營銷學裡有一個眾所周知的定理：賣自己想賣的東西很難，賣顧客想買的東西很容易。將這個定理移植到職場，那就是：找自己需要的公司很難，找需要自己的公司很容易。
一個人，如果能成為“公司*需要的人”，那麼待遇、發展，等等一切都不在話下，上司也會自然而然地優待他。道理很簡單：上司都欣賞“*需要”的手下，都不想失去“*需要”的手下。作為員工，都會在職場中成長，或者說都會在職場中有所收獲，但是顯然的，一些人的成就顯然大於另一些人。同一個職場，同一條起跑線，有的人功勛卓著，有的人碌碌無為，有的人風生水起，有的人窮途末路。當一部分人功成名就時，另一部分人卻還在原地踏步，毫無起色，**能夠期望的或許就是退休金而已。我們不是在責難平淡的人生，但是如果我們可以通過學習、自省、努力等諸方面來成就自己，在工作中把自己打造成公司*需要的人，那麼你的職場生涯將會產生翻天覆地變化。
那些點點滴滴的修煉：心態的養育、性格的塑造、如何面對選擇、能力的培養、升遷之路的遵從等等。當這些修煉漸漸沉積下來，一個強大的自己便被塑造，一個職場上的**高手從此誕生。《做公司*需要的人》由梁志芳編著。

梁志芳編著的《做公司最需要的人》是一本職場 生存與發展指南，是一部實用的職場博弈法則，引領 你擺脫職業生涯中錯綜復雜的困境，在不斷地探索中 最大限度地實現自己的個人價值。無論你是尚未就業 甚至是在校大學生，還是身在民企、國企或是世界 500強的企業，抑或你仍是基層員工或貴為領導，這 本職場聖經都會讓你開卷有益、助你平步青雲。

上篇：端正思想，態度先行
第一章 工作是一場修行
你為何而工作
工作來之不易
與公司一起成長
熱愛你的本職工作
挖掘工作中的快樂
抱怨不如改變
蘋果樹的啟示
莫苛求**公平
第二章 肩負企業興衰的責任
承擔身上的責任
維護公司的聲譽
全心全意，盡職盡責
責任心使人**
從小處培養責任感
擔起失敗的擔子
莫把責任往外推
讓問題到此為止
第三章 對公司**忠誠
忠誠是一種職業道德
公司需要員工的忠誠
付出忠誠會收獲信賴
公司的秘密需要保守
忠誠於公司的老板
中篇：提升能力，爭創**
第四章 橫練功夫走天下
你能獨當一面嗎
把你的纔華展現出來
勇於向高難度的工作挑戰
開動大腦，用智慧去工作
成功並非想像的那麼難
成為不可替代的員工
工作要用業績說話
第五章 高效執行，一步到位
上級的決策總是對的
爭取**次做對事
不找借口，找方法
執行一定要做到位
凡事都可以做得*出色
做好時間管理
向一分鐘要效率
專注是高效率的源泉
第六章 天道酬勤，千年不變
勤奮是成功的信使
勤不僅僅是能“補拙”
多做永遠不喫虧
不做“拖拉機”
打破職業倦怠
點燃工作**
隨時給自己“充電”
下篇：融入集體，團隊制勝
第七章 和團隊一起作戰
個人在團隊中實現**
找到自己的位置
如何有效地溝通
信任是合作的基礎
求同存異，保持和諧
相互鼓勵，共同進步
遠離個人英雄主義
克服團隊協作的障礙
第八章 伴上司如伴長兄
員工和領導是共生關繫
做個傑出的追隨者
掌握彙報的藝術
請示時要有備選方案
工作切忌越位
尊重你的上司
說服上司要巧妙
第九章 與同事和睦相處
與同事“打成一片”
在“競合”中共同進步
功勞一定是大家的
低調做人的哲學
不能傷人自尊

你能獨當一面嗎 什麼是獨當一面呢？獨當一面不是簡單的獨立解 決問題的能力，而是極強的綜合能力和資源協調能力 。一個人的能力分為知識的廣度和專業的深度，在一 個分工細化的內部，獨當一面的能力往往偏重於專業 技能的深度，在對外協作方面的工作，獨當一面的能 力往往*是綜合技能的體現。
在職場上，獨當一面的員工無須其他人操太多心 ，他就會一絲不苟地把自己的事情做好。在工作中遇 到問題時，他會自己想辦法去解決，而不是把問題留 給領導。這種員工無疑*受企業的歡迎與領導的信任 。
公元前二世紀初，匈奴冒頓單於統一了匈奴各部 ，匈奴迅速強大起來，有“控弦之士三十萬”。漢高 祖劉邦曾親征匈奴，結果被冒頓單於殺得大敗，幾乎 被俘。以後的漢文帝、漢景帝因國力不濟，隻好與匈 奴和親，忍辱負重。到漢武帝時，西漢國力強盛，展 開了氣勢如虹的反擊。
霍去病**次參加作戰是在公元前123年的漠南 之戰中。當時霍去病僅僅18歲。漢武帝看到年青的霍 去病有將纔之相，便不拘一格降人纔，封其為嫖姚校 尉，挑選了800名精銳騎兵歸他指揮。他率領這800騎 兵，遠離大部隊數百裡，對匈奴首腦部分發起閃電般 的襲擊，殺敵2000多人，內有多名匈奴貴族。漢武帝 大喜，封霍去病為**侯。
公元前121年，霍去病成功地指揮了河西之戰， 成為獨當一面的將軍。這一戰，他指揮數萬騎兵，迂 回數千裡，消滅了數萬匈奴，接著又接受了匈奴渾邪 王的投降。河西之戰後，西漢**收復了河西走廊， 沉重地打擊了匈奴。匈奴民歌：“失我焉支山，使我 婦女無顏色；亡我祁連山，使我六畜不蕃息。”描寫 的就是這一戰對匈奴造成的嚴重後果。
公元前119年，霍去病參加了漠北決戰。他指揮 東路軍，衛青指揮西路軍。兩人各指揮5萬騎兵，另 有數十萬步卒提供後勤補給。霍去病對匈奴左賢王部 進行攻擊，消滅匈奴7萬多人，自己僅損失1萬人。取 得漢匈戰爭**的*大勝利。霍去病在狼居胥山上建 立高壇慶祝勝利。這就是歷****的“封狼居胥” 。
霍去病為什麼年紀輕輕，就成為一個大漢朝的柱 國將軍呢？其實，這不是天生的能力，而是後天培養 的。因為他志向遠大，並且為此嚴格要求自己，通過 自己的努力，成了漢朝***的將領之一。在漠北決 戰著，他能夠獨立指揮一路軍，獨當一面，這是與他 的勤奮分不開的。
作為員工，要怎樣纔能獨當一面？ 首先要敢於拍板，敢於抉擇，並為此負責。事事 縮頭，“安全**”的“老油條”是成不了大氣的。
古人雲：“將在外，軍命有所不受”，當你面臨著需 要隨機決斷的事務時，必須要有這個勇氣和能力，做 出正確的決定。試想，古代一方大將鎮守邊關，他是 不可能事事請示皇帝的。對於***來說，他們隻要 你的結果，至於過程，那是你應該想的事情。
其次，要有自己的思維，而這個思維是不輕易被 他人意見所左右的。如果一個人的想法太容易受他人 左右，那麼他就會被身邊的人影響，左右不定。他需 要的隻是汲收正確的意見，而同時也要有力排眾議的 能力。因為他相信自己獨特的眼光，他想出來的辦法 和“點子”，不一定很正統，但是一定很有效。
第三，你至少得對你自己的領域熟悉，皇帝就必 須擅長用人和把握**大勢，將軍就必須擅長行軍打 仗，宰相就必須擅長操持行政。即便是一個賣紅藷的 ，你也一定要知道怎麼樣把一個紅藷烤得好喫。否則 ，用什麼去獨當一面呢？任何一項單獨的事務，都是 需要專家去解決的。
第四，你不必是所有領域的專家，實際上，很多 開國皇帝都算不上戰場上的高手。獨當一面不是說所 有的事你都要做，但起碼你要能夠說清楚，能夠提出 清晰的思路以及解決辦法，能夠協調和整合資源，並 以此完成既定目標。
如果你有志於在職場大展拳腳，你就一定要培養 獨當一面的能力，否則你永遠隻會是一個“跑”的。
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