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人性的弱點(精)
該商品所屬分類:成功/勵志 -> 人生哲學
【市場價】
374-542
【優惠價】
234-339
【介質】 book
【ISBN】9787556119271
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內容介紹



  • 出版社:湖南人民
  • ISBN:9787556119271
  • 作者:(美)戴爾·卡耐基|譯者:馬麗娟
  • 頁數:299
  • 出版日期:2018-03-01
  • 印刷日期:2018-03-01
  • 包裝:精裝
  • 開本:16開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:204千字
  • 世界上所有成功的秘訣都藏在人性裡
    搞定人就能搞定一切——無論世界如何變化、人性都不會變。隻要懂得人性的弱點,你就能搞定任何人。
    講故事比講道理管用——如果沒有辦法改變一個人的思想,那就想辦法讓對方感動,道理打基礎,演技很重要。
    高情商的人懂得推銷自己——讓人喜歡是一種高超的社交能力,推銷產品之前請先學會推銷自己。
    戴爾·卡耐基著的《人性的弱點(精)》暢銷**80年,熱賣數億冊的社交寶典——本書被翻譯成58種文字,**再版500次。
    高情商、會說話、講故事、帶團隊,看一本書就夠了——***大部分成功的社交培訓課程都源於卡耐基,所有人看完必有收獲。
    30大人性弱點分析,結合現代生活全新解讀——隻要你相信自己,並用心按照書中的方法去實踐,那你一定能改變自己。
  • 戴爾·卡耐基著的《人性的弱點(精)》用58種文 字共同書寫,國內每年100萬人的心靈皈依。僅國內 再版就超過500次,億萬人的生活因它改變。世界500 強企業員工的必讀書籍。很受歡迎的人類永恆財富。 世界上首本,能真正教會你為人處世、待人接物的見 識之書、智識之書。 ◎高情商——塑造魅力的三法則 情商高的人懂 得推銷自己 ◎會說話——高效溝通的六法則 讓對方獲得滿 足,你就成功了一半 ◎講故事——說服他人十二法則 講故事比講道 理管用 ◎帶團隊——領導力九法則 搞定人就能搞定一 切
  • CHAPTER 1 高情商——塑造魅力的三法則 情商高的人*懂得推銷自已
    O1.不批評、不責備、不抱怨——有能力的人不一定有魅力
    人性弱點分析:沒有人願意被批評、被抱怨
    02.贊賞他人—一魅力是一種認同而不是崇拜
    人性弱點分析:每個人都渴望被認同
    03.了解對方的痛點——魅力*大的作用是贏得朋友
    人性弱點分析:每個人都渴望被理解
    CHAPTER 2 會說活——高效溝通的六法則 讓對方獲得滿足,你就成功了一半
    01.把他人的事當成自己的事——獲得對方的關注
    人性弱點分析:每個人都渴望被關心
    02.保持微笑——獲得對方的好感
    人性弱點分析:每個人都渴望被善待
    03.記住對方的名字——讓對方獲得尊重
    人性弱點分析:每個人都渴望被重視
    04.*好的交流是傾聽——讓對方獲得滿足
    人性弱點分析:每個人都渴望被傾聽
    05.談論別人感興趣的事情——讓對方獲得快感
    人性弱點分析:每個人真正關心的隻會是自己
    06.滿足別人的虛榮心——獲得對方的依賴
    人性弱點分析:每個人都渴望炫耀自己的成就
    CHAPTER 3 講故事——說服他人的十二法則 講故事比講道理管用
    01.免爭執——贊揚是***的開局
    人性弱點分析:沒有人不喜歡被拍馬屁
    02.不要否定別人——不要用“對事不對人”做借口
    人性弱點分析:沒有人願意被否定
    03.勇於認錯——將對方抬高
    人性弱點分析:大部分人都願意扮演救世主
    04.控制情緒——友善的態度纔是溝通的開始
    人性弱點分析:沒有人喜歡冷言冷語
    05.先讓對方說“是的”——讓客戶從“有戒心”到“有興趣”
    人性弱點分析:沒有人願意主動承認錯誤
    06.讓別人把話說完——滿足對方的發洩欲
    人性弱點分析:沒有人願意被打斷
    07.參與感——讓對方以為這是他的想法
    人性弱點分析:沒有人願意否定自己
    08.換位思考——讓對方成為“自己人”
    人性弱點分析:講情面有時候比講道理*管用
    09.同理心——立刻平息對方的怒火
    人性弱點分析:大部分人都是喫軟不喫硬
    10.道德感——用高尚的理由讓對方支持
    人性弱點分析:沒有人不願意要好名聲
    11.感染力——演技有時候比道理要管用
    人性弱點分析:讓人感動比讓人接受容易
    12.激將法——激起對方的好勝心
    人性弱點分析:沒有人會覺得自己比別人差
    CHAPTER 4 帶團隊——領導力九法則 搞定人就能搞定一切
    01.先贊美後批評——降低對方的情緒壓力
    領導力分析:**的批評可以讓對方做得*好
    02.避免被記恨——批評永遠都不是目的
    領導力分析:過度批評可能會毀掉一個人
    03.從自己開刀——每個人都會犯錯
    領導力分析:讓對方覺得你和他是一類人
    04.以建議的方式下指令——尊重會讓人*有主動性
    領導力分析:認同感比錢*重要
    05.給人留面子——讓人死心塌地跟著你
    領導力分析:做人留一線,日後好相見
    06.肯定對方的進步——讓人感覺到被肯定、被重視
    領導力分析:肯定他人可以激發每個人的潛能
    07.贊揚對方的長處——讓人覺得你是他的知己
    領導力分析:懂一個人,比給一個人錢*重要
    08.多鼓勵、少批評——鼓勵是*高明的鞭子
    領導力分析:潛力是被逼出來的
    09.樹立榮譽感——榮譽是****高的獎勵
    領導力分析:讓下屬把工作當成自己的事
    APPENDIX 附錄
    一封可以制造奇跡的信件
    保持愛情新鮮的七個法則
  • 01 不批評、不責備、不抱怨——有能力的人不 一定有魅力 人性弱點分析:沒有人願意被批評、被 抱怨 1931年5月7日,紐約市發生了該市有史以來*為 轟動的一次剿匪事件。警方經過幾個星期的搜捕,終 於發現了被稱作“雙*殺手”的罪犯克萊瑞的蹤跡。
    這個不嗜煙酒的殺人犯被包圍在西尾街他情人的公寓 裡。
    150名警察把克萊瑞團團圍在公寓頂層的藏身處 。警察在屋頂鑿出一個洞口,然後施放催淚毒氣,試 圖把克萊瑞熏出來主動投降。同時,警察在附近四周 的建築物上架設了機*,瞄準兇手。一個多小時後, 原本清靜的西尾街住宅區響起陣陣驚心刺耳的*聲。
    克萊瑞手持短*,躲在堆滿雜物的椅子後面,連連向 警方人員射擊。數萬的市民,激動而興奮地觀看著如 電影一樣的真實場面。
    克萊瑞還是沒有逃脫警察的圍捕。他被捕後,警 察隊長馬羅南說,暴徒克萊瑞是紐約治安***危險 的一個罪犯,並且肯定地說道:“他殺人不眨眼,像 切蔥一樣,肯定要被判處死刑!” 然而,“雙*”克萊瑞是怎樣看待自己的呢?克 萊瑞在警察圍住他藏身的公寓、傷口不斷流血的時候 ,寫了一封公開信,信紙上血跡斑斑!信的內容中有 這樣一句話:“被我黑色衣服緊緊包裹的,是我疲憊 的心——一顆不願給任何人帶去傷害的仁慈的心。” 克萊瑞被捕前不久,駕駛著自己的汽車在長島的 公路上跟自己的女伴調情。一個警察請他出示駕駛執 照,誰知克萊瑞掏出手*朝警察連開數*,警察當場 死亡。看警察倒在地上,克萊瑞從車裡跳出來,拾起 警察的手*,又朝尸體射了一*。這就是克萊瑞自己 說的“被我黑色衣服緊緊包裹的,是我疲憊的心—— 一顆不願給任何人帶去傷害的仁慈的心”! 法庭宣判克萊瑞死刑。當他走進受刑室坐電椅時 ,或許他會想:這是我作惡多端的下場!不,他想的 是:我要保護我自己,纔不得已這樣做的。“雙*” 克萊瑞在臨死時,也沒有對自己有一絲的責備。
    美國大名鼎鼎的黑社會頭子阿爾坎普曾說過這樣 一段話:“我把我一生當中*美好的歲月用來為別人 帶來快樂,讓大家有個幸福的時光,可是我得到的卻 是侮辱和唾罵,這就是我變成亡命之徒的原因。”這 個黑社會頭子後來在芝加哥被處決,他對自己的行為 也不曾自責。他自認為造福人民——隻是社會誤解他 ,不接受他而已。
    道奇·舒爾茨的情形也是一樣,他是惡貫滿盈的 “紐約之鼠”,後來因江湖恩怨被自己的敵人殺死, 他在生前接受報社記者采訪時也認為自己是造福民眾 的好人。
    我曾和紐約星星監獄的監獄長劉易斯就這個問題 通過幾次信。他表示:在星星監獄裡的犯人很少認為 自己是壞蛋。他們和你我一樣,都是人,都會為自己
 
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