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辦公室實用暴力美學(用資治通鋻的智慧打造職場金飯碗)
該商品所屬分類:成功/勵志 -> 人在職場
【市場價】
198-288
【優惠價】
124-180
【介質】 book
【ISBN】9787212067441
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內容介紹



  • 出版社:安徽人民
  • ISBN:9787212067441
  • 作者:張續傑
  • 頁數:248
  • 出版日期:2013-09-01
  • 印刷日期:2013-09-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:16開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:252千字
  • 讀歷史,可以有兩種心態:一種是隻看故事的精彩,一種是希望讀完之後能夠指導自己的工作和生活。
    如果兩者兼而有之,則是一大幸事。懷有前一種心態的人,讀歷史圖的是開心和樂趣,要做到第二種境界則很難,這需要把歷史深入咀嚼、消化並且溶入血液方能成為你動腦甚至動手的能量來源。
    《辦公室實用暴力美學(用資治通鋻的智慧打造職場金飯碗)》(作者張續傑)以《資治通鋻》中具有借鋻意義的事件為素材,以幽默風趣的語言為潤滑劑,將一部古典巨著打造成了具有現實指導意義的實用職場工具書。
  • 《辦公室實用暴力美學(用資治通鋻的智慧打造 職場金飯碗)》(作者張續傑)以《資治通鋻》中具有 借鋻意義的事件為素材,以幽默風趣的語言為潤滑劑 ,將一部古典巨著打造成了具有現實指導意義的實用 職場工具書。更為難得的是,通篇以講故事的形式貫 穿始終,並穿插有精彩的職場案例,寥寥數語就能起 到醍醐灌頂的效果,《辦公室實用暴力美學(用資治 通鋻的智慧打造職場金飯碗)》讓讀者學到如何在職 場人生中進退自如,獲得成功。
  • 周紀一:劍篇,職場挑燈看“鋻”
    趙簡子挑選接班人背後的潛規則
    三家分晉的職場啟示
    豫讓:一個忠於領導的榜樣或怪胎
    用毛澤東思想指導我們建設和諧的同事關繫
    彌補諸葛亮的管理短板
    別惹那個掃地的老頭兒
    大將吳起的職場經
    怎樣做一個讓自己下屬有幸福感的領導
    大將吳起的晉升經
    田文的政治能力PK吳起的業務能力
    格局決定晉升前景
    看人識人的難度高於分辨烏鴉的雌雄
    秦孝公的就職演說
    草根商鞅的逆襲
    讓你信我+讓你怕我=讓你敬畏我
    古代“艷照門”事件背後的職場角逐
    上兵伐謀
    貪食蛇遊戲中的職場智慧
    職場不能承受之重——孫臏和龐涓的同學情
    20g、30g、40g磁鐵的博弈論
    周紀三:*篇,獲得領導信任,做搶手員工
    職場不能承受之輕——領導的信任
    周紀四:棍篇,橫掃職場,問鼎稱霸
    摸著石頭過河先要找對試水石
    捫心自問,誰敢說從沒有想過對領導取而代之
    “將相和”裡的職場智慧
    燕昭王駕馭下屬的秘訣
    《厚黑學》中的“辦事二妙法”(番外篇)
    田單的“憤怒”管理學
    對公司的選擇既不能朝三暮四,也不能從一而終
    親力親為也要分場合
    職場傳奇——範雎
    周紀五:斧篇,群雄逐鹿時代的實用人生智慧
    趙奢的職場打人資本
    許歷是個好員工:想領導之所想是門技術活
    草根盼逆襲,富二代盼世襲
    範雎的表率:好好活著纔能享受你的自尊
    《菜根譚》的智慧(番外篇)
    繼續說《菜根譚》對職場人士的指導(番外篇)
    核武大國核綁定的智慧
    “誰贏,他們幫誰”
    “紙上談兵”的背後
    提防範雎式員工
    名將白起的職場末路
    毛遂自薦的背後是老粗成大事
    人脈設計專家——魏無忌
    呂不韋的投資經
    在必要時急流勇退
    職場程蝶衣:“裝”的*高境界是人戲不分
    淺論女人
    可怕的職場高手唐三藏(番外篇)
    呂不韋的成功不可以復制
    從廉頗跳槽的悲劇反思職場中的妒忌
    職場忍者神龜
    秦紀二:拳篇,拳拳到肉的殘酷職場廝殺
    荊軻刺秦背後的教訓
    王翦:反駕馭領導是做下屬的義務
    從大秦帝國中找尋我們在職場中的影子
    秦帝國末期殘酷的職場廝殺
  • 春秋末戰國初,在現在山西、河北兩省附近有個 集團叫作“趙”。那個時候政治集團比較多,也比較 雜,類似於現在某個行業內,互為同行的公司都特別 多,比方說,現在任何一個城市都有一大堆家教行業 的輔導機構在激烈地競爭著生源。
    大家都是同行,現在每個公司的老板都特別像古 代一個諸侯國的諸侯——他們彼此之間有競爭,偶爾 也互相攻擊,時不時地還搞搞合作,都希望自己的地 盤能夠做大,都希望滅了*多的周邊諸侯尤其是距離 自己特近的那些同行們。
    趙作為一個具備一定勢力的集團,其本質類似於 現在那種父傳子、子傳孫的家族企業,發展到了趙簡 子這一輩之後,他面臨和商業教父柳傳志一樣的交班 問題,二者的區別在於趙老板要傳給自己兒子,柳老 板要傳給一個得力下屬——當然職業化程度很高的柳 先生是不會想要傳給他兒子的。
    自古至今,不管是帝王將相還是企業老板,挑選 接班人都有屬於自己的考核標準,那麼趙簡子又將依 據什麼標準來選擇呢? 趙簡子作為社會上的有錢人,是能夠承受以“計 劃生育”罰款為代價多生幾個孩子的——趙簡子有兩 個兒子,一個叫“伯魯”,一個叫“無恤”。
    趙簡子早就有為日後傳位給誰做打算的準備,所 以他三年前把畢生成功經驗寫成一篇《我的成功不可 以復制》,分別讓秘書各復印一份交給兩個兒子,並 希望兩個兒子好好學習。
    當時趙簡子讓兩個兒子分別在公司掛行政副總的 虛職,以期望他們邊學習邊積攢經驗。
    三年後的某天,老趙突然召集兩個兒子開會,會 上他不談任何業務話題,隻讓兩個兒子說說對三年前 他們老子的那篇嘔心瀝血之作的看法。
    趙簡子這一招可讓兩位愛子防不勝防,別說他們 ,就是放到各位讀者身上,恐怕也會令你大喫一驚吧 ! 我們先來看看這兩位小公子哥的表現。
    老大伯魯支支吾吾回答不上來。
    趙簡子問:“那篇文章你還能找到嗎?” 伯魯說:“好像……貌似……得回去找找。” 趙簡子問老二無恤,無恤華麗麗地從頭背到尾, 聽得趙簡子很開心,於是老趙當場召集全體部下宣布 無恤是新任老大,料想另外一位伯魯公子也輸得心服 口服吧。
    原文不長,分享如下: “趙簡子之子,長日伯魯,幼日無恤。將置後, 不知所立。
    乃書訓戒之辭於二簡,以授二子日:“謹識之! ”三年而問之.伯 魯不能舉其辭;求其簡,已失之矣。問無恤,誦 其辭甚習;求其 簡,出諸袖中而奏之。於是簡子以無恤為賢,立 以為後。” 簡言之,趙簡子挑選接班人就看此人的記憶力! 我們不禁要發問了:為什麼趙簡子挑選接班人看 的是記憶力? 我們還要進一步發問:堂堂諸侯國老大挑選接班 人難道隻看記憶力嗎?! 答案當然是否定的。
    可能有人會說,通過該測試,感覺老二無恤*用 心,所以趙簡子需要為自己選一個用心的接班人。
    這種說法對嗎?我想說也不對。
    想必大家都認同這樣一個道理,這兩個兒子隻要 是趙簡子親生的,他一定**熟悉他們的稟性,至於 誰*適合當接班人,恐怕他早就了然於胸了——能當 諸侯國國君的不會菜鳥到那個程度的。
    既然如此,直接宣布二兒子接班不就完了?但是 大家有考慮過作為長子的伯魯同學心裡會怎麼想嗎? 古人有立長子的習慣,如果沒有什麼太大問題, 國君都會默認傳位給長子,想必伯魯也有這個想法吧 。但是,趙簡子辛辛苦苦經營了一輩子,必須把這份 自祖上傳下來的基業傳給一個綜合能力比較強的兒子 ——不用通過什麼記憶力測試,僅憑平時表現就能看 得出來老二無恤*適合,畢竟是自己從小看大的孩子 。
    直接立無恤,作為長子的伯魯心中必然會有不服 ,以後趙簡子不在之時,**或者說單位內部一旦出 現內亂,大好基業就可能因嚴重的內耗甚至內訌而葬 送,白白便宜那些作為競爭同行的其餘**了。所以 ,必須要讓伯魯服氣,必須設計一個讓伯魯即使心裡 委屈但是又不得不服的環節,必須要讓無恤繼承大業 “師出有名”! 於是,我們的趙簡子用了三年時間,舉重若輕地 導演了這麼一幕低成本的戲劇,*有甚者,在這三年 中,趙簡子是否有意識地私下裡給老二無恤說過什麼 ,這就不得而知了…… 這就是現實的職場。
    當你在某次晉升交鋒中敗下陣來的時候,往往並 不是因為你沒有做好那一件眾所周知的事情,而是因 為你一直以來大小事情表現得都不好,至少,你輸在 沒有*好讀懂你老大的心上。
    晉國老大智宣子和趙簡子不同的是,他很明確自 己有一個好的接班人——智瑤。
    智宣子選擇智瑤的理由**充分:這個兒子有五 大突出優點!其一,長得很帥,當然*富;其二,寫 一手好文章,能言善辯,早年靠參加某作文比賽獲獎 出名;其三,演藝圈經常露臉,混得也不錯,拍了很 多廣告,被人稱為x零後的代言人;其四,很有性格 ,堅毅地承擔對他的各種非議;其五,喜歡賽車。( 原文:“美鬢長大則賢,射御足力則賢,伎藝畢給則 賢,巧文辯惠則賢,強毅果敢則賢。”) 此人不是青年纔俊韓寒,他是智瑤。P2-4
 
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