蘭濤編著的《責任到位纔能自動自發》主題突出地旨在強調現今激烈的職場競爭中，如何纔能自動自發地將責任執行到位。並從“責任感決定執行力”、“執行力就是競爭力”以及“如何**自身職責”等細節，闡述隻有具備較強的執行力、調動充分的責任意識，纔能確實成為一名**的職場中人，成為企業的棟梁。

《責任到位纔能自動自發》由蘭濤編著。 《責任到位纔能自動自發》簡介： 自動自發，就是在責任面前不逃避，不管大事小 情，都盡職盡責，時刻以公司目標為己任，以公司利 益為中心；在責任面前無借口，隻要遇到問題，就勇 敢承擔，不以任何理由進行推脫；在責任面前忠誠， 無論何種境遇，都能付諸全部的精力和智慧。成功和 機遇不可求。如果你總是抱怨工作，又不能勤奮主動 ，那你隻能止步不前。如果你能自動自發、腳踏實地 、敢於承擔，幸運之神自會垂青於你。

第一章
執行力就是競爭力
沒有執行力，一切都空談
執行力=戰鬥力
與其空喊口號，不如執行到底
戰略失敗，是因為執行不到位
積極行動纔能達成結果
工作是干出來的，不是說出來的
第二章
要執行就要***
執行不到位，成功不可求
遇到問題，就解決它
布置好≠完成好
執行不到位，等於白執行
執行就要***，不能打折扣
將小事做到**
第三章
責任感決定執行力
執行要到位，責任先到位
“喫虧”是一種責任
對工作負責=對自己負責
有責任心的人，從不抱怨工作
帶著**工作，纔能創造成就
盡職盡責，纔能盡善盡美
第四章
在責任面前不逃避
責任面前，不應袖手旁觀
不必事事都等老板交代
責任面前，不推卸
老板遇到難題時，員工要施以援手
以公司為家，與企業共進
時刻維護公司利益
第五章
在責任面前無借口
自動自發，沒有任何理由
找借口，就是推卸責任
守時惜時，也是一種責任
果斷行動，不為拖延找借口
辦法總比問題多
隻找方法，不找借口
第六章
在責任面前要忠誠
背棄了忠誠，等於放棄了責任
忠誠勝於能力
人品至上，守住公司的秘密
你的忠誠決定了你的前景
忠誠敬業，踐行責任
忠於職守，盡職盡責
第七章
在責任面前要結果
對結果負責，纔是真正的負責
永遠不要滿足於99％
讓問題到此而止
腳踏實地，擔起責任
用業績體現你的責任
有責任，纔會有業績
第八章
在責任面前要細節
關注細節，小事也要負大責
細節定成敗，要關注小事
小細節，大心態
小事的結果決定大事的成敗
客戶的小事，就是企業的大事
差不多就是差很多
第九章
在責任面前要**
自動自發工作，**自身職責
干工作，不分分內分外
主動進取，超過老板的期望
著眼全局，以團隊利益為先
通過學習為自己增值
責任心決定著你的成就

在**的商業社會裡，市場就是沒有硝煙的戰場 ，企業的生存和發 展必須要靠對戰略實實在在地執行來實現。企業沒有 執行力或執行不到 位，隻會意味著危機、失敗，甚至破產。同樣，在充 滿競爭的職場上， 任何組織及其成員要想在競爭中脫穎而出、立於不敗 之地，都要靠不折 不扣的執行力。
執行力就是競爭力，執行力就是戰鬥力。現代企 業組織並不缺乏明 確理智的戰略，也不乏纔華橫溢的***和員工，很 多企業之所以在市 場中被淘汰，缺乏的隻是把戰略落實到行動的執行力 。企業要做大做強 必須要有一個有執行力、有戰鬥力的團隊。
李健熙是韓國三星集團的董事長，三星集團是他 父親創立的，他父 親將這個兒子送到日本早稻田大學讀書，讓他到日本 好好學習日本人是 怎麼做事的，回來研究韓國人應該怎樣做。
李健熙從日本早稻田大學畢業之後，到韓國三星 集團擔任干部，他 父親過世之後又接任董事長一職。1987年李健熙擔任 三星集團董事長 屆滿五年，他診斷出企業存在很多病灶：三星電子已 經到了“癌癥晚 期”；三星重工明顯營養失調；三星建設就像得了“ 糖尿病”；三星化工 屬於“先天性殘疾”，一開始就不應該存在。從此， 他開始大刀闊斧地 改革。
又過了五年，李健熙在三星集團東京會議上發言 ，認為三星明顯隻 有二流水準，他說：“我們的產品為什麼需要售後服 務呢?為什麼不將 產品制造到不會發生問題呢?”他認為員工制造出不良 的產品，應該覺 得丟臉或者生氣，證明自己的執行力不行。
李健熙還給三星的員工提出一個問題：該如何以 *便宜*快速的方 式制造出*好的產品，纔是關鍵所在。李健熙提倡員 工：“從我開始改 變，除了妻兒一切換新。”要求從領導到普通員工都 “從我做起”，提高 自己的執行力。
從那天開始，三星公司的員工開始嚴格要求自己 ，他們做的每一件 產品都**好。憑著這種精細到位的執行力，三星逐 漸成長為一家在全 球範圍內競爭力都很強的公司。
為什麼三星從一個二流企業變成了**企業?他 們的業務不是***的，他們的技術不是別人掌握不了的，他們的機 器設備也不是** 壟斷的，但是為什麼他們能做出的業績別人做不出來? 就是因為他們有 執行力——公司的戰略能夠不折不扣地落實到終端產 品上。
管理學大師彼得·德魯克說：“100多年以前， 當大型企業**出 現時，他們**能夠模仿的組織就是軍隊。”人類組 織發展的歷史證明： 世界上*有效率的組織是軍隊。如果一個企業的執行 力像軍隊一樣，那 麼何愁不能發展壯大呢? 對於任何一個組織而言，要想完成計劃和任務、 達到目標，每一個 團隊成員必須全身心地投入到組織的日常運營當中。
執行是上至*高領 導者，下至門衛、清潔工都應該認真對待的工作。如 果沒有執行，再宏 偉的戰略、再**的計劃也不過是一紙空文，紙上談 兵罷了。
執行力就是戰鬥力。一個缺乏執行力的組織，是 注定要失敗的。無 論是企業整體還是員工個人，事業成敗的決定因素往 往也是執行，因為 隻有執行到位纔能真正達到預期效果。在工作中，當 我們提升執行力 時，也就意味著我們要提升利潤和營業額，也就意味 著我們的戰鬥力得 到了提升；工作沒有堅決貫徹落實到底的執行，就像 軍隊空有飛機大* 但沒有戰鬥力。
**的員工，不論是處在領導位置上還是普通的 崗位上，都會對自 己的職責不折不扣地執行到底。隻有這樣，纔能提高 個人的戰鬥力，為 團隊作出*大的貢獻。同樣，如果每個成員都擁有完 美的執行力，那麼 這個團隊就是攻無不克、戰無不勝的。P2-4