| | | 騰訊精品課之職場大冒險--職場提升 | 該商品所屬分類:成功/勵志 -> 人在職場 | 【市場價】 | 147-212元 | 【優惠價】 | 92-133元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787535284457 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:湖北科技
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ISBN:9787535284457
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作者:編者:騰訊精品課
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頁數:170
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出版日期:2016-05-01
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印刷日期:2016-05-01
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包裝:平裝
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開本:32開
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版次:1
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印次:1
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字數:73千字
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一家企業一個組織,無論多麼宏偉的藍圖。多麼正確的決策,多麼嚴謹的計劃,如果沒有嚴格高效的執行來保證,結果和預期將會大相徑庭。既然執行力對於企業這麼重要,我們每個職場人又該怎麼做呢?書中給出了答案:永遠保持積極主動的行動力;養成職業化的工作習慣;定期優化自己的工作流程;提高職業素養,執行致勝。正如同復雜的事情簡單做,我們就是專家;簡單的事情重復做,我們就是行家;重復的事情用心做,我們就是贏家。 《騰訊精品課之職場大冒險--職場提升》由騰訊精品課主編。
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由騰訊精品課主編的《騰訊精品課之職場大冒險
--職場提升》介紹了職場人士提升職業化素質必需的
技能,包括職業生涯規劃、時間管理、壓力管理、人
際溝通等。這些技能是職場常規的培訓課題,也是優
秀企業普遍接受的員工職業化的重要標準,是歷經實
踐檢驗且行之有效的個人素質提升之道。本書必將對
廣大職場人士實現業績、達成職業發展目標產生積極
有效的影響,是不可多得的個人效能提升實用手冊。
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第一課 職場提升**步:管理好時間門 第一節 管理好時間 第二節 平衡好目標 第三節 小技巧帶來高效率 第二課 職場提升第二步:贏在執行力 第一節 贏在職場執行力 第二節 溝通讓執行*有效 第三節 正確執行 第四節 提高職業化水平 第五節 爭做執行力強的人 第三課 職場提升第三步:進階業務能力 第一節 心理歸零,從基礎做起 第二節 清理工作職責 第三節 準確定義關鍵任務 第四節 設置挑戰目標 第五節 優選行動方案 第六節 全力以赴去實現 第七節 修煉“內功”纔是王道 第四課 職場提升第四步:修煉管理能力門 第一節 組織一個會議 第二節 對話與會者 第三節 做好決策 第四節 做流程的把控者 致謝
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**像限*多地指的是生活、工作中可以看到的
危機、事故,有期限的一些會議、報告或者一些項目
。比如,某地發生了地震,這件事情既重要又緊急,
因此政府官員、新聞媒體都立刻奔赴現場,進行現場
處理、報道。 第二像限的事情,其實都是跟準備和預防有關繫
,包括一些準備性的工作、建立人際關繫以及做計劃
、編寫一些事情的流程等,比如鍛煉身體、學習和培
訓,都是屬於這個像限的。 **像限和第二像限有共同的特點,即都是事情
**重要。比如,我錄制一份課程視頻與其他人分享
,對我而言,這件事情就是**像限的事,既重要又
緊急。我需要在規定的時間、規定的地點。把這件事
情搞定。對於需要學習相關知識的人來說,觀看視頻
應該屬於第二像限的事情,因為它雖然重要,但不是
那麼急,即使過一段時間再觀看視頻進行學習,也不
會立刻對自己的生命造成影響,所以這是屬於第二像
限的事情。 第三像限是緊急不重要的事情。比如,一些不請
自來的不速之客,“五一”本來有自己的安排,一位
多年沒有任何聯繫的小學同學,忽然聯繫說:“我‘
五一’的時候要到你所在的城市旅遊,出來見個面。 ”一般這樣的事情屬於第三像限,很緊急,必須在規
定的時間去處理,但是對於個人而言可能不會有什麼
價值。類似的還有一些電話、會議、無關的郵件等,
這些都是屬於第三像限。 第四像限就是屬於那些瑣事,沒有什麼價值,忙
忙碌碌的工作,還有一些無關的電話、郵件,消磨時
間的活動等,都屬於第四像限。如今微博和微信特別
流行,尤其是微信,智能手機上每一個APP的那些紅
點,其實就是屬於第四像限的事。很多人有強迫癥,
要是那個紅點出現,不點開會很難受,但是那些事情
屬於第四像限,做與不做都沒有太大的影響。 所以綜合來說,我們可以利用時間管理矩陣,把
所有的工作、生活中的事,放到這四個像限裡面去。 某一件事情,到底是屬於**、第二、第三或是
第四像限其實是根據我們的價值觀來判斷的。有的人
認為某些事是第二像限的事,比如看韓劇,下看就活
不下去,看了可以恢復精力,但是也有人認為這是第
四像限的事情。如果工作**回家,你做一件恢復性
的工作,這個的確是屬於第二像限,但是如果做很多
件,身心會**疲憊,這是**像限的事情。 如果我們把*多時間和精力放在**像限,我們
會看像一隻疲於奔命的兔子,每天的生活和工作都是
處理那些既重要又緊急的事情,*後一定會筋疲力竭
。網絡上或者是其他新聞媒體報道的過勞而死的人,
他們大部分時間和精力都在處理**像限的事情。 如果一個人的時間和精力大部分是在處理緊急但
是不重要的事情,那麼這個人的目光是比較短淺的。 他做的事情都是那些不那麼重要的.可別人看起來很
急的事情,所以這些人比較輕視目標和計劃,比較缺
乏自制力。職場裡面大部分的老好人都經常處理第三
像限的事情。有人說:“你來幫我處理一下這個事情
。”他說:“好啊。”然後就去辦了。等其他人下班
之後,他發現自己要做的事情沒有做完,萬家燈火亮
起的時候。隻有他一個人孤獨地在辦公室裡面加班。 這些人大部分活在第三像限裡面。 第四像限是既不重要又不緊急的事情。處於這個
像限的人是毫無責任感的,毫無目標和計劃,長此以
往工作不保,浪費生命。 我們應該把*多的時間和精力放在第二像限。第
二像限裡面都是重要但不緊急的工作。這些人是比較
有遠見的、有計劃的、平衡的、有紀律的、比較自制
的、很少有危機的。 我特別給這幾個像限起了兒個名字。 P4-P7
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