喬舒瓦·弗理德曼、那塔莉·羅伊特曼著的《6秒鐘情商(精)/6秒鐘情商領導力繫列叢書》講述的是情緒是寶貴的資源，情商是教誨我們如何善加運用情緒實現人生目標的一門課程。情商是領導力得意充分發揮的核心要素，是領導懂得駕馭自己的情緒，同時善於疏導下屬的情緒。無論的愉悅還是悲哀、憤怒，這裡邊都蘊含著對人內在能量的探索，將其轉化成通向成功的正能量。

喬舒瓦·弗理德曼、那塔莉·羅伊特曼著的《6 秒鐘情商(精)/6秒鐘情商領導力繫列叢書》引導讀者 以科學的視角重新認知情商。“發展情商”是比培養 情商更高階的社交能力鍛煉，是領導力真正的核心。 6秒鐘情商提供了一套科學有效的情商發展體繫，希 望能幫到更多的人。

**序
第三版序
**部分 重構情商認知
第1章 情商是這個時代的必需品
情商是績效的源動力
情商與財務績效
領導工作中需要面對的重要問題
領導力與財務績效
完成工作
吸引和留住人纔
情商隻是一時風潮嗎？
打造自身“藍籌股”價值
選擇去領導
你是哪種類型的***？
又是一本關於情商的書？
情商到底是什麼？
你看到的隻是冰山一角
觀察表面之下
情商的起源
擅用自己情商的三個步驟
你有負面的情緒嗎？
工作中需不需要情緒呢？
我永遠也不會對我的孩子那麼說
第1章 回顧
第1章 備注
第2章 情緒是無限循環的財富
與情緒對話
恐懼與憤怒是*棒的情緒加工原料
糟糕的感覺未必不好
憤怒要人命嗎？
一切都有節制
情緒與他人
情緒=信息
第2章 回顧
第2章 備注
第二部分 像體育運動那樣鍛煉你的情商
第3章 6秒鐘情商模型構建
6秒鐘情商模型初識
付諸實踐
實踐練習：自我認知一自我選擇一自我
**
第3章 回顧
第3章 備注
第4章 自我認知：認識情緒
情商能力1：認識情緒
情緒的神經生物學基礎
解碼情緒信息
命名情緒
理解情緒
從河流中得到管理憤怒的啟示

情商是績效的源動力 情商與財務績效 情商的商業案例表明，創新型的組織正在通過情 商提升銷售、領導力和團隊績效方面的經濟價值。
情商會對你自身和你的成功產生什麼影響呢？ 有什麼證據可以證明發展情商會讓你受益呢？ 盡管多數人都希望先有一個清晰而有力的計劃， 然後按照計劃的指導行事，從而獲得持久的成功，但 到目前為止，我還沒有遇到哪一位領導真正能把計劃 **細化的。
雖然有些組織在大多數情況下是正常運轉的，也 有許多組織處於一團混亂之中，但所有組織都無一例 外地在謀求或鞏固自己的一席之地，現在的環境也的 確太具有挑戰性了。
這些組織都處於“動蕩”之中。它們面臨的不僅 是變化，還有如何去改變現狀、如何去應對不確定性 等挑戰。這些組織受到了一定的“鞭策”，而處在組 織之中的人們*能深切地感受到壓力的存在。
當前世界變化快速而令人困惑，戰略時常變動， 混亂時有發生，***和組織承受著無情的壓力。在 壓力和挑戰面前，情商技能就變得尤為重要了。
快速的創新步伐 極短的周期時間和技術生命周 期，要求人們具備***的適應能力和創新能力。
組織中的情緒氛圍可以維繫或者破壞這種適應性。
**化 在不斷開放的**環境裡，***們需 要適應和應對*多的變化，如復雜的供應鏈、頻繁的 跨文化交流、分散式的團隊和由於競爭加劇而日趨狹 窄的利潤空間，為此他們變得*加謹慎。因為人際關 繫中哪怕很細小的緊張都可能會帶來重大的損失。再 者，**化擴展了企業發展的空間維度，在這個*大 的市場裡，充斥著*多的資本，但對於企業***來 說，這樣的變化卻足以令他們手忙腳亂了。**化是 把雙刃劍，面對著不確定的競爭環境，所有的組織都 在努力學習。
人纔戰爭 我們隻需看看新聞裡谷歌和微軟是如 何爭奪**工程師的，就可以看到這一未來的趨勢。
智能化辦公、遠程辦公等現代辦公形式的出現，大大 提高了**員工的流動率。特別是年輕的一代勞動者 ，對工作的價值訴求和工作環境的舒適度要求越來越 高，他們很可能因為公司的人際氛圍令自己感到不舒 服，或企業的工作沒有意義等原因，選擇離職。
例如，我們*近對護士群體進行了一次小範圍的 研究，這些護士正在自己的醫院**一項重要的變革 ，她們是一個組織真正需要留住的那部分員工。當被 問到她們為什麼會繼續留在自己的工作崗位上時，回 復中*主要的因素竟是人際關繫，其次是她們認為這 份工作很有意義。
透明化2008年由美國次貸危機引發的**金融海 嘯再次給人們敲響了警鐘，投資者和監管部門都開始 對此給予*多的關注。他們要求組織公布*多的信息