“2把手”-“1把手”=“1步之遙”；做好“二把手”，練好“二重秦”；做個**的“NO.2”,明天你也能豋上職場的**！
《二把手》為您解讀企業“二當家”的職場攻略！本書由平觀海編著。

每個企業的成功都離不開一個優秀的領軍人物，而企業的成長更離不 開實打實干的“二把手”。 上有領導，下有部屬。如何上下逢源，遊刃有餘？“盡職”與“越位 ”的微妙分界，如何把握？最難擔當“二把手”，承上啟下玄機大！ 《二把手》結合古今中外各個領域的實例，辯證地分析了“二把手” 在現代企業管理中的特殊位置。借你一雙慧眼，助你在“上擠下壓”的夾 心環境中找到平衡，為“二把手”的職場生涯錦上添花！ 《二把手》由平觀海編著。

第一章 站在巨人旁邊的“巨人”——地位篇
第一節 1個好漢1個幫——二把手的必然性
西遊記中的二把手
歷**的二把手
高材生二把手
動力二人領導組
蓋茨的*佳拍檔
第二節 一把手光環之後的“隱身地帶”——二把手的生存狀態
萬明堅的人生起伏
一個苦難的群體
“被上頭猜忌，被下頭孤立”
第三節 千金易得，知己難求，好搭檔勝似情侶——一二把手的關繫
楚國工匠石的故事
千金易得，知己難求
好搭檔勝似情侶
第四節 “二把手”和“接班人”的曲折人生——二把手不一定都能成為接班人
任重道遠
宋江的故事
第五節 CEO vs CXO——形形色色的二把手團隊
各種CEO
七種COO
CXO聯盟
有所為有所不為
第二章 可文可武能屈能伸的多棲明星——角色案例篇
第一節 政軍領域
周公旦——禮樂“元聖”
諸葛亮——運籌帷幄
魏征——千古諍臣
張居正——“大明*牛ceo”
英國首相——權利體制
第二節 商業領域
唐駿——“打工皇帝”
傑夫·比克斯——**典範
斯蒂夫·巴爾默——統治微軟的人
羅塞娜·博得斯基——“世界**副手”
第三節 家庭領域
***同米歇爾——融洽組合
肯尼迪夫婦——風雨同行
第四節 二把手女性經理人
鏗鏘玫瑰
社會性別角色的轉變
家庭和事業的平衡
女性二把手的搭配格局
她們背後的故事
高層女性的玻璃天花板
第五節 湧人中國的洋“二把手”們
職業路徑
“逆向”人纔流動
洋“二把手”流入的動因
洋“二把手”流入是好是壞
洋“二把手”流入的影響
洋“二把手”流入的趨勢
第三章 二把手成功黃金律——眼光心態篇
第一節 屈居十甘居的人生——自我定位準確
學會低調和韜光養晦
**的追隨者和***
精準的自我定位
第二節 千萬別認為自己“2”——積極的態度
良好的素質和無窮的熱情
領導力素質模型
第三節 一人之下，眾人之上，又如何？——換位思考能力和獨特視角
理解一把手
與一把手站在統一戰線
管理一把手
第四節 怎樣培養一個好的二把手——從“一把手”的角度換位思考
培養二把手的重要性
環環相扣的管理梯隊
第五節 從2到1，隻差一步——未來規劃和職業發展
選對一把手
樹立正確的態度
做好職業規劃
第四章 二把手成功黃金律——能力技巧篇
第一節 成功的決策*需要成功的執行——二把手的執行力
執行力的重要性
執行力的表現
韋斯特韋勒的教訓
第二節 做一顆壓不扁的銅豌豆——忍耐力和抗壓力
承上啟下的定位
獨特的權利屬性
曲折的職業發展路線
第三節 當好“保險絲”和“安全閥”——堅守正義感和責任感
具備好的德行
善於引導一把手做決策
尊重現有體制
忠於職守
第四節 運籌帷幄，決勝千裡——眼界高遠
有顆平常心
出謀劃策的職責
甘當幕後，補位不越位
第五節 別拿“二把手”不當干部——領導力
何謂領導力
影響力
“自我保護”性的領導策略
第六節 一人之下，萬人之中——合作能力
團隊合作的必要性
和一把手的相處
和其他副職的相處
和下屬團隊成員的相處
第五章 二把手成功黃金律——人際關繫篇
第一節 受傷的為什麼總是二把手？——二把手的尷尬處境
受傷的李斯
黯然出局的二把手
第二節 一山不容二虎？——對強勢的一把手，要準確定位
無言的社會秩序
企業開發的現實需要
激勵制度的不健全
二把手要準確定位自己
第三節 留神屁股底下的猴子——融入團隊
何謂“屁股底下的猴子”
成也張揚，敗也張揚
會做人，會做事，還要會作秀
第六章 二把手也是好老板——領導力篇
第一節 被誤讀的COO——多少種哈姆雷特，多少種COO
COO是什麼
COO做什麼
第二節 以德服人，實力說話——二把手如何樹立威信
出眾的自我約束能力
勇於承擔責任
智慧、膽略和氣魄
切忌邀功和討要報酬
第三節 當好“潤滑劑”，不受夾板氣——協調上下之間的關繫，
以團結為重
“用強示弱”的藝術
切忌辦公室政治
第四節 掌握方向的不是船長，是舵手——二把手要對組織負責
學會說“不”
不做花瓶
第五節 不想當將軍的士兵不是好士兵——時刻準備著
一把手的預備役
切記自己的位置
全力維護一把手的正確決策
“領導的支持陷阱”
第七章 成也二把手敗也二把手——成敗篇
第一節 二把手“兵法”——從蕭何到王熙鳳
做好後勤工作
凡事聽話
懂得保護自己
小事果斷，大事拖延
小事請示，大事獨斷
善變化知進退
第二節 沒有二把手就沒有麥當勞
**的麥當勞
等待三十年的一夜成功
人生*大的一筆賭注
第三節 唯我獨尊下的二把手的無奈
機緣巧合的開端
“國美帝國”的功臣良將
人事變動後的離開
重出江湖
戲劇性逆轉
第四節 悲情二把手“被”紅杏出牆
患難與共
兄弟相煎

無論是一將功成萬骨枯，還是功成名就之後的萬劫不復，有史為鋻， 二 把手一直活躍在決定成敗的**，是不可或缺的重要角色。歸其根源，還 是 在於二把手**的能力和膽識，有時甚至勝於一號人物，在歷史和現實中 發 揮著重大作用。就現實生活中也不乏其例，讓我們看看近幾年的兩位“高 材 生二把手”在事業上的風起雲湧。
聯想公司的傳奇二把手孫宏斌畢業於清華大學，進入聯想後，憑著纔 干與熱情，他取得了驕人工作的業績，也贏得了聯想“當家人”柳傳志的 信任。
多年以後柳傳志在談及孫宏斌在聯想的功績時說：“從1989年10月份 起，企業部建立了13個獨資分公司，營業額據報達到了2400萬。在解決干 部 的配備問題上，他們有創新思想，敢於進有能力的人，這對於我們有震動 ， 有思想突破。”可見柳志對孫宏斌工作的肯定和贊許。
工作業績也使孫宏斌的職位和權力迅速飚升，在不到兩年的時間裡， 他 從一名普通員工變成了主任經理，1990年*被破格提撥為聯想集團企業發 展 部的經理，主管範圍包括在全國各地開闢的18家分公司。
而那段時間正是聯想發展的關鍵時期，一把手柳傳志在香港籌備聯想 (香港)。孫宏斌倚仗自己的業績和柳傳志對他的信任，逐漸樹立了自己的 **，擴大自己的勢力，以至於聯想元老們不得不向柳傳志發出“孫宏斌 權 力太大，結黨營私，分裂聯想，聯想要失控！”的告急信。年輕氣盛的孫 宏 斌沒有及時接受柳傳志的收權暗示，*終以挪用公款罪被判5年有期徒刑。
出獄後，孫宏斌回到天津，把自己的房地產代理公司命名為“順馳” ，從此翻身做了一把手。
故事到此並未結束，1994年，孫宏斌急需用錢，柳傳志出手借給了他 50 萬元。1995年初，在柳傳志和中科集團董事長周小寧的支持下，順馳和聯 想 集團、中科集團成立天津中科聯想房地產開發有限公司。1998年，聯想和 中 科集團將全部股份轉讓給順馳，公司*名為天津順馳投資有限公司。
盡管歷經坎坷，其中滋味已難辨，但我們仍可以說，如果沒有愛纔惜 纔 的柳傳志，可能就沒有**如日中天的順馳。但曾為“二把手”的孫宏斌 的 心路歷程恐怕隻有他自己*清楚了。
另一位傳奇二把手是名震一時的李一男。15歲，當大部分孩子還在為 選 哪所高中而憂愁的時候，李一男已經憑借他天纔的特質考入了華中科技大 學 少年班。
8年之後，碩士畢業的李一男進人華為，第二天即被晉升為華為工程 師，兩周以後他已經是主任工程師，半年之後，他開始擔任中央研究部副 總 經理，兩年後又被擢升為公司總工程師，27歲坐上了華為公司的副總裁寶 座，手下管理幾千名科研人員。
當30歲的他已經被大家**為華為一把手任正非的接班人時，李一男 卻 與華為分道揚鑣，利用與華為股權結算和分紅的1000多萬元創辦了港灣網 絡 有限公司，自己當上了一把手。
李一男在華為時，可謂風光無限。根據1996年進入華為的湯聖平描述 ： “1998年，李一男除了負責研發外，還在市場部兼任產品行銷部總裁，就 市 場部而言，*大的官其實並不是李一男，應是市場部總裁，因為市場部在 公 司的地位，當時在市場部任職的6位公司副總裁都是60年代出生的年富力強 一族，**大學畢業，掌握著核心部門的大權在華為都是叱咤風雲的人物 。
而在市場部常委的會議上，隻要李一男說話，基本鴉雀無聲，認真聽講， 如 果沒有他的意見，任何結論都是沒法輕易下的。” 但任正非是忍著心中的劇痛，在深圳市五洲賓館大舉設宴歡送。雖然 對 於李一男的離開，任正非用了華為“內部創業”典範來解釋，當天的歡送 儀 式上，至少有六七十位華為高層出席，多年以後一位華為的員工對那盛大 的 場面仍然記憶猶新：“這麼多的老總如此隆重的參加一個員工的離職儀式 ， 在華為的歷*****後無來者。” 對於二把手李一男在一把手任正非心中的地位，曾有人形容，他們之 間 已經不僅僅是一種上下級關繫，而類似於師生或者父子的親情。而站在華 為 這位巨人的肩膀上，“李一男”港灣網絡就像當年的華為一樣不間斷地制 造 著神話。曾經的“二把手”李一男也完成了他人生新的飛躍。P6-8