**心理學家嶽曉東深度剖析，為決策作心理素描，掌握心理學，明智做決策。一個真正懂得圓融變通的人，纔能把握商業資本流動運作的本質規律。決策者在發揮橫向思維時，要日寸刻提醒自己千萬不要陷入“思維的死角”，走進“思維的死胡同”。如果我們在決策的過程中，老是要考慮如何纔能為他人所接受，又要考慮他人是否會反對，那就**是浪費時間，不會有任何結果。
什麼樣的心理特質導致了成功的決策？這些特質能否培養？怎樣培養？《做不後悔的決定(過好這一生)》正是從決策中的心理因素出發，對決策之中蘊含的心理學現像和原理進行了剖析，並結合歷史中的一繫列代表性人物的經典案例，進行深入討論。

上篇——理論篇
第一章 成功決策的智慧
決策的重要性
拓展閱讀 決策的重要性：決策中的成功與火敗
決策的層面性
決策的洞察力
決策的靈活性
拓展閱讀 靈活決策：曾國藩巧幫千爹
決策的簡易性
拓展閱讀 “害衡取輕”：李師師的兩難選擇
決策的流動性
拓展閱讀 流動決策：曾國藩等待時機，化解兩難處境
決策的預測性
拓展閱讀 決策的預測性
第二章 決策的四種思維形式
決策的垂直思維
拓展閱讀 垂直思維巧妙決策：孫臏賽馬
拓展閱讀 垂直思維巧妙決策：蘇格拉底的辯論技巧
決策的橫向思維
拓展閱讀 橫向思維巧妙決策：嘉慶定越南國名
拓展閱讀 橫向思維巧妙決策：謝安巧幫朋友
決策的直覺思維
拓展閱讀 直覺思維巧妙決策：巴頓將軍的第六感覺
拓展閱讀 直覺思維巧妙決策：問諜**的奇跡
決策的模糊思維
拓展閱讀 模糊思維巧妙決策：李鴻章借雞下蛋
第三章 決策的三種信念原則
決策的風險性慮定心強
拓展閱讀 風險原則巧妙決策：炸壩分洪還是抗洪保堤
決策的信仰性擇善固執
拓展閱讀 信念原則巧妙決策：曾國藩功成身退
決策的無悔性行慎寡悔
拓展閱讀 無悔原則巧妙決策：李嘉減進軍香港樓市
下篇——人物篇
第四章 納“逆財”巧“調度”，胡雪岩發家有道
罰捐代罪巧籌軍款
吸納“逆財”有驚無險
拓展閱讀 胡雪岩是怎麼死的
移東補西助人助己
心理學小常識 什麼是權變決策模式
第五章 將領們的軍事直覺
巴頓的先驗直覺
心理學小常識 什麼是直覺與偏差
第六章 曾國藩化解兩難處境
精明官巧斷糊塗案
拓展閱讀 堅持己見——曾國藩外圓內方
曾國藩的模糊思維
心理學小常識 什麼是心理定式和刻板印像
第七章 比爾·蓋茨哈佛退學信念堅定
尋找人生的**

決策的層面性 就心理學而言，決策涉及人的認知、情感、動 機和技能等方面的因素，決策能力的培養也是人綜 合能力的培養。具體地說，決策在認知的層面涉及 聚合思維（邏輯思維）、發敞思維（想像力）、直 覺思維、辯證思維等思維形式，在動機層面涉及信 念、自信心、自我效能感等因素，在技能層面涉及 決策思考技巧、經驗累積的成分。
筆者教授創新心理學與決策心理學多年，就如 何快捷輕松地決策總結出一套切實可行的操作原理 ，概括來講決策有四種思維表現形式、三種信念表 現形式。其中決策的四種思維形式，包括垂直思維 、模糊思維、橫向思維和直覺思維；決策的三項信 念原則，它包括“慮定心強”原則、“擇善固執” 原則和“行慎寡悔”原則。此外，存影響成功決策 的因素中，人格因素的影響*為重要，不可忽視， 其中，又以性格、氣質、情緒、認知四大因素*為 關鍵（見表1-1）。
從決策的環節上看，其本質屬於解決問題的思 維過程，因為決策是從明確問題開始，以找到解決 問題的正確方法和途徑，從而使問題得以解決並獲 得滿意效果。當然，決策所面對的是復雜問題，解 決問題的方法和途徑在兩種或兩種以上，要求人們 從中做出判斷和選擇。
關於決策同解決問題的思維過程的關繫有兩種 觀點： 一是把決策理解為解決問題的初級階段，認為 決策首先是對各種可供選擇的事物做出評估，然後 選擇其中之一；而解決問題包括明確問題，尋找解 決途徑，對各種可能的方案進行評估，*後挑選出 一種解決辦法。
二是把解決問題理解為決策的從屬過程，主張 解決問題指的是采用正確的方法去處理簡單的問題 ；而決策涉及的是復雜問題，是在無把握或有風險 的情況下在若干種可供挑選的方法中選擇出一種方 法。
這兩種觀點雖然強調的側重點不同，但都肯定 了決策同解決問題的思維過程的同質性。決策的洞 察力 決策的**功力可謂決策洞察力。所謂洞察力 （insight），是一種特殊的思維能力，具有洞察力 的人，在沒有方法直接觀察到事物內部時，可以根 據事物的表面現像，準確或者比較準確地認識到事 物的本質及其內部結構或性質。洞察力與直覺、預 感，有某些相似的地方，但是也有明顯的差別。一 般來說，直覺和預感，偏重於對事物表面的發展變 化的判斷，而洞察力則直逼事物的本質結構，因此 洞察力的智力層次和適用範圍要比直覺、預感*深 入*廣泛。事實上，許多洞察力事例，實際上*像 是在提出科學假說。