| | | 中國式CEO是這樣煉成的 | 該商品所屬分類:成功/勵志 -> 人在職場 | 【市場價】 | 275-398元 | 【優惠價】 | 172-249元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787510706882 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
| 【本期贈品】 | ①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
| |
版本 | 正版全新電子版PDF檔 | 您已选择: | 正版全新 | 溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。 *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。 *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。 | | | | 內容介紹 | |
-
出版社:中國長安
-
ISBN:9787510706882
-
作者:凌子謙
-
頁數:254
-
出版日期:2014-01-01
-
印刷日期:2014-01-01
-
包裝:平裝
-
開本:16開
-
版次:1
-
印次:1
-
字數:230千字
-
你還在為自己是職場菜鳥而感到彷徨嗎?你還在工作困難面前怨天尤人嗎?隨著你閱讀凌子謙編著的《中國式CEO是這樣煉成的》的深入,李開復、李彥宏、俞敏洪、馬雲等這些**的CEO將扮演你的貼身顧問。在這些人的指點之下,你曾經的疑問將會迎刃而解,你曾經的彷徨將會煙消雲散,你曾經的壓力將轉化為動力,使你輕裝上陣。
-
你還在為明天的面試而不安嗎?你還在工作困難
面前怨天尤人嗎?你還在懷疑你為人處世的能力嗎?
你還在心理陷阱中掙扎,忍辱負重嗎?你還在為低薪
而郁郁寡歡,束手無策嗎?你還在為難以晉升而咀咒
上司的不公嗎?
如果此刻你正在翻閱凌子謙編著的《中國式CEO
是這樣煉成的》,踫巧你心中也有上面類似的疑問而
不得其解,那麼從此刻起,隨著你閱讀《中國式CEO
是這樣煉成的》的深入,中國式的CEO將扮演你的貼
身顧問,你的疑問將不再困擾著你,你的工作與生存
的壓力將不會再繼續惡化,它們將成為你今後制勝職
場的關鍵。
-
前言 **部分 初涉職場 第一章 如何在面試中刨造機會,抓住機會 1.機會隻青睞有準備的人 2.營造聊天的氛圍 3.勇於表現自己的纔華 4.用細節去打動對方 5.以感恩的心態去面對一切 案例:“打工皇後”吳士宏的面試經歷 第二章 如何化解面試官設下的陷阱 1.誤導陷阱 2.原則性陷阱 3.保密陷阱 4.態度陷阱 5.責任感陷阱 6.壓力陷阱 7.激將陷阱 8.誘導陷阱 9.選擇陷阱 10.測試陷阱 11.刺激陷阱 案例:創新工場CEO李開復——誠信為本,擺正心態 第三章 世上沒有天生的CEO 1.與時間賽跑 2.把事情做到** 3.不輕易承諾 4.保持學習的心態 5.不要孤軍作戰 6.主動培養人纔 案例:百度公司CEO李彥宏——眾裡尋他千“百度” 第四章 不可或缺的職業生涯規劃 1.為何而工作 2.職業生涯規劃比努力*重要 3.創業還是打工 4.不要輕易跳槽 案例:新東方創始人俞敏洪“另類”的職業生涯規劃 第五章 積累人脈,為明天的成功做準備 1.四海之內皆朋友 2.和身邊的人保持良好的關繫 3.結交關鍵和重要的人物 4.學會和陌生人說話 5.維護好人際關繫網絡 6.學會有選擇地交朋友 案例:阿裡巴巴CEO馬雲的人脈經 第六章 愛拼纔會贏 1.永不放棄 2.不要為失敗找理由 3.相信總會有出路 4.所有的失敗隻是為了*後的成功 案例:蘇寧電器集團董事長張近東的創業之路 第二部分 職場突圍 第七章 如何看待**份工作 1.要有良好的工作態度 2.不問喜歡不喜歡,隻問應該不應該 3.學會在工作中尋找快樂 案例:“上善若水”的伊利集團董事長潘剛 第八章 前途比“錢途"*重要 1.要有長遠的目標 2.學會放棄 3.想像若干年後的自己 案例:華人首富李嘉誠的忠告 第九章 耐得住基層工作的寂寞 1.不要小看任何一份工作 2.學會等待 3.保持良好的心態 案例:美的集團董事長何享健——穩健纔是長久的生存之道 第十章 把工作當事業來干 1.千萬不要在工作中渾水摸魚 2.永遠不要糊弄工作 3.認真的力量 4.用上司的標準來要求自己 案例:聯想集團cE0楊元慶的職場之路 第十一章 不刨新,毋寧死 1.打破思維定勢 2.創意沒有想像的那麼難 3.勇於嘗試 案例:“教父級CEO”任正非的別樣思考 第三部分 邁向** 第十二章 **的人生靠自己去刨造 1.培養良好的習慣 2.保持自己的本質 3.腳踏實地,做好自己 4.把握當下,握緊現在 案例:遠東集團董事長蔣錫培——從修表匠到“電纜大王” 第十三章 將執行力進行到底 1.不要幻想天上掉餡餅 2.把執行力當成一種意識 3.把執行力當成一種意志 4.把執行力當成一種文化 5.把執行力當成一種科學 案例:“***CE0”張瑞敏一沒有執行力就沒有生命力 第十四章 培養自己的核心競爭力 1.找出自己的特長 2.不唯上 3.學會和自己競爭 案例:“飼料大王”劉永好——從希望到新希望 第十五章 中國**CEO是這樣煉成的 1.強烈的成功意識 2.放大自己的價值,提升自己的價值 3.自我管理,自我發展 4.要有戰略思想和文化理念 5.適應環境,利用環境 案例:娃哈哈集團董事長宗慶後——從平民到中國首富 第十六章 **夢想,完成**目標 1.永遠保持創業的** 2.盡力而為還不夠 3.感謝傷害過你的人 4.大智若愚,大巧若拙 案例:“玻璃大王”曹德旺——取之於民,用之於民
-
單挑由八大商場組成的“聯合艦隊”
1993年,空調市場競爭開始加劇,蘇寧為了爭取
*多消費者的支持,不斷降低產品價格。5月13日,
蘇寧在報紙上刊出廣告,其醒目的廣告語“炎炎夏日
,無須東奔西跑,買空調隻需到一家”,*充滿舍我
其誰的霸氣,並詳細列出各種空調的讓利價格。蘇寧
的這一招,可謂一石激起千層浪:首先是蘇寧的門口
排起了長達幾百米的購買隊伍,緊接著南京市的八大
國營商場做出了強烈的反應,於5月15日成立了“家
電拓展協調協會”,並發出“致全國空調生產企業的
一封信”,指出“商家單方面壓價傾銷商品,將損害
大多數同行的利益”,並吹響了他們反擊的號角。5
月19日,八大商場的代表在廣東某空調廠家的新聞發
布會上集體退出會場,以此行為來表示對蘇寧的抗議
。5月20日,八大商場又聯合在報紙上登出廣告,公
布統一的旺季**,而且有些品種甚至比蘇寧還低
1000元,並宣稱將八大商場將統一采購、統一降價,
如果哪家空調廠商給蘇寧供貨,他們就會全面封殺該
品牌。至此,蘇寧與八大商場的激戰終於全面打響。 然而,激戰的結果卻讓八大商場大跌眼鏡,蘇寧
這隻從來沒有被他們看在眼中的“小舢板”,不但沒
有在他們的猛烈攻擊下敗下陣來,反倒憑借著“規模
經營、廠商合作、專業服務”這三張**節節取勝,
使當年的銷售業績達到3億元,比上年增長182%,摘
取了全國*大空調經銷商桂冠。*讓八大商場難以置
信的是,蘇寧的這項桂冠保持長達11年之久。而這段
廣受關注的“蘇寧現像”,*是被收人高校的營銷教
材。 對於八大商場的敗北,張近東*是有自己獨到的
見解:“從表面上看,八大商場是輸在價格上,但他
們並未意識到,蘇寧實際上是創造了一個全新的商業
模式。”的確,從1991年起,蘇寧便率先向供應商滲
透商業資本,**了“淡季打款”這一運作方式,與
當時兩大空調供應廠商建立了全新的廠商購銷模式,
從而確保了能在旺季獲得穩定的貨源和優惠價格。而
反觀八大商場,卻在市場經濟到來的時候,依然采取
計劃經濟的做法;在產品供不應求的時候,卻還想著
要封殺廠商。這種違背事物發展規律的做法,怎麼可
能不敗呢?
總之,經此一役,張近東和他的蘇寧公司一戰成
名,成為廣大消費者關注的對像,為蘇寧的進一步擴
張打下了堅持的基礎。 向全國進軍
一舉成名天下知後,張近東便開始了快速的擴張
之路,建立了輻射全國的四千多家批發商。建設完“
廠商渠道”之後,張近東又開始野心勃勃地編織*加
強大的“銷售渠道”。就在蘇寧10周歲前夕,南京新
街口18層的蘇寧電器大廈盛大開業,其經營業務由單
一的空調轉向綜合電器。而且,趁著蘇寧羽翼漸豐,
即將騰飛而起之時,張近東充滿豪情地宣布:“蘇寧
要用3—5年的時間建立1500家店,實現年銷售額達到
300億~500億元的跨世紀連鎖計劃。”接下來,張近
東便開始在業界上演了一出“裂變戲法”:2001年,
蘇寧平均每40天開一家新店;2002年,蘇寧平均每20
天開一家新店;2003年,蘇寧平均每周開一家新店;
2004年,蘇寧平均每5天開一家新店……讓蘇寧的連
鎖店遍及全國30個省市地區。到2005年時,經過了15
年穩健發展的蘇寧,在全國連鎖的發展已進入批量生
產的階段。而張近東也不再制定未來具體的開店數量
指標,而是**放開手,看看自己到底能跑多快。 從專營空調到“3C”模式,從一個僅有200平方
米的門面到在全國擁有將近1000家連鎖店,從10萬元
起家到年銷售達850億元,從單挑八大國營商場到對
抗跨**電連鎖企業……在將近20年的發展過程中,
蘇寧從無到有,從小到大,一步一個腳印,跨過一道
又一道艱險,戰勝了一個又一個困難。 ……
P89-90
| | | | | |