《你要如何衡量你的人生(舒適閱讀版)》由克萊頓·克裡斯坦森、凱倫·迪倫、詹姆斯·奧沃斯著。作者之一克裡斯坦森是哈佛商學院教授，他被譽為當代50名深具影響力的商業思想家之一、“破壞性創新之父”。史蒂夫·喬布斯、比爾·蓋茨、安德魯·格魯夫、馬爾科姆·格拉德威爾極為推崇克裡斯坦森，克裡斯坦森也是《創新者的窘境》作者，指導了中國的互聯網創業，李彥宏、馬雲、周鴻祎都被他影響。
克裡斯坦森罹患癌癥之時，將自己所掌握的商業的原理，用來分析人生，成為哈佛商學院畢業前**重要的一課。很多學生說：“從我坐在教室聽他講課的那一刻開始起，我的人生就起了變化。”
克裡斯坦森像精通商業原理一樣深刻洞察人性：哈佛商學院每5年都會辦同學聚會。第5年的時候，大家意氣風發；10年後，會出現很多**人纔，但生活得並不快樂；25年後，情況變得*糟糕了，那些事業有成的人，不止一次地離婚，墮落，被送進監獄……什麼會導致人生必然的失敗？哪怕再聰明也不能幸免。
克裡斯坦森在他的MBA“怎樣保持可持續性成功”的課程中做了大量的研究，這些理論會解釋在各個層面已經發生和將要發生的事情，用它來指導人生，是每個人都不可錯過的禮物！

哈佛商學院教授、管理思想大師、《創新者的窘 境》作者克萊頓·克裡斯坦森，榮獲“當代50名具影 響力思想家”。 2010年春，克裡斯坦森被診斷罹患淋巴癌。 他忍受化療的煎熬，與病魔抗爭，並反復思索自 己的人生是否過得有意義，他領悟到“上帝衡量我的 人生，不是用金錢，而是我可以幫助多少人，變成更 好的人”。 他為哈佛商學院畢業生發表了一場極具影響力的 演講：你要如何衡量你的人生。 這場演講引人深思，他運用哈佛商學院課堂中教 導的理論，不僅能解釋企業中的問題，也能拿來管理 並預測自己的人生，進而實現生命的圓滿與幸福。 在《你要如何衡量你的人生(舒適閱讀版)》，克 裡斯坦森教授與大家分享了他曾向往成為《華爾街日 報》的一名編輯、被自己創建的公司開除、發現對教 學的熱情、教養孩子以及對抗病魔等人生經歷。 克裡斯坦森教授在生活、工作中遇到的所有突發 事件，他都運用自己的企業管理研究成果，做到了從 容解決。 隻要你要想過有意義的人生，都能從這本書得到 啟發。 本書由克萊頓·克裡斯坦森、凱倫·迪倫、詹姆 斯·奧沃斯著。

序章 能飛是因為有羽毛嗎
Part 1 如何確定你將獲得事業的成功
第一章 真正激勵你的是什麼
第二章 周密計劃與偶然機會的平衡
第三章 你的戰略與你所說的一致嗎
Part 2 如何確定與親朋好友的關繫是你幸福的源泉
第四章 時光在流逝，而你丟失了什麼
第五章 奶昔被雇來做什麼
第六章 你的孩子還是你的嗎
第七章 經驗學校
第八章 家庭中那隻看不見的手—家庭文化
Part 3 如何確定你能正直一生，遠離犯罪
第九章 ***的錯誤
結束語 你要如何衡量你的人生
致謝
願本書能夠幫助你預測每一個行動的結果
我的收獲頗豐，希望你也能夠如此
從此我過上了想要的生活

也許很多人出於好意，告訴你要如何生活、如何 選擇職業、如何工作、如何讓自己快樂起來。走進任 何一家書店，我們都會發現許多關於如何改善生活和 工作的書籍，這些書籍會直接告訴你答案。它們讓你 眼花繚亂、難以選擇，但是，直覺會告訴你，並非每 本書都說得對。要如何辨別呢？又如何知道哪些是好 的建議，哪些是不好的建議呢？如何知道哪些適合自 己且有效呢？ “思考什麼”和“如何思考”的區別 面對人生的挑戰，結果總是難以預測的。探索幸 福和生命的意義並不是一個新鮮話題。幾千年來，人 們一直在思考我們為什麼而生存。
這本書的新穎之處在於告訴你當今的一些思想家 是如何解決問題的，告訴你“如何思考”的方法，而 不是直接告訴你“思考什麼”的答案。如今，有一群 所謂的專家隻是提供一些答案，告訴你如何獲得幸福 和尋找到生命的意義，但是這些答案是否適合你就不 得而知了。
本書的目的是告訴你面對問題的時候應該如何思 考，告訴你思考的方法，也就是中國古人所說的“授 之以漁”；而不是遇到問題時直接給出答案，即“授 之以魚”，因為這個答案未必適合你。
“授之以魚”不是我寫本書的目的，我認為對於 生活的基本問題並不存在所謂的**藥和快速解決的 方法，因此我在本書中為你們提供了一些理論工具， 目的是教給大家如何纔能根據具體的情況做出*好的 選擇。你將在本書中學到*新的“思考方法”，從而 學到如何去正確地思考，為自己找到問題的答案。
我是在1997年了解到這種思維方法的威力的。在 我的**本書《創新者的窘境》出版之前，我接到了 安迪·格魯夫—當時英特爾公司董事長的電話，他說 他看過我早期關於破壞性創新的學術論文，邀請我去 聖克拉拉縣給他和他的高層團隊講一講我的研究，談 談我的研究對英特爾公司將意味著什麼。當時我還是 個年輕的教授，我**興奮地飛到硅谷，按約定的時 間出現在他的面前，格魯夫卻跟我說：“我們隻能給 你10分鐘時間，請告訴我們，你的研究對英特爾公司 意味著什麼，怎麼纔能幫到我們公司。” 我馬上回答說：“安迪，我做不到，因為我對你 們英特爾公司的情況一點也不了解。我**能做的就 是首先向你們解釋理論，然後你們自己通過這個理論 來剖析、審視你們的公司。”接著我向他展示了我的 破壞性理論圖。我跟他解釋，假如某個競爭者以低價 產品或服務進入某個市場，這種行為會被大部分業內 人士看作卑鄙的行為，但是不管他們怎麼想，整個繫 統卻會被這種低價所打破…… 我剛講了10分鐘，格魯夫便不耐煩地打斷我，說 ：“好了，我明白你的模式了，你隻要告訴我這對英 特爾意味著什麼就好了。”（我們大部分人都和格魯 夫一樣，希望專家直接給出答案，而不是自己去思考