如果你正在為如何做一名好下屬而心煩，如果你正在為自己的職業生涯該如何走下去而迷茫，那麼請你翻開婁萌所著的《做*好的下屬》，仔細閱讀並照此實踐，你將會大有收獲。願所有下屬都能在職場上順風順水，獲得應得的利益，實現自我的價值。

在任何一個行業，能達到“金字塔”頂的總是極少數，這就意味著大部 分職場人士必須扮演下屬這一角色。所以，如何纔能做個好下屬，成為職場 人士必須解決的問題。 婁萌所著的《做最好的下屬》告訴你，要想做個好下屬，就要做到以下 六點：明確角色定位、擁有好心態、樂於與上司溝通、善於管理上司、具有 超強執行力以及學會經營自我。 《做最好的下屬》讓你懂得：隻有明白下屬是上司的幫手和替身，纔能 擁有下屬心態；樹立為公司、上司工作就是為自己積累資本的意識，纔能積 極主動地與上司溝通，並在相互交往中對上司施加影響從而管理上司。 執行力是衡量一個下屬是否優秀的最重要的標準，所以，要想成為最好 的下屬，就必須在提高執行力上下工夫。 好下屬還要懂得經營自我，做好職業規劃，努力將自己打造成行業“名 牌”，使自己在升職的同時，也能升值。

第一章 認清角色，做個好下屬
下屬是上司的幫手和替身
無條件服從上司
有異議先服從再討論
不當“民意代表”
不在其位，不謀其政
上司有“面子”，下屬纔有“裡子”
敢於承擔責任
主動施壓，自動自發
明白上司的期待
**上司的期待
第二章 好下屬的N種好心態
好下屬選擇好心態
有好心態纔有好結果
好下屬**的心態
態度決定一切
拿你*好的，換你想要的
離開公司你什麼都不是
成事還得靠上司
第三章 溝通力就是影響力
敢於和上司溝通
溝通讓尊重先行
實話也不要直說
找對時機，溝通就成功了一半
先給結果，再說過程
聽懂上司的話外音
不做“黃牛”，做“鸚鵡”
接受上司指示要及時反饋
帶著答案請上司做選擇題
發表異議要講究方法
第四章 好下屬會管理上司
管理上司就是影響上司
獲得上司的信任纔能影響上司
無條件認同上司
越有能力越要謙虛
有能力*要忠誠
適當贊美上司
有責任在前，有功勞在後
結果重要，努力*重要
給責任感不強的上司當“鬧鐘”
為愛表現的上司“搭臺子”
對缺乏洞察力的上司造聲勢
對重私情的上司要多接近
對愛嫉妒的上司要示弱
第五章 不講條件***執行
隻管執行不找借口
遵守原則，關注細節
關注細節但不拘泥於細節
要大智慧，不要小聰明
行動**，懷疑第二
第六章 好下屬要學會經營自我
做好職業規劃
打造自我品牌
以上司為師
對待同事有理有節
繞開愛搞破壞的同事
洞悉職場潛規則
資歷不是職場通行證
尋找職場“貴人”，借勢而發
要升職，*要升值
附錄

下屬是上司的幫手和替身 當我們走出學校，進入社會，成為企業的員工，成了上司的下屬，是否 考慮過這樣的問題：上司為什麼一定要有下屬呢？我們可以通過一個簡單的 案例來探討一下下屬是如何產生的。
大街上有一個由夫妻倆經營的早點攤，老公和面、炸油條，老婆賣油條 兼收錢。這兩口子之間並不是上下級的關繫，這叫做個體戶。
隨著生意越來越好，早點攤越做越大，兩個人忙不過來了，於是就請來 幫手，一個不夠，請兩個，兩個不夠，請三個……請的人越來越多，就需要 用規章制度來管理。這樣，上下級關繫就真的產生了。
從上面的案例可以看出，下屬的產生源於企業的壯大，上司忙不過來就 需要下屬來幫忙做事。從這個意義上說，下屬是上司的幫手和替身。但很多 做下屬的沒明白這一點，總是抱怨“上司不如他”、“老板沒能力”。
有一次，我在深圳給某個企業員工講如何做個成功的下屬。下課後，一 個學員對我說：“婁老師，你說的理念我都認同。但我有一個問題需要向您 請教。我是學工程機械的，我們公司也主要做這方面的業務，但我的上司不 是學這個專業的，所以，有時候他簡直就是在瞎指揮。我該怎麼辦呢？”我 回答他：“這就對了，如果你的上司也是學工程機械的，那他還請你做什麼 呢？直接自己做不就得了。正因為他不是學這個專業的，所以纔有你施展纔 華的空間。”他又問：“那上司還經常瞎指揮呢？”我這樣回答他：“你看 看《三國演義》中的劉備，你認為劉備會干什麼？還有《西遊記》中的唐僧 ，他除了長得帥氣之外，還會干什麼？再有《水滸傳》中的宋江又會干什麼 ？你倒是什麼都會了，那你為什麼成不了上司呢？上司之所以成為上司，是 因為有你這個什麼都會的下屬，你越能干，他就越是個好上司。上司的能力 不是體現在專業上，而是用人上。下屬的職責就是幫助上司完成工作，成為 上司的好幫手、好替身。” 對於《三國演義》中的人物，大家普遍認為諸葛亮有能力，劉備跟他比 就隻會哭。但是，劉備的江山卻越哭越穩。諸葛亮再有能力，還是得給劉備 打工，按照現在的說法，他充其量也就是個**的職業經理人。
所以，一個下屬不能埋怨上司沒有能力。上司可能沒有其他的能力，但 至少有一種能力，就是用人的能力，而下屬就是要什麼都懂，*次也要懂得 所在行業的知識和技能。
無條件服從上司 美國*傑出的管理人纔出自哪裡？不是哈佛商學院，而是西點軍校。西 點軍校在200多年的歷史中，先後培養出了3700多名將軍，3位美國總統，還 有人數眾多的總經理、公司CEO和董事長等**管理人纔。
為什麼從一個培養軍人的地方能走出如此眾多的企業管理人纔呢？《哈 佛商業評論》道出了個中秘密：在一些工商管理學專家看來，西點軍校對學 生的要求，如準時、守紀、嚴格、正直、剛毅等，正是21世紀企業管理者必 須具備的品質。
西點軍校的學員在走進學校的**天就被灌輸了“**服從”的意識— —上司的命令要堅決執行，不得有任何反抗和異議。這一鐵的紀律源干一個 經典的實驗。
研究人員在放有6隻猴子的籠子頂部放置香蕉，香蕉用一根鏈條與淋浴 器相連，當猴子伸手去拿香蕉時，就會被淋浴器噴出的冷水澆濕。因為猴子 是不喜歡水的，所以，用不了多久，這6隻猴子就知道籠子頂部的香蕉是不 能踫的。
不久。研究人員從6隻猴子中取出1隻，再放入i隻新猴子。由於新猴子 不知道香蕉的奧秘，就會伸手去拿，但它的這一行為立即遭到其他5隻猴子 的阻撓。不久，這隻新猴子也知道了香蕉是不能踫的。以後，每進去1隻新 猴子，都會受到其他猴子的“告誡”。如此反復，當原先的6隻猴子都被換 出來時，香蕉依然完好無損。雖然後來的猴子並沒有親眼看到拿香蕉就一定 會被水澆濕的場景，但它們依舊不會去踫香蕉，也不“問”原因，隻是** 服從。
西點軍校從這個實驗中得出無條件服從是保證任務完成的必要條件。因 此，在西點軍校，無論級別高低，人人都要服從上級的命令。學員“不要上 交不受上司歡迎的文件和報告，*不要發表使上司討厭的言論。如果摸不準 自己上交的報告或發表的言論是否符合上司口味，可以事先征求一下上司的 意見”。學員還要避免“對總統、國會或自己的直接上司做任何貶低的評論 ”。
無條件服從上司也是企業對下屬的基本要求。下屬隻有無條件地服從上 司，公司纔可能成為一個整體，為同一個目標前進。很多人的職業生涯之所 以始終不見起色，就是因為缺乏**服從的意識。
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