不是雞湯，不是語錄，有的隻是一位充滿溫情的職場過來人的娓娓而談；是干貨，是傍身技能；有了它，你可以“職”立行走！
喜馬拉雅收聽量超600萬次的職場暖心欄目**結集出版，常年行走於世界500強企業的老HR手把手教你職場傍身技能。
“菜鳥”防“雷”，“老鳥”療傷。
解決職場“疑難雜癥”，一切盡在《老汪談職場（願你既能站穩腳跟又能眺望遠方）》！
願你既能站穩腳跟，又能眺望遠方！

為什麼升職加薪對你來說很難，對其他人來說易 如反掌？ 為什麼同時進公司的兩個人，一年後的處境大相 徑庭？ 為什麼同事主導的項目總是很容易通過，你主導 的卻總是暫緩？ 無數職場人每天面對著同樣的酸甜苦辣、奮鬥和 迷茫。如何纔能走出迷茫，玩轉職場呢？老汪會為您 解憂。 在《老汪談職場（願你既能站穩腳跟又能眺望遠 方）》中，作為常年行走於世界500強企業的HR總監 ，他將自己多年的管理經驗和盤托出，整理分享給奮 鬥中的職場人，從初入職場如何選擇合適的職業開始 ，教給迷茫中的你必備的職場核心技能，包括如何獲 得老板信任、如何與“奇葩”同事相處、如何快速提 升自己等，語言風趣幽默，案例真實落地，從而幫助 你在職場中不斷進階升級，最終蛻變成超級精英。

第01章 選擇什麼樣的職業，決定你以後過怎樣的生活
不要蒙著眼睛找工作
做規劃自己職業生涯的產品經理
應對“奇葩”面試題：網球為什麼毛茸茸
第02章 職場新人，如何面對職場“次”
哪些問題不要問
學會在工作中學習
過好你的個職場30天
處理好你的次離職
第03章 管理好老板，讓他成為你的貴人
管理老板，處理好與他的關繫是關鍵
平衡和老板的“情”與“利”
主動獲得老板的信任
掌握與老板溝通的主動權
與老板之間的關繫發生質變的兩個有效工具
提升職加薪之前，要了解老板怎麼想
被老板冤枉了，關鍵在於自己怎麼想
在年度目標上和老板討價還價
直面老板的怒火，掌握方法很重要
不光會干，還得會說：怎樣向老板做彙報
老板默默抄送給我的郵件，怎樣跟進纔合適
第04章 直面辦公室政治，學好職場人的必修課
職場“潛規則”是職場人的必修課
老板談企業文化，我們真的很尷尬
辦公環境烏煙瘴氣，心平氣和與之共存纔是聰明人
主動向老板彙報工作，遠離假加班
避免“情緒二手煙”
慎重填寫加班單
職場中，塑造干練體面的職業形像很重要
成熟纔是職場魅力的底色
第05章 如何處理那些讓人頭疼的同事關繫
與“奇葩”同事的相處之道
和愛出風頭的同事相處，調整心態很重要
旁邊的同事有口臭，相處對策是“動手動腳”
搞定辦公室裡的“老煙*”
要不要繼續跟不受領導歡迎的同事當“飯搭子”
和外國同事喫飯聊點什麼
學會對同事說“不”
關注影響圈，不做公司裡的“祥林嫂”
第06章 職場震蕩，吐槽還是跳槽
想辭職了，先做這四件事
不開心就跳槽？情緒化決策要不得
壓力大就跳槽？找出壓力源纔重要
如果跳槽，應該漲多少錢
第07章 在職場中，如何跑得比別人快一點
高管都有好身材
有效識別那些“虛胖”的職業
了解自己的真實訴求：我為什麼一定要發展
一個好的問題—— 怎樣讓我的工作*有趣
開會要坐排
你永遠叫不醒一個裝睡的人
記不住別人名字很丟臉
學會梳理重點，不再忙得四腳朝天
不知道要學點什麼？送你一個T！
從你的舒適圈突圍而出
70-20-10自我發展法則
成長不僅僅需要讀書
第08章 走好職場之路，生活在自己決定的世界裡
性格內向不是一種病
生活在自己決定的世界裡
避免成為無藥可救的“成功學患者”
出差要帶很多東西是缺乏安全感的表現
如何迎來工作中的“小確幸”
我們的職業道路充滿著各種可能
第09章 成為出色的職場人士，你還需要掌握哪些新技能
真正的創新有時候就是逼到牆角的創新
傾聽：職場生活中一種很重要的能力
小心這些“臨界點”：年終獎多1塊，交稅多1000
這種錯隻要犯一次，整年的績效就完蛋
那些讓你不知不覺被老板欣賞的郵件好習慣
哪位老大的名字放在前面
請微笑著打電話
破除開會發言緊張的幾個小竅門
目光的力量——坐向效應

做規劃自己職業生涯的產品經理 如果你還不清楚要找什麼樣的工作，那麼請問自 己兩個問題：**，你想要過什麼樣的生活；第二， 如果你是一件產品，你想用怎樣的營銷方式，把自己 賣給什麼樣的用戶。
十幾年前，我畢業後的**份工作是在體制內做 大學老師。一年後，我跳槽去做工程師，工資是之前 的四倍。但拿著四倍工資工作了一段時間之後，我認 為這仍然不是我想要的生活，隨即開始投簡歷，很快 拿到了兩個offer，一個是北京的互聯網公司，另一 個是上海的通信公司。在實地體驗後，我選擇了上海 。此後，我就一直在上海的外企圈子裡工作，在上海 結婚生子。幾次跳槽的經歷，讓我有了一個體會：選 擇了一種工作，也就意味著選擇了一種生活。
那麼，我們該如何選擇工作呢？如果你還不清楚 要找什麼樣的工作，那麼請問自己兩個問題：**， 你想要過什麼樣的生活；第二，如果你是一件產品， 你想用怎樣的營銷方式，把自己賣給什麼樣的用戶。
以上這兩個問題，就是產品經理經常思考的問題 。
俗話說，他山之石，可以攻玉。我們隻有向產品 經理學習，用產品經理的思維模式將自己打磨成一件 優質的產品，寫出漂亮的宣傳文案，纔能**地匹配 自己的客戶。為此，我們需要學會以下幾種技能。
往回看，盤點你的資源 職業規劃的常規邏輯是“往前看”，這裡我要談 的是另一個邏輯——“往回看”。每個人的成長、學 習、工作經歷都不相同，所做的事情和認識的人不同 ，也就是說，你每走出一步，都會留下一個*** 的腳印。把這些腳印連接起來，一條***的路徑 就出現了。沿著這條路徑再往前看，也許能有*多的 可能性，也許能發現你的獨特優勢。我把這種從過去 到未來連點成線，把經驗、資源等整合起來的能力， 稱為資源整合能力。
我的一位朋友在百度做過市場營銷，在IBM做過 咨詢，在制藥企業做過HR。後來，他從百度拉了幾位 做技術的同事，從IBM拉了幾位做銷售的同事，成立 了一家基於微信做招聘的Startup公司，現在紅紅火 火。這就是一個發揮出資源整合能力的典型例子。
洞悉問題背後的原因，把你的品牌“挖”出來 在面試的時候，我們需要洞悉面試官提出各種問 題背後的原因是什麼。
求職也有戰術，講究“知己知彼，百戰不殆”。
很多面試中提出的問題，背後其實都有一個明確的目 的，即要判斷你的能力，或者要判斷你的潛力。比如 ，一個*經典的問題“請評價一下你自己的優點和缺 點”，面試官其實並不是真的關心你自己認為的優點 和缺點是什麼，實際上他是通過你對這個問題的回答 ，來判斷你的自我認知能力。
自我認知度高的人成熟度普遍也高。經常反思的 人，在評價自己的時候能夠井井有條、邏輯清晰。為 什麼企業要招那些自我認知程度高的人呢？這是因為 ，自我認知和一個人的成熟度、自我管理能力關繫很 大。對於企業來說，他要招的是一個成年人，能夠做 同事、能獨立解決問題的人，而不是招一個“小朋友 ”（不管你年齡如何，做了多少年，是否專業，是衡 量一個人是否幼稚的**標準）。
P8-10