鐘瑾瑜所著的《中外精英企業家給員工的85堂神秘內部課》選取了16位精英企業家，他們所領導的企業，無一不是業內**的；他們本人，也無一不是眾人欽佩敬仰的。我們從多方面整理了這些精英企業家的演講、采訪錄、內部講話、公開信件、博客、微博、著作等資料，從中精選出了他們原汁原味的文字與話語，結合這些企業家的真實經歷與案例。來解決員工工作上、思想上面臨的實際問題與難題。

《中外精英企業家給員工的85堂神秘內部課》囊括了國內外知名企業 家的成功智慧，讓我們跟隨他們的腳步，逐漸成為一名主動的、有思想的 、有獨立解決問題能力的一流員工。 《中外精英企業家給員工的85堂神秘內部課》由鐘瑾瑜所著。

史蒂夫·喬布斯
每一項任務都要做到精彩*倫
第1課 殘忍的**是工作的另一種佳境
第2課 **與跟風者的區別在於創新
第3課 把每**的價值*大化
第4課 不要在做過的事情上逗留太久
第5課 對另外一百個好主意說“不”
第6課 聚焦、簡化手頭上進行的工作
稻盛和夫
工作是內在小宇宙爆發的引擎
第7課 自燃型>可燃型>不燃型
第8課 堅持“愚直地、認真地、誠實地”工作
第9課 逼自己一把，你能***
**0課 **認真，付出不亞於任何人的努力
**1課 不如意隻是“中途加油站”
**2課 好工作是自己“制造”出來的
**3課 “已經不行了”的時候纔真正開始
馬雲
左眼盯職場規劃，右眼盯行業危機
**4課 做人類沒有做過的事情
**5課 帶著錯誤和經驗進步
**6課 熬過明晚，纔有後天
**7課 不會欣賞自己，很難**別人
**8課 警惕“看不見，看不起，看不懂，跟不上”的情況
**9課 人要被狠狠PK過，纔會出息
第20課 現在！立刻！馬上！
第21課 學會在腦袋和眼光上投資
任正非
在企業中活下來纔是真正的出路
第22課 燒不死的鳥就是鳳凰
第23課 “狼狽文化”：**的團隊精神
第24課 冒險的人纔能抓住轉型中的機遇
第25課 一切全憑實際纔干定位
第26課 不要等待別人培養你成為諾貝爾
第27課 小改進，大獎勵，做就要做實
第28課 瞄準業界*佳，學習並**
第29課 寧做專纔，不做通纔
第30課 拒*職業麻木，不做溫水中的青蛙
李彥宏
專業專注是通往***短的路
第31課 認準了，就去做，不跟風，不動搖
第32課 越是別人不看好的事，越是要做成
第33課 樂做工作狂，因為我喜歡
第34課 少承諾，多兌現
第35課 證明自己，用結果說話
第36課 7：2：1，專注的力量*可怕
馬化騰
先模仿，再創新，後**
第37課 後來居上，模仿就是學習力
第38課 底子夠硬，纔能撒豆成兵
第39課 低調沉靜，悶聲做大
第40課 三問哲學，先想透再做透
第41課 與誰同行，決定你的視野與境界
松下幸之助
把工作當成畢生的事業
第42課 幫工三日，也應當全力投入
第43課 責人之前，不忘先責己
第44課 小人物也可以改變公司風氣
第45課 悅納他人的意見與批評
第46課 理智的放棄本身就是一種進取
傑克·韋爾奇
**的創新人纔不會被淘汰
第47課 失敗的嘗試比不嘗試*具意義
第48課 要麼數一數二，要麼淘汰出局
第49課 我行動得還不夠快
第50課 合作，是互補，*是共贏
第51課 把你的點子大聲說出來
李嘉誠
**與成功是計劃出來的
第52課 花90％的時間考慮失敗
第53課 抓住時機，第二也能變**
第54課 把手表時間撥快八分鐘
第55課 喫小虧，卻能贏大頭
第56課 搶學問就是搶財富，搶未來
第57課 成績面前，*要收斂謙卑
柳傳志
能說能練纔是“好把式”
第58課 低頭拉車，抬頭看路
第59課 撒一層土，夯竇了，再撒一層
第60課 折騰是檢驗人纔的**標準
第61課 不要把長跑當成了短跑
第62課 不想摔跟頭，就要看人家為何摔跟頭
張瑞敏
盤話工作，首先盤活自己
第63課 把簡單的事情做好就是不簡單
第64課 從不回頭欣賞自己的腳印
第65課 小事看大，細節不容馬虎
第66課 變易、不易、簡易
第67課 日事日畢，日清日高
馮侖
偉大是熬出來的
第68課 要把脖子頑強地伸出來
第69課 偉大首先是管理好自己
第70課 守正出奇，纔能野蠻生長
第71課 “學**、傍大款、走正道”
第72課 真正的老師不是朋友，而是對手
比爾·蓋茨
與***者聰明地共事
第73課 單*匹馬比不上團隊協作
第74課 與直言勸諫你的人為友
第75課 給自己留下自我批評的時間
第76課 學會拐個彎去思考
俞敏洪
從底層到“精英”的**奮鬥
第77課 要得到矚目，先長成大樹
第78課 駱駝能比馬走得*遠
第79課 在跟自己的比拼中進步
第80課 擺脫田螺式的自卑與膽怯
第81課 戰略上藐視困難，戰術上重視困難
王石
工作就是一個登高山的過程
第82課 不能欣賞別人，損失的是自己
第83課 普通人堅持做不普通的事
第84課 爬的是山，征服的是自己
第85課 擁抱變化，開放接納新事物

第1課 殘忍的**是工作的另一種佳境 〇喬布斯內部課 我們把屏幕上的按鈕做得如此之好，真讓人恨不得舔一下。
——喬布斯談及蘋果公司的用戶體驗哲學 成為墓地裡*有錢的人對我沒什麼吸引力。夜半上床時，對自己說： 你做了些了不起的事情。這對我很重要。
人這輩子沒法做太多事情，所以每一件都要做到精彩*倫。因為，這 就是我們的宿命。人生苦短，你明白嗎？所以事情*好能夠干得漂亮一點 ，讓自己覺得還算對得起自己。
我就想跟那些希望**的人共事，這就是我。
——喬布斯與其傳記執筆人沃爾特·艾薩克森的談話 一位設計師問喬布斯：“誰會真的去看計算機的內部嗎？” 喬布斯回答：“我會。” ——喬布斯與員工談產品設計 〇實戰演練 約翰·斯卡利曾任蘋果的CEO，甚至通過董事會把喬布斯趕出了蘋果， 兩人因此結怨。但約翰·斯卡利在評價喬布斯時，仍然難掩欽佩之情，他 說：“喬布斯信奉招招式式中的細節嚴謹，對待任何事物他都一絲不苟、 小心翼翼。他就是這樣一個**主義者。”甲骨文公司創始人拉裡·埃裡 森也曾感慨：“當年我和喬布斯是鄰居的時候，他一件家具也沒有。喬布 斯竟然找不到符合自己要求的家具，我挺意外的。如果不達**他寧願不 添置任何東西。我與喬布斯的區別就是，我願意享受世界上*好的東西， 但對他來說，永遠沒有*好。” 如果要用一個詞來評價喬布斯的作風，那這個詞肯定是“**主義” ，喬布斯是一個追求****、追求殘忍**的人。
據說有一次，喬布斯要求一位設計師在設計一款新Mac電腦時不能有任 何螺絲露在外面。結果，在這位設計師設計出的產品原型中，有一枚螺絲 藏在了一個把手下面，喬布斯當時就炒了他的魷魚。在蘋果公司，人人皆 知的是：能否保住飯碗取決於是否能達到喬布斯的極高標準。
了解蘋果產品的人大概都忘不了喬布斯的演講。他喜歡穿黑色高領毛 衫和牛仔褲站到演講臺上，他會像變戲法一樣從牛仔褲的裝飾口袋中掏出 縮小版的iPodshuff，他還會從信封中抽出***薄筆記本MacbookAir，他 的推介與展示總是令人**澎湃。而這樣精彩成功的演講背後，是喬布斯 對工作極盡**的要求。
蘋果公司的員工回憶說，每一場演講，都是喬布斯長時間排練的結果 。即便是5分鐘的演示，喬布斯也會帶著團隊花數百個小時去準備，他會細 致咨詢產品經理的意見。在幻燈片制作上，他會親自撰寫並設計大部分內 容。然後一遍一遍地彩排。曾有一次演講，喬布斯對當時的照明狀況不滿 意，他希望光線*亮一些，出現得*快一點。負責照明的工作人員一遍又 一遍調試，始終不能讓喬布斯滿意，而他的情緒也越來越糟。*後終於出 現令他滿意的燈光時，喬布斯在禮堂裡興奮得狂叫。
喬布斯的傳記執筆人沃爾特·艾薩克森接受采訪時說，喬布斯追求完 美，有些時候甚至會對同事尖酸、刻薄、挑剔，你要是問他能不能客氣點 ，他會說：“我就想跟那些希望**的人共事，這就是我。” “這輩子沒法做太多事情，所以每一件都要做到精彩*倫。”這是喬 布斯自己的話。他的這種對**的**追求，不僅改變了蘋果，也改變了 世界。
〇員工之行 在企業裡，我們常常遇到這樣的員工，總是把“差不多就行了”掛在 嘴邊，缺少對**的追求。表面上看，這似乎並不致命，但事實上，“差 不多”的危害很大。
一個企業是經不起連續的“差不多”的。由上到下布置一項任務，如 果一個員工差1％，下一個員工又差1％，如此下去，結果也就可想而知了 。“差不多”的結果其實是“差很多”，僅僅因為一個環節、一個人差那 麼一點，工作中的很多努力就將化為烏有，很多工作正是因為“差不多” 而前功盡棄，這樣的結果不能不令人痛惜。
對員工個人來說，“差不多”的影響也是很大的。一個員工如果懶得 追求**的**，做事總是滿足於“差不多”，那麼企業*多隻敢給這樣 的員工布置一些機械性的、無關緊要的工作，**不敢交付其利益攸關的 重要工作，這樣一來，“差不多”員工就很難有機會接觸重要的任務，獲 得重要的機會，隻能長期“打雜”，*終耽誤的是自己。
稻盛和夫說過：“對待自己的工作，要像經營自己的事業一樣，精益 求精，永遠高標準地要求自己。”與其馬馬虎虎做一輩子打雜工作，不如 學喬布斯，追求殘忍的**，逼著自己在工作中追求**，做到**，以 *高的標準要求自己，把每一件事都做到精彩*倫。
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