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騰訊精品課之職場大冒險--職場提升
該商品所屬分類:成功/勵志 -> 人在職場
【市場價】
147-212
【優惠價】
92-133
【介質】 book
【ISBN】9787535284457
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內容介紹



  • 出版社:湖北科技
  • ISBN:9787535284457
  • 作者:編者:騰訊精品課
  • 頁數:170
  • 出版日期:2016-05-01
  • 印刷日期:2016-05-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:32開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:73千字
  • 一家企業一個組織,無論多麼宏偉的藍圖。多麼正確的決策,多麼嚴謹的計劃,如果沒有嚴格高效的執行來保證,結果和預期將會大相徑庭。既然執行力對於企業這麼重要,我們每個職場人又該怎麼做呢?書中給出了答案:永遠保持積極主動的行動力;養成職業化的工作習慣;定期優化自己的工作流程;提高職業素養,執行致勝。正如同復雜的事情簡單做,我們就是專家;簡單的事情重復做,我們就是行家;重復的事情用心做,我們就是贏家。
    《騰訊精品課之職場大冒險--職場提升》由騰訊精品課主編。
  • 由騰訊精品課主編的《騰訊精品課之職場大冒險 --職場提升》介紹了職場人士提升職業化素質必需的 技能,包括職業生涯規劃、時間管理、壓力管理、人 際溝通等。這些技能是職場常規的培訓課題,也是優 秀企業普遍接受的員工職業化的重要標準,是歷經實 踐檢驗且行之有效的個人素質提升之道。本書必將對 廣大職場人士實現業績、達成職業發展目標產生積極 有效的影響,是不可多得的個人效能提升實用手冊。
  • 第一課 職場提升**步:管理好時間門
    第一節 管理好時間
    第二節 平衡好目標
    第三節 小技巧帶來高效率
    第二課 職場提升第二步:贏在執行力
    第一節 贏在職場執行力
    第二節 溝通讓執行*有效
    第三節 正確執行
    第四節 提高職業化水平
    第五節 爭做執行力強的人
    第三課 職場提升第三步:進階業務能力
    第一節 心理歸零,從基礎做起
    第二節 清理工作職責
    第三節 準確定義關鍵任務
    第四節 設置挑戰目標
    第五節 優選行動方案
    第六節 全力以赴去實現
    第七節 修煉“內功”纔是王道
    第四課 職場提升第四步:修煉管理能力門
    第一節 組織一個會議
    第二節 對話與會者
    第三節 做好決策
    第四節 做流程的把控者
    致謝
  • **像限*多地指的是生活、工作中可以看到的 危機、事故,有期限的一些會議、報告或者一些項目 。比如,某地發生了地震,這件事情既重要又緊急, 因此政府官員、新聞媒體都立刻奔赴現場,進行現場 處理、報道。
    第二像限的事情,其實都是跟準備和預防有關繫 ,包括一些準備性的工作、建立人際關繫以及做計劃 、編寫一些事情的流程等,比如鍛煉身體、學習和培 訓,都是屬於這個像限的。
    **像限和第二像限有共同的特點,即都是事情 **重要。比如,我錄制一份課程視頻與其他人分享 ,對我而言,這件事情就是**像限的事,既重要又 緊急。我需要在規定的時間、規定的地點。把這件事 情搞定。對於需要學習相關知識的人來說,觀看視頻 應該屬於第二像限的事情,因為它雖然重要,但不是 那麼急,即使過一段時間再觀看視頻進行學習,也不 會立刻對自己的生命造成影響,所以這是屬於第二像 限的事情。
    第三像限是緊急不重要的事情。比如,一些不請 自來的不速之客,“五一”本來有自己的安排,一位 多年沒有任何聯繫的小學同學,忽然聯繫說:“我‘ 五一’的時候要到你所在的城市旅遊,出來見個面。
    ”一般這樣的事情屬於第三像限,很緊急,必須在規 定的時間去處理,但是對於個人而言可能不會有什麼 價值。類似的還有一些電話、會議、無關的郵件等, 這些都是屬於第三像限。
    第四像限就是屬於那些瑣事,沒有什麼價值,忙 忙碌碌的工作,還有一些無關的電話、郵件,消磨時 間的活動等,都屬於第四像限。如今微博和微信特別 流行,尤其是微信,智能手機上每一個APP的那些紅 點,其實就是屬於第四像限的事。很多人有強迫癥, 要是那個紅點出現,不點開會很難受,但是那些事情 屬於第四像限,做與不做都沒有太大的影響。
    所以綜合來說,我們可以利用時間管理矩陣,把 所有的工作、生活中的事,放到這四個像限裡面去。
    某一件事情,到底是屬於**、第二、第三或是 第四像限其實是根據我們的價值觀來判斷的。有的人 認為某些事是第二像限的事,比如看韓劇,下看就活 不下去,看了可以恢復精力,但是也有人認為這是第 四像限的事情。如果工作**回家,你做一件恢復性 的工作,這個的確是屬於第二像限,但是如果做很多 件,身心會**疲憊,這是**像限的事情。
    如果我們把*多時間和精力放在**像限,我們 會看像一隻疲於奔命的兔子,每天的生活和工作都是 處理那些既重要又緊急的事情,*後一定會筋疲力竭 。網絡上或者是其他新聞媒體報道的過勞而死的人, 他們大部分時間和精力都在處理**像限的事情。
    如果一個人的時間和精力大部分是在處理緊急但 是不重要的事情,那麼這個人的目光是比較短淺的。
    他做的事情都是那些不那麼重要的.可別人看起來很 急的事情,所以這些人比較輕視目標和計劃,比較缺 乏自制力。職場裡面大部分的老好人都經常處理第三 像限的事情。有人說:“你來幫我處理一下這個事情 。”他說:“好啊。”然後就去辦了。等其他人下班 之後,他發現自己要做的事情沒有做完,萬家燈火亮 起的時候。隻有他一個人孤獨地在辦公室裡面加班。
    這些人大部分活在第三像限裡面。
    第四像限是既不重要又不緊急的事情。處於這個 像限的人是毫無責任感的,毫無目標和計劃,長此以 往工作不保,浪費生命。
    我們應該把*多的時間和精力放在第二像限。第 二像限裡面都是重要但不緊急的工作。這些人是比較 有遠見的、有計劃的、平衡的、有紀律的、比較自制 的、很少有危機的。
    我特別給這幾個像限起了兒個名字。
    P4-P7
 
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