泰德·沃丁頓創作的《持久的貢獻》主題明確，視野開闊，立意離遠，內容豐富，通俗易懂，很好地把中西思想融會貫通，向讀者展示了一種積極向上的人生態度。
本書出版之後在美國獲得多項獎勵，是一部**的心理和勵志讀物。
本書的核心內容是如何進行思考、計劃，並采取行動去充實人生，實現有意義的事業，為人類作持久的貢獻。

《持久的貢獻》是由美國作者泰德·沃丁頓尊 士(中文名：文達德)撰寫的一本勵志作品，英文原著 由美國芝加哥 瑪瑙出版社出版。 如何進行思考、計劃，並采取行動去充實人生， 實現有意義的事 業，為人類做持久的貢獻是本書的核心。 作者綜合了古今哲學家的各種哲學思想，如亞裡 士多德、孫子、 弗蘭克、孔子及其他哲學家；也吸取了當代各學科思 想的精華，如現 代信息理論、社會學、禪宗、心理學、人文歷史、管 理學理論、科學哲 學思想等；又引入了人們耳熟能詳的典故，如泰坦尼 克號、化身人 物、聖誕老人、滑板、繆斯、雞尾酒會、奧普拉的鞋 子等形像生動的例 子，清晰地闡明了他的思想和觀點。 泰德·沃丁頓博士奉獻的《持久的貢獻》是一本 內容豐富、通俗易懂 的小書，讀後使人掩卷沉思，受益良多。這是一本值 得反復閱讀的良書。 《持久的貢獻》英文原著出版後，受到廣泛好評 ，並獲得了諸多 殊榮。美國斯坦福大學心理學繫教授詹姆斯·格羅斯 評論該書時指 出：“它的主題思想既簡單明了，又意義深遠，我們 能夠並且也應該 為社會做出積極的貢獻。這本小書充滿了大道理。” 英文《持久的貢獻》一書曾獲： 2007年美國圖書新聞最佳圖書獎； 2008年埃裡克霍弗圖書獎； 2008年公理商業圖書獎； 2008年獨立出版商圖書獎； 2008年品尼高圖書成就獎。 該書作者曾獲： 2008年國際商務史蒂夫獎；2008年世界人力資源 發展領導力獎。 《持久的貢獻》譯者陳養婷畢業於浙江大學(原 杭州大學)英語 專業，從事教育工作多年，現旅居英國。

第一章 著手開始
因果思維
第二章 處理復雜性問題
有效因素
行動具復雜性
轉移你的中心點
收集反饋信息
采納冗贅
參與K選擇
預測結果
計算相對優勢
問題互補
發揮所長
總結
第三章 你的資源
物質因素
洞察力
專長
精通
總結
第四章 行動設計
形式因素
計劃
協調目標
分配資源
風險評估
文件編制
基本要素
人的要素
再生屬性
理解
是與否
極小極大
以退為進
博士
信息
總結
第五章 目標具體化
*後因素
化身人物的優勢
建構性規則
英雄品質
總結
第六章 經驗性問題
生意
牛津英語詞典
演講
故事情節
職業生涯管理
財富
美好的人生
幾則負面例子
概括
總結
第七章 理論性問題
重新檢討*後因素
不雅
真理
現實主義
失敗
天賦
總結
第八章 為什麼
結果
質疑
道德
過程
意義
總結
第九章 貢獻
讓·安·林琦
諾曼·博洛格
格魯吉亞·薩德勒
約翰·哈裡森
斯特森·肯尼迪
琳恩·考克絲
總結
尾聲
持久貢獻的禪宗公案
詞語表
中英文索引對照
後記：問與答
參考文獻
作者簡介

收集反饋信息很重要，因為它幫你檢測你對正在 著手解決的問 題的了解程度。*為重要的是，它有助於你確信你就 在解決該問題。
彼得·德魯克說過質量並非是你對某事的投入，而是 別人從中的獲 益。他說得對，就對在他以惱人的方式指出自然選擇 是正確的。如果 造物主讓鋼牙利齒的老虎*種，而讓蟑螂大量繁殖， 哪個*合適呢？ 假如沒有人去買那個優質的產品，那麼，它還是真正 的優質產品嗎？ 假如你講一個笑話，但是沒能使任何人發笑，那麼， 這個笑話滑稽可 笑嗎？值得思考的問題是：誰來定義*後的結果？我 不敢說我是個好 丈夫，好爸爸，好老師，好咨詢師；隻有我太太、兒 子、學生以及客戶 的反饋意見纔可算作答案。
當然，光收集反饋信息是不夠的。你必須讓*新 的信息去指 導——也就是說，去改變——你的行動。你必須允許 這樣的可能 性，那就是，反饋的信息可能會改變所有的一切。試 想假如你去醫 學院學習，將來想成為一名醫生，因為你想治病救人 。不幸的是，在 醫學院就讀期間，你發現自己診斷病情的水平很差， 但你卻擅長 病毒學。忽視這一反饋信息，那你就是個傻瓜。你可 以繼續追求你 的理想去幫助人們，隻要把給病人治病改為幫助人們 抵抗病毒， 解除痛苦。
效率就是使用*少的資源來獲取*大的效果；冗 贅則是對結果 過多的考慮。效率的問題在於，如果效率鏈中的任何 一節斷裂，整條 鏈將失效，那麼目標也就毀於一旦。冗贅則是效率的 相反面。為保證 其達到預期的效果，它需要刻意地使用較多的資源。
一條鏈中某一 環節斷裂，可能會使整條鏈報廢，但是，如果有多條 鏈，斷裂一環就 沒有那麼重要了。實際上，你不僅有多條鏈，而且有 繩子、纜繩和弔 帶，因為能使一條鏈斷裂的那種問題也能使其他的鏈 斷裂，然而不 同屬性的事物很少有可能同時斷裂。我們把這種現像 稱為多相冗 贅，也就是要產生各種不同的，但都會達到相同結果 的因素。如果你 是一位將軍，你應該有能力通過海、陸、空途徑為你 的軍隊供應物 資，這樣，即使陸路受阻，部隊仍能得到供養，正如 普魯士將軍馮· 克勞塞維茨在《戰爭論》中所提倡的那樣，這些狀況 “幾乎每天”都 應該考慮到。
試想一隻蚊子。它采用一種稱之為r-選擇的進化繁 殖策略。采用 這個r-選擇的動物會盡量多地繁殖後代，但對每個後 代的照顧卻很 少，任其自生自滅。至少一些動物的後代就是這樣生 存下來的。與r- 選擇相反的是K-選擇，采用這種選擇的動物沒有很多 後代，然而，這 類動物對每個後代照顧得很多，大猩猩就是其中一例 。
股神及億萬富翁沃倫·巴菲特采用的正是K-選擇 策略。巴菲特 曾說過，做好投資，不在於你的能力範圍有多大，而 在於你對你能力 範圍內的知識有多清晰的了解。當你確信某股票會增 值時，就把它 買下來。反之，則耐心等待時機。這並非精明，而是 戒律。按巴菲特所 言，在你的一生中，如果隻允許你購買20隻股票，那 麼你就能夠致 富，因為這個限制迫使你小心地挑選每一隻股票。巴 菲特稱這種方 法為策略性無作為。
*後一位擊球率超過0．400的棒球運動員泰德· 威廉斯①也是一 位運用K一選擇的策略家。他計算過，一個棒球有72 種不同的途徑經 過他的擊棒區。他估計他能擊中其中的5個球——那 他就隻對這5 個球揮棒。決定不做哪些事情至關重要。德魯克的建 議是，不僅要設 定優先做的事項，也應該設定推後做的事項或者不打 算做的事項。
管理顧問湯姆。彼德斯②把這種情況稱之為不僅要有 一份“須做”事 項清單，而且也要有一份“無須做”事項清單。
K一選擇策略與普魯士國王費雷德裡克大帝③采 取的策略有相同 之處，他發現“缺乏作戰經驗的將軍會竭力保護每個 據點，而經驗豐 富的將軍則高瞻遠矚，防御決定性的打擊，容忍一些 微小的失誤，以 避免重大的損失”。允許自己與很多機遇失之交臂， 但要抓住其中的 幾次重要機遇。在你的能力範圍之內容忍小錯便是其 中的訣竅。這 麼做就迫使你對你的行動有清楚的目標，也有助於確 保不浪費資源。P8-12