企業、政府機關員工職業素養培訓讀本！
一本適合所有在職人員的**書！
工作中，任何環節做得不對、做得不好、做得不到位，都將事關大局，影響深遠。各行各業都在呼喚**次就能把工作做對做好*能做到位的員工。《**次就把工作做對做好做到位(暢銷版)》針對企業和機關團體裡員工的工作態度和價值觀念建設和實踐的需求，闡述了把工作做對、做好、做到位的重要性，剖析了工作不到位的種種表現，並告訴讀者怎樣纔能把工作做對、做好、做到位。本書由呂國榮、張方金著。

把工作做對、做好、做到位，不僅能提高效率，創造效益，也能讓自 己獲得更多的發展機會，在職業生涯中取得更大的成就。把工作做對、做 好、做到位，是對自己負責，也是對企業和組織負責，對社會負責。這既 是做人的基本要求，也是人們在職場中獲得成就和地位的關鍵。 《第一次就把工作做對做好做到位(暢銷版)》具有深厚的人文關懷精 神，針對企事業單位和政府機關等社會團體裡員工的工作態度和價值觀念 建設和實踐的需求，剖析了工作不到位的種種表現，闡述了把工作做對、 做好、做到位的重要性，並告訴讀者怎樣纔能把工作做對、做好、做到位 。《第一次就把工作做對做好做到位(暢銷版)》是成就員工職業輝煌、提 升企業和組織凝聚力、建立企業和組織文化的完美指導手冊和員工培訓讀 本，非常適合公務員、公司職員閱讀。本書由呂國榮、張方金著。

第一章 **次就把工作做對、做好、做到位
1 隻有將工作做對、做好、做到位，纔能創造價值
2 工作沒有做好、做到位，就等於沒做工作
3 把工作做對、做好、做到位，纔叫真正做了
4 認真隻能把工作做對，用心纔能把工作做好、做到位
5 做一個心無旁騖、專注地把工作做好、做到位的人
6 勝任工作的*基本標準：把工作做對、做好、做到位
7 把工作做對、做好、做到位，永遠不做“差不多先生”
第二章 工作不到位的五大“頑癥”
1 天橋的把式，光說不練：說得到位，做得不到位
2 計劃不執行，結果等於零：部署到位，落實不到位
3 做事隻做表面功夫，沒做到“根”上：表面到位，實際不到位
4 在崗不敬業，在職不盡責：崗位到位，敬業不到位
5 規章制度成了牆上的擺設：制度到位，執行不到位
第三章 **次把事情做對、做好、做到位：代價*小、收效*大
1 ***地“**次”就把事情做對
2 養成“**次就把事情做對、做好、做到位”的工作習慣
3 把工作做到‘零缺陷”
4 做任何工作都應該追求精益求精
第四章 每一份工作都值得去做好
1 每一份工作都值得去做好
2 與其抱怨工作，不如踏踏實實地做好工作
3 “好”字當頭，把工作做得又好又快
4 工作不做則已，要做就要做到*好
5 愛崗敬業，纔能把工作做到*好
第五章 追求盡善盡美，纔能把工作做到**
1 做事有始有終，切忌半途而廢
2 不論做什麼工作，都要以**作為*高標準
3 追求盡善盡美，永遠不要說：“我已經做得夠好了！”
4 能做到*****，就決不隻做到99%
第六章 細節到位，纔能把工作做好、做到位
1 認真細致，確保工作萬無一失
2 注重細節是把工作做好、做到位的重要前提
3 從細節抓起，確保每個環節都執行到位
4 重視細節，把小事做細、把細事做透
5 把小事做好、做到位，是“做大事”的重要前提
6 把簡單的事做好就不簡單，把平凡的事做好就不平凡
第七章 責任到位，工作就容易做好、做到位
1 要把工作做好、做到位，首先責任要到位
2 責任心是把工作做好、做到位的核心
3 盡職盡責是把工作做好、做到位的前提
4 堅守自己的崗位責任，把本職工作做好、做到位
5 在其位，就要把工作做好、做到位
6 克服僥幸心理，把安全工作做好、做到位
第八章 管理時聞，高效地將工作做好、做到位
1 合理、有效利用時間，高效地將工作做好、做到位
2 打敗拖延，把工作做得又好又快
3 分清事情的輕重緩急，先做好*重要的事情
4 日事日畢，**的工作決不留給明天
5 增強自己的行動力，把工作做好、做到位
參考文獻

在現代職場中，很多人凡事都得過且過，做事不到位，這**不是個 別的現像，而是存在於廣大企業的一個普遍問題。
多年前，**企業家、東方希望集團董事長劉永行先生在一次企 業家會議上，和與會者談到了“中國人做事不到位”這一驚人的觀 點，他的這一觀點震撼了很多人。他說：“這幾年，因為東方希望集 團規模逐漸增大，員工也多了起來，學習同行的管理經驗，是提高自 己管理水平的一條有效途徑，所以我經常出國去考察其他**的同類 企業。*近一次到韓國的一家面粉企業去參觀，給我的感觸**深， 回來後好幾個晚上都睡不好覺。” 是什麼原因讓劉永行先生好幾個晚上都睡不好覺呢？ 劉永行先生介紹說：“那是希傑集團下面的一個面粉廠，它每天 處理小麥的能力是1500噸，雇用了66名員工。那裡的員工工作效率 之高令我驚嘆。我是從事這一行業的，我知道中國同樣的企業一般生 產能力在幾百噸，但是雇用員工一般水平就要超過100多人。我們東 方希望集團效率要高一些，250噸處理能力的工廠一般雇用70～80人， 但韓方企業的產能也已經是我們這個廠的6倍了。
“可是*令人受刺激的是，後來和這個工廠的管理層交談的時 候，他們說，他們也在中國辦過廠，地址在內蒙古的烏蘭浩特市。
250噸的處理能力，他們雇用了155名員工，效率與韓國企業比居 然有10倍的差距。經過一段時間以後，他們覺得效益太差，就把 這個廠給關閉了。這是什麼原因呢？是設備的**程度不如韓國 嗎？不是。韓國的這個廠是20世紀80年代投入生產的，而內蒙古 的那個廠是在20世紀90年代建起來的，全套進口設備，比老廠還 **。管理者同樣是韓國人，我們後來還踫到了在內蒙古那個廠工 作過的廠長。我專門就這個事問過那個廠長：‘為什麼同樣的設備， 同樣的管理層，中國那個廠就要雇用那麼多人？’那個廠長很含蓄 地回答我：‘中國人做事不到位！’就是這句話，讓我回來以後幾個 晚上睡不好。
“回國後，我琢磨了好幾個晚上，終於明白了：那個廠長的一句 ‘中國人做事不到位’，確實是把我們的毛病指到了根子上。因此，我 得出了一個很驚人的結論，中國的人力資源成本其實是**高的。不 要光看我們每個人的薪水很低，我們做事情的效率也比人家低，而每 個人低那麼一點點，體現在一個企業、一個社會，就是**大的 差距。” 在劉永行先生看來，員工與員工之間的工作時間差不了多少，但 是，每個人都相差一點點，積累起來，就會形成企業效益之間的巨大 差距；每個企業都相差一點點，積累起來，就會形成**生產力之間 的差距。這些距離，正是由我們每個人一點點的差距造成的，要想彌 補這種差距，就要求我們每個人：工作做到位！ 劉永行先生*後總結說：“如果我們每個人不是把事情隻做到9分， 而是做足10分；如果整個企業都這樣，我相信我們的員工就能拿 10倍於現在的工資。如果我們每個人的工作都再改進一點，做足11 分，盡到12分的責任，我們不就能趕上歐美了？” 劉永行先生通過對“中國人工作不到位”的深刻反思和分析，給 眾多的中國人以“當頭棒喝”，並由此得出“昂貴的中國人力資源” 的驚人結論。
(2)你將工作做好、做到位了嗎 對於現代企業和組織來說，也許*應該強調的兩個字就是“到 位”。毫不誇張地說，企業和組織裡從來不缺乏聰明人，也從來不缺 乏能夠做大事的人。而是缺乏那種能夠將工作踏踏實實地做對、做 好、做到位的人。
一次，我們為一家公司的全體員工做“你在為誰工作”的內部培 訓。培訓結束後，與該公司的一個部門經理交流學習體會時，他抱怨 說：“其實老板不重視我的工作。” 我就問他：“老板提撥你為**主管，怎麼會不重視你的工作呢？” 他說：“*近我寫給他的報告，在他那放了十多天都沒給我回話。” 我說：“為什麼老板不及時給你回話？你反思過老板不給你回話的原 因了嗎？” 他迷茫地說：“這我倒還沒有仔細想過。” 於是，我讓他將這份報告打印一份讓我看看。看了他的報告，我 就發現了很多問題。這位經理在報告裡面寫了七八個項目，這項花費 4000元，那項花費8000元，這些內容都塞在一份報告中 我告訴他，這份報告*大的問題是不到位，上面有四五項是要花 錢的，但是，這錢為什麼要花沒有交代清楚。並且我告訴他這個報告 如果想做到位，就要把每一項拆出來單獨做報告，要一條條地闡述清 楚，否則沒有價值也不值得看。因為老板的一個小時相當於一般員工 的幾十個、幾百個小時，所以寫給老板的報告不能隻是提出問題，沒 有解決問題的具體方案。
為什麼這個部門經理的報告得不到老板的重視，是因為他沒有將 這份報告具體做好、做到位，寫這樣的隻提問題沒有提出解決方案的 報告與沒寫又有什麼區別呢？ 在職場中，很多人就像這位部門經理一樣，隻滿足於把該做的工 作做完了，沒想過如何把該做的工作做好、做到位，做到讓老板省 心、滿意，做到盡善盡美。P4-6