從世界市場占有率***的企業經營者甚至到中小企業的職員，多達4萬名商務人士曾對酒井英之的指導刻骨銘心。
愈是蕭條時期，愈是需要變革的時期。《贏在職場：六大秘訣教你玩轉工作》拯救了數萬名職場人士，讓他們脫離了工作困境，迷茫與掙扎。
不擅長工作，還敢拼職場！酒井英之的書教你解決工作問題，走向成功。

贏在職場的秘訣，助你成為“擅長工作的人”和 “公司需要的人”。 首先是“心態問題”。消極的人絕不可能實現成 長。無論身處什麼環境，都要保持積極的心態，這是 很重要的。畏首畏尾，消極萎靡，是不可取的。 其次，要照顧周圍人的感受，努力讓身邊的人接 受你。 第三，應該將自己工作的價值置於社會發展和公 司全局中考慮。“為了誰為了什麼目的而做這項工作 呢？”如能理解公司的志向所在，就一定能做出深得 人心的產品。 此外，通過各種方式，巧妙地向上司進言自己想 做的工作。如果能讓上司感覺你是個“理想的員工” ，那你離想要做的工作就更近了一步。 如果進言成功，你就一定有機會做想做的工作。 為此，《贏在職場：六大秘訣教你玩轉工作》作者酒 井英之將使用“工作的腰腿”這一問題解決思考過程 ，引導你得出解決方法。 在工作中，即使十試九敗也無妨。不要猶豫，大 膽嘗試吧。 最後，在實現這一目標的過程中，如果你能吸引 周圍的同事參與進來，那就能完成更大規模的工作。

前言
序章 公司需要的人應該意識到的五件事
1 積極改變“無法做想做的工作”的想法
2 積極改變“無法發揮自己的拿手技能”的想法
3 積極改變“無法受惠於上司”的想法
4 積極改變“和工作比起來，工資過少”的想法
5 積極改變“不景氣時束手無策”的想法
第1章 簡單卻難以完成的工作的做法
1 如果不擅長問候，那技能也將失去作用
2 充分利用五分鐘，從此不再遲到
3 即使按期交貨，但如果讓對方擔心也是失敗
4 上司希望共享的不僅是消息
5 四步走，變平凡的工作為令人感動的工作
6 率先弄髒自己的套裝
第2章 向擅長工作的人請教的方法
1 連接公司的軸心和自我的軸心
2 不要隻喫便利店的盒飯
3 分析自己所在公司的歷史
4 傾聽商品的悲鳴，考慮客戶的切身感受
5 成為上司希望培養的“活躍鯰魚”
6 磨礪提問能力，獲得渴求的知識
7 變“明白”為“能完成”的循環過程
8 做好視死如歸的思想準備，直面專家
第3章 巧妙推銷“擅長工作的自己”
1 與“*終”彙報相比，“中期”彙報*能拉開差距
2 四步走，助你成為吸引他人興趣的講話者
3 評價自己工作的“出色工作標準”
4 工作時間結束後，召開自主學習會
5 通過大掃除，上司觀察每位下屬
6 老板在宴會現場搜尋兩類意外人纔
7 不僅持有資格認證，*擁有值得一提的興趣愛好
8 成為*熟悉20歲左右年輕人的人纔
第4章 掌握解決問題的思考過程
1 鍛煉腰腿，由自己著手開始做
2 發現問題、設定課題的能力
3 思考改善策略的能力
4 確認經營循環
5 關於新商品，新工作的兩種創意思考法
6 “滿足市場需要的經營法”思考過程
7 與全票通過相比，獲得70％反對票的企劃*能取得成功
第5章 變“不能”為“能”的感召能力
1 調查的基礎，即對企劃的對立面進行調查
2 乍一看不利的資料，也會因不同的視角變為有利的資料
3 打造不負於競爭對手的“三件神器”
4 與三位關鍵人物進行事前溝通
5 企劃報告前夜的確認重點
6 **的企劃報告，二流的企劃報告
7 在制約條件下，能在多大程度上實現夢想呢
終章 塑造**的。合乎邏輯的“自身風格”
1 創作以他人為英雄的劇本吧
2 發現自己所擅長的方式
3 “能完成，但是需要一些條件”
4 事先決定優先順序，堅守自己的選擇
5 在憤怒中重塑自我的方法
後記

2.不要隻喫便利店的盒飯 了解公司的發展意向，*重要的一點便是從宏觀 的角度仔細弄明白：如今，整個同業界是一種什麼樣 的現狀，並且，自己的公司在其中又位於一種什麼樣 的位置。
例如，我所尊敬的經營者中，有一位被稱作“服 務業之神”的新川義弘先生。有一次，前任首相小泉 和美國前任總統**在西麻布的“權八”小酒館會餐 。當時，新川先生負責兩位元首的會餐服務，因而名 噪一時。
新川先生作為Huge Co.的社長，經營著銀座的 Dazzle和其他幾家餐廳，其經營理念就是創建“百年 餐廳”。
新川社長創建公司的初衷，是基於希望拯救外食 產業這一想法。近十年來，日本外食產業的市場規模 已從29萬億日元縮減為24.3萬億日元。新川社長認為 ，之所以會出現這種情況，是因為外食產業的吸引力 在日益下降。
因此，他認為：“正是因為處於當今競爭激烈的 時代，強調服務質量的外食產業，就勢必會繼續發展 。因此，即將成為街區資產的店鋪和服務行業，都有 巨大的發展空間。”新川社長正是因為考慮到了這一 方面，纔會勇於挑戰，創建歷經百年之久依然備受當 地推崇、魅力無限的餐廳。
當我得知了新川社長的這一想法後，甚為感動。
因為，他把市場規模縮減的4萬億多日元，全部作為 自己的責任而考慮如何處理，並且他還希望通過自己 的努力拯救愈發積弱的市場現狀。
如今，新川社長也從事自己公司以外的外食產業 的服務與員工的培訓研討，以及店鋪研修等工作。這 不僅是為了自己公司的繁榮，*是增強外食產業吸引 力的重要一環。
如果你能做到像新川社長那樣，從廣闊的視角出 發，將宏觀發展動向和自己的公司相聯繫，將同業界 的發展動向和自己的公司相聯繫，那麼你將是一位出 色的實業家。因為，當你剖析了環境的變化形勢後， 就能確立適合自身發展的標準，從而敏銳地感知市場 的發展變化。並且，能夠因時制宜地做出正確決策， 以應對並滿足社會的不同需求。
那麼，你是如何做的呢？希望你也可以從廣闊的 視角出發，努力剖析公司的發展情況。
隻有像鳥兒那樣高翔於天際，纔能將全局攬入視 角。但是，即使要求你以一種全面的視角縱覽公司的 現狀和工作全景，也是很難做到的。
在此，我想介紹的方法是：與可以縱覽全局的“ 鳥兒”共進午餐。
對於你來說，身邊*近的“鳥兒”便是上司。在 與上司共進午餐的過程中，你便可以得知公司所處環 境的變化和下一步的發展目標。
但是，你是否經常坐在辦公桌旁，買來一份便利 店的盒飯，獨自一人默默地喫午飯呢？倘若確實是這 樣的話，那你就難以得知公司的發展情況了。而且， 也會導致自己與公司產生距離感，置自己於一種孤立 的狀態。
如此一來，你便會經常嘮嘮叨叨地發洩不滿，如 “不明白公司的發展方向”，或是“上司根本不理會 我的建議”等等。在我看來，之所以會這樣，隻不過 是因為你自身沒有積極主動地行動起來。
*初，我也是在公司的午餐時間時，一手拿著便 利店的盒飯一邊面對著電腦。這是一種典型的忙於工 作的表現。
但是，我並不喜歡這樣的孤獨感，所以，我主動 向“鳥兒”發出邀請：“課長，去不去喫午飯呢？” 而且，我從來沒有被拒*過。無論哪位上司，都爽快 地答應與我共進午餐。
當我也成為上司後，我纔明白，原來對於上司來 說，午餐時間是一種很寶貴的與下屬交流的時機。上 司希望了解與下屬有關的很多事情，像“在工作現場 發生的事情”、“工作過程中遇到的困難”、“現在 年輕人感興趣的事情”等等。
因此，當下屬主動發出邀請時，上司是不會斷然 拒*的。
而且，通過上司與自己談論的內容，也可以知道 上司的能力如何。如果一個人可以把宏觀發展與工作 現狀聯繫起來，發表意見，或是一針見血地指出結構 上的問題，那麼他無疑是擅長工作的人，是我們的典 範。
由此可見，隻要你主動出擊，積極思考，那麼午 餐時間就可以變成提高技能的時間，從而幫助你看清 公司未來的發展趨勢。主動邀請“鳥兒”，並且培養 像鳥兒一樣廣闊的視野吧。
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