滄海滿月著的《世界**思維》介紹了不可思議的思維定律，如：有助於事業發展的成功定律、啟迪人生改變命運的心理學效應、在工作中獲得快樂和熱情的職場規則、生活趣味心理學效應、包含博弈智慧和策略的營銷法則等。通過這些定律的啟示和指導，幫助讀者*加深刻地認識社會和人性，了解自然法則和思維規律，從而運用於人生中，使許多復雜疑難問題迎刃而解，獲得成功、快樂和完滿的幸福人生。

聰明人和普通人之間的根本區別不在於知識多少 、閱歷深淺，而在於思維方式的不同。我們在生活和 工作中所獲取的一切結果，都取決於我們的行為，而 我們的行為取決於我們的思維模式。思維模式是指我 們如何看待、理解周遭的世界。思維模式也是我們行 為背後深藏的原因。你擁有什麼樣的思維模式，就擁 有什麼樣的人生。 滄海滿月著的《世界頂級思維》遴選了世界上富 有價值的近100個思維定律、效應和法則，劃分為素 養、目標、計劃、統御、溝通、選撥、協調、參謀、 決策、信息、創新、競爭、財富等18大類別，結合中 外經典案例，詳盡解析和探討了每一種思維定律、效 應和法則的內涵及其應用之道，讓你一書在手，通覽 世界頂級思維的精義和奧妙，掌握開啟人類思維大門 的鑰匙，探尋世界思維殿堂中的無窮寶藏。

Part 1　素養：改變世界前先改變自己
跳蚤效應：心有多大，舞臺有多大
態度決定高度，人生不設限
可以輸給別人，不能輸給自己
你的能量超乎你想像
喚醒潛能，拆掉思維的牆
舍恩定理：成功垂青自信的人
自卑是成功的攔路虎
肯定自己，戰勝自卑
自信創造驚人的奇跡
帶著自信上戰場
成功永遠青睞自信的人
盧維斯定理：謙虛是**不想自己
謙虛不是裝傻和裝蒜
謙虛是**不想自己
用謙遜的天平衡量自己
有一種姿態叫謙遜
特裡法則：真正的錯誤是害怕犯錯誤
改正錯誤從承認錯誤開始
放下僥幸心，不怕犯錯
每天進步1％，成功100％
魯尼恩定律：笑到*後的纔是贏家
心急喫不了熱豆腐
戒除浮躁，腳踏實地
唯有埋頭，方能出頭
保持清醒淡定的頭腦
Part 2　目標：知道做什麼，纔能做成什麼
古特雷定理：每一處出口是另一處的入口
目標是什麼樣，人生就是什麼樣
有長期目標，還要有短期目標
要完成大目標，先設定小目標
目標的天梯要一級一級攀
洛克定律：有專一目標，纔有專注行動
目標要“跳一跳，夠得著”
目標越實際越好
合理的目標是成功的一半
目標設置要遵循五原則
目標置換效應：心往一處想，勁往一處使
誰在“轉換”你的目標
綱舉目張，以目標為本
樹立共同目標，共同去衝刺
避免“目標置換”現像的發生
Part 3　計劃：想比做重要，準備比行動重要
布利斯定理：事前多計劃，事中少折騰
凡事預則立，不預則廢
好的計劃能節約精力和成本
不斷翻新你的人生計劃
隨時修正計劃，讓人生*高效
列文定理：沒有能力去籌劃，隻有時間去後悔
讓你的工作承前啟後
養成有條不紊的做事習慣
提高能力，克服忙亂現像
提升效率的13個策略
弗洛斯特法則：一開始就把事情做對
一開始就想好如何去做
要事**，優先排序
一次隻做一件事
Part 4　統御：魅力勝於權力，威信勝於**
鰷魚效應：身教比言教*具說服力
身教是*好的示範
以身作則*具說服力
魅力永遠勝於權力
要有勇擔責任的風範
**效應：人微則言輕，人貴則言重
**是無聲的命令
有一種影響力叫“**”
樹立令人心悅誠服的**
不要將權力等同於**
刺蝟法則：親密過頭會“刺傷”人
人與人之間，不必親密無間
交往距離，多少纔合適
與下屬保持一定的距離
讓下屬對你既“喜”又“懼”
Part 5　溝通：語言和心靈的雙重交流
蜂舞法則：管理到位，溝通先到位
溝通決定興衰成敗
溝通力決定領導力
架起一座溝通的橋梁
溝通要做到“百花齊放”
避雷針效應：善疏則通，能導必安
有效溝通，從“心”開始
拆除溝通的心理堡壘
用心溝通，用情交流
營造有效溝通的氛圍
位差效應：沒有平等就沒有真正的交流
平等地與員工交流
吩咐工作要少命令多商量
建立誠實信任的雙向溝通
開展民主式的溝通討論
斯坦納定理：說的愈少，聽到的就愈多
兼聽則明，偏聽則暗
適時關閉你的嘴巴
善於傾聽不同的聲音
做一個會聽話的溝通者
高效傾聽，離不開這8招
Part 6　選撥：將合適的人請上車，不合適的人請下車
美即好效應：人不可貌相，海水不可鬥量
以貌取人不可取不可靠
人不可貌相，海水不可鬥量
走出憑印像用人的誤區
用人堅持“唯纔是舉”
簡道爾法則：把適當的人放到適當的位置
以能當其位為任人標準
選撥人纔要有標準
選撥出*佳的人纔
用人先識人，找對人做對事
貝爾效應：慧眼識人，甘為人梯
發揚伯樂和人梯精神
公正無私地**人纔
提攜人纔，雪中送炭
Part 7　任用：用人不當事倍功半，用人得當事半功倍
韋爾奇原則：用人得當，事半功倍
知人用人，不知人不得人
大材不小用，小材不大用
不能讓外行人做內行事
性情不同，任用不同
奧格威法則：用強者*強，用弱者*弱
任用強人企業興效益高
**的人纔造就**的公司
敢用強人，用好強人
啟用比自己**的人
酒井法則：讓員工**安家落戶
安心——給員工不走的理由
暖心——增強大家的歸屬感
舒心——創造理想的工作環境
留心——留人重在留心
Part 8　協調：打破堡壘、聚合能量的策略
磨合效應：完整的契合=**的配合
從“人治”轉向“法治”
協調個性，梯次配備
化解矛盾要有策略
倡導相互幫助，維護合理競爭
彼此謙讓，一團和氣
木桶定律：加長所有的“短板”
不忽視“短木板”員工
“短板”也可變為“長板”
修補“木桶”，打造團隊戰鬥力
整合團隊出效益出成績
華盛頓合作定律：一加一並不等於二
明確任務，減少內耗
“三個和尚沒水喝”的怪圈
強化合作，提升執行力
苛希納定律：用*少的人做*多的事
兵不在多而在精
鏟除“十羊九牧”的現像
精兵簡政，讓企業“瘦身”
預防“官場傳染病”
Part 9　指導：管得越少，管得越好
超限效應：犯一次錯，隻批評一次
批評切忌喋喋不休
批評切忌不分對像和場合
批評重在以理服人
有效斥責的8個標準
波特定理：對下屬的錯誤網開一面
緊盯錯誤會造成員工平庸
寬容換來下屬的效命
善待下屬錯誤要講原則
讓下屬自己從錯誤中學習
洛伯定理：授權有道，分身有術
***要做***的事
授權能使員工干得*好
合理授權，分身有術
扮演好教練的角色
Part 10　培養：授人以魚，不如授人以漁
吉格勒定理：水無積無遼闊，人不養不成纔
培訓——授人以“漁”
體驗式培訓——跳出框外思考
第六項修煉——全面品質學習
崗位不同，培訓亦有別
造人先於造物，用人不忘育人
彼得原理：莫讓員工潰敗在晉級的天梯上
晉級不是爬不完的天梯
避開彼得原理的陷阱
神奇的彼得治療法
Part 11　激勵：贊賞是比金錢*好的獎賞
馬蠅效應：有正確的刺激，纔有正確的反應
像林肯一樣重用“馬蠅”
把“馬蠅”變“駿馬”
對“刺頭”要講究手腕
對低績效員工不能講情面
皮格馬利翁效應：贊美使平庸變骨干
贊賞是比金錢*好的獎賞
好員工是贊美出來的
領導會贊美，平庸變骨干
及時表揚員工的每一個進步
鯰魚效應：活力源於競爭和挑戰
企業成長離不開“鯰魚”
引入“鯰魚”，讓員工動起來
引“狼”入室，給員工施壓
秋尾法則：尊重即是獎勵，信任纔易勝任
信任是企業管理的基石
管理從尊重和信任人開始
一份信任，十倍回報
把企業交到員工手裡
Part 12　監督：管理就是嚴肅的愛
赫勒法則：監督是尊重，也是激勵
監督是使人前進的動力
有效監督是一種尊重
上對下和下對上的互動
破窗效應：在**時間修復漏洞
修好**扇被打碎的窗戶
教導**個犯錯的人
遵守規則，人人有責
懲罰破窗者，獎勵補窗者
橫山法則：真正的管理是沒有管理
真正的管理，就是沒有管理
自治比他治*加有效
管理者要有放權的魄力
Part 13　參謀：向別人借智慧也是種智慧
托利得定理：思可相反，得須相成
兼聽則明，偏信則暗
接納各方不同意見
從善如流，勇於納諫
視員工的意見為財富
廣開言路，達成共識
波克定理：無磨擦便無磨合，有爭論纔有高論
爭論出真知，爭論少失誤
不要畏懼下屬的頂撞
不要排斥與下屬的合作
爭辯不等於爭強好勝
韋奇定理：不怕眾說紛纭，隻怕莫衷一是
沒有主見，就失去自我
不做人雲亦雲的八哥
我的人生我做主
改變“隨風倒”：聽自己的
麥克萊蘭定律：決策管理，人人有責
讓員工參與到管理中來
讓員工有決策的權力
讓員工有當家做主的資格
讓“棋子”自己走
員工參與管理四方案
Part 14　決策：運籌帷幄的遠見卓識
儒佛爾定律：有效預測是決策的前提
胸懷全局，遠見出卓識
深謀遠慮，站得高望得遠
運籌帷幄纔能旗開得勝
練就一雙穿越時空的慧眼
布利丹效應：果斷是決策的心髒
優柔寡斷會功敗垂成
當機立斷，果斷拍板
快刀斬亂麻，該出手時就出手
智者千慮，兩利相權從其重
福克蘭定律：有效的決策纔算是決策
決策要善於聽取各方聲音
隻有掌聲的決策不是好決策
如何做出*佳決策
隨時追蹤並完善決策
奧卡姆剃刀定律：復雜的問題可以簡單化
*好的方法*簡單
化繁為簡是一種大智慧
簡單不是盲目地亂刪一氣
用好“奧卡姆剃刀”
霍布森法則：懂得選擇，學會放棄
你的選擇，你的人生
沒有餘地的選擇，等於沒選擇
何時二選一，何時三選一
放棄換取*多收獲
Part 15　信息：掌控信息就掌控一切
沃爾森法則：得信息者得天下
搏擊商海，信息制勝
從紛繁的現像中提取有效信息
博弈能否勝算，信息說了算
時刻保持對信息的敏感
前景理論：前景與風險是一對雙胞胎
得與失背後的風險決策
改變態度，改變風險
走得遠的人是敢冒險的人
冒險，要冒有價值的風險
Part 16　創新：有超人之想，纔有超人之舉
毛毛蟲效應：打破常規，破舊立新
擺脫頭腦中的思維定勢
改變“一條路跑到黑”的思維
以迂為直，開闢成功通道
韋特萊法則：先有超人之想，後有超人之舉
成功是“想”出來的
隻有想不到，沒有做不到
思路有多遠，你就能走多遠
做**個“喫螃蟹”的人
裡德定理：若要經久不衰，切勿經久不變
坦然面對波瀾壯闊的變化
改變世界前先改變自己
打破傳統格局，緊跟時代步伐
突破現狀，*上一層樓
變，纔是**的不變
隧道視野效應：不拓心路，難開視野
視野決定生存境界
此路不通，就另闢蹊徑
換一個角度看問題
Part 17　競爭：*大贏家的博弈遊戲
波特競爭戰略：競爭是戰略，*是謀略
競爭不必按常理出牌
與競爭對手共舞，共存共贏
將競爭意識根植於內心
快魚法則：不是大魚喫小魚，而是快魚喫慢魚
機不可失，時不再來
商海隻適於快魚生存
捷足先登，獨占商機
史密斯原則：沒有永遠的對手，隻有永遠的利益
不是你死我活，而是你活我活
強強聯手，攜手共贏
好朋友並不意味好伙伴
朋友間同樣有利益之爭
過河不拆橋，大家有錢賺
大拇指定律：要麼**，要麼出局
要麼數一數二，要麼出局
做企業，沒有*好隻有*好
自信地豎起你的“大拇指”
Part 18　財富：觀念決定貧富，腦袋決定口袋
馬太效應：窮人為什麼窮，富人為什麼富
從馬太效應看貧富差距
要富口袋，先富腦袋
將你的財富折疊51次
學會投資，跨越貧富分水嶺
杠杆效應：尋找財富支點，撬起財富大廈
財務杠杆：一夕暴富不是夢
借助杠杆原理贏得*大回報
甘蔗沒有兩頭甜，善用杠杆避風險
二八定律：以*小投入獲得*大收益
你想做“二”還是“八”
黃金分割線——家庭投資理財的標尺
羊群效應：投資理財不是趕時髦
不是人人都能喝“王老吉”
理性消費，不盲目跟風
不做任人宰割的“羊”
做一匹特立獨行的“投資狼”
復利效應：利滾利滾出財富大雪球
復利的神奇魅力
持有時間決定復利收益
資金理財的時間價值原理
借助復利的威力讓財富滾雪球
投資理財，越早越受益

跳蚤效應：心有多大，舞臺有多大 來源：生物學實驗。
內容精解：生物學家往玻璃杯中放入一隻跳蚤， 跳蚤輕易地就跳出來了。再把這隻跳蚤放入加蓋的玻 璃杯中，結果一次次跳起，一次次被撞。*後，這隻 跳蚤變得聰明起來，它開始根據蓋子的高度來調整自 己所跳的高度。一周之後取下蓋子，而跳蚤卻再也跳 不出來了。
跳蚤效應說明，“自我設限”是一件悲哀的事情 ，跳蚤變成“爬蚤”並非自身已失去跳躍能力，而是 由於一次次受挫後學乖了，習慣了，麻木了。跳蚤調 節了自己跳的目標高度，而且適應了它，不再改變， 行動的欲望和潛能被自己扼殺！ 應用要訣：害怕失敗會導致失敗。要想獲得成功 ，就要打破自我設限的心理高度。心有多大，舞臺就 有多大，隻要你有成功的信心，你就能找到施展纔華 的舞臺。
態度決定高度，人生不設限 在成長的過程中，我們會遭受外界（包括家庭） 太多的批評、打擊和挫折。在這樣的境地中，有的人 奮發向上的熱情、欲望被“自我設限”壓制封殺，既 對失敗惶恐不安，又對失敗習以為常，喪失了信心和 勇氣，漸漸養成了懦弱、猶疑、狹隘、自卑、孤僻、 害怕承擔責任、不思進取、不敢拼搏的精神面貌，與 生俱來的成功火種過早地熄滅。
成功是每一個人的夢。這個夢與生命同在，至死 方休。按照弗洛伊德的理論，人生來就有“做偉人” 的欲望。“做偉人”其實就是“成功”的集中表現。
弗氏之後的一些心理學家經過研究，也得出一個相似 的結論：不論民族、文化、歷史、家庭、性別和年齡 ，人天生就有愛受贊美、喜愛人尊重的強烈願望和傾 向。這是“人”的共性。因此，可以這麼說，成功的 渴求與生俱來——因為，成功是獲得贊美與尊重*有 效的途徑。
正如美國的約翰·杜威所認為，人類本質裡*深 遠的驅策力是“希望有重要性”。以至於有些罪犯自 述，他之所以縱火、殺人就是為了讓人們知道他，親 眼目睹別人一聽到他的名字就如同五雷轟頂，那是他 *感滿足之處。
追求成功是人類的本能。人為成功而來，也為成 功而活。*大多數人能堅韌不撥地走完人生歷程，就 是因為成功的渴望始終存在。把它稱做信念也好，使 命也好，責任也好，任務也好，總有期盼和牽掛，總 有要完成的欲求。否則心有不甘，難以瞑目。成功意 味著富足、健康、幸福、快樂、力量……在人類社會 裡，這些東西總能獲得*多的尊重和贊美。人人追求 成功。普天之下，無論貧富貴賤，有誰會站出來說： 我不想成功，我不願成功？！ 成功始於心動，成於行動。要解除“自我設限” ，關鍵在自己。西諺說得好：“上帝隻拯救能夠自救 的人。”成功屬於願意成功的人。成功有明確的方向 和目的。你不願成功，誰拿你也沒辦法；你自己不行 動，上帝也幫不了你。成功並不是一個固定的蛋糕， 數量有限，別人切了，你就沒有了。不是那樣的，成 功的蛋糕是切不完的，關鍵是你是否去切。你能否成 功，與別人的成敗毫無關繫。隻有自己想成功，纔有 成功的可能。
洛克菲勒曾對兒子說：“西恩，我記得我曾對你 說過你在現在這種年齡，務必做好的事情就是想好10 年之後從事什麼工作，你對將來必須具有想像力。” 無論你現在處於什麼環境，你要在心裡問自己一 個重要的問題：我將來想成為什麼人？無論是否有人 對你說過“這是不可能的”，這對你來說並不重要； 在你的生活中是否還有這樣的人存在也不重要，重要 的隻有一點，如果有一個人不同意這個說法，那這個 人就應該是你自己。
你*不能認定你的生命已經“過去了”。因為， 如果你不抓住自己的夢想，那就沒有人會這樣做了。
扼殺你夢想的還有另一個陷阱，就是那種認為眼下還 不能追求自己夢想的想法，也就是說現在還沒到適當 的時候。你要相信，根本不存在開始一件新事情的* 佳時刻。每當你推遲開始做一件事情時，你離它也就 又遠了一步。
可以輸給別人，不能輸給自己 莎士比亞曾說：假使我們將自己比做泥土，那就 真要成為別人踐踏的東西了。其實，別人認為你是哪 一種人並不重要，重要的是你是否肯定自己；別人如 何打敗你，並不是重點，重點是你是否在別人打敗你 之前就先輸給了自己。很多人失敗，通常是輸給自己 ，而不是輸給別人。
下面是一個真實的故事： 美國從事個性分析的專家羅伯特·菲力浦有一次 在辦公室接待了一個因企業倒閉而負債累累的流浪者 。羅伯特從頭到腳打量眼前的人：茫然的眼神、沮喪 的皺紋、十來天未刮的胡須以及緊張的神態。專家羅 伯特想了想，說：“雖然我沒有辦法幫助你，但如果 你願意的話，我可以介紹你去見本大樓的一個人，他 可以幫助你賺回你所損失的錢，並且協助你東山再起 。” 羅伯特剛說完，他立刻跳了起來，抓住羅伯特的 手，說道：“看在老天爺的份上，請帶我去見這個人 。” 羅伯特帶他站在一塊看來像是掛在門口的窗簾布 之前。然後把窗簾布拉開，露出一面高大的鏡子，他 可以從鏡子裡看到他的全身。羅伯特指著鏡子說：“ 就是這個人。在這世界上，隻有這個人能夠使你東山 再起。你覺得你失敗了，是因為輸給了外部環境或者 別人了嗎？不，你隻是輸給了自己。” 他朝著鏡子走了幾步，用手摸摸他長滿胡須的臉 孔，對著鏡子裡的人從頭到腳打量了幾分鐘，然後後 退幾步，低下頭，哭泣起來。
幾天後，羅伯特在街上踫到了這個人。他不再是 一個流浪漢形像，他西裝革履，步伐輕快有力，頭抬 得高高的，原來那種衰老、不安、緊張的姿態已經消 失不見。
後來，那個人真的東山再起，成為芝加哥的富翁 。
在生活的艱難跋涉中我們要堅守一個信念：可以 輸給別人，但不能輸給自己。因為打敗你的不是外部 環境，而是你自己。
一個不輸給自己的強者，是不忘自己的人生權利 、在困境時也能選擇積極心態的人；他是能正確對待 失敗，永不放棄的人；他是有傲骨而沒傲氣、看重自 己做人的尊嚴勝過自己生命的人；他是能尊重、寬容 、善待朋友，知道怎樣對待別人，別人就怎樣對待自 己的人；他是能駕馭時間，高質量利用時間和能跟時 間賽跑的人；他是對財富有正確的理解，君子愛財取 之有道的人；他是理解愛情真諦、擁有強大情感支撐 的人。
你的能量超乎你想像 人的潛能是無限的，但是被挖掘出來的卻很少， 很大一部分原因是人們習慣了自己的現狀，懶得去改 變。但是當受到外界刺激不得不做出改變的時候，潛 能就爆發出來了。
一位名叫史蒂文的美國人，因一次意外導致雙腿 無法行走，已經依靠輪椅生活了20年。他覺得自己的 人生沒有了意義，喝酒成了他忘記愁悶和打發時間的 *好方式。有**，他從酒館出來，照常坐輪椅回家 ，卻踫上3個劫匪要搶他的錢包。他拼命吶喊、拼命 反抗，被逼急了的劫匪竟然放火燒他的輪椅。輪椅很 快燃燒起來，求生的欲望讓史蒂文忘記了自己的雙腿 不能行走，他立即從輪椅上站起來，一口氣跑了一條 街。事後，史蒂文說：“如果當時我不逃，就必然被 燒傷，甚至被燒死。我忘了一切，一躍而起，拼命逃 走。當我終於停下腳步後，纔發現自己竟然會走了。
”現在，史蒂文已經找到了一份工作，他身體健康， 與正常人一樣行走，並到處旅遊。
史蒂文殘疾了20年，竟然因為一次意外而奇跡般 地康復了，這說明了什麼？人的潛力到底有多大，誰 也說不清楚，甚至自己也說不清。我們習慣了自己現 在的樣子，不想做出什麼改變，也沒有想過要去做一 些看起來自己做不到、但是經過努力卻能做到的事情 。當我們的生命受到威脅時，求生的欲望戰勝了一切 ，所以竟能在瞬間爆發出如此大的能量，這不能不說 是一個奇跡。**作家柯林威爾森曾用富有**的筆 調寫道：“在我們的潛意識中，在靠近日常生活意識 的表層的地方，有一種‘過剩能量儲藏箱’，存放著 準備使用的能量。就好像存放在銀行裡個人賬戶中的 錢一樣，在我們需要使用的時候，就可以派上用場。
” 如果我們在平常的日子裡能試著去挖掘自己的潛 力，是不是可以比現在的自己在很多方面做得*好呢 ？掌握挖掘自己潛力的方法也是很重要的。
我們每個人都要學會積極歸因。當自己取得進步 時，可以歸功於自己的努力，這樣會激發自己繼續挑 戰自己的欲望；也可以把自己的進步看成是自己實力 的體現，這樣你會對自己以後進行的挑戰*有信心， 因為你相信自己的實力。
習慣往往是人們拒*去挖掘自己潛力的一個重要 因素。它就像一個能量調節器，好習慣自發地使我們 的潛能指引思維和行為朝成功的方向前進，壞習慣則 反之。好習慣會激發成功所必需的潛能，壞習慣則在 腐蝕有助於我們成功的潛能寶庫。
人一旦習慣了安逸的環境就變得遲鈍起來，很難 看清外界的變化。當這些變化累積到足以讓你的人生 陷入低谷的時候纔恍然大悟，但是這個時候往往已經 太晚了。所以，在風平浪靜的時候要養成好的習慣， 主動挖掘自己的潛力，如可以嘗試一些自己以前從未 做過但是很有興趣的事情。也許經過嘗試，你會發現 自己做得很好，這就相當於又找到了一條成功之路。
P2-6