楊臻專著的《蜘蛛（物流戰略高管手記）》力圖揭秘汽車行業這個具有標杆示範效應的領域的供應鏈管理體繫的真實面目。本書融合了*新的跨國公司的供應鏈管理戰略、規劃、實施的全過程，把物流整合、采購整合、汽車行業風行的精益管理等範疇自然而完整的通過高度真實的故事情節組織起來。故事內容豐滿而不枯燥，專業線索貫穿整個故事，與人物性格和故事情節**結合。筆者努力通過某世界500強汽車零部件跨國公司的供應鏈管理，尤其是采購管理和物流整合管理為脈絡。

《蜘蛛（物流戰略高管手記）》的作者是楊臻。 《蜘蛛（物流戰略高管手記）》： 某跨國公司高管李奇，受命於全球金融危機後的 艱難時刻，創造全新的物流與采購戰略體繫，他憑什 麼信心滿懷？ 轉戰北美、亞太、歐洲，在全球總部、工廠、地 區總部、供應商、客戶等眾多利益相關方之間施展合 縱、連橫，他僅僅是為了那一份薪水嗎？ 像蜘蛛那樣耐心地編織和經營著專業和職場兩張 網，巧妙處理各種職場肉搏、業務疑難和愛恨情仇， 帷幄之間，他在密謀些什麼？ 事業幾近折戟沉沙，卻又柳暗花明，最終取得“ 三大戰役”的慘勝，李奇，一個典型的職業經理人， 他要的到底是什麼？

第一章 罷工風波
第二章 奔赴底特律
第三章 又見雪莉
第四章 順勢定大計
第五章 好漢三個幫
第六章 空手入白刃
第七章 芙蓉清水出
第八章 曉星的煩惱
第九章 樹大易招風
第十章 欲速則不達
第十一章 供應保衛戰
第十二章 物流初謀劃
第十三章 城頭豎大旗
第十四章 韓國結盟友
第十五章 平地風波起
第十六章 放歌須縱酒
第十七章 無情似有情
第十八章 山重疑無路
第十九章 巴黎變奏曲
第二十章 如歌的行板
第二十一章 花明又一村
第二十二章 緋聞與政治
第二十三章 物流總決戰
第二十四章 錦上*添花
第二十五章 擊破水中天

第五章好漢三個幫 （一） 從底特律返回上海後，李奇馬上開始了一繫列的 行動。
底特律之行是成功的，至少在返回中國之前，與 彼得的一對一會議給李奇帶 來了很大的勇氣。李奇不由地回味著與彼得的溝通情 景。
“李，我和凱文仔細討論了你的計劃，認為整體 框架是完整的，具體的實施 計劃雖有風險，但是屬於可控範圍。凱文和我決定為 你提供*多的支持。”彼得 的語氣輕松但是肯定。說話的過程中，他注視著李奇 的眼睛，也許是想從李奇的 眼神中找到某種讓自己真正放心的承諾吧。
凱文在通勝集團時任首席運營官，為人精明干練 ，而且經常喜歡到一線了解 情況，過去兩年不隻一次到上海。彼得已經拉到大老 板做後臺，看來真的決意在 亞太區施展拳腳。
“關於**采購中心的定名和成立的通知，會在 兩周內發到**各分支機構。
總部首先會從新產品開發的項目型采購開始，通過你 的**采購中心進行亞太地 區供應商的尋源。不過為了穩妥起見，尋源將會同時 由邁克爾的北美采購團隊和 你的亞太團隊並行開展，在進行充分的比較之後，決 定*後的供應商。你覺得這 樣可以嗎？” 這個說法在李奇的意料之中，畢竟這麼大的—個 跨國企業的采購戰略必須是 穩健的，不能因為新思路、新方法的采用而危及當前 的業務。
“當然，彼得。**感謝你對我的支持。我將全 力以赴，把亞太的**采購 中心盡快組建起來。另外，我也會格外注意與總部和 其他區域同事的溝通與合作。” 李奇表示決心。
通過這次采購戰略年會，李奇*加了解了通勝目 前面臨的局勢。中國的汽車 零部件企業的復制能力和成本優勢，已經對**汽車 產業鏈格局產生了深刻的 影響。
就在去年，中國超過德國，**成為第二大對美 汽車零部件出口國。
從各種統計數字中，可以清楚地看到，如果迅速 對現狀進行調整，減少對北 美和歐洲供應商的依賴，大幅度降低采購成本，通勝 在行業內的競爭力將會得到 極大的提升。
這次對亞太低成本**采購政策的調整，與其說 是因為李奇的諫言發生了效 果，不如說是李奇的慷慨陳詞隻是催化劑，該發生的 化學反應總會發生，即便沒 有李奇，可能還會有張奇、王奇粉墨登場，向這個戰 略方向邁進。
不過，彼得還是很高興李奇表現出來的進取精神 。相對於邁克爾的垂垂老矣、 延斯的含糊不清，李奇的計劃言之鑿鑿，擲地有聲。
從區域的角度增強了總部加 大低成本**（Lcc）采購力度的決心。
返回中國前彼得和李奇的單獨會議，還細致地討 論了新的亞太**采購中心 的構架和人力資源情況。
“我們需要確定新的組織結構圖。當然，凱文和 我都認為你是當然的**采 購中心負責人。但是下面的職能團隊也需要現在明確 。”彼得盯著李奇說。
“我的設想是首先維持現有的兩個主要團隊，不 做經理層級的調整。再增設 一個采購尋源團隊（著重在尋找合適的供應商），而 這個團隊的負責人需要馬上招 聘，一定是有經驗的，能夠很快有所進展的。”李奇 答道。
“另外，根據未來三年新增低成本**采購金額 的大致預估情況，計算出采 購尋源團隊的人員數量。為了保證工作效果，每個采 購工程師（buyer）負責尋源和 開發的供應商數量不宜超過五個。”李奇補充道。
“除了新增采購尋源團隊外。在現有的供應商績 效工程師（SPEl團隊，也就 是林菱的團隊裡，增加供應商開發工程師小組。林菱 的供應商績效工程師小組目…… P29－30