了得網成功/勵志_你為什麼總是完不成工作任務

德纔兼備纔是企業*需要的員工德纔兼備是千古用人的**標準，德纔兼備的員工也是企業的*佳人選。僅僅有高能力並不能獲得企業的認同，單憑品德也無法贏得老板的信服，要想在企業中占據一席之地，你就必須努力讓自己成為一名德纔兼備的員工。
蒙牛乳業的創始人牛根生曾指出：“有德有纔的人破格錄用，有德無纔的人培養錄用，有纔無德的人限制錄用，無德無纔的人堅決不用。”企業對德纔兼備者的迫切需要可見一斑。
世界上能力強的人很多，但是並非都能得到重用，關鍵原因就在於缺少 “德”。俗話說：“有纔無德，行而不遠，德是人纔之本。”三國時期諸葛亮足智多謀，善於用人，他的人纔觀是：德、纔、學、識、能、忠、義、信，任人唯賢。這當中，對“德”的考察首當其衝。
為什麼對於企業員工的品德這麼重要呢？比爾·蓋茨曾指出：“我看人(員工)是看他的品德，要不然他們在我這裡學到的學問，可以開第二家微軟，甚至第三家，那是我*可怕的事情，但讓我慶幸的是，微軟的員工沒有走，還是和我在共同開發微軟，讓公司走在前列。畢竟我們的對手是太多了。” Google前**副總裁李開復也說：“我把人品排在人纔所有素質的** ，超過智慧、創新、情商、**等。我認為一個人的人品如果有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他。” 一個企業是否聘用一名員工，*先看的就是他品德的高低。在面試員T 時，而試官大多從了解員工的“德”入手。擁有良好的品德是員工被認可的先決條件，工作不僅僅是一項解決問題的過程，*是對心靈的拷問，無德之人即便纔高八鬥也會遭到淘汰。對企業來說，員工的好品德是保護企業聲譽的**道堅實城牆。
在電視紀錄片《大國崛起》中，曾記錄了這樣一段故事，荷蘭有一個叫巴倫支的船長，他駕駛著輪船準備從北面開往亞洲，不幸的是在北極圈內俄羅斯的三文雅島上被冰封的海面困住了。
在零下40度的寒冷條件下，為了獲取能量和溫暖，巴倫支船長和17名船員靠打獵、拆甲板，以勉強維持生存，直到鼕季過去，整整堅持了八個月。
這場海上的劫難*終導致8個人喪生，但是船上存放的別人委托給他們的貨物中，就有足以挽救他們生命的物品，但他們卻絲毫未動，全部完好無損地帶回荷蘭，送到委托人手中。船長和船員用生命為荷蘭商人贏得了** 的聲譽，至使後來世界海洋運輸業成了荷蘭貨船的天下。
荷蘭的崛起和成功，依靠的正是海洋貨運和商業的誠信，是一種令人可敬可信的高尚品德。那麼，什麼樣的員工纔能在企業中獲得成功？擁有良好的品德至關重要，對工作抱有責任感、對人對事講誠信，纔能贏得企業和他人的信任，這樣纔能在事業上得到他人的輔助和配合。
對於工作而言，品德*多的是指職業道德，它在很大程度上反映了員工的工作態度，工作不負責任、作風浮躁，都是缺乏職業道德的表現，如果員工的職業道德達不到一定的高度，一是工作很難做好，二也是企業所不容納的。
但對於公司來說，僅僅有德是不夠的。一個公司的成功除了信譽的體現，*重要的還要有現實財富的擁有程度，它不僅需要高品德人纔的保護，* 需要高智能人纔的推進，需要的是復合型、具有綜合價值的人纔，毋庸置疑，隻有德纔兼備的人纔能滿足這個條件。
公司是一個大的運營主體，而員工利益的索取也需要通過與身邊的人進行協作纔能完成，在公司裡一個人綜合價值的體現往往受到德與纔雙方面的制約，如果一名員工品德欠缺，處處唯利是圖、趨炎附勢、表裡不一，那麼就很難為集體創造價值，*難以得到他人的信賴和支持，孤軍奮戰難免不會遭遇瓶頸，如同一頭獅子遭遇螞蟻軍團，可能會是一場難分伯仲的鬥爭。
所以，一個能夠**得到公司認可的員工，一定是既有纔又有德的人。
那麼要怎樣纔能成為一名德纔兼備的員工呢？這就需要你不斷提高自己的綜合能力，既要注重品德修養，又要重視能力提升，從品德和業務能力雙方面來提升自己，這不僅是為了贏得公司的厚愛，*是為了給自己的人生發展打下堅實的基礎。
勤奮到感動別人甚至自己工資少、環境差、任務重、壓力大、經常加班、沒有獎金、缺少福利… …這些問題也許存在，但這不能成為我們抱怨工作的理由。在抱怨之前，不妨先問問自己：自已是否足夠努力了？要知道，盡心盡力纔能盡善盡美。不是別人對你不公平，而是你不夠努力。想得到自己理想中的公平，*好的方法就是：用努力改變現狀，用事實證明自己，用能力創造公平。
美國**的《時代周刊》總編在開始時一個星期隻能掙到可憐的6美元的《論壇報》的責編費，可是他為什麼後來能夠取得這麼大的成就呢？我們可以從他日記中的幾句話裡找到原因： “為了獲得成功的機會，我必須比其他人*扎實地工作。當我的伙伴們在劇院時，我必須在房間裡；當他們在熟睡時，我必須在學習。”他堅持平均每天工作13至14個小時，正是這種足夠努力的精神使他獲得了成功。
**投資專家約翰·坦普爾頓通過大量的觀察研究，得出了一條很重要的結論：“取得突出成就的人與取得中等成就的人幾乎做了同樣多的工作，前者僅僅是多做了一分努力，卻取得了與後者有著天壤之別的成就。” 1994年，唐駿加入微軟，微軟當時有12000人，而他隻是一個處於末尾的普通的軟件工程師。他和微軟上萬名工程師一樣，年薪數萬美元。但是他與眾不同的是一直保持著努力工作的良好習慣。當時的微軟，正在**範圍內推廣Windows操作繫統，因為各國語言的不同，許多源代碼都需要在英文版基礎上重新改寫，微軟為此組建了300多人的開發團隊。即便如此，其中文版產品依然要在英文版之後推遲大半年纔能上市。
進入微軟幾個月的唐駿，暗自決定改變這種事倍功半的狀態，於是利用業餘時間在家裡重新設計軟件架構，編寫了幾萬行代碼，自己檢驗成功之後，拿到了老板面前。唐駿的方案被微軟總部接納，三百人的翻譯團隊壓縮成數十人，唐駿本人也在進入微軟一年之後快速升遷為“開發經理”，薪酬也水漲船高。
雖然隻是程序員，但你還是要為老板著想，發現了問題，也不是跟老板提出來就夠了，而是*先調查，弄清原由後，帶著解決方案去找老板。沒有一位老板會不喜歡唐駿這樣的員工。
1997年底，微軟開始將發展的眼光投向了中國，已經任微軟Windows NT 開發部門**經理的唐駿主動請纓，回到中國創辦大中國區技術支持中心。
3個月後，技術中心開始運轉；6個月後，技術中心各項運營指標已位居微軟 **五大技術支持中心之首，唐駿榮獲比爾·蓋茨總裁傑出獎。這是微軟公司內部的*高榮譽。
“簡單+勤奮”是唐駿的座右銘。他在接受媒體采訪，談論職場生存之道時說：“現在的大學生進入企業就開始抱怨，我剛來微軟的時候也發現微軟有很多問題，但是我沒有抱怨，而是利用晚上和**的時問研究，*後纔有多語言引擎的出現。在任何時期、階段，勤奮是可以彌補不足的，在微軟沒有人可以站出來說比唐駿*勤奮的。” 我們可以反思一下：為什麼唐駿一個普通的軟件工程師，7年時間就可以成為中國區總裁？這在微軟歷**沒有過，在中國的外企也沒有過。難道是聰明嗎？如果以唐駿的話說是“我不是一個聰明的人，但是你看不出來的是我幾年、幾十年如一日的勤奮。我沒有其他秘密，隻有靠勤奮。一點點聰明，加上十點的努力，就足夠了。領導不會討厭勤奮的人，勤奮在一個人的職業生涯中比什麼都重要，勤奮會影響你的整個命運。” 作為中國的“打工皇帝”、無數員工的榜樣，唐駿～再強調勤奮和努力的重要性，是極具指導意義的。如果你覺得自己很努力和勤奮了，那麼就問問你自己：“我是否勤奮和努力得感動了別人甚至是感動了自己呢？，，我們往往以為自己很努力了，其實還不夠努力，所以我們沒有成功。看看唐駿，我們捫心自問一下，我們有他那樣努力嗎？沒有的話，就不要想著年薪要拿多少多少。鮮花和掌聲從來不會光顧懶惰的人，超人的成就往往是付出了比常人多出十倍的努力而換來的。
**的伯爵表公司的理念是：“永遠要做得比要求的*好。”這**是真理。
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