劉上洋主編的《中外創業傳奇100例》選取古今中外**人士100人，按八榮八恥分篇，通過100個生動的故事，介紹其感人事跡。這些多彩的故事，蘊含著諸多的共性：大多數創業者都從零開始，都走過坎坷的創業路，歷經磨難，通過不懈奮鬥而成就事業；他們大多依靠管理創新、技術創新和服務創新，打造出自己的特色品牌，從而站穩腳跟並不斷做強做大。要求照搬照套這些成功的創業經驗，不是本書的目的；宣傳創業典型，弘揚創業精神，推進創業實踐，乃是編者的深刻用意。

呈現在讀者面前的這本《中外創業傳奇100例》，是一本旨在加強創業 教育和創業宣傳的圖書。編者參考了國內外大量文獻資料，把一些中外創業 的成功案例，以傳奇故事的形式加以闡述，並通過深入發掘成功背後的深層 次因素，總結出帶有普遍性的規律，使讀者在了解這些成功創業掌故時，得 到啟發和教益。 《中外創業傳奇100例》由劉上洋主編。

■從零開始
石油大王約翰·洛克菲勒——來自貧民窟的**個億萬富翁
酒店業王國的諦造者康拉德·希爾頓——發掘自己獨到的纔華
保險業巨人克萊門提·史東——永不失敗的成功之道
臺灣電腦業霸主施振榮——從母親賣鴨蛋獲得的啟示
臺灣首富郭臺銘——像一個地瓜默默地長大
臺塑大王王永慶——借來兩百元起步
世界木雕大王張果喜——小雕刀雕出常青樹
新疆巨富孫廣信——一名退伍兵的光榮與夢想
中國“赤腳首富”劉永好四兄弟——湊來千元資本創造百億財富
深圳巨富繆壽良——赤手雄心搏擊人生
■失敗了再來
創造美國汽車業奇跡的艾柯卡——在大敗局中背水一戰
硅谷獨狼傑裡·桑德斯——永遠打不倒的鬥士
巨人集團董事長史玉柱——重新站立起來的巨人
經營之神松下幸之助——不斷地尋找新的生機
“達美樂”創始人湯姆·莫納漢——在失敗中重生
創立聯邦快遞的弗雷德·史密斯——從人生陰暗處看到勝利的曙光
萍鋼驕子塗建民——挽狂瀾於既倒的鋼鐵漢
新東方教育集團俞敏洪——從*望中尋找希望
■把小事情做成大品牌
芭比娃娃之母露絲·漢德勒——以一個玩具拉開成功大幕
肯德基大叔哈蘭·山德士——讓炸雞香飄世界
稱雄世界拉鏈業的吉田忠雄——再小的事情也可以有大作為
“剃須刀王”金·坎普·吉列——來自*初那一剎那的靈感
牛仔褲發明者李維·斯特勞斯——一條褲子延伸掘金夢想
指甲鉗大王梁伯強——錘子剪刀布各有各玩法
全美*成功的女企業家玫琳凱·艾施——一場*小也是*大的革命
領帶大王曾憲梓——**是怎麼創造出來的
**飾品王國大姐大周曉光——從不起眼繡花針做起來的大生意
世界打火機行業老大周大虎——從流浪漢到億萬富翁
■永遠充滿**
微軟帝國的***比爾·蓋茨——世界上有桌子的地方就會有計算機
鋼鐵大王安德魯·卡內基——下決心要從自己手中擊敗窮困
時裝帝王皮爾·卡丹——以無法抑制的熱情為人們制造美麗
傳媒巨頭薩默·雷石東——我希望我所做的一切都是**
迪斯尼王國的諦造者沃爾特·迪斯尼——不斷地用新的創意來改變世界
推銷之神原一平——歷經磨難的小個子
車壇黑馬鄭周永——一個執著的追夢者
華人電影事業的開拓者邵逸夫——用**打造電影王國
鳳凰衛視創始人劉長樂——血液裡始終澎湃著新聞人的衝動
民營汽車“狂人”李書福——總在“闖紅燈”的人
遠大空調董事長張躍——總是想飛得*遠
■不靠運氣靠思路
“世界公民”阿曼德·哈默——他的商業思路總是與眾不同
“股神”沃倫·巴菲特——靠分析而不是靠運氣取勝
中國標王段永平——從打工皇帝到投資**
麥當勞主人雷蒙德·克羅克——就是因為眼光比別人看得遠
傳媒大王魯珀特·默克多——無休止地收購和追求
締造沃爾瑪帝國的山姆·沃爾頓——尋找價格裡的哲學
娃哈哈老總宗慶後——讓全國人都喝他做的飲料
船王包玉剛——以清醒的頭腦選擇正確的思路
正泰集團董事長南存輝——“變”的智慧
金融“巨鱷”喬治·索羅斯——發現經濟學的“測不準定律”
香港富豪鄭裕肜——小雜役怎樣變成鯊膽大亨
■善抓機遇做大事
摩托羅拉之父保羅·高爾文——總是比別人做得*早
顛覆傳統的民營企業家郭廣昌——對機會獵犬般的靈敏
成就可口可樂霸業的阿薩·坎德勒——神話來自一個微妙而偉大的靈感
三星創始人李秉哲——在別人認為沒有機會的時候創造機會
賺錢如光速的彭小峰——抓住太陽能發電的先機
中國“炊具大王”蘇增福——永遠跑在市場前面
“統一”創始人高清願——臺灣的經營之神
正大集團掌舵人謝國民——先謀善斷見機不讓
華為總裁任正非——企業界的“土狼”
萬向集團董事長魯冠球——從小鐵匠到知名企業家
藍天學院院長於果——把握機遇就是把握命運之門
■以誠信贏得市場
德國首富阿爾布萊希特兄弟——一輩子為窮人開店
日本貨運業巨頭佐川清——誠信和情義是永遠的路標
華人首富李嘉誠——做生意首先要學會做人
華僑巨賈李光前——有一棵感恩和誠實的心靈
海爾總裁張瑞敏——決不讓一臺次品流入市場
空調業“四大天王”之一李興浩——財富是金錢、信譽加人脈
中國西褲王林聰穎——死死抓住質量這一關
開心人大藥房董事長梁永強——賣良心藥做開心人
華東破爛王彭保太——破爛堆裡“淘金磚”
■靠創新打天下
將人類帶進汽車時代的亨利·福特——汽車王國是這樣煉成
世界摩托業巨子本田宗一郎——用發明和創造來滿足顧客需求
“lBM”的創始人托馬斯·約翰·沃森——市場永遠是**技術的*好手段
惠普創始人戴維·帕卡德和比爾·休利特——硅谷精神的詮釋者
“蘋果”電腦創始人喬布斯——用創新改變時代的人
索尼之父盛田昭夫——使“日本制造”走向世界
電子遊戲機之父諾蘭·**內爾——玩出來的億萬富豪
時尚女王可可·香奈爾——用時裝來闡釋不斷變化的時代
泰豪集團董事長黃代放——敢於問鼎行業**
用友軟件董事長王文京——中關村精神的詮釋者
中國計算機工業旗手柳傳志——讓聯想龍騰四海
■在網絡江湖當英雄
雅虎酋長楊致遠——**互聯網時代的革命
盛大網絡董事長陳天橋——弄潮兒勇向濤頭立
網易總裁丁磊——神話誕生的過程
阿裡巴巴總裁馬雲——西湖邊的神話
網景的靈魂吉姆·克拉克——借“雞”生蛋一夜暴富
搜狐董事局**張朝陽——覓食的狐狸長成了巨人
百度帝國李彥宏——搜索**
“企鵝帝國”與馬化騰——從網蟲到QQ之父
“美國在線”***史蒂夫·凱斯——一個網絡神話提前落幕的啟示
網絡大亨周鴻神——性格決定命運
eBav**副總裁邵亦波——在網絡上掏金的“神童”
■用風險投資演繹財富神話
IDG公司總裁麥戈文——IT媒體界投資**
軟銀集團孫正義——軟件投資的大贏家
北極光創投公司鄧峰——在風險投資的過程中體驗快樂
豐隆集團第二代***郭令明——開拓性擴張的守業者
沙特王子阿勒瓦利德·本·塔拉勒——從白手起家到風投大鱷
藍山中國資本創始合伙人唐越——理性與**兼備的投資人
美國中經合集團中方總經理張穎——風投是一種*高境界的賭博
凱鵬華盈執行合伙人周志雄——獨到眼光成就“男梟”投資神話
後記

臺灣首富郭臺銘——像一個地瓜默默地長大 50年之後，他常說的一句話是：“阿裡山上的神木之所以大，四千年前 種子掉在土裡就決定了，*不是四千年後纔知道。” 他，是郭臺銘。
1950年，郭臺銘出生在臺灣。父親是一位年輕警察，每日在街區和警署 忙碌，作為一位人微言輕的公職人員，以菲薄的收入養活一家人。
“我們家從小到大，都沒有自己的房子，沒有公司實習，家裡*好的家 具是籐椅，但我們不覺得自己貧窮。”父親給了郭臺銘很好的身教，培養了 他疾惡如仇的個性。
多年以後，已是位小老板的郭臺銘，在一個陽光燦爛的早晨，興致盎然 地坐公務車去拜訪一個重要客戶。對他來說，這是個讓人有些激動的日子， 因為他**次擁有了一輛自己的公車。司機是個謹慎的小伙子，駕駛著方向 盤，平穩地行駛在大街上。郭臺銘的目光透過車窗看到外面的人流、建築， 心裡忽然湧起一種感動來。這份感動，來自於事業小成的滿足，*多的是想 征服世界的雄心。
偏偏不湊巧，突然從旁邊的巷子裡飛奔出一輛摩托車來，直直地撞在了 小車上。
“晦氣！”司機氣急敗壞地咕噥著，推開車門，就要找倒在地上的摩托 車主理論。郭臺銘推開司機，將地上的年輕人扶起來，還好，年輕人並沒有 受傷，但是自己的小車，卻被撞扁了。郭臺銘從錢夾裡拿出1000元來給摩托 車司機，讓他去修車。
另有一次，他的賓利300和一輛賓利500撞在一起了。他立馬拉開車門去 找對方算賬。這就是郭臺銘的性格，對弱者*弱，但對強者*強。
1971年，21歲的郭臺銘到臺灣復興航運公司實習，學習貿易。在掌握到 一些貿易知識後，他領悟到一條真理，“沒有工廠哪來的貿易？”於是萌發 開工廠的念頭。這個小小的思想火花，對他日後的人生起著不可估量的作用 。
他從母親那裡籌到10萬臺幣和幾個朋友合伙注冊了鴻海塑料企業有限公 司，注冊資本僅為30萬臺幣。
因為沒有模具，為完成訂單，不得不四處到模具廠請人幫忙。由於遭受 石油危機的衝擊，大環境**蕭條，小企業如風中枯葉，陷入困境，股東們 紛紛退出。
此時的郭臺銘，猶如寒鼕中的孤雁，隻能在凜冽的寒風中孤獨地飛翔， 希望寒流退後，迎來春天。
靠著蟑螂一樣的生存能力，郭臺銘無人相助就自助，“像一個地瓜，在 田裡默默地長大。”到1977年，資本額已增加到200萬臺幣。
他決心把鴻海“做到*大市場占有率”。為此，他來到美國開闢市場。
他說：“要在那邊做出名了，再回臺灣來。要是先賣給本土小廠，他們要求 比較不嚴，我們就無法進步。所以要先挑戰美國的主戰場。” 郭臺銘在美國，連續兩年隻踫釘子，沒有收獲。沒人相信從沒聽說過的 小小鴻海可以和比它大幾十倍的公司，像當時***大連接器廠AMP去競爭 ，而且連試驗的機會都不給。
困難重重下，他使出狠招，拼殺市場：“AMP賣一塊，我就賣六毛錢， 我的成本九毛錢，是賠錢在做。可是我要告訴客戶，證明我的品質技術可以 信賴。”在美國時，客戶不和他談生意，他“隻好待在一間小旅館裡等，哪 裡都不去，每天喫一餐，每餐喫兩個漢堡！”見面後，客戶給了5分鐘：“ 這是一張產品藍圖，你們試試看吧，把價錢開出來！”之後，他找一位美國 人做行銷經理，精打細算，讓人家又跑業務，又當司機，還要順便教英文， 每天早上6點到晚上11點，幾年內跑遍美國52個州中的32個州。
在美國那幾年，郭臺銘每年夏天都會帶著全家到黃石公園玩。“我女兒 *喜歡喂鴿子。”他回憶，有一年突然看見禁止喂鴿子的牌子，就問管理員 為什麼。管理員說，一場大雪後，鴿子都死了，因為人喂食讓它們失去了自 己覓食的能力，到鼕天無人喂時，全都不能適應。
由此，郭臺銘得出結論：“競爭的環境是*重要的。”為此，當1988年 營收突破10億大關後。他及時為鴻海定下了“建立*強的制造基地，打造長 久生存能力”的策略，提速鴻海發展和擴張，以在激烈競爭中占據主動。
1988年，郭臺銘在深圳開設了鴻海在大陸的**個工廠，1992、1993年 前後，他又將深圳工廠增加至4萬名員工的規模，同時還在江蘇昆山新建一 個4萬人的工廠。到如今，位於深圳市寶安區龍華的鴻海精密工業股份有限 公司有員工27萬人，相當於美國新澤西州紐瓦克市的總人口。
富士康龍華基地已經變成了中國*大的出口企業，同時還是世界*大的 電子產品合同生產商。
如今，郭臺銘的鴻海集團以平均每年50％以上的速度增長，1995年營收 破百億新臺幣，2000年營收破千億新臺幣，2005年營收破兆元新臺幣。並在 世界500強中排列第371名，在美國《商業周刊》**百大科技公司中排列第 2名。
郭臺銘因此成為名副其實的**代工王。
(李曉軍) P18-20