梅若李·亞當斯著的《改變提問改變人生(12個改善生活與工作的有力工具原書第3版)》是***經典暢銷書，作者向我們展示了我們提的問題如何塑造我們的思想，以及如何探尋個人和組織的根源問題。作者用了一個**有趣的故事來展示如何快速識別進入你思維或者從你口中說出的任何破壞性的問題，如何重新定義它們以達到令人驚訝的積極效果。

這樣的問題是否常常縈繞在你的腦海中，揮之不 去： “為什麼我如此失敗？” “他們為什麼都那麼笨？” “何必白費勁？” 當你問自己這些問題的時候，是否感到不知所措 ，仿佛生活中的一切都開始破碎？ 也許你正在陷入本書所介紹的“評判者狀態”。 梅若李·亞當斯著的《改變提問改變人生(12個改善 生活與工作的有力工具原書第3版)》介紹的“提問式 思維”通過聚焦學習而非評判，使我們的生活更高效 、更能達到期望。 在這本新的、增補版的國際經典暢銷書中，梅若 李·亞當斯以故事的形式向我們展示了向自己提問是 怎樣塑造我們的思維的。同時，她也向我們揭示了， 許多個人和組織問題的根源癥結可能都落在了我們向 自己提出的問題上。她借用這個極具啟發性和娛樂性 的故事，告訴我們如何快速覺察我們腦海中冒出的、 口中衝出的那些有潛在破壞性的問題；如何重構這些 問題，來達成極好的正向、務實的結果。 第3版中包含了新的導言和尾聲，以及兩個有力 的新工具，是有關提問式思維如何極其有效地提升領 導力和教練的結果的。基於亞當斯數十年來的研究和 實踐，本書確實可以影響人們改變自己的人生，世界 上有成千上萬的人已經因為本書而做出了這樣的改變 。

贊譽
**序
**序二
導言 為改變而問
第1章 看見真相的時刻
第2章 接受挑戰
第3章 選擇地圖
第4章 我們都是正在康復的評判者
第5章 廚房談心
第6章 轉換問題
第7章 用新眼光去看，用新耳朵去聽
第8章 學習者團隊與評判者團隊
第9章 見證奇跡的時刻
**0章 “問風暴”來救援
**1章 愛情啊！愛情！
**2章 *關鍵的關鍵
尾聲 探詢式領導
提問式思維手冊：領導力、教練和生活中的12個有力工具
尾注及參考文獻
致謝

在我的書桌上，擺著一塊紫檀木的鎮紙，鎮紙上 鑲著一小塊純銀飾片，上面赫然寫著：“非凡的結果 始於偉大的問題。”那是約瑟夫 S.愛德華送給我的 。約瑟夫是我生命中的一位貴人，是他將提問式思維 介紹給我的，他把這個技能也稱作“QT”。“QT”打 開了我思維的新領域，如果不是因為“QT”，我可能 這一生都無法開啟這樣的思維。我也曾與其他人一樣 ，相信解決難題的方法就是找到正確的答案。然而， 約瑟夫讓我明白，解決難題的*好方法是先提出*好 的問題。他教給我的技能不但挽救了我的職業生涯， 還挽救了我的婚姻。當時，我人生的這兩大天平** 是都遇到了麻煩。
這一切，都要從我加入Q科技公司說起。當時， 公司面臨重大危機。大家都說，除非菩薩顯靈，否則 這家公司*多隻能撐到年底。我有個朋友也勸我，他 說你現在加入Q科技公司，無異於加入了一支即將與 船共沉的水手隊伍。究竟是什麼讓我甘冒此險呢？是 因為我對亞歷克莎·哈特的信任，亞歷克莎*近就任 了Q科技公司的首席執行官，她向我拋出了橄欖枝。
我們倆曾在我的老東家KB公司共事多年，我覺得亞歷 克莎是個天生的好領導，我**尊重她。她欲使Q科 技公司重整旗鼓的自信感染了我。而且，她給了我* 佳的待遇：薪資大漲、職位顯耀，並且有機會帶領團 隊研發一款創新產品。如果一切順利，那冒這個險簡 直太值了！如果不順利……呃，我盡量不往那兒想。
剛開始，順風順水，春風得意，我堅信自己已然 拿下了這份工作。亞歷克莎就是看重我的技術和工程 纔智，我也深知自己在這方面很強。新產品的開發確 實令我著迷，其中涉及的技術挑戰剛好是我的強項。
亞歷克莎說，她在KB公司親眼看到我創造了奇跡，我 也被大家贊譽為“答人”（能回答別人問題的人）。
我曾一個接一個地擺平了一些*棘手的技術挑戰。然 而，在Q科技公司，我遇到的是另一種挑戰：如何領 導好一支利害關繫頗大且高度引人關注的團隊。盡管 亞歷克莎跟我說，我得花些精力去培養下屬，提升自 己的管理技能，對於這個新挑戰，我還是感覺很興奮 的。
我的團隊成員似乎是一群積極熱情、纔華橫溢的 人，剛開始的那陣子，團隊表現得很棒。漸漸地，我 在Q科技公司的日子開始分崩瓦解，就好像突然有一 盞耀眼的聚光燈照著我的缺點窮追不舍。雖然我嘴上 不敢說，但暗地裡我堅信，自己是跟一幫沒用的家伙 綁在一條船上了。
團隊裡有個叫查理的人，他讓情況雪上加霜。在 我加入Q科技公司前，查理是想得到我這個職位的， 但沒有通過考核。所以如果他看我不順眼，那也是人 之常情，可以理解。果不其然，他是個不折不扣的大 麻煩，對於我所說和所做的一切，他都要質疑。
後來，霜上又加了冰。如果說，Q科技公司這艘 大船並沒有像我朋友告誡我的那樣開始下沉，那它*