釋顥編著的這本《三十六計現代釋解》從我國古代**的戰法——三十六計出發，將其運用到現代企業管理、商戰以及社會生活、為人處世中，結合具體事例，深刻地揭示出一定的道理，使讀者在了解古代中國人的睿智時，還能舉一反三，運用它來解決生活、工作、管理等的問題。

《三十六計》或稱“三十六策”，是指中國古代 三十六個兵法策略， 語源於南北朝，成書於明清。它是根據我國古代卓越 的軍事思想和豐富 的鬥爭經驗總結而成的兵書，是中華民族悠久文化遺 產之一，是博大精 深的東方古老智慧，傳世已久的世界經典名著，被喻 為中國人無形的 “智慧長城”。 《三十六計現代釋解》在對《三十六計》原書進 行詮釋和解讀時，為使讀者朋友能 夠深刻領悟三十六計的精髓，真正達到活學活用的效 果，在編寫過程中 穿插了大量的古今經典案例。從故事的機趣中闡述一 些道理，淺顯易 懂。 《三十六計現代釋解》由釋顥編著。

**計 瞞天過海
把秘計 死死地埋藏在心中
領導之藝
掩飾情緒顯大將風度
瞞住你的聰明
處世之道
善意的謊言 生活中的“味精”
經商之技
制造假像 泰勒“瞞”過海關賺大錢
第2計 圍魏救趙
擺出*厲害的“龍門陣”
領導之藝
謹言慎行 巧妙計 算
處世之道
以迂為直 委婉批評
經商之技
避實擊虛 宗一郎打造“本田王國”
第3計 借刀殺人
自己躲在暗中操縱天下
領導之藝
要善於網羅人纔
管人奇招 一物降一物
處世之道
巧借東風 直上青雲
經商之技
借兵破敵 彙豐大敗美銀團
第4計 以逸待勞
輕而易舉間收獲成果
領導之藝
不打無準備之仗
不緊不慢 化解矛盾
處世之道
方圓處世 以圖大計
經商之技
應變有術 松下輕松勝索尼
第5計 趁火打劫
借勢闖出一片局面
領導之藝
新官上任 趁熱打鐵
快速決斷 順事而謀
處世之道
把握時機 趁火打劫
經商之技
趁勢出擊 “乖乖”從容勝“佳佳”
第6計 聲東擊西
施展飄忽不定的套路
領導之藝
巧妙應對 收到良好效果
處世之道
聲東擊西 巧得其妙
經商之技
故作姿態 摩根施巧遂其意
第7計 無中生有
在空棋盤上做文章
領導之藝
巧中有巧 贏得眾多人心
虛言嚇人 達到自己目的
處世之道
保持溝通 上下齊心
經商之技
無中生有 圖德拉單*匹馬闖亂營
第8計 暗渡陳倉
不走天橋，走地下通道
領導之藝
尊重你的下屬
和下屬生活在一起
處世之道
忽明忽暗 及時應對
經商之技
以明隱暗 山葉樂器穩扎根
第9計 隔岸觀火
坐在太師椅上觀情勢
領導之藝
踫倒油瓶讓他們自己扶
處世之道
隔岸觀火 以靜制動
經商之技
袖手旁觀 萊維加冕“牛仔王”
**0計 笑裡藏刀
把自己包裹得越嚴越好
領導之藝
明暗有別
恩威並施
處世之道
眼睛睜大一些
經商之技
談判桌上有學問
**1計 李代桃僵
切忌做些小打小鬧的事
領導之藝
審時度勢 忍痛割愛
處世之道
全面考慮 不拘小節
經商之技
靜觀戰機 哈勒爾使出“殺手锏”
**2計 順手牽羊
不費吹灰之力撈得益處
領導之藝
耍能叫出他們的名字
給下屬送去鮮花
處世之道
幸運公爵 順籐摸瓜
經商之技
當機立斷 信息可以變金錢
**3計 打草驚蛇
巧妙捕獲對手
領導之藝
大聲叱責 迂回“打草”
領導要善於應變
處世之道
佯裝“打草” 實為引“蛇”
經商之技
驚“蛇”出洞 洛克菲勒從中謀利
**4計 借尸還魂
把無用的東西變成大用
領導之藝
借激勵下屬之勢 振興企業
借助知識展翅飛
處世之道
借助幽默 巧妙回擊
經商之技
“借”風采 SB公司起死回生
**5計 調虎離山
**強者的招術
領導之藝
豐田調動員工的積極性
處世之道
掩藏動機 迷惑別人
以退為進 調虎離山
經商之技
避實擊虛 日本進軍**市場
**6計 欲擒故縱
讓對手跳不出自己的手掌
領導之藝
向上建議 欲抑先揚
處世之道
欲擒故縱 感動作家
心急喫不了熱豆腐
經商之技
欲擒故縱 美商計 擒日間諜
**7計 拋磚引玉
用土塊換金子
領導之藝
一招一式 用心良苦
處世之道
拋磚引玉 春風化雨
經商之技
雨中借傘 旨在拋磚引玉
果斷“拋磚” 方能引來無盡財
**8計 擒賊擒王
一把抓住要害部位
領導之藝
選好左右手
正人先正已 擒賊先擒王
處世之道
該出手時就出手
經商之技
身陷囹圄 索尼巧擒“帶頭牛”
**9計 釜底抽薪
從根子上解決問題
領導之藝
略施計 策 逼走孔夫子
處世之道
以柔化剛 削弱對方
經商之技
扼其聲勢 哈默智取“太平洋”
各不相讓 美、瑞展開人纔戰
第20計 渾水摸魚
不像對手一樣亂作一團
領導之藝
在“爭吵”中出決策
以情動人賢纔聚
處世之道
如何面對對手的“渾水摸魚”
經商之技
巧借良機 富士乘亂入美國
第21計 金蟬脫殼
擠出一條脫身之道
領導之藝
及時擺脫困境
危難關頭巧“脫殼”
處世之道
面對隱私 勿陷其中
經商之技
以退為進 李嘉誠“金蟬脫殼”
第22計 關門捉賊
堵住對手的退路
領導之藝
哪些人你應該“捉”
關門留賢
處世之道
抓準時機 關門捉賊
經商之技
反彈琵琶 “三角經營”顯威力
第23計 遠交近攻
人緣關繫越搞越活
領導之藝
把下屬當作兄弟
處世之道
克己忍讓 化敵為友
鋒自磨礪 成自奮鬥
經商之技
志存高遠 本田技研*進一步
第24計 假道伐虢
把自己的手變成**
領導之藝
讓下屬由厭生愛
處世之道
假道伐虢 各得其妙
經商之技
以誠相待 松下籠絡代理商
借玉雕玉 化妝品走紅市場
第25計 偷梁換柱
善於讓自己強大起來
領導之藝
大樹底下好乘涼
處世之道
“偷梁換柱”的古今妙用
經商之技
將計 就計 火柴廠巧賣火柴
第26計 指桑罵槐
讓人一時醒不過神來
領導之藝
不任意發脾氣
處世之道
借題發揮 敲山震虎
經商之技
以誠為本 於不利處扭轉乾坤
第27計 假痴不癲
裝得越真越好
領導之藝
退一步天地寬 讓一招*有餘地
裝不知 假不懂
處世之道
對付流言“冷”處理
經商之技
佯裝愚蠢 休布蘭後發制人
第28計 上屋抽梯
盤算布陣的方法
領導之藝
弔下屬的胃口
成為屬下的核動力
處世之道
上屋抽梯 總統無奈受采訪
經商之技
先嘗後買 先送後賣
“弔胃口” 制造懸念引顧客
第29計 樹上開花
造成良好勢頭
領導之藝
眾人拾柴火焰高
鮮花還須綠葉扶
處世之道
借助他人 自身也要**
經商之技
品味至上 川“老窖”飄香海外
第30計 反客為主
自己也能登臺唱大戲
領導之藝
“希望”用人“反彈琵琶”
處世之道
面對別人的攻擊
經商之技
別出心裁 展銷變被動為主動
喧賓奪主 “葛蘭素”敲開美國門
第31計 美人計
不是每一塊蛋糕都可以喫
領導之藝
遠離女色*為穩妥
處世之道
美人面前鋻友心
經商之技
借用美名 打開市場促銷售
攻其要害 寶潔得助於女明星
第32計 空城計
*膽大的嚇人之舉
領導之藝
空城計 不是騙術
解放你的下屬
處世之道
處身立世空城計
經商之技
籌備資金 石油大王使出空城計
虛而虛之 層出不窮空城計
第33計 反間計
拆散對手的板塊組合
領導之藝
強扭的瓜不甜
利用“刺頭”人物
處世之道
強者自尊 莫做羔羊
經商之技
遭暗算 IBM將計 就計
第34計 苦肉計
隻為*終抬起頭
領導之藝
錦囊之策 詐瘋魔
認真念好自己的“經”
處世之道
風雨過後方見彩虹
苦肉計 為東山再起
經商之技
質量測試 經營者”以形服人”
第35計 連環計
每一個圈都能套住東西
領導之藝
有圈有套，操縱天下時局
處世之道
樂師的連環計
經商之技
雙“連環”，一文不名賺大錢
巧施“連環” 店主因貪利而上當
第36計 走為上
保護自己不受摧殘
領導之藝
功成名就 明智引退
處世之道
三十六計 走為上策
莫夾在是非之間
經商之技
另闢蹊徑 漢堡做成“迷你”型
當“走”不“走” 心中早已有盤算

“瞞天過海”一計用在領導藝術方面，就是領導 要善於控制自己積極 的工作熱情，不要把自己急躁、不安、失落的情緒帶 到工作中去，而是要 引導下屬一起跟你“戰鬥”；如果你有情緒，就流露 出來，會弄得下屬 心緒不寧，無心工作。因此高明的領導善用。瞞天過 海”之計，把委屈、 失落掩藏在心頭，用熱情去激勵下屬。
掩飾情緒顯大將風度 作為一名領導，如何掩飾情緒，穩定軍心是“瞞 天過海”之計* 突出的運用。
在某單位，一位領導早上來上班，突然聽到下屬 說，李明先因有單 位重金聘他，辭職了。這位領導聽到這位愛纔不辭而 別的消息，頓時亂 了手腳，神色慌亂，結果一下被別的下屬知道了他的 心中過分關注李明 先，而不關注其他下屬，結果大家心情渙散，一連幾 個星期，工作效率 降低。這位領導真應該學一學瞞天過海之計，把自己 的外露感情藏起 來，保持平常心，從而讓下屬覺得你有大將風度。
毫無疑問，沒有工作經驗的年輕下屬，遇到變故 時，往往顯得慌 張，不能冷靜下來分析問題。作為上司，應該有** 的應變能力，纔可 以在適當的時間帶領下屬度過難關。
上司好比飛機駕駛員、航海的掌舵人，一定要有 準確的判斷力，以 及冷靜理智的頭腦，纔能控制所屬部門。不負責任的 上司，隻會將過失 全推到下屬身上，自己則向上級打報告，將責任推得 一干二淨。他們抱 持的心理，是寧可缺失一個員工，不能影響自己的“ 錦繡前程”。在工 商社會，這種情況屢見不鮮。
基於性格的影響，可能你屬於情緒緊張型，往往 有意無意地表現了 驚慌失措和狼狽的舉止。這對個人形像的損害，是無 可挽救的；因下屬 惟你的馬首是瞻，你的反應，也正是他們的樣板，連 你也不知如何是 好，下屬的軍心必然大亂。
*佳的例子，是一批下屬突然集體辭職，雖然你 知道是有其他公司 進行高薪挖角，但卻無力挽留下屬。這個時候，如果 你突然改變對待下 屬的態度，例如變得比平日謙恭或有意無意地懇求下 屬留任的話，你的 上司形像必大打折扣。
如果你認為自己平日的作風正確的話，那麼無論 外界發生任何情 況，導致下屬流失，你都不要改變個人作風。與其作 出懇求的挽留政 策，不如積極招聘人手。此舉是比較實際的，而且你 的上司形像會顯得 *鮮明和硬朗。
無論任何時候，處變不驚是*重要的。不要隨便 說出：“糟了”、 “哎”、“真氣人”等，這是不成熟、不老練的表現 ，隻有未成熟的孩子 纔喜歡以此作為口頭禪。這裡的瞞天術“瞞”的是你 的下屬，其目的 是為了穩住陣腳，全面發展。
瞞住你的聰明 泰勒·羅斯福在白宮的時候承認，如果他的判斷 百分之七十五是對 的，行事便可以達到*高的期望。
如果像這樣一位傑出的人物的上限是這個百分比 ，你和我又該當如何？ 如果你能夠確定自己的判斷有百分之五十五是對 的，便可以到華爾 街去日進鬥金。如果你不能確定自己的判斷是否有百 分之五十五是對 的，又怎能指責別人常常犯錯呢？ 你可以利用眼神、音調或是手勢來指責別人的錯 誤，這和言辭表達 一樣有力——但是假如你指出對方的錯誤時，對方會 因此同意你的觀點 嗎？*不會的！因為你已經傷害了他們的智力、榮譽 和自尊，這隻會造 成反擊，而不是改變觀點。也許你會用柏拉圖或康德 的邏輯理論反駁， 但還是沒有用，因為你早已傷了他們的感情了。
千萬不要開始就宣稱：“我要證明什麼給你看。
”這等於是說：“我 比你聰明，我要讓你改變看法。”這實在是個挑戰， 無疑會引起反感， 爆發一場衝突。在這種狀態下，想改變對方觀點根本 不可能。所以，為 什麼要弄巧成拙？為什麼要麻煩自己呢？ 如果你想證明什麼，別讓任何人知道。要不著痕 跡，很技巧地去 做。就像詩人波普所說的：“你在教人的時候，要讓 人覺得你像若無其 事一樣。事情要不知不覺地提出來，好像被人遺忘一 樣。” 300多年以前，科學家伽利略說過：“你不能教 人什麼，你隻能幫 助他們去發現。” 契斯特菲爾爵士也告訴兒子：“要比別人聰明， 但不要讓他們知道。” 蘇格拉底一再告誡門徒：“我**知道的，就是 不知道什麼。” 每個人都有自己的做人原則，有些人可能喜歡平 淡從容，有些人可 能喜歡鋒芒畢露。我們會發現踏踏實實的人很容易與 人共處，而鋒芒畢 露的人則沒有什麼太好的人緣。人緣可不是小問題， 它的好壞直接影響 著你社交的成敗。因此要學會瞞住你的聰明。
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