典型案例+搞笑圖解+管理常識=百科式的管理學全書！
魯克德所著的《一本不正經的管理學》讓你讀懂管理學，本書將會告訴你：
如何挑人選人，招到合適的人纔？
如何講員工纔肯聽，如何聽員工纔肯講？
如何激勵員工纔能拼命干？
如何打造領導力，員工纔會追隨你？
如何定薪酬、定制度，員工纔會越干越有奔頭？……
幽默解析各種管理學效應和管理學定律，一笑你就懂了！

誰說管理學就要一本正經地搞？管理學和心理學 、社會學、經濟學等諸多學科交叉；它不隻是大學課 堂裡學的那點知識：科學管理、組織文化、全球環境 、控制、決策、行為、人力、團隊、目標管理、戰略 、運營、激勵、學習型組織等。面對這些“嚴肅”“ 沉重”“正經”的話題，本書作者卻用幽默、搞笑的 筆觸向我們證明：管理學不必一本正經，而可以在讀 過、笑過之後讓大家明白，管理表面上看是在管理工 作，實際上，是在管理那些我們天天都要面對的既可 愛而又不完美的人；管理的本質就是要激發人的善意 和潛能。 魯克德所著的《一本不正經的管理學》不僅文字 幽默，還配有大量讓人爆笑的漫畫和插圖，使閱讀起 來更富有趣味！

招聘篇
01 請一定找到那個冒充我們公司推銷員的人……
02 你被錄用了，馬上回人事部報到！
03 足球場的門將，前一個職業*有可能是什麼？
04 你能駛向懸崖多近而不至於掉下去？
05 我們公司就需要這種個性鮮明的員工！
06 地獄是如何招到新人的？
07 軋狗還是軋人？不，你應該剎車！
08 沒有毛的獅子扮成狗，你就打算遛一遛嗎？
09 大學評議會可不是洗澡堂！
10 為什麼花五百兩黃金買一堆馬骨頭回來？
11 為什麼新來的獅子隻能得到堅果和香蕉？
12 我認為你參加肉搏戰還是沒有問題的……
13 什麼纔是真正的膽量？
14 戴高樂隻喜歡敢於反駁他的人
15 為什麼要殺一個修腳踏車的？
16 不！我一生*大的發現是法拉第
17 如果你有一隻這麼厲害的豬，你會喫掉它嗎？
18 一隻不敢承認自己會說話的狗……
19 讓得嗜睡癥的員工賣睡衣去吧！
激勵篇
01 怎樣纔能讓交配期的猴子出洞？
02 獵狗跑不過兔子的原因是什麼？
03 船長如何說服不同國籍的乘客跳船？
04 一位老板的發財秘訣……
05 倒霉的兔子怎麼纔能不挨揍？
06 那微不足道的200美元，它根本就不看在眼裡
07 驢子學小狗歡迎主人，沒想到結果卻是……
08 老農為什麼要把喂牛的草料放屋檐上？
09 不加倍努力的人，將會被那部電腦取代！
10 改名叫“經理”的狗，現在反而什麼都不會了！
11 他還想喫，又跟我打了一架……
12 為什麼承諾獎勵後，成績反而下降了？
13 演講的時間越長，馬克·吐溫的捐款越少
14 如果把男人放在一個島上，女人放在另一個島會怎樣？
15 什麼樣的救生圈能使人很快學會遊泳？
16 駱駝和車的比試
17 為什麼您要反對他呢？我的牧師大人！
18 讓大家都能聽清楚
19 很抱歉，陛下，我隻能給你20分鐘！
20 有人一點都不喜歡威士忌！
21 怎樣纔能讓聯邦調查局的人幫你劈柴？
22 這次跳傘算兩次，**次和*後一次！
23 別忘了，有250元歸我！
24 鸚鵡不說話的原因是什麼？
制度篇
01 如此醫生，到底誰差勁？
02 我的職責是在車票上打個孔……
03 她和那輛車已經上了保險，而我還沒有
04 不費吹灰之力獵到一隻獅子？
05 我也是來辦事的……
06 猴子學聰明了，量過了纔喫！
07 受難的耶穌對一個小孩的啟發……
08 兩瓶啤酒，外加一本連環畫！
09 你一定無法想像猶太人深夜推車的原因！
10 警察又遇到那個帶著豬的駕駛員……
11 當“包袱”不劃算！
12 貓價浮動的原因，你**猜不到！
13 誰*適合去應征門衛？
14 為什麼牧師下地獄，司機上天堂？
15 不交學費的話，你將有兩個奴隸！
16 勤奮工作也是錯嗎？
17 反復做同樣一件事情令人厭倦
管理技能篇
01 這隻猴子是項目經理
02 我也來猜猜你的職業吧！
03 大智若愚的招客方式！
04 被人指揮的感覺是怎樣的？
05 向外界放了一個假消息……
06 可不可以麻煩你幫我……
07 兔子如何喫掉狼和野豬？
08 我又不是神經病，干嗎要鼓掌？
09 局長批了“同意”！
10 虛驚一場的錄用回答……
11 魔鬼是什麼樣子的？
12 可笑的“嚴禁請假”通知書！
13 為“親愛的”付錢！
14 樂哉，上司終於挨了老婆的揍！
15 老公羊的計謀太牛了！
16 出師不利的原因竟然是……
17 經理令人憎惡的心願是什麼？
18 我的故事很短，但卻讓人傷心至極……
績效管理篇
01 怎樣纔能說服上司給你加薪？
02 黑人的三個願望實現了嗎？
03 土撥鼠去哪兒了？
04 三人評畫，各有各的想法！
05 農夫遲到了二十年的感悟！
06 我是瘋子，可我不是傻瓜啊！
07 究竟誰是話匣子？
08 老板，請給我半品脫蓖麻油！
09 割草的男孩給雇主打電話……
10 這是不可能的事情！
11 嚴格遵守醫生的囑咐
12 我從來沒有覺得如此的好……
13 您該不會跟我開玩笑吧！
14 為什麼不干掉他？
15 一般人無法理解的妙招！
16 再也不在你們的咖啡裡摻鞋油了！
17 紀念*後一次加薪20周年！
18 請不要向其他人洩露你的工資！
團隊建設篇
01 為什麼這人的頭發會被妻妾撥了個精光？
02 三隻兔子去飯館喫飯，都沒帶錢……
03 太不公平了，為什麼隻有我一個人站著？
04 將軍自有高招！
05 開完會後，再宣布誰來做會議記錄！
06 六隻腳比四隻腳跑得*快嗎？
07 其實我們正在種樹啊！
08 上帝的懲罰
09 地獄裡發現石油了！
10 值1個億GDP的兩堆狗屎！
11 三隻老鼠偷油喝……
12 你所乘坐的飛機已經飛走了！
13 豈有此理，她竟然搬走了！
14 弗蘭西斯·克裡克的**回信……
15 子賤為官有道！
16 如何落實精簡工作？
17 派蜈蚣買汽水，然後……
18 我連保險櫃的鑰匙都放在公司了！
19 如此“盡職”的護士，你怕不怕？
決策篇
01 不是隻有你纔有爺爺！
02 有個混蛋把我們的帳篷偷走了！
03 快起來，我們發大財了！
04 看門人被解雇了……
05 三個不同國籍囚犯的選擇
06 我還有很多建議沒來得及說呢！
07 這個雙料**是怎麼回事？
08 不打領帶者不許進入！
09 茶館生意興隆的秘訣是什麼？
10 選擇旅館真是個難題！
11 *明智的決策是送汽艇！
12 我隻記住了車號！
13 經理與清潔工的區別……
14 請問我能收衣服嗎？
15 小偷寧死不屈，斃了他吧！
溝通篇
01 太謝謝你了，請問復印件從哪裡出來？
02 巴頓將軍嘗湯……
03 一點都不好笑的四大箱航空郵件！
04 放心，皮包還在原處！
05 快去接電話！
06 你怎麼知道我是戴隱形眼鏡的？
07 荒島上的人是真的發狂嗎？
08 不忍心讓你獨自站在那兒！
09 **女郎召喚出租車……
10 沒完沒了的會議惹人煩！
11 改掉說話拐彎抹角的毛病！
12 領班隻是因為嫉妒嗎？

地獄是如何招到新人的？ 現實工作預覽的重要性：別忽略了組織的負面信 息 歪讀 一家公司的老板死後被送上了天堂，看門的天使 卻怎麼也查不到他的記錄。於是天使便讓老板自己選 擇要去天堂還是去地獄，並且可以讓老板先到兩個地 方都度過二十四小時後再作決定。
老板去的**個地方是地獄，他進門的時候，裡 面正在舉辦一個狂歡聚會，他看見了很多曾經的同事 ，大家瘋狂地慶祝，享受著美食、名酒與辣妹。二十 四小時後，老板依依不舍地離開了這個地方。
隨後，老板被送往了天堂，裡面雖然景色秀美， 但恬靜安逸得有些沉悶，天堂的居民也表現出生活恬 淡的樣子，老板在這裡度過了安靜舒服的二十四小時 。
抉擇的時間到了，老板對天使說：“天堂雖然很 不錯，但是比較一下，地獄似乎看起來*好。”於是 他選擇成為地獄的居民，天使把老板送到了地獄。
老板興奮地推開了地獄的大門，然而，眼前的所 見所聞讓他大喫一驚：地獄裡處處荒原，透著蕭索的 味道，他的同事衣著破舊，不是在上刀山，就是在下 油鍋。
老板驚恐萬分地問地獄的看門人：“怎麼會這樣 ？我上次來的時候不是這個樣子啊？” 看門人對著他的屁股踢了一腳：“上一次，你是 來面試的，而現在你已經是正式員工了。” 正解 賢纔難得，企業為了把人纔吸引到企業，在面試 新員工時，總是傾向於強調公司和工作的正面特征， 對於那些員工所不會喜歡的負面特征，則避而不談。
然而，這種選擇性向員工提供信息的做法並不利於組 織招聘到**的員工。
秒懂 管理者在面試新員工的過程中，當涉及組織和工 作介紹時，有的管理者總是專注於描述組織和工作的 正面特征，如良好的福利待遇、親如一家的員工氛圍 、完善的培訓項目、人性化的制度建設等；然而，對 於組織的缺點則避而不談，如較高的員工流動率、常 常需要員工**加班、企業正處於發展的瓶頸期等， 因為他們擔心這些缺點嚇跑了面試者。這種方法便是 “傳統工作預覽”（簡稱TPJ），指的是在招聘過程 中隻強調組織的正面特征而忽視其負面信息的傳達。
但是，紙終究是包不住火的。當員工進入公司後 ，經過一段時間的工作，他們會漸漸地發現組織的缺 點，覺得公司的現實情況並不像面試時所描述的那樣 好，產生一種被欺騙了的感覺，認為管理者和所就職 的公司是不可信任的。如果組織的現實情況嚴重偏離 新員工的期望，新員工一般會失望地離開企業。
面試時，管理者刻意掩蓋組織和工作的負面信息 並不會有助於企業招聘到**的人纔。因為：其一， 招聘建立在信任的基礎上，隻有雙方對彼此的願景和 情況達成了共識，企業纔能招到合適的人纔。利用不 真實的信息吸引**的員工，即使**員工進入了公 司，很多員工也會抽身而去；其二，一般而言，員工 對於公司的貢獻具有累積效應。新員工在公司待的時 間比較短，一般不會為公司做出什麼大的貢獻，公司 在這個期間也需要支付薪水，在投入產出方面，公司 是很不劃算的。
瓊是某高科技公司的首席營運官，她提倡在招聘 時使用現實工作預覽。所謂的“現實工作預覽”，就 是在招聘過程中，為應聘者提供真實、準確、完整的 有關工作和組織的正面和負面信息。現實工作預覽能 有效地提高組織和員工的匹配，降低離職率。瓊在面 試時會特意強調公司的“缺點”，比如，她會坦誠告 訴面試者他們每天需要工作1012小時，雖然有些人在 面試時聽到這個信息後被嚇跑了，但那些願意加入公 司的人在後來的工作中對這個要求都毫無異議，並對 公司持有很高的忠誠度。一般而言，當應聘者接受工 作的消極信息後，他入職後因為那些消極情況而離職 的可能性很小。
究其本質，企業與員工是一種合伙關繫，組織和 個人共同接受挑戰，一起致力於組織目標的實現。現 實工作預覽真實地向應聘者傳遞有關工作積極與消極 方面的信息，有助於應聘者在信息比較充分的情況下 做出入職選擇。因此，他們入職以後便會對當初的選 擇做出承諾，即使在工作中要面對很多困難，也會因 為對困難有了心理準備而減少抱怨，從而嚴於要求自 己，提高工作質量。企業與員工合作的基礎建立在信 任的基礎上，隻有彼此遵守合作之初所做出的允諾， 纔能齊心合力共同奔向遠大的前程。企業作為未來發 展的**者，坦誠地告訴面試者公司的全貌，尤其是 一些負面的信息和要求，如工作的壓力較大、需要經 常異地出差、考核制度很嚴格等，纔能真正招聘到志 同道合者。
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