職業性格分析咨詢師的推出，創造了一個新的領域，為廣泛的非科班心理學出身，又對心理學的應用有需求或者有興趣的人群，提供了一個出口。
吳壽仁編寫的《創新思維力》在闡述創新思維障礙及其形成機制的基礎上，解密了80餘種創新思維方式，剖析了其原理，提出了提高創新思維能力的若干途徑，並輔之以典型的案例詳解了各種創新思維方式的綜合運用。

吳壽仁編寫的《創新思維力》在闡述創新思維障 礙及其形成機制的基礎上，解密了80餘種創新思維方 式，剖析了其原理，提出了提高創新思維能力的若干 途徑，並輔之以典型的案例詳解了各種創新思維方式 的綜合運用。對於研發人員、管理人員、策劃人員及 營銷人員等拓展思維、打開思路、提升能力具有一定 的參考價值。

前言
一、創新與思維
1、創新就是*好地實現價值
2、思維：從表像深入到本質
3、創新思維就是突破常規
4、創新力與思力
5、創新思維的典型案例
二、思維定勢
1、思維定勢導致成人與小孩間的思維差異大
2、阿西莫夫的慣性思維
3、線性思維：為什麼海關關員沒查出走私卡車？
4、模式思維：成敗均在模式
5、惰性思維導致大像被燒死
6、點狀思維導致女大學生跳樓自殺
7、習慣思維導致“點金石”功虧一匱
8、思維定勢有三種形成機制
9、思維定勢有助於解決大量的常規問題
10、努力突破思維定勢
三、思維偏見
1、偏見就是思維出現差錯
2、偏見源於經驗
3、利益偏見是對公正的無意識偏離
4、位置偏見緣於所處位置
5、文化偏見緣於文化差異
6、華盛頓如何使盜馬賊現形？（沉錨效應）
7、為什麼如此明顯的信息事前未被發現？（後見偏見）
8、“吾以言取人，失之宰予；以貌取人，失之子羽”（框定偏見）
9、由部分推知全體的刻板印像
10、自我抬高的烏比岡湖效應
11、孤立效應：孤立而顯著
12、偏見形成的三種機制
13、偏見產生的根源
14、偏見的影響
15、偏見的運用
16、偏見的消除辦法
四、思維的發散性與收斂性
1、一支鉛筆有多少用途？（發散思維：突破定勢的局限）
2、如何發現蚊子是瘧疾傳播的媒介？（收斂思維：從眾多信息中找到所需
3、發散思維與收斂思維結合起來*有效
4、“私家園林禁止入內”和“如果在林中被毒蛇咬傷……”有何不同？
（順向思維與逆向思維）
5、龍缸怎麼按斤賣？（縱向思維與橫向思維）
6、共振式多用調音器是如何發明的？（單向思維與多向思維）
7、雙方出價相差15 倍的一項技術轉讓是如何談攏的？
（求同思維與求異思維）
8、電視技術是沿著怎樣的軌跡發展的？（平面思維與立體思維）
9、是繼續還是改變？（平行思維與垂直思維）
五、思維的形像性與抽像性
1、大腦基於什麼來認識事物？
2、基於認知的思維方式
3、孫正義投資阿裡是感性思維還是理性思維？
4、1+1=2 嗎？（邏輯思維與辯證思維）
5、出現矛盾該怎麼辦？（形式邏輯思維與辯證邏輯思維）
6、如何找到放置**的人？（想像與推理）
7、讓自相矛盾自己凸顯出來（歸謬思維
8、你相信溫水煮青蛙的故事嗎？（歸納思維與演繹思維）
9、形像思維與抽像思維的訓練
六、聯想思維
1、聯想——由此及彼
2、突破固定的思維方向（聯想思維）
3、聯想思維三方法
4、思維突然發生短路( 直覺思維
5、靈感思維——突然開啟新的境界
6、直覺與靈感密不可分
7、用熟知的事物解決新問題（類比思維）
七、思維轉換
1、此路不通走彼路（換軌思維）
2、感同身受（換位思維）
3、突破常規的思維路徑（跳躍性思維）
4、將不可能變可能（顛覆性思維）
5、迂回前進（U 形思維）
6、將他人的經驗與做法復制（移植思維）
7、觸類旁通（側向思維）
八、思維視角
1、突破思維的禁錮（批判性思維）
2、為什麼水流的旋渦是逆時針旋轉的？（質疑思維）
3、存同求異（包容性思維）
4、凡事留有餘地（彈性思維）
5、剛柔並濟（剛性思維與柔性思維）
6、思維的閘門能否打開來（封閉性思維與開放性思維）
7、態度不同結果迥異（正面思維與負面思維）
8、心理氛圍的晴與雨（光明思維與黑暗思維）
9、“二人同心，其利斷金”（協同思維）
10、善借他人之力（眾向思維）
九、思維品質
1、既是頂層設計又要綜合考慮（繫統思維）
2、思前想後，纔能把握好**（超前思維與後饋思維）
3、既抬頭看路又埋頭拉車( 宏觀思維與微觀思維）
4、靜中看到動，動中看到靜（靜態思維與動態思維）
5、化干戈為玉帛( 和諧思維與矛盾思維
6、要有發現美的眼力（對稱性思維與非對稱性思維）
7、克敵制勝的法寶（戰略思維）
8、中榮金屬大**為什麼會發生？（質變思維與底線思維）
9、可否用數字說話？（模糊思維與**思維）
十、思維層次
1、把握事物發展簡單化與復雜化的兩個方向（簡單思維與復雜思維）
2、合合分分，創意無限（組合思維與拆分思維）
3、加中有減，減中有加，加減互存（加法思維與減法思維）
4、從小米看成功的秘密所在（互聯網思維）
十一、提升創新思維力
1、思維能力的提升路徑
2、激發創造力
3、營造創新環境
4、開發創新思維力的途徑
參考文獻
精彩評論

(1)創新就是解決問題。馬雲說，“我從不使用 咨詢公司，也很少理會學者的說法，因為他們的理論 都是事後歸納出來的。創新**不是提前就設計好， 按圖索驥地一步步走下來的。創新沒有理論，也沒有 公式，就是一個個地解決問題。我相信，天下有一千 個問題，就有一千個回答。” 1994年底，馬雲在美國上網時發現，當時的互聯 網上沒有任何關於中國商品的信息，於是他就有了把 中國企業的商品信息放到網站上去的想法，以期讓老 外幫中國企業做事情。回到杭州以後，他咨詢了大批 的老師，他們都反對。他又請了他所在夜校的24個學 生到他家裡進行討論，經過兩個小時的討論，23個人 表示反對，隻有一個人說，他想試試的話，就去試試 看，於是他就決定去試試。當時馬雲想注冊一家互聯 網公司，到工商部門去注冊公司的時候，他花了一個 多小時向工作人員解釋互聯網公司是什麼，但工作人 員卻說在字典裡沒有互聯網這個詞，於是他就組建了 杭州**家電腦資訊服務公司。
一開始，馬雲就確定了通過電子商務幫助小企業 發展的戰略，**看來那是成功的。但他說，在當時 他沒有其他選擇。因為當時的網絡經濟模式隻有三種 ：一是門戶網站；二是遊戲網站；三是電子商務。做 門戶網站，需要大量的資金和充裕的資源，但他當時 沒錢沒資源。做遊戲網站的話，他又不想讓小孩子們 泡在遊戲裡。於是，他隻能做電子商務了。
支付寶，也是被“逼”出來的。當年，淘寶做得 很熱鬧，卻沒辦法進行交易。中國的網上誠信現狀倒 逼他們必須解決支付的問題。支付寶的模式實質上是 “中介擔保”。馬雲形像地解釋說：假如你買一個包 ，我不相信你，錢不敢彙過去，就把錢放在支付寶裡 面。你收到包以後，你滿意了，“中介”就把錢彙給 包的供貨商。你不滿意的話，就通知“中介”把錢退 回給你。當時他和學者們談到那種想法時，他們都說 ：“太愚蠢了，這個東西幾百年以前就有。早就淘汰 了，你干嗎還要做?’’但是，馬雲不是想去創造一 種新的商業模式，隻是為了解決很現實的交易問題。
馬雲的成功，並不是從創業的**天開始就設計 好的，或者規劃好的，而是成功地解決一個個問題、 滿足客戶一個個需要，一步步地走出來的。如果說有 模式的話，馬雲總結他們的模式就是“需求”出來的 ，即根據客戶需要來調整自己。客戶要什麼，他們就 調整成什麼。
(2)創新就是要讓產品貨真價實。同仁堂從 1669~-創辦至今已有340多年，享譽海內外，樹起了 一塊金字招牌，可謂是藥業**的一個奇跡，靠的是 ‘‘真材實料+信仰”。在開業之初，同仁堂就十分 重視藥品質量，並以嚴格的管理作為保證。創始人樂 顯揚的三子樂風鳴在其編著的《同仁堂藥目》一書的 序言中寫到：遵肘後，辨地產，*制雖繁，必不敢省 人工；品味雖貴，必不敢減物力。意思是嚴格依方配 制，辨明原料的產地，做產品的工藝過程雖然繁瑣也 不能偷懶，材料即便貴也要用*好的。“*制雖繁必 不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，不僅是同仁 堂的圭臬，也是同仁堂對後世的“千古一諾”。其核 心思想就是“真材實料”。如果企業都能這樣做，就 不會有毒大米、三聚氰胺、染色饅頭等的了。
要做到“真材實料”，說起來簡單，做起來很難 。如何做到“真材實料’，呢?同仁堂又提出：“修 合無人見，存心有天知。”意思是說，你所做的一切 ，隻有你自己的良心和老天知道。
同仁堂做到基業長青，就是堅持做到真材實料和 對得起良心這兩條，並由此形成“配方獨特、選料上 乘、工藝精湛、療效顯著”四大制藥特色，生產出了 眾多療效顯著的中成藥。其背後就是堅持創新，包括 體制機制創新、經營管理創新和技術創新，以適應不 斷變化的社會經濟發展環境。例如，1954年同仁堂率 先實行了公私合營；1957年成立**提煉廠，開創中 藥西制的先河；1992年成立集團公司：1997年進行現 代企業制度試點，並成立股份公司，在上海證券交易 所上市；2000~成立生物技術公司，向生物技術領域 開始探索。隻有堅持創新，纔能在不斷變化的外部環 境中生存發展，纔能“以不變應萬變”，即以“真材 實料”這個“不變”應對社會經濟變化這個“萬變” 。
如果你打著創新的幌子偷工減料，走所謂的捷徑 ，就會像三鹿奶粉等公司那樣，死得很慘。P2-3