胡興龍所著的《工作源動力（氣怎麼理纔順活怎麼干纔爽）》分成五個部分，分別講述了如何克服衝動心理、找到管理和現實的平衡點、重建思考的心智模式、糾正偏差的平衡心理和意識與動力的關繫，讓讀者從這些方面進行自我“修正”，從而得到良好的心理鍛煉。本書通過案例和論述，總結出了充實、詳細、精彩的學習方法，幫助讀者充分修煉自我，不斷聚集正能量，成為快樂的職場人。

在很多員工眼中，理想中的企業，應當有明亮的 環境、鮮明的文化、豐富的內涵和良好的人文環境。 然而現實總沒有理想“豐滿”，當我們面對困難、人 際關繫出現障礙的時候，心裡便開始抱怨：這個企業 真不怎麼樣！確實，沒有哪一個企業是完美的，或者 說令所有員工滿意。如果把太多目光集中在消極方面 ，就無法關注積極要素。與其抱怨企業無能，不如嘗 試改變自己。你用不同眼光看問題，結果也可能不一 樣。 幸福的人，是因為他們看待世界的眼光充滿幸福 ，他們自信、自愛、尊重身邊的人、願意為工作付出 努力……當你彌補劣勢，思考如何令自己更強大的時 候，工作源動力會給予你極大支持。然而，如何激發 工作源動力，日漸成為很多人關注的焦點呢？ 胡興龍所著的這本《工作源動力（氣怎麼理纔順 活怎麼干纔爽）》正是送給想尋求改變的你——通過 案例和論述，總結了充實、詳細、精彩的學習方法， 幫助你充分修煉自我，不斷聚集工作源動力，成為快 樂的職場人。 《工作源動力（氣怎麼理纔順活怎麼干纔爽）》 分五個部分，分別講述了如何克服衝動心理、找到管 理和現實的平衡點、重建思考的心智模式、糾正偏差 的平衡心理和意識與動力的關繫，讓讀者從這些方面 進行自我“修正”，從而得到良好的心理鍛煉，找到 工作源動力。相信通過閱讀，讀者將獲得關於修煉和 提升的明確思路，從中找到聚集工作源動力的有效辦 法。

第一章 欲求不滿的衝動心理
——為什麼你總是看老板不順眼，和企業唱反調？
◎企業怎麼了？老板怎麼了？你怎麼了？
◎是企業容不下你，還是你不能寬容老板？
◎為什麼大道理都懂卻還是看不開，做不對？
◎為什麼總是憤怒、焦慮和抱怨？
第二章 管理與現實的失衡
——為什麼你總覺得自己精明能干而手下都是笨烏？
◎為什麼認真工作的人越來越少？
◎為什麼動不動就針鋒相對的人越來越多？
◎真實企業到底是什麼樣？是否有自己的管理繫統？
◎為何總是在管理與現實中感到不平衡？
第三章 思考的心智模式
——為什麼你常常躲在被子裡不想上班，做什麼都不快樂？
◎究竟是哪些癥因令你感到不快？
◎思考模式可以重建嗎？
第四章 糾偏與重建心理平衡
——你以為企業會因為你的不滿而對你妥協嗎？
◎讓你與企業背離的癥結有哪些？
◎給你一次機會，你是否願意與企業握手言和？
◎改變心態，激發內心正能量
第五章 意識源自行動力
——當你不能左右潛意識時，你還能改變什麼？
◎當你不能左右潛意識時，你可以試著改變行為
◎改變行為之告別拖延癥
◎改變行為之克服依賴心理
◎改變行為之Hello，微笑！
◎改變行為之跳出常規的怪圈
◎改變行為之學會感恩
◎改變行為之建立良好人際關繫
◎改變行為之運用正能量，迎接新生

第一章 欲求不滿的衝動心理 ——為什麼你總是看老板不順眼，和企業唱反調 ？ 企業怎麼了？老板怎麼了？你怎麼了？ 常有企業員工抱怨：人在屋檐下，不得不低頭； 為了混口飯，壓抑死我了；上班比上墳還難過…… 似乎在員工眼中，企業成了“監獄”，老板成了 “惡魔”。而在老板心中，員工也並不是**的“天 使”。
當我們越看老板越不順眼，和企業唱反調時，不 禁疑問：企業怎麼了？老板怎麼了？ 但很少有人問：我怎麼了？ 或許，當你解開上述謎題後，就會多一點職場幸 福感，也多一分工作的源動力。
越加薪越不快樂？ 為何越加薪越不快樂？為什麼巨額獎金卻換不回 高業績？ 在我們的既定思維邏輯中，總是輕而易舉地推測 企業激勵的強弱程度與員工的表現之間存在某種聯繫 。而通常情況下，員工接收到的激勵程度越強，所表 現出的工作**就越高，從而創造的效益就越高。這 樣的推論似乎不無道理，但這並不能排除一些直覺與 現實不合拍的特殊情況。
回首2012年，“你幸福嗎？”這個沒緣由突然出 現的問題，突兀地拋給了億萬中國人，讓人感到迷惑 不解，匪夷所思。而由此引發的富人和窮人誰*容易 幸福的討論，也此起彼伏，缺乏定論。
*多員工聯想到自己同企業的現實關繫：企業希 望從自己這裡獲得的是業績、利潤，而自己從企業那 裡希望得到的則是高薪、職位，看起來，事情就是這 麼簡單。
然而，既定思維下的推論真的那麼客觀、現實、 毫無破綻？難道加薪就必然會帶來內心積極的正面能 量？答案恐怕不盡然。
我有一位好友Damien在某企業做營銷部助理，在 這個崗位上，他已經奉獻了自己五年的青春，用 Damien自己的話來說“我這樣的助理，實際上就是把 所有事情大包大攬下來的‘**人’”。而他的頂頭 上司——人力部經理，卻因為是老板的同學，雖然很 少做事，卻憑借強大的人際關繫在企業遊刃有餘、地 位穩固，在Damien看來，上司無非是躺在自己的工作 成果上而已。
因此，每當上司或老板因為Damien的工作業績感 到欣慰，為他一次次撥出獎金，或給予加薪的獎勵後 ，Damien表面上的欣喜和感謝之下，埋藏著的是一顆 動蕩不安的心。私下裡，他向自己那些同公司圈子無 關的朋友抱怨說：“什麼加薪！還不是不打算提撥我 ，就發點錢糊弄！拜托，這樣的物價飛漲，千把塊錢 夠做什麼呢？真是黑心的家伙！” 就這樣，越加薪，Damien就越不快樂。
同樣的情況其實出現在很多的企業中，員工以為 一旦企業給自己加薪，就意味著他們對其工作有*多 的需要和肯定，意味著自己即將在公司出人頭地，意 味著平淡生活將就此改變，美好的日子即將到來，意 味著曾經的經濟窘迫將遠走高飛，自己很快會在大城 市裡擁有自己想要的一切……然而，當紅包、獎金或 者加薪通知下發到他們的手上，他們驚訝地發現，這 樣的加薪遠遠支撐不起自己對於老板、企業、職場的 一切美好幻想，構築的美好環境就會迅速崩塌，於是 ，原先對自己和環境的信心，也在頃刻間蕩然無存。
有人抱怨所加薪水沒達到自己心中的水平線，有人擔 心拿了這麼多的錢領不回那麼多的功績，到時一樣會 被看扁…… 可見，越加薪越不快樂的事情，時常在職場的每 個角落、每段故事中不斷上演，並不斷形成阻礙個人 發展的負能量。
明明可以獲取正面能量卻發展成了負能量，坦白 說，這是因為許多人欲求不滿，因而將加薪本身看得 太過重要，似乎所有曾經對企業的不滿都能通過一次 加薪而有所轉變。
在現實中，加薪實際上承擔不了那麼多期望，* 不應該帶來那些失望。
首先，不少人覺得，加薪的程度，*多每月多個 幾百元到上千元的收入，隨便喫個飯或者去趟酒吧也 就花掉了，和自己對公司的貢獻相比，實在是微不足 道。他們無法換一種眼光去看待自己加薪的數字，實 際上，如果加薪是一生的事情，那麼，接下來的30年 工作中，這次加薪將給他們整整帶來幾十萬元的收益 ！*何況，加薪並不可能隻有一次！ 因此，意識到加薪的數字其實並沒有你想像的那 麼低，或許會讓你對加薪重新投出正確的認識眼光， 並重新衡量自己和企業的關繫。
其次，加薪或許改變不了你的生活，但已經改變 了身邊人對你的看法。當Damien因為不滿而向他人傾 訴時，實際上他並沒有意識到他人因為加薪而對他產 生的必然看法。在Damien的眼中，同事會像他一樣， 無視加薪帶來的變化，領導則會因為已經給他加薪而 感到內心平衡。但實際上，那些沒有獲得加薪的同事 ，遠遠比Damien*在乎這幾百到上千塊錢，他們會暗 自思考、比較乃至議論，這無疑給Damien的工作帶來 *多壓力，同樣，領導也並不會那麼快就忘記加薪的 事情，他們將用新標準來考量Damien的工作表現。
*大多數加薪都是這樣的模式：被加薪人自己很 難看到加薪背後的含義，而加薪者卻期待著他們能夠 獲得充分積極的能量，同事們則會用*加“苛刻”的 標準來對其加以衡量。如果被加薪人能真正看到這裡 蘊藏的*多職場機會，或許就能從不快樂的負面心理 環境中走出來，並相信下一次加薪會因為自己的努力 而*快到來。
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