| | | 讀懂一把手 | 該商品所屬分類:成功/勵志 -> 人在職場 | 【市場價】 | 251-363元 | 【優惠價】 | 157-227元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787807697404 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:時代華文書局
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ISBN:9787807697404
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作者:嶽成君
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頁數:211
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出版日期:2014-10-01
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印刷日期:2014-10-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:200千字
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嶽成君編著的《讀懂一把手》是一本詮釋“領導科學”的通俗讀物,它面向職場、商場和公共單位的相關群體,以通俗易懂的語言結合情境豐富、貼近現實的案例,逐一剖析“領導科學”中常見的研究成果。它不僅告訴你作為一個領導在什麼場合該怎樣做和為什麼這樣做,*重要的是,本書側重於如何與領導進行有效溝通和互動;如何正確領會領導因為各種原因而無法直言的真實意圖;如何站在領導的角度上思考、評價和推進工作順利進行;如何與領導保持公私生活中的良好、健康和積極的關繫等一繫列在職場、經濟商業活動和公共事務中與領導“打交道”的正確、有效的方法和經驗。
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能做一把手的位子,當然有做這個位子的理由。
眼光,謀略,膽識,氣魄……你要知道的不僅僅隻是
這些。讀懂一把手——既是把工作做好的法門,也是
讓自己在職場中快速成長的法門。如何與領導最高效
地打交道——嶽成君編著的《讀懂一把手》是世界
500強企業最推崇的職場快速成長手冊。
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前言 第1章 快速領會一把手意圖——讓領導體會到你“物超所值”的關鍵所在 1.快速領會一把手的“弦外之音” 2.讀懂一把手心思,幫助領導“圓場” 3.時刻掌握時事背景,與時俱進地領會領導的*新指示 4.想體現自身價值就要及時讀懂領導的意圖 5.知悉一把手的所思所想,提高自己在領導心中的地位 6.讀懂一把手的身體語言,領會一把手的心思 第2章 熟知一把手的處事風格——與領導和睦相處的良方妙計 1.從談吐風格上讀懂一把手的心理 2.從處事方式上了解一把手的性格 3.拿捏好與一把手之間的相處距離 4.了解一把手的價值觀,保持與其價值取舍上的一致性 5.從穿衣打扮上讀懂一把手的性格及心理 6.觀察一把手的神色,掌握一把手的情緒變化 7.從對待朋友的態度上掌握一把手的真實性情 8.從決策方法上搞懂一把手的性格類型 第3章 與一把手建立共同話題——快速拉近你與領導距離的高效策略 1.運用一把手*熟悉的語言溝通是博得對方好感的有效方法 2.委婉地交談,讓一把手心悅誠服 3.和一把手站在同一立場,設身處地為對方著想 4.感情深不深,煽風點火煉真金 5.投石問路,不動聲色地探清***的真實喜好 6.主動向一把手的方向靠攏,沒條件創造條件也要上 7.同織一塊布時要守住“領導原則” 第4章 學會和一把手高效溝通——與領導增進信任的不二法則 1.讀懂一把手意圖,接著一把手的話題說下去 2.根據不同的領導改變不同的溝通方式 3.聽懂一把手的意圖纔是溝通的關鍵所在 4.洞悉一把手的心思,溝通之中謹慎回應 5.根據不同時間場合領會一把手的話意 6.聽懂一把手的“隨口語”纔是與一把手建立溝通的“捷徑” 第5章 全力配合一把手的工作——你給領導面子領導纔會給你面子 1.以管理者視角看問題,贏取質的飛躍 2.從細微處跟上領導的節奏 3.主動彙報工作,領導纔能*放心 4.敢於為自己的過失買單,不找任何借口 5.酒桌上“察言觀色”,讓你事半功倍 6.你唱紅臉我唱白臉,基層干部作出大文章 第6章 主動化解與一把手的分歧與矛盾——分歧無法調和時必須服從 1.提建議時,不要一開篇就否定一把手原來的想法 2.平衡性格上的衝突,緩解與一把手的合作困境 3.把分歧變成黏合劑,換個角度與一把手相處 4.主動化解和平衡與一把手的思路衝突 5.分析事情的發展趨勢,抑制即將發生的衝突 6.分歧無法調和時,必須服從一把手 7.抓住問題的關鍵,主動化解與一把手之間的矛盾 第7章 高效執行一把手的領導決策——執行到位纔是能力到位 1.把執行做到位是讓一把手對你產生信任的開始 2.高效的執行力離不開團隊合作 3.服從是執行力的*直接體現 4.維護一把手的**,保證一把手的指令暢通 5.端正自己的態度有利於高效執行一把手的決策 6.要想執行到位,就要時刻與一把手溝通 7.高效的執行力離不開高度的責任心 第8章 主動協助一把手解決問題——給領導提供支持,協助領導解決問題 1.*狡猾的協助其實是一種“友情提示” 2.培養主動解決問題的能力,“印鈔機”型人纔纔是一把手的“寶” 3.任何一個方案都要向領導提出背後潛藏的危險 4.用科學理性的思維方式武裝自己 5.幫助一把手釐清事物的本質,從根源上探索事情的本質 6.重大問題及時彙報,將風險扼殺在搖籃中 7.特殊時刻接過領導的“*”,用認可博取青睞 第9章 建立並維護與一把手的私人關繫——君子之交纔能讓上下級關繫如魚得水 1.親疏有道,與一把手保持*佳友誼狀態 2.工作上為一把手辦事,生活上與一把手交友情 3.領會一把手的內心:懂我的人纔會為我分憂 4.不要與一把手走得太近,學會適當保持距離感 5.建立與一把手君子之交的上下級關繫 6.巧用幽默,在歡聲笑語中增進與一把手的私人關繫 **0章 把握與一把手相處時的良好心態——自重的人*容易讓領導認可和重用 1.洞察一把手的情緒反應,把握其內心真實狀態 2.調整自己的心態,不要輕易對一把手說“不” 3.謙虛的心態是與一把手和諧相處的有效方式 4.學會自我平衡:既不要畏懼一把手也不能輕視一把手 5.適當在一把手面前自抬身價,讓自己擁有自信的心態 6.適度贊美,以一種欣賞的心態來與一把手相處 7.平和認真的心態是與一把手相處的基本原則
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由此可見,身為下屬,要想及時快速地領會到領
導的指示和意圖,需
要對時事背景有詳細的了解和全面的考察,然後通過
對比,發現其中的不
足和需要補充的地方。其實,唯有如此,纔能將事情
考慮得全面周到。 當今社會的發展異常迅速,**是這樣的局勢,
明天很可能又是另一
番狀況,所以作為下屬,就應當時刻關注時事變化,
然後全面思考,領會
領導的意圖,甚至能夠根據領導的指示快速選擇*佳
的解決問題的方案。 隻有這樣,領導纔會欣賞且倚重你。 2009年8月28日,哥倫比亞總統烏裡韋正在阿根
廷參與一個南美等眾多
**首腦共同參加的會議,突然他感覺渾身不適,後
來,經過檢查發現是
患上了當時**嚴重且流行**的流感病毒。無奈之
下,總統隻能被安排
隔離治療。 在病房裡的烏裡韋總統顯得十分焦慮,因為這次
的突發流感,使他
的很多計劃都被打亂了。為此,他找來了自己貼身的
生活秘書,隔著隔離
室,他與秘書進行了通話。在短暫的時間內,他的秘
書必須要全面領會烏
裡韋的指示。這位生活秘書對烏裡韋十分了解,而且
他的職責就是負責處
理烏裡韋日常生活中的一些瑣事。這次外出參加會議
也是秘書負責行程安
排,所以在通話中,秘書很快就明白了烏裡韋總統的
意圖。於是接下來,
秘書做了這樣一繫列的及時舉措:
首先他給烏裡韋的妻子打了電話,並且送上了在
花店特意挑選的一束
鮮花。烏裡韋的妻子是一個藝術家,兩人的婚姻十分
美滿。事前秘書就已經
知道烏裡韋原本是打算晚上回家和妻子共進晚餐的,
卻不料出現了變故。於
是,秘書帶著鮮花和總統的歉意出現在了烏裡韋妻子
的面前,並且說明了烏
裡韋的患病狀況,而這種方式讓烏裡韋的妻子**理
解且表示感謝。 其次,秘書還細心地囑咐烏裡韋的妻子,務必在
總統不在的幾天之內
制造出家裡停電的假像。目的是不要讓烏裡韋80歲高
齡的母親從電視上看
到兒子生病的消息。 *後,秘書還撥通了11個**長途電話,分別打
給曾經與烏裡韋在會
議期間有過接觸的11個**的首腦。在電話中,秘書
代表烏裡韋向這些首
腦們表達了歉意,當然電話另一端的首腦們也表示了
對烏裡韋的問候。由
於各國首腦很欣賞烏裡韋的處事方式,所以進一步增
強了各方之間的友好
往來。 後來烏裡韋痊愈,聽說秘書的這些做法後,臉上
露出了滿意的笑容。 從這個故事中可以看出,生活秘書通過對烏裡韋
的了解及其患病前後
的事件分析,做出了讓烏裡韋十分滿意的舉措,這就
足以表現出了秘書超
強的處事能力和領會能力。這也說明,任何計劃都不
能保證不出意外,而
在出現意外和突發情況時,身為下屬就應當根據現場
狀況快速地領會到領
導的意圖,並適時做出令對方滿意的舉措。 不得不說,在工作中有些事情是出乎人們意料的
,身為領導有時候也
會很被動。在出現緊急情況的時候,作為領導肯定是
要及時進行妥善處理
的,而下屬們要想體現出自己的價值,就必須快速地
跟上領導的思路,領
會領導的意圖,隻有這樣纔能夠讓領導滿意,而領導
也會因你的辦事能力
出眾*加欣賞你。 P12-13
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