| | | 還你一顆清寧的心(和工作壓力說再見) | 該商品所屬分類:成功/勵志 -> 人在職場 | 【市場價】 | 305-443元 | 【優惠價】 | 191-277元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787515807522 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:工商聯
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ISBN:9787515807522
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作者:韓宜中//李麗
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頁數:234
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出版日期:2014-01-01
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印刷日期:2014-01-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:120千字
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活得忙,活得累,這是現在很多都市人的切身感受。工作中,時刻面對激烈的競爭環境;生活中,房子、車子、孩子、老人,四座大山……我們不斷地給自己上發條,被卷入越來越快的陀螺式生活狀態中,無法停下來,以至於自己的身體敲響了警鐘。“采菊東籬下,悠然見南山”的愜意生活與我們漸行漸遠。生活在“高壓鍋”中,我們該何去何從?生活必須張弛有度,弦繃得太緊終有**會斷掉。所以,飽受壓力困擾的人們,請稍微放慢一下腳步,讓我們隨著韓宜中、李麗編著的《還你一顆清寧的心:和工作壓力說再見》這本書體驗一下自由釋放心靈的奇妙之旅吧!
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心理學研究表明,適度的壓力可以讓我
們更積極地應對生活,但是若壓力過大會讓
人產生焦慮、頭痛、失眠、注意力不集中、
易怒等情緒,甚至使身心受到嚴重的損害。
事實上。我們的壓力主要來源於工作中的競
爭、人際關繫的處理、家庭生活的矛盾,甚
至與我們的性格密切相關。隻有找對了壓力
的源頭。我們纔能對癥找出改善的方法。韓宜中、李
麗編著的《還你一顆清寧的心:和工作壓力說再見》
通過專業的心理測試,可以幫助你快速找
出問題的癥結,並且能繫統地幫你認識壓力
的本質,掌握正確的減壓方法,卸下心靈的
包袱。此外,《還你一顆清寧的心:和工作壓力說再
見》中選取了大量的真實案例,
並輔以專業的心理咨詢意見,適合心理自助
式閱讀。
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前言 我們的狀態:“高壓鍋”裡生存/001 第1章 你是“壓力山大”嗎 心理測試:讓我們先來做個壓力CT/002 壓力警告信號:你是否有壓力反應/002 壓力測試/004 工作壓力測試/010 職業壓力狀態測試/011 職場壓力知多少/013 什麼是壓力/013 職場壓力/014 壓力反應的三個階段/015 壓力帶給我們的危害/017 第2章 工作壓力從何而來 重大的人生和工作變故/021 角色衝突/021 角色模糊/023 角色過重或過輕/023 工作缺乏安全感或失業/024 惡劣的工作環境/024 職場壓力不能消滅,但可以享受/025 現場案例:工作角色定位模糊引發的職場壓力/027 解壓茶點:放松小訣竅/031 現場案例:角色衝突——職場和家庭兩頭累/032 解壓茶點:改變非理性信念/036 現場案例:我把工作的情緒帶回了家/039 解壓茶點:在家中做減壓瑜伽/042 第3章 輕松應對工作中的各種關繫 心理測試:測測你的包容力/048 與上司建立良好的關繫/051 與同事相處融洽/056 做一個下屬擁戴的***/060 有效應對麻煩的客戶/063 你是哪種人物,就有哪種壓力/065 語言技巧在人際關繫中的運用/066 現場案例:如何處理工作中的人際關繫/068 解壓茶點:瞬間自信的方法/071 現場案例:朋友為什麼拒*我/072 解壓茶點:自我暴露有助於加深親密程度/076 現場案例:誰能理解我/079 解壓茶點:如何迅速拉近關繫/083 現場案例:老板反復無常我將何去何從/085 解壓茶點:走出虛假的“別人關注”/088 現場案例:“同學”也需要溝通/090 解壓茶點:認識自我的技術,一周哈裡之窗/093 第4章 推開性格缺陷的壓力之門 性格初了解/102 人格類型**測試/103 性格生病了/108 性格中的動力繫統:情緒/111 壞情緒同樣助你成長/113 要統領性格就要管理好自己的情緒/115 愛算計的人壓力大/121 樂觀的性格吸引好運氣/126 現場案例:尋求關注的煩惱/129 解壓茶點:四句話改變人生/132 現場案例:隱形的自卑使職場困難纏身/133 解壓茶點:職業壓力的自我調整/137 現場案例:開不起的玩笑/139 解壓茶點:人生的四種基本態度/142 現場案例:遷就,讓我的心很受傷/143 解壓茶點:用自信改善性格中的陰暗面/147 現場案例:我的熱情在哪裡……/150 解壓茶點:用有能量的語言和同事講話/154 第5章 在競爭的壓力中不斷成長 職業競爭力測試/158 培養核心競爭力是立足之本/161 競爭失敗時,你可能會這樣/162 不做競爭挫敗感的易感染人群/165 如何在競爭中保持積極的心態/166 如何*好地工作/168 現場案例:沒有升遷的苦惱/172 解壓茶點:凱利魔術方程式/175 現場案例:獎金被扣之後/177 解壓茶點:靜坐默想法/180 現場案例:這個職業值不值得做/181 解壓茶點:運動減壓/184 現場案例:如何安度職業倦怠期/185 解壓茶點:鷹的重生/188 第6章 打造美好的職業發展之路 走出職業“迷茫癥”/194 頻繁跳槽帶來的惡果——應激反應綜合征/196 如何對工作再燃**——職業枯竭癥/201 心理測試:*適合你的職業是什麼/206 尋找適合自己職業領域的方法/208 探求適合自己的工作/210 從愛好中賺取報酬/212 現場案例:他為什麼總離職/214 解壓茶點:心靈想像放松法練習/216 現場案例:人,為什麼變得這麼快/217 解壓茶點:嗅覺解壓/220 現場案例:管理從“心”開始/221 解壓茶點:自我催眠/225 現場案例:興趣和待遇,我要哪一個/227 解壓茶點:心理意向勾畫美好未來/231 後記/233
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如何處理工作中的人際關繫
面對職業的發展和工作中人際關繫的困惑,小齊
經過兩個月的
考慮,*終走進了心理咨詢室。 小齊今年34歲,男性,研究生學歷,已有8年的
工作經歷,兩年
前從研發部門調入綜合辦公室工作。 “自從進入綜合辦公室工作,就像進入了原始森
林,隻聽到腳
步聲和低聲的耳語聲,這裡的白晝靜悄悄。”
“這對你有什麼影響嗎?”我問道。 “倒沒什麼影響,自己干自己的事,隻是精神很
差,每個人防
御得很嚴,彼此很客氣,沒有生氣。”
“你所希望的職場人際關繫是什麼?請你用5個
形容詞描述
出來。”
小齊想了想在紙上寫道:“熱情、謙讓、有禮貌
、真誠、善解
人意。”我又遞給小齊一張紙,請小齊寫出現在辦公
室的人際關繫
現狀:“刻板、有禮貌、沒生氣。”
小齊接著說:“*叫人生氣的是,我有不明白的
事去問這裡的
‘老人’,他們支支吾吾的,好像是教會了徒弟餓死
了師傅一樣。 我一片真心對待他們,那些人怎麼都像防賊一樣防著
我呀!”
小齊舉了一個填表的例子,有幾項不明白的地方
請教別人,並
沒有得到清晰的答復,結果上報的表格不合格。 小齊疑惑地問我:“這樣的環境怎麼纔能處好關
繫呢?”我並
沒有馬上回答小齊這個問題而是反問他:“你剛纔寫
的5個形容詞,
*想要的是哪一種情況?”“*想要的是善解人意。 ”小齊不假思
索地回答。 談話中,小齊講到27年前去少年宮報名想學舞蹈
,可媽媽爸爸
堅決反對,讓他上不喜歡的書法課。 “那時候,我天天含著眼淚去學書法。”小齊說
。“在你的記
憶中類似這樣被拒*的事還有嗎?”小齊回憶了小學
四年級,他與
班主任關繫很好,五年級換了一位班主任,之後就經
常無緣無故地
被批評。上初二時,班主任是個教語文的女老師,小
齊喜歡寫詩給
這位班主任看,可班主任十分不耐煩地對他說:“寫
什麼詩,趕緊
把精力放到學習上。”
心靈解密
小齊在職場上的人際關繫*大的問題是渴望得到
別人的理解,
這與他成長的經歷有關繫。少年宮報名被父母拒*,
小學、初中老
師對小齊的批評,都讓小齊體會到挫折和失敗。家長
和老師當時也
沒有發現小齊的感受,所以沒有及時修復小齊的挫折
和失敗感覺。 於是小齊帶著這樣的負性情緒在成長。小齊對環境越
來越敏感,對
自我評價越來越低。小時候不知道拒*和批評的意義
是什麼,小齊
隻是體會到沒有人喜歡和理解他,這種感覺被帶到成
年時,就會有
被拋棄的感覺。小齊曾講述:“我是一個不被人愛的
人,就像一個
邊緣的人一樣。”
從客體關繫理論講,小齊內化了一個被拒*、被
拋棄的客體。 他內化的這個內在客體,時時提供他一個不真實的感
受,即被拒
*。從認知療法理論來講,小齊有一個不被人愛、不
會成功的圖
示,導致小齊對自我評價越來越低。 解壓密碼
無論如何小齊要自己解決自己的問題。首要問題
是小齊要弄明
白他需要的是什麼?比如小齊*想要的是善解人意,
到底是別人對
小齊的理解,還是小齊對別人的理解?如果是小齊要
求別人都能準
確地理解自己,那麼小齊自己要做出什麼舉動纔能達
到這個效果?
其次,經過幾次談話,小齊已明白現在被拋棄的感覺
還是幾十年前的
那種體驗,多年前的體驗還左右著現在的情緒,顯然
是不合理的。 經過幾次咨詢,小齊已輕松了很多,小齊越來越
明白自己的問
題所在。我建議小齊重新修改小時候的負性意像,用
現在自己強大
的意像代替當初負性意像,並想像現在的自己有能力
去幫助父母和
小學、中學老師,改正他們的不合理做法,並原諒他
們。 另外,與小齊討論建立良好的職場人際關繫時建
議他要做到傾
聽和理解他人,同時要培養自己其他的興趣。因為,
興趣的培養在
一定程度上能轉移當前的苦悶心情。 小齊說:“我明白了,我不能一味要求別人必須
理解我,這是
一種不合理、**的要求,我也要主動地理解別人呀
!同時我還要
發展其他的能力,這樣就不會有現在的苦悶心情了。 ”小齊笑了,
看到小齊向積極、正性方面轉變,我也由衷地高興。 P68-71
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