由楊霄所著的《我說說我的奮鬥(馬雲自述人生風雨20年)》告訴我們不是每個人都能成為馬雲，
不是每個人都有馬雲那樣的纔思與眼光，
不是每個人都有馬雲那樣出色的口纔，
你無需復制他的經歷，
也無需拷貝他的話語，
隻要能夠通過他的演講、口纔及走過的歷程有所領悟、有所踐行，
你便可以成就***的自己。

由楊霄所著的《我說說我的奮鬥(馬雲自述人生 風雨20年)》通過馬雲本人的自述及演講的內容，來 貫穿他創業至今20餘年的風雨歷程。全面涵蓋了他的 夢想、創業、管理、創新等各個方面的人生經歷。作 者對他的話進行了背景上的介紹和深入的解讀。 馬雲 作為中國企業界的旗幟性人物，其人生歷程對很多人 尤其是年輕人來說有著巨大的啟發和借鋻意義。

第一章 思維——**規出牌
250億美元是筆不大的融資
未來三十年的變化
“阿裡巴巴”的由來
辯證的法則
*適合自己的模式
無招勝有招
模式是*次要的
“三子登科”
東學為體，西學為用
杜*加班文化
老員工是*大的財富
培養員工也是一種投資
精英團隊未必是*好的團隊
凝聚力不夠是領導的責任
活下來的秘訣
不會有第八家公司
第二章 精神——做自己的救世主
誠信精神是**位的
永不放棄
沒有競爭對手是很痛苦的
使命和價值觀
不要死在明天晚上
擁抱痛苦
為客戶提供價值
心理素質很重要
“我能”
勝利要靠“扛”
下一個問題會出現在哪裡
夢想破滅之後
省錢也能省出競爭力
第三章 夢想——有夢就無所畏懼
阿裡帝國夢　
5年後的夢想
夢想在路上
夢想也要獨特
願景也是競爭力
奮鬥是一種幸福　
做互聯網像是走一次長征
奮鬥的動力是什麼
不做搗蛋鬼
魚與熊掌的選擇題
夢想還遠未達到
相信自己
笑到*後纔是勝利
第四章 創業——蟑螂的生存法則
生意都是艱難的
立即行動　
阿裡巴巴的*大挑戰
看清競爭對手
競爭的境界
“生存之道”
真正的高手是不出手的
阿裡巴巴能被復制嗎？
要有蟑螂精神
先做項目再談融資
6分鐘值多少錢
誰來控制股權
第五章 鼓動——**是用來推銷的
身邊人纔是偶像　
創業原動力
阿裡巴巴成功的三大法寶
單元房是王道
永遠不要去欺騙別人
*好的質量管理員
把廣告留給客戶
信任的力量
融資就像找對像
不差錢
投資者就是打工者
第六章 管理——***的*大盲點
員工**
敢於放手　
包容之道
挖掘內部潛力
把渾蛋變成不渾蛋
管理的秘訣
一個都不能少
90%的人同意就要廢掉
自己不能當英雄
思想要坦白
管理是一種道
CEO的定力
第七章 管理——***的*大盲點
員工**
敢於放手
包容之道
挖掘內部潛力
把渾蛋變成不渾蛋
管理的秘訣
一個都不能少
90%的人同意就要廢掉
自己不能當英雄
思想要坦白
管理是一種道
CEO的定力
第八章 境界——重回商道原點
BAT三年後就不在了
商場如戰場
隻捐一元錢
*厲害的**是思想
價值觀修煉
真正的企業家
危險中的機會
窨井蓋的故事
菜不好是因為不會點
免費背後的邏輯
殺價是*愚蠢的
*高境界
第九章 創新——沒有突破就等於沒做
創新就是顛覆
創新的壓力
永遠和客戶在一起
**視野　本土能贏
下一個對手？
去破廟拜佛的學問
“大多數”的命運
做廣告的時機
尋找空白點
看得準就能做得對
從身邊做起
技術是次要的
*後的模式

馬雲如是說 阿裡巴巴不想做搗蛋鬼。我們的使命是幫助那些 中小型企業成長、發展。當然我們要收一些費用，我 們不是非營利性機構。
你說得對，美國控制了信息產業的許多資源：芯 片、CPU等，那又怎麼樣？難道我們就坐在這裡抱怨 嗎？是誰的錯呢？我們可以一年又一年地坐在這裡抱 怨，但抱怨不會給我們帶來任何改善。所以我們要行 動起來。**我們在網上有那麼多事要做。可以做信 息專家，可以管理世界上所有的商業信息。我們從現 在開始一點一點做事，這比寫一部鴻篇巨制來抱怨強 。當然我們也需要有人寫東西抱怨，以讓我們保持清 醒的頭腦。作為一個商人，我喜歡采取行動。就算去 做一個不**的行動也比坐在這裡抱怨強，我不喜歡 抱怨。提要 2001年馬雲在回答網友提問的時候提出“**的 實施能力加三流的方案”模式。方案好做，但執行起 來卻難。好的想法人人都會有，可是把想法實施好卻 是相當困難的，所以需要好的執行人纔。不管方案怎 麼差勁，隻要認真去做，也有可能達到預期的目的。
但是再好、再**的方案，不去做，也隻是空中樓閣 。
啟示錄 行動永遠比空想重要，創業*重要的是行動。
馬雲和孫正義有一次一起討論**的方案、三流 的執行能力和三流的方案、**的執行能力，兩者選 擇哪一個。兩個人都不約而同地選擇三流的方案、一 流的執行能力。
執行能力對一個公司何等重要！看似不**的方 案隻有在執行中纔能不斷完善，沒有任何一個方案是 放之四海皆準的。正因如此，公司的戰略制定出來之 後，執行人還要有“將在外，君命有所不受”的精神 。因為市場上的情況是瞬息萬變的，不是方案能夠完 全預料的，方案隻是提供了一個方向，提供了一個戰 略。而執行人要在方案的指導下根據具體情況靈活運 用自己的戰術。
馬雲是一個**善於思考的人，他的目的是要讓 阿裡巴巴響徹**，讓每個阿裡人都成為英雄。但是 英雄要做英雄的事，不能隻做空想家，所以在*初創 業的時候，馬雲對他的十幾個創業伙伴說：“你們隻 能做連長、排長。因為你們的能力隻能做到這兒。” 馬雲開始高薪挖國外的**人纔。從這一點上可以看 出，馬雲**重視執行能力。不過他十幾個伙伴中， 有的也從連中、排長成長起來做了將軍，比如曾經的 淘寶網總裁孫肜宇，他們都是在浴血奮戰中練就了超 強的執行能力。
馬雲本身就是個執行能力很強的人，他在阿裡巴 巴出現危機的時候去做公關，在財務緊張的時候去融 資，不斷地鼓動員工、激勵客戶。這是馬雲的工作， 他是一個方向盤，描繪藍圖、團結員工、處理危機， 這也是他的職責所在。
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