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世界500強企業員工生存法則/MBook隨身讀
該商品所屬分類:成功/勵志 -> 人在職場
【市場價】
134-195
【優惠價】
84-122
【介質】 book
【ISBN】9787508072715
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內容介紹



  • 出版社:華夏
  • ISBN:9787508072715
  • 作者:劉紅強
  • 頁數:239
  • 出版日期:2013-01-01
  • 印刷日期:2013-01-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:32開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:110千字
  • 《世界500強企業員工生存法則》由劉紅強編著:生存法則不是潛規則,不是陰謀詭計,不是玩弄手段,不是搞辦公室政治,而是為了打造並提升自己的競爭力,員工必須遵守的職業規則。從“職場菜鳥”到“辦公室達人”的職場生存啟示!本書詳解職場自我定位、工作心態、責任承擔等生存策略,掌握*全面、*實用的職場生存之道,助你達到人生新高度。
  • 《世界500強企業員工生存法則》由劉紅強編著,結合大量世界500強員 工的經典案例,逐條剖析職場生存法則的真義,為職場人士提供努力的目標 、成功的方向和實現自我價值的方法。隻要用這些閃耀著智慧光輝的法則指 導自己,用這些標準來要求自己,就能成為優秀企業真正需要的優秀員工, 就能在現代職場中立於不敗之地。《世界500強企業員工生存法則》適合上 班族閱讀。
  • 法則一 提升自我軟實力
    先升值,再升職
    把自己做成品牌
    做精業的“專家員工”
    把工作做到“**”而不隻是“稱職”
    像孔雀一樣展示你的優點
    法則二 熱愛工作纔能享受工作
    做好在職的每**
    把每一份工作當成機遇
    敬業:把工作當成信仰
    釋放自己的全部**
    平衡好工作與生活
    法則三 帶著陽光心態去工作
    沒有卑微的工作,隻有卑微的態度
    感恩是一種生存智慧
    以老板的心態去工作
    改變環境不如改變自己
    保持陽光心態
    法則四 責任與壓力鑄造*強的員工
    巧妙地對待壓力
    責任是人生存的根本
    反省中提升自我
    把職業當成事業做
    時刻保持危機感
    法則五 沒有執行,一切都是空談
    好方案+不落實=0
    做問題的終結者
    任務的*佳完成期是前一秒
    把事情做到位
    法則六 勤奮地付出會有豐厚的回報
    勤奮是事業成功的“帆”和“槳”
    不要觸踫紀律的電網
    執著:在堅持中守候成功
    時間是成功者*大的資本
    無“疆界”工作
    選擇聰明地工作
  • 先升值,再升職 “先升值,再升職”是500強企業**員工的生存與晉升之道,也是施 展自己纔能,發揮*大價值的**途徑。在如今這個競爭激烈的年代,不主 動升值就意味著不斷貶值。
    ◎給老板一個晉升的理由 許多員工認為老板不重視自己,自己懷纔不遇,其實,不是老板不重視 你,而是你的能力和經驗還沒有提升到相應的檔次。這時,如果能夠明白“ 先升值,再升職”的道理,就能夠踏踏實實地取得事業的不斷成功。
    “先升值,再升職”是500強企業**員工的生存之道,也是施展自己 纔能,發揮*大價值的**途徑。在如今這個競爭激烈的年代,如果不主動 升值就意味著不斷貶值,那麼等待你的不僅不是升職,反而是被淘汰的阨運 。
    李凡初進惠普公司的時候隻是一名普通的業務員,後來一步一個腳印, 由業務員成長為公司的市場部經理,隨後又成為公司的市場總監。李凡究竟 是如何成長起來的?讓我們看看他從一個市場部經理成長為市場總監的過程 吧。
    在成為公司的市場部經理之後,李凡很快就對自己的工作有了一個正確 的定位: 在企業的營銷過程中,市場部經理的位置十分重要,一個**的市場部 經理,要在很大程度上能夠協助市場總監完成營銷戰略任務。李凡認為一個 **的市場部經理必須具備以下四種基本素質: 1.具備營銷策劃的能力; 2.具備品牌策劃的能力; 3.具備產品策劃的能力; 4.具備對市場消費態勢潛在性的分析能力。
    接下來,李凡又認真研究了大多數公司對市場部經理的*高要求,他覺 得自己應該在目前能力的基礎上進一步學習,提升自己的工作能力。
    首先,他從掌握各項營銷政策入手,因為他過去從事的是廣告策劃工作 ,對營銷政策知之甚少。之後,他又開始不斷強化自己的執行力,因為他發 現自己對於公司營銷推廣的整個過程監控實施的力度很差。另外,李凡認識 到自己的市場應變能力較差,缺乏市場銷售過程的錘煉和市場銷售親身的體 驗,這是他工作中*大的軟肋。
    對這些問題有了深刻而全面的認識之後,李凡開始逐步提升自己的業務 素質。他先對自身這些不足進行彌補,先讓自己成為一名**、稱職的市場 部經理。又用了3年的時間親身體驗營銷實踐。與此同時,李凡學習了豐富 的組織管理知識、全面的法律知識和財會知識,因為這些知識在工作的時候 很有用處。對團隊的掌控能力也是李凡學習的一個重要方面,如果控制不了 下屬團隊,那麼一切都是空談。
    通過幾年的認真學習和實踐鍛煉,李凡終於如願以償地成了公司的市場 總監,他為公司的市場營銷工作做出了極大的貢獻。在擔任了公司市場總監 以後,李凡仍然在不斷充實自己。
    李凡成長的例子告訴我們,工作中每一步臺階都需要相應的知識儲備與 能力相匹配,當你選擇了一個行業,進入一家公司後,如果想要升職,就必 須不斷地學習和鍛煉,讓自己的能力升值,給老板一個提升你的理由。
    ◎不斷學習,自我升級 企業購置的機器設備會按一定年限折舊,同樣,隨著知識*新速度的加 快,就業競爭的日趨激烈,人們賴以生存的知識、技能,也會隨著歲月的流 逝而不斷折舊,相應的,掌握這種知識和技能的員工也會折舊。據美國** 研究委員會的一項調查發現:半數以上的勞動技能在短短的3至5年內就會因 為跟不上時代的發展而變得無用,而以前這種技能折舊的期限長達7到14年 。要在職場中立於不敗之地,必須不斷學習,讓自己升級。
    如今職場中流行一種新“三八主義”,即八個小時休息,八個小時工作 ,八個小時學習,這反映出我們每個人面臨的職場危機。有人說,未來社會 隻有兩種人:一種是忙得要死的人,另一種是找不到工作的人。據統計,25 歲以下的從業人員,職業*新周期是人均一年零四個月。當10個人中隻有1 個人擁有某種職業的初級證書時,他的優勢是明顯的,而當10個人中已有9 個人擁有同一種證書時,原有的優勢便不復存在。
    那麼,面對這種職場危機和本領恐慌,我們要怎樣做纔能永遠保持競爭 優勢呢? 1.讓自己變得不可替代 現代商業社會競爭是激烈而殘酷的,為了自己的利益,老板隻保留那些 ***、*有價值的員工。正如一位老板所說的那樣:“我手下有8名銷售 代表,兩名**高手創造的銷售額高達總數的50%,這兩個人我是丟不起的 。” 這兩個“丟不起”的員工,就是老板眼中“不可替代”的員工。
    無論是在什麼領域,任何一個人擁有了別人不可替代或不可逾越的能力 ,就會使自己的地位變得十分穩固。正如一名企業家所說的,一個人擁有了 別人不可替代的能力,纔會使自己永遠立於不敗之地。具有不可替代性,就 可以讓自己的地位堅不可摧,一個擁有特殊纔能的人不需要依賴特定的上司 或特定的工作場所來鞏固自己的地位。
    P002-007
 
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