《說話力：職場會議之妙語金言》由唐·德貝萊克著，孔曉春譯，本書從參會者和會議***兩個視角出發，涵蓋了各種會議場景，包括非正式的頭腦風暴會議、正式的解決問題會議和進度彙報會議等。作者將每種類型的會議切分成不同的情境，分別介紹該情境下的**措辭。在本書中你能找到：
·百餘唾手可得的金句；
·8種不同類型會議涉及的討論範圍；
·管理不同類型人的建議。

《說話力：職場會議之妙語金言》由唐·德貝萊克著，孔曉春譯，可以 幫助你在會議上自信發聲、表達自己。書中從參會者和會議領導者兩個視角 出發，涵蓋了各種會議場景，包括非正式的頭腦風暴會議、正式的解決問題 會議和進度彙報會議等。作者將每種類型的會議切分成不同的情境，分別介 紹該情境下的完美措辭。通過對《說話力：職場會議之妙語金言》的學習， 可以幫助讀者掌握各種會議措辭，提高說話力。

前言 Preface
**部分 作為管理者來掌控會議
Part One Managing Meetings as a Supervisor
第一章 開場白
Chapter 1 Opening Remarks
確定會議基調 Setting the Tone
闡明期望 Clarifying Expectations
表明你期待得到的結果 Stating the Expected Results
第二章 報告
Chapter 2 The Presentation
強調你的需要 Reinforcing Your Take
讓報告變得有效 Validating the Presentation
為行動創造條件 Setting the Stage for Action
第三章 團隊反應和全體參與
Chapter Group Reaction and Participation
向所有人征求意見 Gathering Opinions from Everyone
控制想支配會議的人 Controlling the Dominators
關注會議的要求 Keeping Focused on Expectations
第四章 確保團隊支持你的行動計劃
Chapter 4 Ensuring Group Support for Your Action Plan
為行動計劃建立團隊的支持 Building Group Buy-in for an Action Plan
獲得個體的任務承諾 Soliciting Individual Commitments
確認行動計劃的安排 Confirming the Action Plan Schedule
第五章 處理困難情況
Chapter 5 Dealing with Difficulties
與反對行動計劃的參會人員共事 Working with Participants Opposed to the Action Plan
克服承諾缺乏 Overcoming a Lack of Commitment
與難纏的人打交道 Handling Difficult People
第二部分 主持同級和上級參加的會議
Part Two Managing Meetings with Peers and Supervisors
第六章 開場白
Chapter Opening Remarks
確立會議的基調 Setting the Tone
說明會議的總目標 Stating Overall Goals
將要求具體化 Specifying Expectations
第七章 報告
Chapter 7 The Presentation
強化你的需求 Reinforcing Your Take
報告前的參會人員準備 Preparing Participants for the Presentation
為互動做準備 Preparing for Interaction
第八章 團隊反應和集體參與
Chapter Group Reaction and Participation
找準支持者 Targeting Supporters
集合所有人的觀點 Gathering Opinions from Everyone
控制想要支配會議的人 Controlling the Dominators
第九章 為了有效的行動爭取團隊的支持
Chapter 9 Generating Group Support for Meaningful Action
為行動計劃建立集體支持 Building Group Buy-in for an Action Plan
征求個體的承諾 Soliciting Individual Commitments
確認行動計劃的日程安排 Confirming the Action Plan Schedule
第十章 處理困難情況
Chapter 10 Dealing with Difficulties
與反對行動計劃的人共事 Working with Participants Opposed to the Action Plan
克服承諾缺失 Overcoming a Lack of Commitment
第三部分 作為管理者出席會議
Part Three Attending Meetings as a Supervisor
第十一章 確保會議是有成效的
Chapter 11 Ensuring a Productive Meeting
加強積極向上的基調 Reinforcing a Positive Tone
闡明對會議的要求 Clarifying Expectations for the Meeting
向參會人員說明要求 Clarifying Expectations for the Participants
第十二章 闡明會議事項
Chapter 12 Clarifying and Framing the Meeting Issue
根據你的觀點表達清楚會議事項
Framing the Issue from Your Point of View
向會議***提出質疑 Questioning the Meeting Leader
讓報告內容集中於你要解決的事項上 Focusing the Presentation on the Issue
第十三章 團隊反應和集體參與
Chapter 1Group Reaction and Participation
喚起所有人做出貢獻 Eliciting Contributions from All
控制想要支配會議的人 Controlling the Dominators
突出會議***和其他參會人員的重要性 Reinforcing the Leader and the Other Participants
第十四章 改變行動計劃以符合你的目標
Chapter 14 Changing the Action Plan to Meet Your Goals
表明你的立場 Stating Your Position Clearly
為團隊的一致意見做出調整 Adjusting for the Group's Consensus
將控制權歸還給會議*** Returning Control to the Meeting Leader
確保團隊已準備好執行計劃 Ensuring That the Group Is Prepared to Execute the Plan
第十五章 處理困難情況
Chapter 15 Dealing with Difficulties
減少拒*給會議***帶來的影響 Softening the Impact of Rejection on the Leader
克服承諾缺失 Overcoming a Lack of Commitment
如何結束結果不明朗的會議 Handling the Conclusion of a Murky Meeting
第四部分 與同級和上級共同出席會議
Part Four Attending Meetings with Peers and Superiors
第十六章 支持提案
Chapter 1Supporting a Proposal
通過提問來闡明問題 Asking Clarifying Questions
引用令人信服的例子 Introducing Compelling Examples
解釋提案對你有何幫助 Explaining How the Proposal Would Help You
第十七章 如何反駁提案
Chapter 17 Contesting a Proposal
說明提案形成的前提條件Clarifying the Premise Behind the Proposal
引入前提條件中忽略的概念Introducing Concepts Overlooked in the Premise
解釋說明提案對你工作的破壞Explaining How the Proposal Would Hurt Your Performance
第十八章 讓提案*有價值Chapter 1Adding Value to the Action Plan
提出計劃以供大家深入探討 Opening a Plan up for Further Discussion
與大家分享你的想法 Sharing Ownership of Your Ideas
為改進提案提出補充意見 Presenting Your Addition as an Improvement
第十九章 應對抨擊和對手
Chapter 19 Handling Attacks and Adversaries
保持積極的**反應 Keeping Your First Response Positive
接受指責 Accepting the Blame
願意考慮其他選擇 Being Willing to Consider Other Solutions
第二十章 隻承諾自己能做到的事情
Chapter Committing to What You Can Deliver
了解計劃的優點 Acknowledging the Merits of a Plan
表達對自己承諾程度的關心 Expressing Concern About Your Commitment Level
表明自己的需求 Stating What You Need