速溶綜合研究所著的《判斷力（讓你學會快速決策手繪圖解版）》將案例結合講解、手繪圖文搭配，雙色印刷，*體貼讀者的閱讀享受。
本書將要點化為49個節，內容通俗易懂、言簡意賅直擊重點。
本書為自我啟發類書籍，一文一圖，每節都由職場片段切入，後半部分提出實用技巧。

不管是在生活中，還是在工作中，總是有各種各 樣的局面需要我們判斷。尤其是職場新人走上工作崗 位後，會面臨很多需要判斷的新情況。精準的判斷不 僅能讓人對你的工作能力刮目相看，還能體現出你的 職業素養，給別人留下精明干練的好印像。 速溶綜合研究所著的《判斷力（讓你學會快速決 策手繪圖解版）》共7章，以手繪圖解的形式展示了職 場人士在商務交涉等場合的判斷實例，講解了為什麼 不能高效判斷、影響判斷的陷阱有哪些、如何讓判斷 擁有持續力等，並介紹了提升判斷力的小竅門等。區 別於精神層面的自我啟發，本書將操作流程細化到了 每一個行動，相信讀者一定能夠通過閱讀本書，實實 在在地提高判斷的能力。 本書適合職場新人及想要提高判斷能力的讀者閱 讀。

第1章 帶你認識判斷力
1.如何做出準確的判斷
2.嚴格來說，判斷沒有對錯
3.什麼是判斷的流程
4.做判斷的壓力靠自己來消解
5.做出正確判斷的**能力
教你如何認識判斷結果的屬性
第2章 你為什麼不能高效判斷
1.無法做出判斷的原因
2.缺乏判斷力的表現
3.很多時候我們的直覺是錯的
4.遲遲不做判斷的後果
5.確定目標有助於做判斷
6.用主線判斷會*輕松
教你如何消除“判斷恐懼癥”
第3章 判斷力在工作中的應用
1.把判斷過的事情寫出來
2.將任務按照一定的標準劃分
3.用“提問日記”幫助自己做判斷
4.如何讓自己順利搭話
5.快速判斷並回復他人的郵件
6.判斷完成後立即落實到行動
7.猶豫時請重新審視目標
教你如何做重要的判斷
第4章 判斷力在日常生活中的體現
1.早上的“三選一”在前**晚上準備好
2.適合在早晨做的判斷
3.購買貴重物品時如何進行判斷
4.飯店的菜單看1分鐘就決定
5.限制自己的心理時間
6.修正決定的流程是獲得好結果的關鍵
教你如何制作替代方案
第5章 這些陷阱會影響你的判斷
1.什麼是“沉錨效應”
2.什麼是“現狀陷阱”
3.規避“有利證據陷阱”
4.“外行人的意見陷阱”
5.什麼是“結構陷阱”
6.如何規避“記憶陷阱”
教你如何專注地進行判斷
第6章 如何讓你的判斷*持久
1.持續到判斷產生結果纔有意義
2.如何拒*主觀臆斷
3.行動必須停止的信號
4.將自己逼入*境，背水一戰
5.將自己想像成其他角色來判斷
教你如何提升判斷力
第7章 提升判斷力的小竅門
1.如何做到對事不對人
2.雙重框架是判斷的關鍵
3.對收集到的信息進行驗證
4.如何脫離舒適區
5.活用手機應用軟件將行動和結果聯繫起來
6.迅速而又小型的勝利
7.如何應對日程外的計劃
教你如何排除干擾因素
主要參考

1 如何做出準確的判斷 在我們日常工作、生活中可能有許多事情要我們 去做出判斷。善於判斷並做出準確的判斷，能幫助我 們*好地制定推動事件發展的行動方案；相反，缺乏 判斷力往往使我們在事件的發展過程中處於被動位置 。因此，提升判斷力是**有必要的。
小步和小澤在復查項目數據的過程中發現之前給 客戶準備的數據資料有紕漏，而林組長在審查數據的 過程中也忽略了這個錯誤。小步和小澤心裡都在糾結 要不要告訴林組長這件事。為此，小澤和小步分別就 下一步計劃做出了自己的判斷。小澤從林組長的感受 考慮，認為如果直接告訴林組長，林組長可能會心生 不悅，所以小澤認為應該先搪塞過去，等項目正式開 展的時候再*改數據。而小步的判斷則是林組長應該 會考慮公司利益重於個人感受，所以她主張及時告訴 。小步也確實這樣做了，沒想到不僅沒有得罪林組長 ，反而獲得了他的贊賞。
判斷帶有主觀性，本身並沒有**的正確與錯誤 ，但判斷結果與實際情況是否契合會影響我們的行動 結果，這就需要我們注重判斷的過程，做出相對準確 的判斷。
1.對收集到的信息進行整理和分析 對於一件事或一個人，我們總會有客觀的信息可 以收集，這些信息是我們做出判斷的良好基礎。很多 時候信息很多、很雜，讓人一時不知如何下手，因此 ，當收集到相關信息的時候，我們首先要對已有的信 息進行歸納整理，識別出哪些信息是有用的，哪些是 沒用的，再對有用的信息進行分析，提取出影響判斷 的主要因素。
2.把握事件的發展趨勢 當我們需要就某件事做出主觀判斷的時候，除了 分析其主要因素之外，還需要對事件的主流發展趨勢 進行預測，這樣能幫助我們*好地對一件事情做出判 斷。舉個簡單的例子，星期五有朋友想約你喫晚飯， 但你不知道部門是否有聚餐，於是想先做判斷再回復 你的朋友。這時候，不妨看看大家的安排，如果不少 同事表示當晚要回家喫飯，那麼你可以判斷部門聚餐 概率較低；相反，如果大家覺得應該聚一聚開心一下 ，那你就可以判斷部門聚餐的可能性很大。
所以說，在判斷的過程中，我們一方面要對收集 到的信息進行瀏覽和比較，提取主要因素，另一方面 也要注重主流發展趨勢，纔能*好地做出判斷。
2 嚴格來說，判斷沒有對錯 在工作和生活中，有不少人因為害怕判斷錯誤而 逃避判斷。其實，無論結果如何，嚴格來說，判斷沒 有對錯，因為我們能在判斷過程及後期總結中收獲寶 貴的經驗，一次失誤可能就會成為*終走向成功的一 個小基石。
小星和小池一同負責一個項目的方案設計，客戶 並沒有明確表態傾向於哪種風格，於是小星就讓小池