| | | 思考的技術(解決關鍵問題的思維導圖) | 該商品所屬分類:成功/勵志 -> 思維與謀略 | 【市場價】 | 329-478元 | 【優惠價】 | 206-299元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787115400031 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:人民郵電
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ISBN:9787115400031
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作者:王曉
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頁數:200
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出版日期:2015-09-01
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印刷日期:2015-09-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:137千字
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1.成大事者不糾結。 2.掌握批判性思考的技術,教你如何給出有價值、邏輯清晰的工作成果。 3.特別適合學生、職場人士參考使用 4.輕松閱讀,節省時間。這本書采用彩色圖解形式,語言通俗易懂,每一章前面都設置導讀部分,3分鐘就可以知曉章節內容主題。另外書中有大量與我們息息相關的案例,這本書運用的明亮色彩和有趣的圖畫,可以有效緩解閱讀疲勞。
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思考是個技術活。掌握了思考的技術,你就找到
了解決關鍵問題的思維導圖,讓你在遇到問題時,不
再手足無措。王曉編著的《思考的技術(解決關鍵問
題的思維導圖)》從全腦思維、學會提問、判斷全局
、思維導圖等七個方面為你解讀思考這個技術活。同
時,這本書圖文並茂,生動形像的圖解方式讓你讀起
來更加舒服流暢。
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王曉,世界鬼谷子學術研究會及國際道商文化研究院高級研究員、中國策劃協會理事、中國智慧工程研究會理事、中國青少年素質研究會會員。曾獲得中國人民解放軍國防服役銀質紀念章,主要著作有《喊破嗓子不如甩開膀子》。
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第1章 思考的技術,讓你掌握解決問題的判斷力 思考讓你擁有**判斷力 如何訓練判斷力,提高解決問題的能力 第2章 善用全腦思維,把問題想得*周全 風靡世界的全腦思維 用全腦思維搞定“PAS” 第3章 不會提問,怎麼解決問題 到底什麼是問題 問題的三種類型 問題的“展開”與“集中” 沒有問題是*大的問題 為什麼你總是發現不了問題 發現問題,學好這幾招 用你的判斷力去解決問題 第4章 判斷全局,不再瞎忙活 PEST宏觀環境分析法 3C市場導向分析法 SWOT分析,找出*佳解決方案 整理辦公桌 不要一個人去戰鬥 找到適合自己的職位 做事要講究方法 把問題簡單化 第5章 思維導圖,你不可忽視 魚骨圖、樹形圖 箭形圖、關聯圖 思維導圖的應用——幾種常見的繪制工具 檢查表、層別法、柏拉圖 5—WHY、KJ法、BS法 第6章 綜合思考力,準確找到自己的位置 認清自我的位置 全面理解自己的工作 找出工作的關鍵,對癥下藥 利用好時間 利用好工具 朋友圈很重要 *高效地利用物質能源 第7章 居安思危,把損失降到 SUG問題評估,對問題進行主次排序 尋找潛在問題 預防問題,是解決問題的**辦法 從來就沒有固定的應急措施 第8章 評估決策,讓計劃**落地 計劃是行動的前提 有計劃沒行動,等於無 每一次行動,都要總結分析 完成的計劃,要及時做總結
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孔子誇贊弟子顏回的時候,稱其“不貳過”,也
就是同樣的錯誤不重復犯。能做到這樣,的確是件很
不容易的事情。就拿我們小時候學廣播體操來說吧,
同樣的動作我們要重復多次纔能保證不出錯。可是在
商界千萬不能有允許自己犯錯的思想,有時候犯一次
錯誤就有可能使企業倒閉,哪還敢有第二次和第三次
啊!
那怎麼纔能保證不出錯呢?方法很簡單,那就是
“喫一塹,長一智”。也就是說,在一次失敗的行動
過後,要冷靜下來思考,看看自己究竟錯在哪裡了,
而不是要表現得很勇敢,毫無顧忌地站起身。拳臺上
有一個忠告:當你被打倒後,不要馬上站起身,要利
用好裁判讀秒的時問仔細想想自己為什麼會跌倒。 其實總結分析失敗的原因不僅僅是讓你找到問題
的所在,同時也是一次休整。就像軍事戰爭中失敗的
軍隊必須休養生息一樣,因為這時士氣低落,不利於
再戰。小王是一所普通大學的學生,畢業後進入了一
家傳媒公司當編輯。因為公司主要致力於寫少兒書籍
,所以對文字質量要求不高,但是很注重速度。小王
工作半年後覺得很無趣就辭職了,重新找工作。他看
中了一家致力於寫文史、社科類書籍的文化公司。為
了應聘成功,他精心準備了個人簡歷。老板看他有段
點評宋史的文字很精彩,就錄用了他。其實,那段文
字是他從網上摘抄過來的。 他接到的**份任務是寫民國纔子方面的。老板
每天隻要求寫六千字,可是他急於表現自己的高效率
,每天至少寫八千字,其中有一些文字是從網上摘抄
過來的。稿子交到出版社,就被查出有版權問題。老
板沒有開除他,也沒有罰他款,隻是讓他返工。 他沒有意識到是自己錯了,而是覺得出版社要求
太嚴格,所以改的時候也是滿腹怨氣。等到第二個稿
子他又犯了同樣的錯誤,這一次老板當即把他開除。 上述例子值得很多職場人士警醒。無論你有多少
工作經驗,到一家新公司,都應該先了解這家公司的
工作理念。如果牆上沒有貼明文規定,可以向老板或
同事去詢問。就算不詢問,從老板的要求上也應該看
出一些門道。老板如果對工作量要求的不高,那他必
然會注重質量,所以必須先在質量上下功夫,然後纔
是速度。 小王的錯誤其實從沒進入公司的時候就開始了。 例如,他的個人簡歷。很多求職者都不會實事求是地
寫簡歷,但有些東西不能在.“行家”面前蒙混,很
容易露餡。有一年的“中國好聲音”,一個選手說自
己去年參加過另一個歌唱比賽,並且獲獎了。楊坤當
時就笑了,他說:那次決賽我是嘉賓啊,怎麼不記得
你。大家可想而知,他會給評委留下什麼印像。 小王*大的錯誤是,在工作中已經有了重大的錯
誤,還不總結原因且我行我素,這樣的行為無論換成
什麼樣的老板也不可能再容忍。 以上說的是教訓,大多數人還是都會有所覺醒的
。可是換成勝利,就很少有人願意去總結經驗了。這
就是所謂的被勝利衝昏了頭腦。尤其是那些意外的勝
利,*是容易讓人忘乎一切,從而導致今後的犯錯。 就拿籃球比賽來說吧,有些人認為能投進的球就
是好球,其實不是這樣。大量事實證明靠僥幸投進球
的隊伍,*後很難獲得**,真正決定勝負的是技戰
術。有一年擁有諸多明星的湖人隊依靠費舍爾在0.4
秒的神奇一投殺人總決賽,*後卻輸給了打團隊籃球
的活塞隊。 在職場上必須注意這樣偶然的成功,如果你不把
它的原因分析清楚,以後處理問題就會盲目樂觀,從
而必敗。 小李是名英語翻譯,在一家跨國公司工作。工作
之餘,他熱衷於音樂。他看了不少演唱會,還參加了
幾次音樂比賽,但沒有名次。打擊*大的一次是,參
加了羅大佑、周華健當評委的比賽,翻唱順子的《回
家》,隻是唱了兩句,大佑老師就說:你可以走了。 可這依舊沒有改變他對音樂的熱衷。為了看李玟
的演唱會,他把自己的工作外包給在校大學生。沒想
到那學生的工作質量讓老板很滿意。第二次,黃小琥
在北京開演唱會,他又想把自己的工作交給那個大學
生。可是那個學生說快考試了,沒時間幫他的忙,於
是他隻能另找他人。 P193-195
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