彰顯自己
6．把工作處理在**
第十章 終生學習，保持競爭優勢
1．用優勢去競爭
2．文憑並不決定你的價值
3．向**人士學習
4．精一行，會兩行，懂三行
5．學習化工作，工作化學習
6．學習是一種終生行為
7．用創新來提升自己
8．保持一顆謙遜的心
第十一章 學會生活，陶冶輕松心情
1．熱愛生活，與工作合一
2．珍惜人生的每一個階段
3．賦予自己新的生命
4．健身+聽音樂=好心情
5．要健康，不要亞健康
6．多珍惜工作以外的生活
7．去吧，祖國風光好
第十二章 樂於工作，成就人生夙願
1．工作：自身價值的體現
2．讓工作充滿**
3．把工作當成自己的“戀人”
4．工作沒有貴賤之分
5．用心做好每一項工作
6．跳出職責的框框
7．不給工作找借口
8．持續拼搏，**自我

在與別人相處時，我們常常以自己的標準來要求 別人，如果別人有 不順自己心意的地方，便立即挑剔他這個毛病、那個 缺點。我們過度地 把精力放在議論別人的缺點上，而很少關注自身，常 把自己的標準框框 投射到別人身上，希望對方能迎合自己。這或許是出 於好意，希望對方 的為人處事能得以完善，但如果把大部分精力都放在 “改變”別人身 上，就可能引起別人的反感，而且對你本身並沒有任 何幫助。正如孑L子 所說的那樣：那些隻會挑別人毛病的人，就好像不撥 自己田裡的草，卻 跑到別人田裡除草一樣，很可惡。
其實每個人都有他自己的缺點，隻是我們常把關 注點放在別人身 上，而沒有去審視自己。如果反思一下自己，我們會 發現其實我們比別 人好不到哪裡去。有一個笑話能充分體現這一點：李 四向張三借了五毛 錢，說了三天後還，沒想到三天後李四一點反應也沒 有，這讓張三很不 爽，心裡罵他這麼小氣，連五毛錢也要吞，後來按捺 不住，向其他人述 說李四的小氣。無意中被李四聽到了，於是有**拿 了五毛錢還張三， 張三假意推說：“五毛錢也要還啊？算了吧。”李四 回答說：“五毛錢也 是錢啊！”張三接著回答了一句：“那我回去把你的 賬銷掉！”於是李四 又在眾人面前笑張三的小氣。生活中常常是我們在眾 人面前譏諷別人的 缺點，而別人也在議論我們的缺點。
有這樣一個人，他對待他人比較苛刻，心胸也狹 窄，在公司裡擔任 主管多年，手下人換了一撥又一撥。他每天早上都要 把下屬叫進自己的 辦公室裡，嘮叨不停地說上半天；下屬的工作原本很 簡單，但向他交接 時，他卻要將它復雜化，讓下屬翻來覆去返工很多次 ；他常常在眾人面 前批評這個不認真，那個能力差。此外，如果跟別人 去喫飯，對方讓他 付了錢，他要在公司反復說對方小氣。不幸的是該公 司裁員時，他卻首 當其衝地被裁掉了，而同事們都拍手稱快。失業的他 想借用點人脈關繫 去創業，結果一個合作伙伴也找不到，於是他又抱怨 別人膽小，沒有魄 力。而別人都說他太精明，太過工於心計。
我們常把注意力放在別人身上，想按照自己的邏 輯標準去改造別 人，結果卻適得其反。其實，成功者不是這樣的，他 們總是著眼於改變 自己，通過修正自己身上的缺陷來迎合別人，而不是 去幫別人完善他 們。如果不這樣做，就算不引起別人的反感，讓別人 按你的標準來要求 他們自己，那樣也是在改造別人，讓別人“*出色” 。而你自己身上的 缺陷卻一直沒有改。因此，與其做別人的鏡子，還不 如自己給自己做鏡 子。其實一個人之所以不成功，是因為他自身有很多 缺陷在阻礙自己， 閉塞自己，甚至絆倒自己，隻有不斷地把自身缺陷修 補好，纔能掃清障 礙，走向成功。
眾所周知，丘吉爾的演講功力令世人折服，其演 講的措詞、語調和 手勢中透出非凡的勇氣和力量。二戰中*困難的時刻 ，英國軍民的精神 支持，幾乎全靠丘吉爾每天的廣播演講。可是有誰知 道，丘吉爾青年時 特別害羞，一講話就臉紅，期期艾艾、唯唯諾諾。當 他確定了自己遠大 的目標和抱負後，決心**改變自己的弱點。
於是丘吉爾每天對著鏡子練習演講，自演自看， 自講自聽。每一個 詞語，每一個語調，每一個神態，都經過認真思考和 反復錘煉，同時在 現實生活中不斷地磨煉、提高。幾年後，他果然風度 翩翩，語驚四座。
成功者在於改變自己。其實當你做得很**、很 成功的時候，不用 去要求別人，別人也會主動以你為榜樣。馮侖對柳傳 志有句經典的評 價：“偉大在於管理自己而不是領導別人”。有人曾 經詢問過柳傳志身邊 的工作人員：“局外之人總會被柳總的個人魅力吸引 、感佩，在你看來， 柳總的*大優點是什麼？”對方回答說：“自律、自 持”。這四個字是對 柳傳志*為精當的評說。有一個真實的故事，2007年 上半年，溫州商 界邀請柳傳志前往“交流”。當時，暴雨侵襲溫州， 柳傳志搭乘的飛機 迫降落在上海，工作人員建議第二天早晨再乘機飛往 溫州，柳傳志不同 意，擔心第二天飛機再延誤無法準時參會，叫人找來 “公務車”連夜趕 路，終於在第二天早六點左右趕到了溫州。當柳傳志 紅著眼睛出現在會 場，溫州的那些知名企業家激動得熱淚盈眶……這就 是柳傳志，以“管 理自己”的方式“感召別人”。“說到的事情必須做 到，除非不可抗力”， 柳傳志首先這樣約束自己，然後再去影響他人。時至 **，“說到做到” 已經成了聯想企業文化的精髓要義。
的確如此，先要求自己纔能去要求他人，如果自 己都做不到，讓他 人遵照你的意願去做，那隻會遭到他人的抗拒和嘲笑 ，如果隻是挑剔他 人的缺點，而看不到自己的缺陷，那也是以五十步笑 百步。我們常常花 了太多的時間去關注他人，卻很少靜下心來審視自己 。在要求他人完善 缺點之前，我們應該要先檢點自己是否也有相同的缺 陷！ 人無完人，每個人身上都有各種的缺陷，如果總 是把注意力放在他 人身上，就容易忽視自己，與其老是關注他人，甚至 因為他人的缺陷而 觸動自己的情緒，還不如好好審視自己，不斷地修正 自己，完善自己。
如果我們認清了自己，工作中很多問題我們可能就不 會去抱怨，自己犯 的錯誤可能也不會那麼多。
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