馬洛編著的這本《這種事不必老板交待（升級版）》立足職場，從提高主動性、建立主人翁意識、增強責任心等方面入手，為身處職場中的年輕人提供提升自我價值的方法途徑。書中的管理經驗來自全世界無數**管理者，生動的案例十分真實典型，對當下時代的現代職人極具參考和指導價值。

隻要抱持主動工作的精神和負責的態度，每個人 都可為自己的工作賦予全新的境界，從工作中找到尊 嚴和成就感。馬洛編著的這本《這種事不必老板交待 （升級版）》化繁為簡、深入淺出，提出了許多切實 的建議，指導每一個人去做正確的事情，幫助每一位 職場人士迅速提升自我，成為企業中重要的一員。

第一章 創造高效益，做企業期望的員工
1.變“要我做”為“我要做”
2.時下老板要找的人
3.把精力放在*具“生產力”的事情上
4.一切以業績為導向
5.主動創新，主動改變
6.主動與老板溝通
7.比老板*積極主動
8.員工必須做到的事情
第二章 該做的事馬上去做，做到位
1.你為什麼還不是**的員工
2.沒有萬事俱備的時候
3.做好每一件小事
4.把自己的工作做好
5.*理想的任務完成期是昨天
6.高效率地利用時間
7.勇於挑戰“不可能完成”的工作
第三章 融入團隊，成為公司必不可少的人
1.任何成就都來自團隊協作
2.集思廣益，聽取他人的建議
3.建立自己的人際網絡
4.永遠以*佳的精神狀態工作
5.做全公司*賺錢的職員
6.沒有自己私人的時間
7.隻有老板成功了，你纔能夠成功
8.不斷學習是*佳的工作保障
9.工作沒有**的時候
10.不要隻為薪水而工作
11.懷有一顆感恩的心
12.尊重同事，增強合作精神
第四章 德纔兼備，擁有職場**的美德
1.忠誠地對待工作
2.誠實讓你贏得他人的信任
3.勤奮促使工作不斷進取
4.敬業是一種使命
5.熱情是職場人士的生命
6.責任感使你出類撥萃
第五章 發現問題的癥結，找到解決方法
1.工作中常見的通病
2.了解自己的工作，並發現其中的問題
3.不要打亂職場規則
4.不要滿足於自己的工作現狀
5.不要輕視自己的工作
6.小地方容易出現大紕漏
7.改變態度，纔能改變問題
8.抓住解決問題的關鍵
9.把問題轉化成機遇
10.不要把問題推給別人
第六章 在工作中，不斷**自我
1.鎖定目標，追求高績效
2.尋找自己的*佳位置
3.用心做事
4.獨立思考，做對的事情
第七章 不斷努力，獲取**獎勵
1.養成注重細節的好習慣
2.嚴格遵守和有效管理時間

變“要我做”為“我要做” 在《聖經》中記載有這樣一則故事： 從前，有一個嚴厲的主人要到外國去，臨行前他 將僕人們叫到跟前，按著各人的纔干給了他們一筆銀 子，一個給了5000塔拉（古猶太銀幣單位），一個給 了2000塔拉，一個給了1000塔拉，隨後主人便出國去 了。
那個領5000塔拉的僕人，把這筆錢拿去做買賣， 另外賺了5000塔拉；那個領2000塔拉的也照樣賺了 2000塔拉。但那個領了1000塔拉的僕人卻挖了個洞， 把錢藏了起來。
過了許久，主人回來了，那個領5000塔拉的僕人 帶著賺來的5000塔拉，說：“主人，您交給我5000塔 拉，請看，我又賺了5000塔拉。”主人很高興，讓他 一同坐下享樂。
那個拿2000塔拉的僕人也同樣獻上賺來的錢，獲 得了主人的嘉許。
*後那個僕人上前說：“主人啊，我知道您是很 嚴厲的人，我就害怕把錢弄丟，於是把您交給我的 1000塔拉埋藏起來。請看，您原來的銀子還在這裡， 分毫不少。” 主人道：“你這又笨又懶的僕人，既然知道我是 嚴厲的人，至少應當把我的銀幣放到銀行裡，等到我 回來時，可以連本帶利收回來，怎可將銀幣埋藏起來 ？” 主人大怒之餘，吩咐左右奪過他手中的1000塔拉 ，交給那個有1萬塔拉的僕人，同時道：“凡有的， 還要加給他，叫他有餘；沒有的，連他所有的也要奪 過來。” **員工就是那“有餘”的人。從表面上看，他 們比平庸者擁有“有餘”的智慧、能力和機遇。但實 際情況是，他們之所以擁有這種“有餘”，是因為他 們能在沒有“主人”命令的情況下，主動把5000塔拉 變成1萬塔拉，主動挖掘自身潛能，從而慢慢拉開了 與平庸者的距離。
由此可見，主動就是不用別人告訴你，你都可以 出色地完成工作。這也是**員工之所以**、之所 以績效高的*根本原因。
所以，永遠不要把“要我做”當做工作的前提， 高績效*喜愛“我要做”的那類人，並樂意為其效勞 ，鋻於此，你必須像**員工那樣，發揚主動率先的 精神，變“要我做”為“我要做”。無論面對的工作 多麼枯燥乏味，“我要做”的主動精神都會讓你取得 非凡的業績。
但“積極主動”不是某些人所理解的強出頭、富 侵略性或無視他人的反應。積極主動的人反應*敏銳 ，*為理智，*能切合實際並掌握問題的癥結所在。
因為隻有抓住了問題的癥結所在，並積極主動，纔能 取得好的結果。
為了使幾億印度人民脫離殖民統治，許多印度議 員紛紛譴責大英帝國奴役印度人民。但印度聖雄甘地 未加入到奔走呼吁的隊伍。他認為暴力反抗對於拯救 人民是無益的，*好的解決問題的辦法是“非暴力不 抵抗”，抵制英貨。*終甘地取得了勝利。從表面上 看，那些奔走呼吁的議員似乎*積極，但實際上未抓 住問題的癥結，隻是在做表面文章。隻有像甘地那樣 掌握問題的癥結並積極地采取措施，纔能取得理想的 效果。
“積極主動”要落實到行動上！ **員工的“積極主動”，均灌注於工作的點滴 之中。也正因為如此，他們的工作能力纔日強一日， 工作業績纔得以不斷提高。總的來說，思想上的積極 主動落實到現實工作中，主要體現在以下幾個方面： 主動熟悉公司的一切 熟悉公司的一切是做好工作的基礎。它主要包括 公司目標、使命、組織結構、銷售方式、經營方針、 工作作風……主動使自己像老板一樣了解所在的公司 ，可讓你在今後的工作過程中采取的行動*準確，效 果*出色。
不等待命令 如果你習慣於“等待命令”，首先，你就會從思 想上缺乏工作積極性而降低工作效率；其次，你還會 養成“有所為而為”的工作態度，或者隻做你喜歡的 工作。一個人一旦被這些不良思想左右，任何時候他 都很難要求自己主動去做事。即使是被交待甚至是一 再交待的工作，他也會想方設法去拖延、敷衍。事實 表明，“等待命令”是對自己潛能的“畫地為牢”， 從一開始就注定了平庸的結局。
工作時不要閑下來 工作中不讓自己閑下來，主動找點事做，你就能 *加完善自己，在工作中提高自己的工作能力。** 的員工每當完成一項工作時，總去翻工作日記，問自 己是否所有的目標都已達到？有什麼項目需要加上去 ？還需要向別人學習什麼，以使自己的工作能力得到 擴大和充實？總之在任何閑暇的時候主動處之，你就 能爭取到*多的機會，不斷提高自己的經驗和能力。
主動做分外的事 許多**的大公司認為，一個**的工作者所表 現出來的主動性，不僅僅是能堅持自己的想法或項目 ，並主動完成它，還應該主動承擔自己工作以外的責 任。
比爾在一家商店工作時，一直自我感覺很好。因 為他總能很快做完老板布置的任務。**，老板讓比 爾把顧客的購物款記錄下來，比爾很快就做完了，然 後便與別的同事閑聊。這時老板走了過來，掃視了一 下周圍，然後看了一眼比爾。接下來老板一語不發地 開始整理那批已經訂出的貨物，然後又把櫃臺和購物 車清理干淨。
這件事深深震動了比爾，他瞬間發現自己一直以 來是多麼的愚蠢，他明白了一個人不僅要做好本職工 作，還應該主動地再多做一些，哪怕老板沒要求你這 麼做。這一觀念的改變，使比爾*加努力地工作，他 由此學到了*多的東西，工作能力突飛猛進，*終比 爾成了公司的副總。
主動提建議 也許你的老板或同事的某種處理事務的方式的效 率不高，而他本人並未察覺或不知如何改進。這時， 如果你有好的主意，就應該主動地提出來。主動提出 合理化的建議，不但可以為你贏得好人緣，*有利於 你與同事的合作，提高工作效率，進而推動整個組織 績效的提高。要做到這一點，你必須主動了解和學習 公司業務運作的經濟原理，為什麼公司業務會這樣運 作？公司的業務模式是什麼？如何纔能盈利？……主 動關注整個市場動態，分析競爭對手的錯誤癥結，可 以避免思維的固化，從而提高你的工作能力。
要想成為一名**的員工，就必須具有積極主動 的品質，這種積極主動不能僅僅局限於一時一事，你 必須把它變成一種思維方式和行為習慣。隻有時時處 處表現出你的主動性，纔能獲得機會的眷顧，並*終 成就**。
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