在日新月異的環境中，隻有不斷改變纔能走向成功，那你應該如何改變呢？本書作者通過涉及500多人的3次研究，結合邁爾斯-布裡格斯個性分析指標（MBTI）的性格類型及自己的工作經驗，總結出四種傾向的性格類型，以及具有這四種性格類型的人在工作、生活和人際關繫中的改變方法。書中簡單的自我測評和練習使你掌握自己的核心性格類型；100多個小故事幫你學會如何利用性格類型發揮自身潛力；附錄部分幫你迅速了解自己的性格類型。

格裡高力？哈蘇克蘇博士是著名的組織心理學家和教授作為優秀的獲獎教師、研究人員，以及組織變革、團隊建設、個性研究和領導領域的顧問，他已有30多年的丁作經驗著有《Tools for Team Excellence》和《Tools for Team Leadership》等經典作品。

第1篇 做出改變，發現自己
第1章 為什麼做出改變如此重要 / 2
賺錢很容易，但是做出改變，則困難得多。
越來越多的證據表明，在工作中取得成功的關鍵是致力於自己的長處。
要做出改變，真正要做的，隻是做真正的自己。
第2章 你如何做出改變 / 7
你是**能夠做出改變的人。無論你的夢想是什麼，努力爭取吧。
做出改變關乎你的能力、動力和機遇三者之間的相互關繫。
開啟了解個性之旅，讓你*加努力地做出改變，離你的理想*近一步。
第3章 你是誰？利用你的性格類型 / 15
一個人隻有敢於傾聽自己，敢於傾聽生活中的每個時刻，纔能明智地選擇自己的生活。
了解自身的天性，為你制訂計劃做出改變時提供一種優勢。
? 外向-內向（E-I）維度：代表個人不同的精力來源。
? 感覺-直覺（S-N）維度，代表個體在收集信息時注意的指向。
? 思維-情感（T-F）維度，代表個體做決定和下結論的方法。
? 判斷-知覺（J-P）維度，代表個體的生活方式。

第2篇 用你的性格做出改變
第4章 “穩定者”如何做出改變 / 38
他們客觀，並且擁有和欣賞常識。
在工作上，他們把復雜問題分解成一繫列步驟，從而得到實際的結果。
在人際關繫上，他們通過獨立、冷靜及不那麼有壓力的方式解決情感問題。
第5章 “協調者”如何做出改變 / 69
他們善於交際，也很友好。
在工作上，他們以人為本，把工作甚至客觀任務變得*加舒適。
在人際關繫上，他們關愛他人的天性，會讓他人覺得自己受到重視和支持。
第6章 “有感染力者”如何做出改變 / 106
他們善於交流，會捍衛他人的利益。
在工作上，他們激勵他人用自己的力量為組織和同事做出貢獻。
在人際關繫上，他們鼓勵成長和見解，並且充滿活力地交流。
第7章 “遠見卓識者”如何做出改變 / 143
他們著眼於未來，會分析事物之間的關繫及發展未來的藍圖。
在工作上，他們強調未來的目標，用他們的能力來解決問題以實現目標。
在人際關繫上，他們利用邏輯和觀點幫助人們制訂計劃和解決問題。
第8章 制訂計劃，做出改變 / 177
我們重復做什麼，就會成為什麼樣的人！**不是一個行為，而是一個習慣！
做出改變取決於能力、動力和機遇三個因素。
利用自己天性中的優勢在工作和人機關繫中做出改變，必須將所有因素結合起來。
附錄A 檢驗你的MBTI性格類型 / 191
附錄B 你在工作中的核心性格類型 / 196
附錄C 核心性格類型中“做出改變”的主題 / 204