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思考的技術(解決關鍵問題的思維導圖)
該商品所屬分類:成功/勵志 -> 思維與謀略
【市場價】
329-478
【優惠價】
206-299
【介質】 book
【ISBN】9787115400031
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內容介紹



  • 出版社:人民郵電
  • ISBN:9787115400031
  • 作者:王曉
  • 頁數:200
  • 出版日期:2015-09-01
  • 印刷日期:2015-09-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:16開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:137千字
  •  1.成大事者不糾結。
      2.掌握批判性思考的技術,教你如何給出有價值、邏輯清晰的工作成果。
      3.特別適合學生、職場人士參考使用 
      4.輕松閱讀,節省時間。這本書采用彩色圖解形式,語言通俗易懂,每一章前面都設置導讀部分,3分鐘就可以知曉章節內容主題。另外書中有大量與我們息息相關的案例,這本書運用的明亮色彩和有趣的圖畫,可以有效緩解閱讀疲勞。 

  • 思考是個技術活。掌握了思考的技術,你就找到 了解決關鍵問題的思維導圖,讓你在遇到問題時,不 再手足無措。王曉編著的《思考的技術(解決關鍵問 題的思維導圖)》從全腦思維、學會提問、判斷全局 、思維導圖等七個方面為你解讀思考這個技術活。同 時,這本書圖文並茂,生動形像的圖解方式讓你讀起 來更加舒服流暢。
  • 王曉,世界鬼谷子學術研究會及國際道商文化研究院高級研究員、中國策劃協會理事、中國智慧工程研究會理事、中國青少年素質研究會會員。曾獲得中國人民解放軍國防服役銀質紀念章,主要著作有《喊破嗓子不如甩開膀子》。
  • 第1章 思考的技術,讓你掌握解決問題的判斷力
    思考讓你擁有**判斷力
    如何訓練判斷力,提高解決問題的能力
    第2章 善用全腦思維,把問題想得*周全
    風靡世界的全腦思維
    用全腦思維搞定“PAS”
    第3章 不會提問,怎麼解決問題
    到底什麼是問題
    問題的三種類型
    問題的“展開”與“集中”
    沒有問題是*大的問題
    為什麼你總是發現不了問題
    發現問題,學好這幾招
    用你的判斷力去解決問題
    第4章 判斷全局,不再瞎忙活
    PEST宏觀環境分析法
    3C市場導向分析法
    SWOT分析,找出*佳解決方案
    整理辦公桌
    不要一個人去戰鬥
    找到適合自己的職位
    做事要講究方法
    把問題簡單化
    第5章 思維導圖,你不可忽視
    魚骨圖、樹形圖
    箭形圖、關聯圖
    思維導圖的應用——幾種常見的繪制工具
    檢查表、層別法、柏拉圖
    5—WHY、KJ法、BS法
    第6章 綜合思考力,準確找到自己的位置
    認清自我的位置
    全面理解自己的工作
    找出工作的關鍵,對癥下藥
    利用好時間
    利用好工具
    朋友圈很重要
    *高效地利用物質能源
    第7章 居安思危,把損失降到
    SUG問題評估,對問題進行主次排序
    尋找潛在問題
    預防問題,是解決問題的**辦法
    從來就沒有固定的應急措施
    第8章 評估決策,讓計劃**落地
    計劃是行動的前提
    有計劃沒行動,等於無
    每一次行動,都要總結分析
    完成的計劃,要及時做總結
  • 孔子誇贊弟子顏回的時候,稱其“不貳過”,也 就是同樣的錯誤不重復犯。能做到這樣,的確是件很 不容易的事情。就拿我們小時候學廣播體操來說吧, 同樣的動作我們要重復多次纔能保證不出錯。可是在 商界千萬不能有允許自己犯錯的思想,有時候犯一次 錯誤就有可能使企業倒閉,哪還敢有第二次和第三次 啊! 那怎麼纔能保證不出錯呢?方法很簡單,那就是 “喫一塹,長一智”。也就是說,在一次失敗的行動 過後,要冷靜下來思考,看看自己究竟錯在哪裡了, 而不是要表現得很勇敢,毫無顧忌地站起身。拳臺上 有一個忠告:當你被打倒後,不要馬上站起身,要利 用好裁判讀秒的時問仔細想想自己為什麼會跌倒。
    其實總結分析失敗的原因不僅僅是讓你找到問題 的所在,同時也是一次休整。就像軍事戰爭中失敗的 軍隊必須休養生息一樣,因為這時士氣低落,不利於 再戰。小王是一所普通大學的學生,畢業後進入了一 家傳媒公司當編輯。因為公司主要致力於寫少兒書籍 ,所以對文字質量要求不高,但是很注重速度。小王 工作半年後覺得很無趣就辭職了,重新找工作。他看 中了一家致力於寫文史、社科類書籍的文化公司。為 了應聘成功,他精心準備了個人簡歷。老板看他有段 點評宋史的文字很精彩,就錄用了他。其實,那段文 字是他從網上摘抄過來的。
    他接到的**份任務是寫民國纔子方面的。老板 每天隻要求寫六千字,可是他急於表現自己的高效率 ,每天至少寫八千字,其中有一些文字是從網上摘抄 過來的。稿子交到出版社,就被查出有版權問題。老 板沒有開除他,也沒有罰他款,隻是讓他返工。
    他沒有意識到是自己錯了,而是覺得出版社要求 太嚴格,所以改的時候也是滿腹怨氣。等到第二個稿 子他又犯了同樣的錯誤,這一次老板當即把他開除。
    上述例子值得很多職場人士警醒。無論你有多少 工作經驗,到一家新公司,都應該先了解這家公司的 工作理念。如果牆上沒有貼明文規定,可以向老板或 同事去詢問。就算不詢問,從老板的要求上也應該看 出一些門道。老板如果對工作量要求的不高,那他必 然會注重質量,所以必須先在質量上下功夫,然後纔 是速度。
    小王的錯誤其實從沒進入公司的時候就開始了。
    例如,他的個人簡歷。很多求職者都不會實事求是地 寫簡歷,但有些東西不能在.“行家”面前蒙混,很 容易露餡。有一年的“中國好聲音”,一個選手說自 己去年參加過另一個歌唱比賽,並且獲獎了。楊坤當 時就笑了,他說:那次決賽我是嘉賓啊,怎麼不記得 你。大家可想而知,他會給評委留下什麼印像。
    小王*大的錯誤是,在工作中已經有了重大的錯 誤,還不總結原因且我行我素,這樣的行為無論換成 什麼樣的老板也不可能再容忍。
    以上說的是教訓,大多數人還是都會有所覺醒的 。可是換成勝利,就很少有人願意去總結經驗了。這 就是所謂的被勝利衝昏了頭腦。尤其是那些意外的勝 利,*是容易讓人忘乎一切,從而導致今後的犯錯。
    就拿籃球比賽來說吧,有些人認為能投進的球就 是好球,其實不是這樣。大量事實證明靠僥幸投進球 的隊伍,*後很難獲得**,真正決定勝負的是技戰 術。有一年擁有諸多明星的湖人隊依靠費舍爾在0.4 秒的神奇一投殺人總決賽,*後卻輸給了打團隊籃球 的活塞隊。
    在職場上必須注意這樣偶然的成功,如果你不把 它的原因分析清楚,以後處理問題就會盲目樂觀,從 而必敗。
    小李是名英語翻譯,在一家跨國公司工作。工作 之餘,他熱衷於音樂。他看了不少演唱會,還參加了 幾次音樂比賽,但沒有名次。打擊*大的一次是,參 加了羅大佑、周華健當評委的比賽,翻唱順子的《回 家》,隻是唱了兩句,大佑老師就說:你可以走了。
    可這依舊沒有改變他對音樂的熱衷。為了看李玟 的演唱會,他把自己的工作外包給在校大學生。沒想 到那學生的工作質量讓老板很滿意。第二次,黃小琥 在北京開演唱會,他又想把自己的工作交給那個大學 生。可是那個學生說快考試了,沒時間幫他的忙,於 是他隻能另找他人。
    P193-195
 
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