| | | 自我管理(如何實現人生終極目標) | 該商品所屬分類:成功/勵志 -> 情商與情緒管理 | 【市場價】 | 350-507元 | 【優惠價】 | 219-317元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787561568309 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
| 【本期贈品】 | ①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
| |
版本 | 正版全新電子版PDF檔 | 您已选择: | 正版全新 | 溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。 *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。 *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。 | | | | 內容介紹 | |
-
出版社:廈門大學
-
ISBN:9787561568309
-
作者:陳萬彬
-
頁數:204
-
出版日期:2018-07-01
-
印刷日期:2018-07-01
-
包裝:平裝
-
開本:16開
-
版次:1
-
印次:1
-
字數:185千字
-
**外企總經理身體力行的卓有成效的習慣養成和目標達成之道。 定人生目標,塑良好習慣,如自動巡航,獲幸福生活! 由陳萬彬著的《自我管理(如何實現人生**目標)》為你描繪出一條路徑,具體告訴你如何有效養成一種達成目標的習慣。本書結合自己和周邊人士的人生經歷,選取許多理論和實驗依據,使得觀點*加客觀和*具有信服力。
-
第一章 人生目標 一、目標對人生的意義 二、人生的目標 三、目標的設定 四、行動計劃 五、正確選擇目標和行動計劃 六、立即行動 第二章 興趣與特長 一、成功達成目標需要興趣和特長的融合 二、興趣 三、優勢 第三章 自信和自強 一、自信 二、自強 第四章 習慣 一、習慣對人一生的重要性 二、習慣如何形成 三、選擇一個習慣 四、如何養成習慣 五、改變舊有的習慣 第五章 自律和意志力 一、自律和意志力是實現目標的階梯 二、如何提升自律性和意志力 致謝
-
第一章 人生目標
確定了人生目標的人,比那些彷徨失措的人,起
步時便已**幾十步。有目標的生活,遠比彷徨的生
活幸福。沒有人生目標的人,人生本身就是乏味無聊
的。——卡耐基一、目標對人生的意義
我一直很喜歡周星馳的幽默肢體語言和臺詞,他
在2001年上映的電影《少林足球》裡面有一句臺詞:
“人如果沒有夢想,和咸魚有什麼區別。”幽默地告
知我們目標的重要性。 人的一生不能沒有明確的目標和方向,目標和方
向是驅使人生不斷向前邁進的原動力,目標和方向主
導了人的命運與成就。有了目標,我們纔不會在茫茫
大海中迷失方向。唐玄奘能夠堅持不懈19年,行程5
萬餘裡而不放棄,是因為他心中始終有一個目標:普
度眾生,把佛教發揚光大。 在現實生活中,我們對生活的**全部來自對目
標的追求:有的人為了成就事業而堅持在商場上忘我
地打拼;有的人為了孩子的學費和生活費,遠赴他鄉
起早貪黑地打幾份工,一年見不到小孩一次;還有的
人為了替母親治病,往返兩天兩夜在火車上賣核桃,
哪怕隻能結餘十五六元。 《愛麗絲漫遊奇境記》裡有這樣一段對話:
“請你告訴我,我該走哪條路?”愛麗絲問。 “那要看你想去哪裡?”貓說。 “去哪兒無所謂。”愛麗絲說。 “那麼走哪條路也就無所謂了。”貓說。 目標永遠在技巧和方法前面,一個人如果一開始
就不知道他要去的目的地,他就永遠到不了他想去的
地方,別人也不知道怎麼幫助你。一個人心中沒有明
確的目標,就如沒有方向盤的小車,即使是一輛擁有
*強引擎的**跑車,也中看不中用!
有一個故事,說的是在西撒哈拉沙漠中有一個小
村莊比賽爾,它在沒有被發現之前,還是一塊貧瘠之
地,那裡的人沒有一個走出過大漠。據說不是他們不
願離開那兒,而是他們嘗試過很多次都沒能走出去。 一個現代的西方人到了那兒,聽說了這件事後,他決
心做一次試驗。他從比賽爾村向北走,結果三天半就
走出來了。 經過此事,他終於明白比賽爾人之所以走不出大
漠,是因為他們根本就不認識北鬥星。因此,他告訴
當地的一位青年,要想走出大漠。隻要白天休息,夜
晚朝著北面那顆星走,就能走出大漠。那個青年照著
他的話去做,三天後果然來到了大漠邊緣。青年人也
因此成了比賽爾的開拓者,他的銅像被豎在了小城中
央,銅像的底座上刻著一行字:新生活從選定目標開
始。 在任何一個領域中,取得比較大的成功的人,他
們的行為幾乎都是指向於自己設定的目標。沒有目標
就沒有動力,人能走多高首先取決於是否找準自己的
目標,隻有選準方向,登上**纔有希望。一個人沒
| | | | | |