張友源編寫的《別總“差不多”——執行重在落地的13條法則》幫助“差不多”員工和企業——改變員工行為模式、增強執行能力，全面提升員工素質與職業化程度。錨定員工工作責任，釐清角色定位，幫助員工領會領導下達的任務，形成實施方案。**改變辦事效率低下，工作拖拉，工作標準不高，計劃性不強等現狀。全力提升企業員工士氣、工作責任心和執行力，推動執行力制度的建立和完善。

基層員工是企業的主力軍，企業的發展離不開基層員工的辛勤勞動。《 別總“差不多”——執行重在落地的13條法則》作者張友源多年來一直在提 升企業員工的執行力方面做深入研究。針對企業員工完不成工作任務而找的 種種借口進行剖析，總結出若干操作性很強的杜絕員工找借口的方法。 《別總“差不多”——執行重在落地的13條法則》幫助企業提高員工執 行力，樹立強烈的責任意識和進取精神，克服不思進取、得過且過的心態； 把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，不折 不扣地履行自己的職責；絕不消極應付、敷衍塞責、推卸責任；養成認真負 責、追求卓越的良好習慣；進而打造優秀的團隊，提升企業的整體戰鬥力。

1　執行一步到位***——執行落地之到位原則
　“做完”和“做好”的區別　1
　執行的關鍵在於是否一步到位　5
　執行到位，團隊纔能站穩腳跟　8
　執行到位，基業纔能長青　10
　執行不到位注定要失敗　13
　執行原理：執行到位定成敗　15
2　讓老板放心，執行*有安全感——執行落地之忠心至上
　不做老板的心腹，要做老板的忠臣　16
　執行出發點：像老板一樣去思考　19
　多與老板溝通，使其放心授權　22
　企業利益是你的執行“大動脈”　25
　“忠心宣言”不可隨意亂表　27
　執行原理：能否全面執行要看忠誠度　30
3　用**點燃執行的火種——執行落地之永葆**
　執行不是為了薪水　31
　用**點燃執行火種　34
　要不要全心執行是一種態度　37
　走開，該死的三分鐘熱情！　40
　休息之前先落實工作　44
　警惕厭倦心理，給執行“保鮮”　46
　執行原理：**是提升能力的催化劑　49
4　說到做到，執行力*有保證——執行落地之說到做到
　不玩計劃“空談計”　50
　承諾他人之事不可違背　53
　持續跟進，做自己的執行“見證人”　55
　不用提醒，主動彙報結果　58
　借用誠信階梯，直達執行力**　61
　執行原理：執行是誠信的表現　64
5　靠真本事做事，執行*踏實——執行落地之能力說話
　讓真本事替你說話　65
　停止抱怨，現在就成為“實干家”　68
　堅持不懈地“充電”，提升競爭力　70
　做一個有能力*有落實能力的人　73
　別妄想蒙混過關　76
　執行原理：有能力的人未必有執行力，落實了纔知道　79
6　永遠做執行隊伍中的領頭羊——執行落地之做“領頭羊”
　領頭羊從來都不是**主義者　80
　速度不隻是努力得來的　83
　力爭超出每一次執行預期　86
　“打狼”的罪魁禍首　89
　用“二八法則”做Leader　92
　執行原理：沒有速度作保證，事情成了也不一定有價值　95
7　找方法出結果，和借口說再見——執行落地之亮出結果
　沒有結果就沒有執行的意義　96
　專注結果的力量　98
　問題是你的，不是別人的　101
　執行結果經不起等待　104
　無結果不負責　106
　執行原理：卓有成效的執行必須以結果為導向　109
8　執行從來沒有小事——執行落地之注重細節
　執行的悲劇：拋棄細節談執行　110
　簡單的事也可以再復雜一點　112
　結果隻有“Yes”和“No” 115
　提前為“下一步”做準備　117
　從不起眼的小事開始執行吧！　120
　執行原理：細節告訴你執行的弱點　124
9　執行也可以事半功倍——執行落地之求實創新
　創新是勤於動腦的結果　125
　困難多還是方法多？　128
　沒有條件的時候學會創造條件　132
　創新細胞蘊藏在危機之中　134
　用1000次失敗換1次創新結果 137
　執行原理：創造新事物，纔有可能征服舊事物　140
10　自動自發，執行沒有多和少——執行落地之自覺行動
　執行容不得“加減法”　141
　做了再說，學會制造驚喜　144
　要求一分，執行三分　146
　成功*有效捷徑：自動自發地執行　149
　讓拖延見鬼去吧　151
　執行原理：執行力也是一種信念力　155
11　執行力的短板要有隊員來補——執行落地之團隊合作
　發現短板時，**時間找人補板　156
　不讓自己掉隊，維持戰鬥力　160
　和團隊有效溝通，執行暢通無阻　162
　你可以主動，但不要凡事主動　165
　不做短板做執行高手　167
　執行原理：團隊的執行力永遠大於個人的執行力　170
12　執行低成本，利潤翻一番——執行落地之降低成本
　成本越低，執行的結果越理想　171
　不浪費資本，執行要節流　174
　省下的是翻倍的利潤　176
　做有價值的事，不做無用功　179
　執行結果別總落在*後一秒　181
　執行原理：用經濟學觀點看成本核算，執行不“賠本”　184
13　做個不滿現狀的執行高手——執行落地之不滿現狀
　及時為杯子斟滿水　185
　看到經驗的局限性，前進纔有出路　188
　多傾聽批評之聲　190
　冷眼看現狀，定期做計劃　193
　目標落地，給自己執行的機會　195
　評估現狀，總有一處需要改進　198
　執行原理：*新坐標，纔能看清前方的路　200
後記
　執行落地，成為*受歡迎的執行者　201

“做完”和“做好"的區別 “做完”和“做好”，雖然隻有一字之差，但在本質上卻有天壤之別， 如果給它們打一個分數，“做完”可能得到的是0～99分，而“做好”卻 有得到100分的機會。
——作者“執”言 很多學員都曾向我抱怨：“我們老板每天都讓我做這做那，而且很多事 情都 是重復的，煩都煩死了，您說我該怎麼辦啊？”每當這時，我就會反問他們 ： “那你有沒有想過，除了基礎的日常工作，老板為什麼會讓你反復去做同一 件事 呢？你在**次執行時是不是哪裡沒有做好呢？老板是不是因為對之前的執 行結 果不滿意，所以要你再做一次呢？”我發現，大部分人都回答不上來我的問 題， 因為他們“心虛”——隻知道自己做了很多，卻不知道自己做得怎麼樣。
每天看似忙忙碌碌的你，在工作中執行任務時，是否也隻是滿足於 “做”，卻忽略了做的“結果”？ 雖然，“做完”和“做好”僅有一字之差，但二者的本質是不同的。前 者 執行了但卻不到位，隻是走過場或者是應付了事；而後者不但執行了，而且 到 位了，它代表著對自我目標負責、對上級組織負責，對公司利益負責。而一 名 員工是否有較高的執行力，關鍵就在於他重視“做好”這一結果。如果你想 要 提高執行力，千萬不可自我滿足，*不可自欺欺人，明明是自己一開始就沒 有 執行到位，*後卻把責任怪在別人頭上。既然執行，就要付出100％的努力 去做 事，一步到位交出滿意結果，否則拖延到*後不合格，老板就可能反反復復 地要 求你重新執行，直到符合要求為止，這不僅浪費了企業的資源，也浪費了你 自己 的時間。你若不信，就跟隨我一起到“執行現場”來看看下面的小故事吧。
執行現場 有一年年終，我接受一家公司邀請前去參加年終表彰大會。
在表彰過程中，我發現那些獲得獎勵的無一例外地都是出色完成任務的 員 工，而臺下那些沒有出色完成任務甚至沒有完成任務的員工就隻能眼睜睜地 看 著別人領獎了。表彰大會結束後，坐在我後面的一位員工鐘繇祥對我說：“ 您 看到了吧，每年都是這麼不公平，我明明已經完成了95％的任務，但連個證 書都 沒有，我沒有功勞也有苦勞啊，辛辛苦苦工作一年了，卻隻能眼巴巴地看別 人 得獎，真心酸吶……”聽了這些，雖然我很理解他沒有得獎的心情，但我還 是 立刻表明了我的態度，告訴他：“其實這也不能怪公司，就算你的年度任務 完 成了99.9％，公司還是不會發任何獎勵給你，如果那樣做，那些完成了30％ 或50％ 任務的人怎麼辦？你和他們一樣，即使差那麼一點點，但終究還是沒有100 ％地 完成任務。說白了，你就是沒有完成任務，那為什麼還要給你發獎呢？公司 不 是福利中心啊。” 鐘繇祥對於我的解釋很不滿意：“99.9％和100％的差別就那麼大嗎？ 明明就 是沒有差別啊？” “不，你錯了！我相信很多人都和你一樣抱有這樣的觀點，99.9％看似 隻要 再努力一點點就變成100％，其實不然，這就像比賽，*終總要分出個勝負 ，如 果雙方實力相當，或者在99.9％時的成績都是一樣的，那怎麼來評判呢？這 就要 看*後那0.1％了，誰堅持下來了，把*後這0.1％的事做好了，誰就贏了。
我們 看到，在一場比賽中，平局的現像畢竟是少數的，大多數的比賽還是分出了 勝 負。”我正欲繼續向鐘繇祥解釋，他卻突然打斷了我：“哦，您這麼一說， 我 想起一件事。前不久我們主管辭掉了一位助理，原因是主管讓助理給客戶打 電 話，結果沒人接，助理也沒再去理會。當時我還想太斤斤計較了吧，但現在 我 算是明白了，因為他雖然打了電話，但卻沒有任何結果。” 沒錯，一件沒有結果的事，做是做了，但是它有什麼意義呢？但不幸的 是，在企業中，和鐘繇祥有著相似想法的員工大有人在，在他們看來：我隻 是 企業雇傭的一名員工，我在這裡上**班就有**的薪水，至於執行得如何 ， 企業有沒有賺到錢，那是老板和企業的事，與我無關。
所以，大部分人都隻是像沒有得獎的鐘繇祥那樣隻做到99.9％，雖然可 能已 經盡力了，但卻將*終結果拋在腦後，企業不給這樣的員工任何獎勵也是理 所 當然的。那麼，我們應該如何一步到位地執行，**次就把任務“做好”而 不 是“做完”呢？ P1-3