職場就是江湖，有江湖就有紛爭。辦公室潛伏秘笈不僅僅是一部諜戰片，*是一部比《杜拉拉升職記》*為實用的職場博弈學。
隨著職場競爭越來越激烈，如何纔能在激烈的職場環境中得以*好地生存與發展，是我們每一個身在職場中的人所關心的問題。
有人的地方，就有上司、下屬、平級。義、利、權、欲、升、降等，都會演變成辦公室紛爭。辦公室糾紛真是風平浪靜的港灣下深埋的鯊魚利齒般的礁石，隨時都會讓你在毫無準備的情況下觸礁。所以在職場上生存就得學會面對錯綜復雜、變幻多端的局面。

職場生存是一門藝術。之所以這樣說，是因為辦公室政治雖然是一種 有著客觀規律的社會現像，但它又不能脫離人的主觀努力而自發地進行。 需要人們集中自己的智慧和膽略，去分析形勢，把握動向，制定正確的戰 略和策略，以實現自己的目的。 天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。人們出來工作，說到底 是為了更好地生活。所以，職場生活的價值取向就是處理自我與他人、自 我與組織間的關繫，從而也是滿足各自的應有利益。

第一章 志向與命運：志向決定命運
第二章 忙碌與選擇：平時越忙的人，選擇的幅度就越大
第三章 真話與假話：多角度、多側面考慮每一個人對你說的話
第四章 欲望與目標：欲望會指引你實現一個長遠的目標
第五章 目標與行動：有專一的目標，纔有專注的行動
第六章 責任心與執行力：沒有責任心就沒有執行力
第七章 升職與炒魷魚：有一種升職是為了炒你
第八章 智慧與安全：小心纔是*大的智慧
第九章 忠告與揭短：當眾提出忠告是揭短，私下提出忠告是規勸
第十章 距離與形像：保持一定的空間距離是維持美好形像的開始
第十一章 細節與成敗：細節是*好的介紹信
第十二章 贊美與諂媚：贊美不是諂媚，是職場中安身立命的方法
第十三章 關繫網與價值：一定要有關繫網，但價值*重要
第十四章 上司調任與升職：上司調任可能是你*好的升職機會
第十五章 說話與辦事：多辦事，少說話
第十六章 功勞與苦勞：多勞不一定多得，苦勞不如功勞
第十七章 請教與建議：以人為師，切勿好為人師
第十八章 聰明與愚蠢：認為別人沒有你聰明，那麼你就是*愚蠢的
第十九章 進攻與防守：精彩看進攻，奪冠看防守
第二十章 人纔與蠢材：**不一定受歡迎
第二十一章 效忠與利用：重要的不是你懂什麼，而是你怎麼用
第二十二章 雇員與雇主：你和上司之間永遠是雇員和雇主的關繫
第二十三章 等待與創造：弱者等待機會，強者創造機會
第二十四章 誠實與撒謊：沒有平時的誠實，就沒有關鍵時的謊言
第二十五章 心腹與大患：千萬不要讓上司覺得你對他產生威脅
第二十六章 角落與中央：偏僻的位置*易讓人覺得你有價值
第二十七章 承認錯誤與辯解：迅速而真誠地承認自己的錯誤
第二十八章 忍讓與退縮：忍讓不是退縮，是達到目的的一種手段
第二十九章 想問題與辦事情：站在老板立場上想問題，站在自己立場上辦事情
第三十章 強迫與情願：使對方以為這是他的意念
第三十一章 智商與情商：智商決定錄用，情商決定升職
第三十二章 “好”老板與“壞”老板：“壞”老板纔是一所好學校
第三十三章 勇氣與運氣：不打開任何一扇門，永無運氣
第三十四章 頭銜與薪水：以虛代實，給名頭不給錢
第三十五章 喫虧與獲利：喫得“眼前虧”，贏得長遠利
第三十六章 椰殼與批評：用一種新穎的方式，滿足他人求新、求異的需求
第三十七章 距離與鬥爭：在前面距離你不遠的人，是*危險的
第三十八章 反對與奉承：必要時持反對態度，*能激起上司的好感
第三十九章 逐級報告與越級報告：越級報告屬於**規性**
第四十章 察人與識人：知人知面知心
參考文獻

職場生存法則第三條：身處職場，遇事與人商量不可少，但要分清對 方說的是真話。還是假話。假話隻能用於空談，而能給自己帶來實質性利 益的纔是真話，纔需要去為之奮鬥。
忽悠就是利用語言，巧設陷阱引人上鉤，叫人上當，使對方希望落空 。大家都明白這層意思。人是很容易被忽悠的，這體現在我們時常會被別 人的花言巧語所打動，然後奮不顧身地投入其中，根本不會去想，這究竟 是不是我們所希望的，能不能給自己帶來實質性利益呢？ 這是人性中的一個弱點。之所以時常會被別人的花言巧語所打動，原 因就在於對方的花言巧語中包含的理由十分充足。
為驗證“因為……”在說服別人時的力量，我們不妨看看**社會心 理學家艾倫，蘭格所做的一個實驗。
幾十個人正排隊等候復印資料，他讓插隊者對正在排隊的人說：“打 攪了，我有五頁要復印，能否讓我先來？”對這樣毫無掩飾的插隊請求， 有60％的人滿足了插隊者的願望。
但當插隊者把自己的插隊請求加入“因為……”時，如：我能先用下 復印機嗎？因為我趕時間。同意插隊者請求的人居然達到94％。這種結果 沒有什麼奇怪的，畢竟，大部分人對待合理的請求還是會通融的。
接下來纔是問題的關鍵。這次蘭格稍稍變動了一下，他讓插隊者說了 一個不可理喻的理由：“我能先用下復印機嗎？因為我有東西要印。”真 是令人啼笑皆非，等候在這裡的人，誰不是來復印東西的？但是，盡管插 隊者的“理由”實在讓人匪夷所思，結果還是有93％的人同意了。簡直和 前面的正當理由不相上下。
蘭格的實驗證明了“因為……”或者“……因為……”所包含的說服 力。這樣的說服力來源於不斷地修正聯想。之所以能讓人們產生聯想，就 是跟在“因為”後面的補充論據在起作用。比如：我能成為這本書的** 作者嗎？因為這對我升職有好處；因為現在是下班高峰期，我能來晚點嗎 ？巴西隊能在本屆世界杯上奪冠，因為它的**隊裡有世界上*好的射手 。
在熱播劇《潛伏》中，國民黨特務頭子就是運用花言巧語的高手。他 口口聲聲說“**事業”。這樣的理由讓諸多人都成了他的替死鬼，就連 精明透頂的李涯，也因此一命嗚呼。反倒是整天把這些花言巧語掛在嘴邊 的站長，卻充實了自己的腰包，保住了自己的性命，逃到臺灣享福了。
這些替死鬼和站長的區別在哪？就在站長分清了別人說的話是真還是 假，假話隻能用於空談，而能給自己帶來實質性利益的纔是真話。纔需要 去為之奮鬥。
被別人的花言巧語忽悠，你就會成為別人職業生涯中的一顆棋子，你 為之付出的再多，那也不過是幫人搭梯子，請人上臺而已。美國勵志大師 卡耐基說過這樣的話：“別指望別人感激你。因為忘記感謝乃是人的天性 ，如果你一直期望別人感恩，多半是自尋煩惱。”永遠要記住，一切都該 以自己為先，能給自己帶來實質性利益的纔需要去為之奮鬥。
黃詠梅是某公司的推銷員，公司*近有一個新項目，是將一批電視機 跟隨“**扶貧政策”，進入農村市場。一句話概括起來就是把電視機賣 到農村去。這隻是公司的一個小單子，所以銷售主管不想花費太多的資源 ，他讓黃詠梅和其他的三位同事負責。
按理說現在的農村生活條件已經大幅度提高，買一臺電視不是什麼難 事情，況且黃詠梅所推銷的電視，比市場價格要低很多。然而，在貴州的 某些地方，人們的生活條件依然很艱苦，人均GDP不足千元，電視對他們來 說是“**品”。不幸的是，黃詠梅的團隊就是要將這批電視賣給這些地 方的百姓。
黃詠梅和其他的三位同事帶著樣品挨家挨戶上門為他們介紹，一個月 下來收效甚微，僅賣出去一臺。他們還找了很多人，甚至找到了政府部門 的相關負責人(扶貧的負責人)，說明他們此次下鄉的目的(把一批廉價電視 賣給貧苦的農民)，但還是無功而返。
正在大家以為這又會是個“死單”時，團隊中的甲，突然把大家召集 在一起，說他有個辦法能讓這批電視出手。聽到這樣的話，大家都喫驚地 看著同事甲。
見到同事們這種期盼的眼神，甲開始打開自己的話題。他說：“我們 都努力了，可不能完成任務是事實。但我不願意看到這種結果，真的不願 意。” “不願意又能怎麼樣，我們能用的方法都用盡了。總不能把這些電視 機都送給這些百姓吧！”黃詠梅說。
“對，你還真說對了，我的辦法就是把這些電視機送給這些貧苦的百 姓。”甲高亢地說。
聽到這樣的話，大家面面相覷，其他三個人都傻了眼，不知道甲的葫 蘆裡到底賣的是什麼藥。
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