了得網成功/勵志_像李開復一樣不可替代

自信、自省、勇氣、胸懷、積極、同理心6種態度都是成功的**要素，也是成功者**的優點。但是，一旦將其中某一種態度發展到**，優點就會演變為缺點。李開復如是說。
對於職場人士來說，如何纔能做出成績，這裡有一個秘訣：在公司裡做一個不可替代的人。學會獨立思考，追隨自己的內心，放棄該放棄的，堅持該堅持的，不要甘於當前工作的平庸狀態，要勇於創新，學會把握自己，你也許就會像李開復一樣不可替代，從而讓世界因你而不同。本書以李開復的傳奇經歷為主要案例，重點對職場人生進行詳盡剖析，助你在職場中成為一個不可替代的人。
人生可能會面臨著許多次的選擇，但關鍵的選擇也許隻有一兩次，在這種時候，正確的選擇可能會讓人擁有一個燦爛的人生，而錯誤的選擇則可能會讓人付出一生的代價。
李開復認為，大多數人覺得對的並不一定是真理。選擇*好的和作*好的選擇，這二者之間有本質區別，它們決定著一個人命運的走向！比如說職業，就無所謂好與壞，適合自己纔是*重要的。
對於每個人來說，擇業無疑是一次重要的選擇，這是人生的一個十字路口，何去何從，很大程度上決定著未來的人生前景。
李開復說，一位朋友說起他即將考大學的兒子準備報考考古學專業時，顯得十分無奈。在他看來，學習考古這樣的專業就意味著隻能做學問，過一輩子清苦的生活。但我們卻為他兒子能有這樣的選擇感到欣慰。在這個年代，很多人變得越來越短視，很多家長都把眼睛盯在計算機、經濟管理、法律等熱門專業上，想讓孩子畢業後找一份容易賺錢的工作。至於孩子是否適合或者喜歡做此工作，則很少去考慮；多數學生也很盲目，不知道自己到底喜歡干什麼和能干什麼，隻是一味地聽從家長安排。
這位朋友的孩子能夠選擇別人不願選擇的冷門專業，至少說明他是個有想法的人，他懂得對自我人生進行設計，並敢於按照自己的設計選擇人生。
從這一點上說，他的心智遠比許多同齡人成熟。
如今在中國，房地產商是*賺錢的，但未必每個人都能成為房地產商；搞影視也算是很好的職業，但不是所有的人都能成為好導演或好演員。況且現在熱門的、火的，未必將來就火，即使將來依然火，但自己不適合做，不喜歡做，選擇了這個職業，豈不是一樣痛苦？所以，我們擇業要選擇適合自己的、有長遠發展的，而不是隻看眼前的利益，或者受別人的影響一哄而上。
李開復在自己的博客中寫過這樣一則故事：在一所大學教書的王賓，26歲就當上了校團委書記，30歲任學工處處長，如今已是該校的校長助理。據王賓介紹，在他畢業的時候，許多大型跨國公司去學校招聘，格外青睞成績好的學生。成績好的學生，一般也會選擇這些薪水高的企業；成績不好的纔會去一般的小單位。王賓當時成績**好，率先被挑中，但他偏愛學校的生活，猶豫了很久，還是選擇留校，當一名普通的輔導員。他說：“我相信當年如果我選擇了去那些大家都爭著搶著要去的跨國公司，前景也會不錯，但我可能就不會像現在這樣擁有一份自己真正喜歡也適合於自己的職業。” 從微軟跳槽到谷歌，在微軟一些高層的心目中，李開復成了“叛徒”；社會上也有很多人對李開復的這一選擇表示難以理解。但是，在我們看來，這隻不過是李開復一貫信奉的“積極地選擇”的結果——積極主動地尋求改變、尋找機會，這是李開復的成纔觀，他本人正是這一法則的擁躉與實踐者。李開復正是因為有了多次主動選擇，纔成就了**的成績與聲望。
所以，李開復說，上帝對每個人都是很公平的，他賦予每個人不同纔能的同時，也給他們提供了各種各樣發揮纔能的機會。我們應該學會發現並珍惜自己的纔能，正確、積極地選擇人生，在社會中尋找到適合自己的位置。
魚與熊掌不可兼得。在人生的每一個關鍵時刻．20幾歲的你必須審慎地運用你的智慧，有所選擇，有所放棄．作*正確的判斷，選擇屬於你的正確方向。在前進的方向上．隨時審視自己的努力是否產生了偏差，並適時地進行調整。
人生路上，總會踫到十字路口．讓人難以抉擇，此時，做出積極的取舍．纔能*好地把握自己的命運。追隨心的選擇，不輕易動搖自己的信念一個20、50、40、50，、60歲的人，都應該追隨自己的心，聽從自己心中的聲音，告訴自己說這是我想做的事情，而且一個20歲到60歲的人，或者 70歲的人，都應該繼續學習……我覺得任何一個在任何職場、任何公司工作的人，他如果覺得自己沒有在學習，沒有在成長了，這就是換個工作的一個原因。
——李開復在職業生涯中，工作不管是順利與否，每個人都會遇到類似跳槽選擇的困惑。有的人，一跳再跳，越跳越高；有的人，一跳就完，且一蹶不振；而有的人，則是在不斷跳槽中找到自己*佳的職業和事業，並將自己的職業和事業理想*大化。
打算跳槽的時候，李開復認為，你一定要先靜下心來冷靜而理性地問自己幾個問題： 1．“我為什麼要跳槽？” 是迫不得已，還是另有追求？是主動求變，還是被動走人？如果是迫不得已，首先反問一下，是不是真的迫不得已？有沒有爭取或改變或調整的餘地？如果是另有追求，是否真的是*高的追求？而這追求背後是否隱含著巨大的風險成本？如果是主動求變，是橫向的變還是縱向的變？是變好的可能性大還是變差的可能性大？如果是被動走人，是不是真的隻有“走人”這一個辦法來解決？走了之後的“下家”有沒有找到？等等。
所有圍繞“為什麼要跳槽”的問題，如果自己已從正反、直接間接都回答得清清楚楚，那麼，你就知道了自己跳槽的內在原因和外在原因了。這樣，“跳”起來就會有的放矢，而不是走一步看一步，看一步廢一步。
2．“我該不該跳槽？” “為什麼要跳槽”隻是明確了跳槽的原因，但是並沒有回答“什麼時機跳”，也就是說，“我該不該跳”是在“跳”的前提下如何尋求*合適的“ 跳”的時機。一旦時機不合適，不管怎麼“跳”，。都會隱藏著巨大的職業風險和職業成本。這些隱藏的成本和風險會很快在自己跳槽後的職場中體現出來。所以，跳槽的時候一定要把握好時機。
當年，在權衡了以上幾個問題之後，李開復認為，蘋果公司已經每況愈下，而且當時蘋果的CEO阿梅裡奧的很多表現也讓他感到失望。在《世界因你不同》一書中李開復這樣說：“在阿梅裡奧的蘋果時代，日子開始變得令人窒息，我隱隱地感覺到，我無法繼續在他領導下的蘋果工作了。”就這樣，李開復決定離開。P2-6

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