英國研究顯示，有數字力的人薪資比一般人多三成，而沒有數字力的人失業率是一般人的兩倍！《經濟學人》也指出，投資人差勁的數字力是釀成2008年金融風暴的禍首之一！從生活、投資到工作，處處都得用上數字，你可以不必有很強的計算能力，很豐富的財務知識，卻不能不具備敏銳的數字感！
久保憂希也著，李偉譯的《請用數據說話(職場**的數字力)》講述了二八法則，除八成業績來自二成客戶外，你還看到什麼？當市場占有率在15%上下徘徊時，該退出還是繼續熬下去？會議成本怎麼算？一小時的會議如何在12分鐘內結束？為了省加班費，平日上班時間參加訓練課程比假日劃算？跟老板、客戶意見相左時，要用怎樣的數據來說服他們？

久保憂希也著，李偉譯的《請用數據說話(職場 必備的數字力)》講述了數字力是用數字思考判斷， 決定事情優先級的能力，能讓你看見問題背後的真相 ，填補目標和現實之間的差距，可以將抽像概念具體 化，拉近彼此認知，說服對方，你的數字力智商，決 定了你的工作成就與人生財富。

前言 何為工作**的“數字力”？
1 將一切都轉化成數字
1 不羅列數字
2 舍棄“合理性”纔能找到答案
3 能用數字表示的全用數字表示
4 建立基準纔能做好決定
5 給沒頭沒腦的問題整理出“頭緒”
6 有著神奇說服力的人的秘密
7 有效地使用尾數
8 讓“隱藏的數字”顯現
9 改變數字的表達方式，就能先人一步
2 成為“目標達人”
10 改變設定目標的方法
11 “逐個制定目標的人”會越來越好
12 用目標數字提高“3個效果”
13 像一郎一樣思考
14 拿“政府機關的工作”當反面教材
15 出結果的人的“5個方法”
16 敢於持續改變目標
3 獲得“專業的分析力”
17 做有意義的“分析”
18 不為“深信”所惑
19 挖掘“讓人意外的事實”
20 收集專業信息的“3個竅門”
21 “弱者”也能以數據取勝
22 解開“平均之謎”
23 花時間把“分析進行到底”
24 不要編造“容易理解的數據”
25 別信“破窗理論”
4 輕松解決難題
26 整理問題後再思考
27 找到“第三個選項”
28 準備好“備用策略”
29 考慮到“*壞情況”的風險
30 理解“囚徒困境”
31 了解價格戰的困境
32 洞察“溢出策略”的合理性
33 打開困境
34 把握住存活的策略
35 思考*好的答案
5 改變工作的“質”
36 把看不見的“將來”轉化成數字
37 削減“業務”來做“工作”
38 學習職業高爾夫選手的思考方法
39 不要期望“***”的成功
40 與其“讓它便宜”，不如“讓它看起來便宜”
41 用“將來的收獲”來打動人心
42 進行合理的“先讀”
43 創造出簡單的法則
44 總之，繼續制造“假設”
後記

1 不羅列數字 阿部健太是東京印刷股份公司營業部的組長，有 5名部下。其中，處理事務的鐘點工和派遣職員各1名 。
20歲就當上組長，是因為做營業員時給公司做出 了貢獻，靠著實際的業績換來的。為此，他連跟女朋 友約會的時間都舍不得拿出來（或者說，他壓根就沒 有女朋友），隻顧拼命工作。
他剛來公司的時候，就被同事稱道：“來了個少 見的有骨氣的家伙。” 但是，在參加一次召集了公司所有部門的會議上 ，發生了一件讓他很沮喪的事。由於上司出差去了， 營業部隻有他出席了會議。
會上，技術開發部展示了一種像布一樣柔軟，又 不容易破的紙制成的各種印刷物樣品。
“和普通的紙袋不同，這是一種可以重復使用的 手提包。做20千克的承重試驗時，它可以堅持100小 時，而且還有一定的耐水性……” 技術開發部的田中，一邊發著資料，一邊說。
“好厲害！” 阿部拿起樣品，試圖把紙袋弄破，但任憑他怎麼 使勁，也沒將紙袋弄破。
“印刷得也很漂亮，用來買東西或做宣傳品都很 不錯！” 他想到以組長的身份來參加集體會議，**時間 就得到了這樣的好消息，心裡不禁暗自高興，嘴角也 不由得泛起一絲微笑。於是，馬上就讓營業部的成員 去做，頭腦中還浮現出好幾位顧客的臉，認為這單生 意必能成功。
“問題是成本。” 營銷部的吉田部長立刻說。
“1萬枚**就100萬日元，這劃不來啊，阿部君 。” “嗯……” 田中稍稍有點兒不高興。
“雖然與普通的紙相比，會多花一些成本。但是 ，這個強度和耐水性是目前的紙都無法達到的。當然 ，主要還是想聽一下營業部和營銷部的意見，不用這 種紙袋也沒關繫。” 但吉田部長還是不讓步。
“我的客戶很難說是否對強度和耐水**興趣， 反正‘便宜’，能‘印刷’就行。” “但是……” 阿部一時語塞，隔了一會纔說道： “推出新產品不是*好嗎？客戶一定會很歡迎的 。我覺得，中心百貨店會很感興趣，或者說是環保紙 袋……” “要是那樣的話，用布的環保手袋不就行了？” 還沒等阿部說完，吉田部長就嚴厲地說。
…… 會議在緊張的氣氛中結束了。離開會議室的時候 ，還能聽到技術開發部的嘟囔聲： “所以說，文科生真討厭！” 阿部也對新的素材充滿期待，但悔於沒有表達好 。畢竟，用“一定會很歡迎”並沒有說服力。雖然， 客戶的百貨商店名也都試著舉出了，但對話還是以失 敗告終，沒任何意義。
而且，關於成本的數字，強度和耐水性的數字， 都沒一下子拿出來。
“有說服力的話是……” 他一邊思考，一邊看著會上發放的資料。
“數字的羅列。如果把這個說出來，營銷部的吉 田部長就能明白了吧？確實，隻看關於成本的數字會 感覺很貴，1萬枚100萬日元的話，1枚就是100日元， 再加上印刷費和營業成本，等等，這樣一來成本就會 變得*高。至於強度、耐水性，因為沒有考慮過，還 不清楚。但是，如果強度是普通紙的30倍，耐水性是 50倍的話，是不是就直觀多了？雖然用紙的話是好幾 倍的成本，但是與布的環保袋相比，成本還是會減少 10%，這麼說的話不就明白多了嗎？再說了，做生意 ，首先總得知道產品有什麼特征。” 但是，阿部沒能在會議上像這樣進行有說服力的 講話，營銷部的吉田部長也是。他們始終在憑感覺說 話，以至於使技術開發部的人很反感。（P3-6）